Equipamiento e Instalacion Pista de Hielo PDF

“Pista de Hielo”
Equipamiento e Instalación de una pista de patinaje en hielo
“EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE UNA PISTA DE HIELO”
TESIS QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

LIC. EN ECONOMÍA
PRESENTA.
ALEJANDRO DE LOS SANTOS SILOS
JUNIO 2010
i
“EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE UNA PISTA DE HIELO”
TESIS QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

LIC. EN ECONOMÍA
PRESENTA.
ALEJANDRO DE LOS SANTOS SILOS
HABIENDO INTEGRADO EL JURADO POR:
L.E. ANTONIO GUTIÉRREZ GUTIÉRREZ

DIRECTOR DE TESIS
L.E. SALVADOR VELÁZQUEZ TURRUBIARTES.
SINODAL
L.E. JOSÉ DE JESÚS SIFUENTES GUERRERO
SINODAL
JUNIO 2010
ii
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
1 ESTUDIO DE MERCADO 4
1.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO. 4
1.2 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO. 4
1.3 TAMAÑO DE LA MUESTRA 6
1.4 DEMANDA 9
1.5 OFERTA 15
1.6 COMPETENCIA 19
2 ESTUDIO TÉCNICO 25
2.1 OBJETIVOS Y METAS 25
2.2 LOCALIZACIÓN 27
2.3 INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE Y SUS SERVICIOS 29
2.4 GENERALIDADES TÉCNICAS 31
2.5 INGENIERÍA DEL PROYECTO 33
3 ESTUDIO FINANCIERO 39
3.1 HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO. 39
3.2 INGRESOS POR TOTALES. 41
3.3 JUSTIFICACIÓN DE COSTOS. 43
3.4 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 46
3.5 COSTOS DE PRODUCCIÓN Y GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 47
3.6 GASTOS FINANCIEROS. 48
3.7 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS. 50
3.8 FUENTES Y DESTINOS 51
3.9 BALANCE GENERAL. 52
3.10 FLUJO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO. 53
3.11 TIR 54
3.12 PUNTO DE EQUILIBRIO. 55
4 CONCLUSIONES 57
5 BIBLIOGRAFÍA 59
6 ANEXOS 60
iii
INTRODUCCIÓN.
En el 2008 las economías globales han entrado de manera inevitable, pero no inesperada,
en una fase de recesión económica, lo que ha propiciado la actual crisis, esto debido al
manejo irresponsable de las principales políticas financieras, ya que se descuidó la
regularización de ciertos rubros, entre ellos el hipotecario, que ha sido una de las raíces de
esta problemática desde mediados del 2007, provocando que se importara en todas las
regiones una falta de liquidez, desde las esfera bursátiles hasta los bolsillos familiares.
La gran pérdida cuantificable de empleos, derivada de la falta de inversiones, ha

provocado una notable disminución de la actividad económica, afectando el consumo de
cualquier tipo de bien, orillando a que las empresas se vean obligadas a reducir en sus
líneas de producción, principalmente en el sector industrial. Como consecuencia directa
se han tomado medidas que tal vez no favorecen en ningún sentido al salario, como son
los paros técnicos.
Hablando de esta problemática, por tratar de aterrizar los lineamientos de este

proyecto, son las acciones de este tipo las que afectan también de primera instancia al
empleo y a la reducción significativa de salarios, y consigo una disminución importante en
el bienestar económico de la población en general.
Los efectos directos que se han resentido en México no son meramente

económicos, también atañen al estado físico y de salud mental de la población, jugando
entonces un papel primordial para que la sociedad evolucione en armonía y con una
tendencia saludable, que a fin de cuentas dichos problemas pueden influir más que
cualquier variable numérica en el desarrollo económico del país.
Según un estudio del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) se ha demostrado
que el estrés laboral, y en general la situación económica actual, afectan directamente en
el proceso productivo, desencadenado otros problemas sociales como los accidentes
1
laborales y las enfermedades gastrointestinales, enfermedades psicológicas como estrés,

