CONCEPTOS DE LIDERAZGO

DEFINICION DE LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce
como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de
forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y
trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar
adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir
un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su
forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo
por parte de sus hijos, por ejemplo).
Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un
líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio,
emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo

Características del liderazgo

Una persona con capacidad de liderazgo es aquella que además tiene las capacidades de:

 Hacer cambiar de parecer a las personas

 Tomar la iniciativa
 Proporcionar ideas innovadoras
 Evaluar proyectos de manera eficiente
 Dar órdenes y también tener en cuenta las inquietudes y opiniones de quienes se encuentran bajo su
cargo
 Generar seguridad
 Delegar y dirigir actividades de un equipo completo de trabajo

En el entorno laboral es importante la presencia de la figura del líder que pueda guiar a un determinado
grupo de personas a la consecución de objetivos de manera rápida y efectiva.

LIDERAZGO LIBERAL

Es el estilo donde el lider delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de asumir las
responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control alcanzando asi
una mayor independencia operativa y es entonces cuando el lider depende de los seguidores para
establecer los objetivos.
Características:
 1. Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.
2. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
3. El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un
resultado final satisfactorio.
4. Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
5. No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.
Ventajas:

1. La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.

2. Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.
Desventajas:

1. Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.

2. Las actitudes de las personas depende de su estado de animo.
3. Promueve la desunión de los grupos.
4. Promueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.
5. El líder carece de autoridad.
6. Tienen situaciones indefinidas en las conducción del grupo, no saben si son subordinados o
seguidores.
Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. háganlo como quieran con tal de que salga bien.
Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles"

LIDERAZGO AUTORITARIO

Un estilo de liderazgo autoritario es utilizado cuando un líder dicta las políticas y los procedimientos, decide
qué objetivos se quieren alcanzar, y dirige y controla todas las actividades sin ningún tipo de participación
significativa de los subordinados. Este líder tiene el control total del equipo dejando baja autonomía dentro
del grupo. El líder tiene una visión en la mente y debe ser capaz de motivar eficazmente a su grupo para
terminar la tarea. Se espera que el grupo logre completar las tareas en condiciones de mínima supervisión
mientras que la autoridad ilimitada se concede al líder. Las respuestas de los subordinados a las órdenes
dadas son castigadas o premiadas.

LIDERAZGO DEMOCRATICO

El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados
decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los
trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación
Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los trabajadores forman
parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan una
mayor motivación. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la
palabra de unos valga más que la de otros.

LIDERAZGO NATURAL

El liderazgo natural es un estilo de liderazgo que surge de manera espontánea en aquellos grupos o equipos
que no cuentan con una figura dominante establecida. Cuando aparece una situación de este tipo, algunas
personas acaban asumiendo la posición de líder sin proponérselo, debido a sus rasgos de personalidad,
hábitos y formas de actuar.
El estudio de los líderes naturales ha sido un tema de mucho interés dentro del campo de la psicología
durante mucho tiempo. Por lo general, cualquier consejo sobre cómo aumentar la capacidad de liderazgo
está basado en la imitación de los rasgos de las personas que poseen esta habilidad de forma innata.

LIDERAZGO BUROCRATICO

Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos
y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. El líder burocrático
busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los
pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos
deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los primeros.

Características del liderazgo burocrático:

La principal característica del liderazgo burocrático es la desunión entre dirigentes y subordinados. Los
líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas y objetivos de la política de la empresa.
Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien porque alguna figura de poder
en la empresa considera que su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. El líder
burocrático es habitual en la política y en el mundo de la empresa privada
LIDERAZGO PATERNALISTA

Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados,
esto con la finalidad de obtener mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra el
líder suele incentivar a los trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso de un trabajo bien hecho, es por
eso que se denomina liderazgo paternalista, porque al igual que un padre en el hogar, éste asume ese rol en
la empresa.
Este tipo de liderazgo al igual que en el autocrático, se cree que los subordinados no están en la capacidad
de tomar decisiones y que solo debe acatar las ordenes, además de eso el líder es quien siempre tiene
la razón y al momento de tomar alguna decisión no se toma en cuenta la opinión de los trabajadores, sin
embargo se diferencia del autocrático, porque en este caso el líder se preocupa por el bienestar de sus
empleados
El líder paternalista se caracteriza por no promover el trabajo en equipo, las responsabilidades no son
delegadas ya que cree que las personas bajo su cargo no están capacitadas para cumplir con dicha
responsabilidad, puesto que su conocimiento es limitado, considera que es el único responsable de las metas
alcanzadas, que es él quien tomó la iniciativa de llegar hasta dicha meta, cree que lo más importante es el
dinero para motivar al trabajador, éste considera a sus subordinados como sus hijos, ya que siempre está al
tanto de que se sientan a gusto con lo que están haciendo, solo el tiene la razón por ello solo él toma las
decisiones, puede ser una persona amable y servicial, llegando a recompensar por un trabajo bien hecho y
a castigar si el caso lo amerita

