OBJETIVOS: DESVESTANJAS FRENTE A LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES
*MAXIMIZACIÓN DE LAS VENTAS O DE LA CUOTA
DE MERCADO
* PROPORCIONAR PRODUCTOS Y SERVICIOS DE
CALIDAD ESTA DEBE GESTIONARSE DE
* EL CRITERIO DE MAXIMIZACION DEL BENEFICIO ES
INAPROPIADO E INADECUADO COMO OBJETIVO
OPERARIO DE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN,
FINANCIACIÓN Y DIVIDENDOS DE UNA EMPRESA.

* ACUERDO CON EL INTERESES DE LOS ACCIONISTA * EN CONSECUENCIA, UN CRITERIO OPERATIVO

APROPIADO PARA TOMA DE DECISIONES
FINANCIERA:

¿QUE ES LA GESTIÓN FINANCIERA? CALIDAD DE LOS BENEFICIOS * SER PRECISO Y EXACTO

CONSISTE EN ADMINISTRAR LOS RECURSOS QUE SE
TIENEN EN UNA EMPRESA PARA ASEGURAR QUE
SERÁN SUFICIENTES PARA CUBRIR LOS GASTOS
PARA QUE ESTA PUEDA FUNCIONAR
TENIENDO EN CUENTA:
*EL ANÁLISIS
*LAS DECISIONES
* CONTROL DE RECURSOS FINANCIEROS
DE UNA U OTRA FORMA EN LA EMPRESA
INTERVIENEN:
*ACCIONISTAS
*DIRECTORES
PROBABLEMENTE LA LIMITACIÓN TÉCNICA MAS
IMPORTANTE DE LA MAXIMIZACION DEL
BENEFICIO,COMO UN OBJETO OPERARIO, ES QUE
IGNORA EL ASPECTO DE CALIDAD DE LOS
BENEFICIOS ASOCIADOS CON UN CURSO DE ACCIÓN
FINANCIERA.
COMO REGLA GENERAL, MIENTRAS MAS CIERTA
SEA LA EXPECTATIVA DE BENEFICIOS, MAS ALTA
SERA LA CALIDAD DE LOS MISMOS.INVERSAMENTE,
MIENTRAS MAS BAJA SERA LA CALIDAD DE LO
BENEFICIOS, PUES IMPLICARAN RIESGOS PARA LOS
INVERSORES
PERIODICIDAD DE LOS BENEFICIOS
ES LA MAXIMIZACION DEL BENEFICIO COMO UNA
GUÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
ES IGNORAR LAS DIFERENCIAS DE BENEFICIOS
RECIBIDOS EN DIFERENTES PERIODOS CON
INDEPENDENCIA DE CUANDO SE RECIBEN.
* CONSIDERAR LAS DIMENSIONES DE CANTIDAD Y
CALIDAD DE LOS BENEFICIOS
* RECONOCER EL VALOR EN EL TIEMPO DEL DINERO
CONCEPTO:
SE DENOMINA GESTIÓN FINANCIERA (O GESTIÓN
DE MOVIMIENTO DE FONDOS) A TODOS LOS
PROCESOS QUE CONSISTEN EN CONSEGUIR,
MANTENER Y UTILIZAR DINERO, SEA FÍSICO
(BILLETES Y MONEDAS) O A TRAVÉS DE OTROS
INSTRUMENTOS, COMO CHEQUES Y TARJETAS DE
CRÉDITO. LA GESTIÓN FINANCIERA ES LA QUE
CONVIERTE A LA VISIÓN Y MISIÓN EN OPERACIONES
MONETARIAS.