depresión, etcétera.
Al existir una relación directa de costo social y de salud con respecto a la crisis que
se enfrenta actualmente en el estado de San Luis Potosí, y en general en todo México de
manera reciente, surge la inquietud de determinar la viabilidad de la instalación de una
pista de hielo como medio para canalizar los problemas laborales, de salud y económicos
al sano esparcimiento, fungiendo este como lugar recreativo, para la población en general,
como centro deportivo de alto rendimiento para personas con habilidades y destrezas
superiores que busquen un lugar de entrenamiento, y como un factor que reactive la
economía local.
El objetivo principal de este proyecto de inversión es determinar la demanda

potencial y la rentabilidad financiera para la instalación de una pista de hielo en la ciudad
de San Luis Potosí, que justifique la inversión de recursos privados.
Para alcanzar el objetivo antes expuesto en el primer capítulo se abordará el

estudio de mercado, con la finalidad de analizar la demanda potencial o insatisfecha, con
la posibilidad de brindar el servicio dentro de la ciudad de San Luis Potosí, también para
detectar cuáles son los oferentes más próximos dentro del mercado objetivo. Asimismo
se describe la comercialización y el nivel de precios en la cual la población objetivo está
dispuesto a pagar.
El segundo capítulo se enfocará en la ubicación del proyecto (macrolocalización y

microlocalización), capital e infraestructura disponible, también se describen el equipo
indispensable para iniciar el proyecto y los flujos que se manejan inicialmente en la
inversión.
2
El capítulo tercero estará enfocado al estudio económico, en el cual se considera

toda la información, ingresos y egresos que generará el proyecto para dar paso a la
elaboración de los estados financieros.
En el capítulo cuarto y último se determinará la rentabilidad económica y

financiera del proyecto utilizando diferentes técnicas, que consideran el valor del dinero
en el tiempo.
Finalmente se presentarán las conclusiones y recomendaciones pertinentes para

tomar decisiones respecto a los resultados obtenidos.
3
1. ESTUDIO DE MERCADO.
1.7 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO.
1. Determinar la factibilidad de instalar un una pista de hielo en S.L.P.

2. Investigar el conocimiento de la gente acerca de este proyecto o alguno similar.
3. Determinar la demanda potencial del proyecto.
4. Establecer la población objetivo del proyecto.
5. Investigar los días con más afluencia en la pista de hielo.
6. Determinar el consumo aparente.
7. Investigar el precio óptimo que el cliente está dispuesto a pagar.
8. Conocer las diferentes actividades preferidas para realizarse en la pista de hielo.
9. Determinar el rango de edad de nuestros posibles clientes.
1.8 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.
Los servicios que están contenidos en este tipo de empresas son variados dependiendo
del concepto, tales como: servicios de cafetería, restaurante, bar y tienda de artículos
deportivos; desarrollo de habilidades deportivas, como el patinaje artístico y el hockey
sobre hielo; y los recreativos, fiestas de cumpleaños y el realizar la actividad de patinaje
por mera diversión.
El proyecto plantea el poder brindar instalación con calidad, adecuadas para el

desarrollo de las actividades, para lo que una pista de hielo está conformada. Una de las
premisas está en el desarrollo de una arena, es decir, un estadio pequeño en el cual la
4
gente podrá disfrutar de los eventos que en ella se realicen, desde torneos de hockey
hasta competencias de patinaje.
Durante el horario de sesión la gente puede adquirir un boleto que le permite

patinar por una hora o un tiempo determinado, así como la adquisición de membrecías
anuales y mensuales bajo un esquema en el cual el precio accesible permita al usuario
involucrarse de manera más constante con los deportes sobre hielo y la diversión.
1.21 PATINAJE ARTÍSTICO.

