13/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 86 minutos 81 de 90

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Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 13 de oct en 11:25
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Estrategia Multinacional

Diversificación horizontal

Diversificación conglomerada

Integración vertical

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Pregunta 3 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cuantitativa?

Técnica Ariole

Técnica Delphi

Modelos de simulación

Análisis morfológico

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.

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El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar

el cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Racionales y fundamentadas

Creativas e innovadoras

Objetivas y rutinarias

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Concertadas y adaptadas

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar
críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre
las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que
corresponde el escenario tendencial:

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

diferentes a las actuales.

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

pero aún factible.

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Explotación basada en la estructura del presente

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

El proyecto de vida hace parte de:

de la Alta gerencia.

la planeación estratégica.

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de la administración estratégica.

las habilidades gerenciales.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Planeación por contingencias

Prospectiva

Arboles de decisión

Planeación por escenarios

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la organización formal?

Identificar los recursos necesarios

Definir objetivo de cada grupo

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Definir el tipo de gestión

Reclutar especialistas y expertos

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