*EMPLEADOS

* SINDICATOS
 FUNCIONES
LA DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE
RECURSOS FINANCIEROS: PLANTEAMIENTO DE LAS
NECESIDADES, DESCRIPCIÓN DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES, PREVISIÓN DE LOS RECURSOS
LIBERADOS Y CÁLCULO DE LAS NECESIDADES DE LA
FINANCIACIÓN EXTERNA. LA CONSECUCIÓN DE
FINANCIACIÓN SEGÚN SU FORMA MÁS
BENEFICIOSA: TENIENDO EN CUENTA LOS COSTES,
PLAZOS Y OTRAS CONDICIONES CONTRACTUALES,
LAS CONDICIONES FISCALES Y LA ESTRUCTURA
FINANCIERA DE LA EMPRESA. LA APLICACIÓN
JUICIOSA DE LOS RECURSOS FINANCIEROS,
INCLUYENDO LOS EXCEDENTES DE TESORERÍA: DE
MANERA A OBTENER UNA ESTRUCTURA
FINANCIERA EQUILIBRADA Y ADECUADOS
NIVELES DE EFICIENCIA Y RENTABILIDAD. EL
ANÁLISIS FINANCIERO: INCLUYENDO BIEN LA
RECOLECCIÓN, BIEN EL ESTUDIO DE INFORMACIÓN
DE MANERA A OBTENER RESPUESTAS SEGURAS
SOBRE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA.
ORGANIZACIÓN
LA FORMA QUE ADOPTA LA ESTRUCTURA DE UNA
EMPRESA TIENE QUE VER, CON SU TAMAÑO. SI LA
EMPRESA ES GRANDE, LA IMPORTANCIA DEL TEMA
FINANCIERO ES DETERMINANTE, ENTONCES SE
INCLUIRÁ EN EL ORGANIGRAMA LA FUNCIÓN DE UN
GERENTE FINANCIERO
O GERENTE ADMINISTRATIVO-FINANCIERO. EL
GERENTE FINANCIERO ES AQUELLA PERSONA QUE
PONE EN GESTIÓN FINANCIERA LAS DECISIONES
ENUNCIADAS EN LA ESTRATEGIA, A PARTIR DE LA
VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA. ESTA ES SU
FUNCIÓN COMO GERENTE Y ESTRATEGA. .
 ANTICIPOS DE CAJA FIJA
REGULADOS EN EL REAL DECRETO 725/ 989, DE 6 DE
JUNIO SOBRE ANTICIPOS DE CAJA FIJA, SE ENTIENDE
POR ANTICIPOS DE CAJA FIJA LAS PROVISIONES DE
FONDOS DE CARÁCTER EXTRA-PRESUPUESTARIO Y
PERMANENTE QUE SE REALIZAN A LAS CAJAS
PAGADORAS DESTINADOS A LA ATENCIÓN
INMEDIATA, Y POSTERIOR APLICACIÓN
PRESUPUESTARIA, DE GASTOS PERIÓDICOS O
REPETITIVOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS.
LOS PAGOS DE TRABAJOS DE PEQUEÑA CUANTÍA
QUE GENERA UNA EXPOSICIÓN, PUEDEN
EFECTUARSE POR TANTO, SIN NECESIDAD DE
TRAMITAR UN EXPEDIENTE DE CONTRATACIÓN,
UTILIZANDO ESTE PROCEDIMIENTO DE ANTICIPOS
DE CAJA FIJA, SIEMPRE Y CUANDO SE TRATE, COMO
SE HA INDICADO, DE GASTOS DE CARÁCTER
PERIÓDICO O REPETITIVO EN BIENES CORRIENTES Y
SERVICIOS. DEBERÁN SEGUIR LA TRAMITACIÓN
ESTABLECIDA EN CADA CASO Y SE PODRÁ UTILIZAR
PARA EL PAGO DE SUMINISTROS Y SERVICIOS
MENORES CUYO IMPORTE TOTAL NO EXCEDA DE
5.000 €. EL PAGO SE REALIZA CONTRA FACTURA Y LA
FORMA HABITUAL PARA CONTRATARLOS ES LA
SOLICITUD Y ACEPTACIÓN DE UN PRESUPUESTO.
 PAGOS A JUSTIFICAR
REGULADOS EN EL REAL DECRETO 640/ 987, DE 8 DE
MAYO, SOBRE PAGOS LIBRADOS “A JUSTIFICAR”,
SON UNA EXCEPCIÓN DENTRO DE LOS
PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DEL GASTY
CONSISTEN EN LA PROVISIÓN DE FONDOS QUE SE
REALIZA A LAS OFICINAS CONTABLES, PARATENDER
GASTOS SIN LA PREVIA APORTACIÓN DE LAS
DOCUMENTACIÓN JUSTIFICATIVA DE LO MISMOS, O
CUANDO LOS SERVICIOS Y PRESTACIONES HAYAN
TENIDO O VAYAN A TENER LUGAEN EL EXTRANJERO.
SE UTILIZA ÚNICAMENTE EN LOS CASOS
ESPECIALMENTE REGULADOS EN CADA
DEPARTAMENTO MINISTERIAL, SÓLO PODRÁN
SATISFACERSE OBLIGACIONES DEL
MISMO EJERCICIO Y DEBEN SER JUSTIFICADOS EN
UN PLAZO MÁXIMO DE TRES MESES.
 CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA
REGULADA EN EL REAL DECRETO LEGISLATIVO
2/2000, POR EL QUE SE APRUEBA EL TEXTO
REFUNDIDO DE LA LEY DE CONTRATOS DE LAS
ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y EN EL REAL
DECRETO 098/200 , POR EL QUE SE APRUEBA EL
REGLAMENTO GENERAL DE LA LEY DE CONTRATOS
DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. ES LA
PRINCIPAL HERRAMIENTA CON LA QUE CUENTAN
LAS ADMINISTRACIONES PARA LA GESTIÓN DEL
GASTO. A TRAVÉS DE ELLA SE REGULA LA RELACIÓN
QUE SE ESTABLECE ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y
UNA EMPRESA PARTICULAR AL QUE SE
ENCOMIENDA LA REALIZACIÓN DE UN
DETERMINADO TRABAJO.
 CONVENIOS DE COLABORACIÓN
EXPLICADOS EN EL CAPÍTULO ANTERIOR, NO ES QUE
LOS CONVENIOS SEAN EN SÍ MISMOS UN
INSTRUMENTO DE GESTIÓN DEL GASTO PÚBLICO,
PERO SÍ A TRAVÉS DE ELLOS PUEDE ARTICULARSE
ESE GASTO