El patinaje artístico es una combinación de deporte, arte, coordinación musical y
expresión corporal. La pista contará con una Escuela de Patinaje Artístico en la que se
podrá aprender y practicar este deporte, que es ahora, gracias a la demanda y a la
tecnología, prácticamente practicable en cualquier parte del mundo.
Se contarán con todos los niveles, desde principiantes hasta avanzados, y de todas
las edades, desde los cuatro años hasta adultos, y los patinadores tendrán la oportunidad,
si lo desean, de participar en una gran variedad de eventos.
1.22 HOCKEY
El hockey sobre hielo es un deporte que se juega entre dos equipos de seis jugadores con
patines, sobre una pista de hielo. Los patinadores deben dirigir un disco de caucho (puck)
con un bastón largo (stick), para tratar de anotar en la portería del rival. Al término de un
partido, el equipo que más goles ha marcado gana.
Esta variante del hockey se caracteriza por ser un deporte de contacto, los
jugadores pueden realizar cargas con el cuerpo sobre el rival para tratar de arrebatarle el
control del puck, por lo que los jugadores suelen ir equipados con toda clase de
protecciones. Es también uno de los juegos más rápidos, debido a que la fricción del disco
y los patines sobre el hielo es mínima, y uno de los pocos deportes que permiten realizar
cambios de jugadores de forma ilimitada y sin necesidad de interrumpir el juego.
5
1.9 TAMAÑO DE LA MUESTRA

=

+
n= tamaño de la muestra
N=tamaño de la población
E=Error estándar
P=variabilidad positiva
q=variabilidad negativa
Z=nivel de confianza
Para poder obtener el tamaño de la muestra y poder realizar el estudio de mercado se

consideramos las técnicas utilizadas por Rojas Soriano (2004), tomando en cuenta el un
nivel de confianza del 95% con un error estándar del 0.5%, también se considerará el
tamaño de la población o nuestro universo a la Población Económicamente Activa (PEA)
del estado de San Luis Potosí: 253,227 para el 2007 según datos del INEGI (inegi.gob.mx),
como la máxima variabilidad positiva el 50% ya que no existe un antecedente sobre la
investigación o no se ha realizado una prueba previa anteriormente. La cual queda
compuesta de la siguiente manera:
1.96 . 5. 5253227

=
253227. 05 + 1.96 . 5.5
n= 382
6
1.31 La Encuesta.
En el proceso de investigación, se considero necesario el uso de diversas técnicas de
recopilación de datos, para el estudio de mercado se fundamentó básicamente la
información con la técnica denominada como Encuesta, que consiste en recompilar
información sobre una parte de la población denominada muestra, por ejemplo: datos
generales, opiniones, sugerencias o respuestas que proporcionen a preguntas formuladas
sobre diversos indicadores que se pretenden explorar a través de este medio. En este
caso la información recogida nos sirvió para conocer los objetivos ya planteados sobre
este tipo de estudio.
Para poder codificar los indicadores de mercado los cuales se han señalado en los
objetivos fue necesario utilizar el instrumento del Cuestionario, el cual se diseño siguiendo
una serie de recomendaciones, para poder así formular preguntas que arrojaran
respuestas que con forme en el marco conceptual y el cuerpo de la teoría sustentan este
estudio.
En este proceso se procuro cuidar que las variables y la formulación de las preguntas que
contestaran de manera ordenada y sistemática los objetivos planteados, para así poder
seguir una base teórica, es decir, se le dio un orden estratégico a las preguntas, para que
el informante contestara de manera correcta y a su vez el encuestador no cayera en
errores, o pérdidas de tiempo. También se diseñaron las preguntas de tal manera en las
que el encuestado no tendiera a sesgar los resultados, por ejemplo, no se dejaron
7
términos medios en las respuestas y no se utilizaron preguntas abiertas. Otro aspecto que
se trato de cuidar mucho, fue la forma de redactar, utilizando un lenguaje acorde a la
población de la muestra, y que no fuera ofensivo, tratando de llevar todas las respuestas
incomodas a forma de parámetros o rangos, por ejemplo con el ingreso por familia.
De acuerdo con Raúl Rojas Soriano (2004), en su Guía para realizar investigaciones
sociales, nos dice que aunque no existen reglas bien establecidas se pueden considerar las
siguientes observaciones:
1. No sacrificar la claridad por la concisión, es decir, si una pregunta es
incomprensible por falta de palabras, es conveniente extender el texto de la
misma hasta lograr su claridad.
2. Evitar que las preguntas induzcan las respuestas. Significa que su forma de
presentación o los términos en que está planteada sugieran la contestación.
3. No emplear tesis de personas e instituciones conocidas para apoyar las preguntas.
Se refiere a que no se haga mención a doctrinas o posturas ideológicas tomadas
como “verdades indiscutibles” por ciertos sectores de la población.
4. Evitar que las preguntas se lleven a cabo de tal forma que molesten o incomoden a
los informantes. Concretamente, cuando se indaga sobre aspectos íntimos de la
persona y su familia.
8
Equipamiento e Instalación
nstalación de una pista de patinaje en hielo
5. Redactar las preguntas con las palabras pertinentes según el público a quien se
aplique el cuestionario.
1.10 DEMANDA
1.41 INTERPRETACIÓN DE DATOS
De los encuestados, el 100% respondió que estaban de acuerdo con la instal