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El término de liderazgo transformacional fue introducido por James McGregor Burns, a finales de la década
de los 70, y desarrollado por Bernard M. Bass. Según estos autores, las características que definen a este
perfil de líder son:

1. Fomenta la participación creativa de los trabajadores. Este tipo de líder invita a los miembros de su
equipo a participar en la empresa, a aportar sus opiniones e ideas para mejorar los procesos y
resultados de la organización. El líder transformacional fomenta y premia la creatividad entre sus
seguidores, pues comprende que es necesario para conseguir el cambio que busca.
 2. Cree en los miembros de su equipo. Un líder transformacional cree en las capacidades de cada uno
de los integrantes de su equipo y se lo hace saber. Además, sabe cómo orientarles para que cada
persona saque lo mejor de sí mismo.
3. Se preocupa por los demás. Una de las características de este tipo de líderes, es su capacidad de
empatía y de comunicación con los demás. Gracias a estas habilidades, este líder es capaz de
establecer vínculos personales con cada miembro de su equipo, lo que favorece el compromiso de
su equipo hacia él y hacia la compañía.
4. Motiva a su equipo. Otra de las habilidades que posee, es su capacidad para motivar a los demás. El
líder transformacional conoce a su equipo y sabe cómo motivarles, tanto a nivel individual como
global. Además, no tiene inconveniente en felicitar públicamente a sus seguidores, ni le gusta
compartir y celebrar los éxitos empresariales con todo su equipo.
5. Inspira a los miembros de su equipo. Gracias a su saber hacer, este líder se convierte en una fuente
de inspiración para sus seguidores y un modelo a seguir.
6. No teme afrontar riesgos. El objetivo final de este estilo de liderazgo es la transformación de la
empresa, buscan estar adaptados a los nuevos cambios y necesidades del mercado, de manera
continua. Son conscientes que todo cambio conlleva un riesgo y no temen enfrentarse a él y
superarlo.

Se puede concluir definiendo la figura del líder transformacional como aquella que se centra en el capital
humano, en los miembros de su organización, para conseguir el cambio que busca. Sabe que la
transformación de la empresa sólo es posible a través de ellos, por eso les valora, les invita a participar y les
motiva. Su actitud potencia el compromiso de los trabajadores y su implicación en los proyectos que los
asumen como propios

LIDERAZGO CARISMATICO

El liderazgo carismático es ejercido por líderes que poseen lo que llamamos “carisma”, que es una cualidad
relacionada con su personalidad y les permite tener una autoridad o poder social para influir sobre el
pensamiento y actuación de los demás individuos.

La profundidad y validez de ese carisma esta determinada por el reconocimiento y confianza de los
seguidores, lo cual permite cambios conscientes en las actitudes y en la acción de estos últimos.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO
El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del equipo en el proceso de toma de
decisiones. Esto incremente la satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar cualidades en el tiempo.
Gracias a esta participación, el equipo se siente motivado para trabajar con mas eficacia, mucha mas alla
que por una premio económico.

Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo en equipo es esencial y la calidad es mucho más
relevante que la velocidad.
LIDERAZGO ORIENTADO AL EQUIPO
En este caso los líderes están orientados al personal que integra el equipo de trabajo, busca organizar,
desarrollar el mismo a fin de lograr un conjunto altamente eficiente, además hace de soporte de cada uno
de los miembros del equipo en busca del desenvolvimiento exitoso, es un estilo participativo donde se
fomenta la colaboración creativa.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito empresarial, que posee la cualidad
de comunicarse exitosamente con los empleados al momento de hacer sugerencias o recomendaciones, en
función del logro de las actividades propuestas, formando además un vínculo con los trabajadores y los
objetivos a conseguir en la empresa. Es reconocido por los trabajadores como un líder y su principal función
es ocuparse del perfecto funcionamiento y desarrollo de todas las áreas para obtener el éxito empresarial.

LIDERAZGOLATERAL
Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la capacidad de poder dirigir a
un determinado grupo de personas que conforman el equipo de trabajo de la empresa, sin necesariamente
ser el jefe, por lo general se da cuando existen en la empresa personas que a pesar de tener el mismo nivel
y tiempo dentro de la empresa, se caracterizan por tener una experiencia sobresaliente en el desempeño de
sus funciones y además tienen la capacidad de compartir su conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre
sus iguales en el ámbito laboral.