instalación de una
pista de Hielo de en San
an Luis Potosí. De la segunda pregunta se obtuvieron los siguientes
resultados (Gráfica 1).
¿Alguna vez ha ido a una pista de

hielo?
46%
54% si
no
Gráfica 1. Personas que han ido a una pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboraci
Elaboración
ón propia
Del total de los encuestados

encuestados, el 54% respondió que sí había patinado alguna vez
sobre una pista de hielo. Y el 46% dijo que no y que le gustaría hacerlo una vez.
vez
En la tercera pregunta los resultados fueron los siguientes (Gráfica 2).
9
¿Usted asistiría a una pista de

hielo si se instalara en S.L.P?
12%
si
NO
88%
Gráfica 2.. Personas que asistirían a una pista de hielo si se instalara en S.L.P. Fuente: encuesta.
Elaboración propia.
Del total de los encuestados só

sólo
lo el 12% dijo que no asistiría y el 88% dijo que si lo
haría.
De la cuarta pregunta los resultados fueron lo

los siguientes (Gráfica 3).
¿Con quien asistiría a la pista y

cuantos asistirían con usted?
22%
59% 19% FAMILIA

NOVIO
AMIGO
Gráfica 3. Personas con quienes asistirían a la pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboración propia.
10
La gente respondió que asistirían acompañados

acompañados, y el 19% asistiría con el novio(a),
novio(a)
el 22% asistiría con su familia
familia, y en promedio de acompañante seria de dos personas, el
59% de los encuestados prefiere
iere asistir con sus amigos y en promedio asistirían con tres
personas más.
De la quinta pregunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 4).

4)
¿Qué día de la semana asistiría?

2% 3% 3% 3%
27% lunes
21% martes
miércoles
jueves
viernes
41% sábado
domingo
Gráfica 4. Día de la semana en la que asistirían a la pista de hielo. Fuente: encuesta.
Los días con mayor afluencia de personas

personas, según los resultados de la encuesta,
encuesta
serían
an los viernes, sábados y domingos.
11
De la sexta pregunta se obtuvieron los siguientes resulta

resultados (Gráfica 5).
5)
¿Con qué frecuencia asistiría?
6%
16%
38%
1-2
2 veces
3-4
4 veces
5-6
6 veces
40%
7-8
8 veces
Gráfica 5. Frecuencia de asistencia a la pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboración propia.
La gente respondió que asistiría de tres a cuatro veces durante el año con un 40%.
Las preguntas 3, 4 y 7 se realizaron con la finalidad de ob
obtener
tener el consumo aparente de las
personas de este servicio.1
De la séptima pregunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 6).

6)
¿Cuánto estaría dispuesto

pagar por el servicio?
5% 3% 29% $30-$45
$46-$60
$61-$75
63% $75 a mas
Gráfica 6. Cantidad que estarían dispuestos a pagar por el servicio de pista de patinaje. Fuente: encuesta.
1
El consumo aparente, fue parte importante para determinar la demanda y así con ello realizar los
respectivos análisis financieros.
12
El precio promedio
romedio máximo que la gente está dispuesta a pagar por este servicio se
encuentra entre $46.00 y $60
60.00 pesos. Ya que el 63% de las personas encuestadas
respondieron que ese es el precio máximo que ellos podrían pagar.
De la octava pregunta
regunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 7).
7)
¿Qué uso le daría a la pista de hielo?
15%
Diversion
deportivo
85%
Gráfica 7. Uso que le darían a la pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboración propia.
El 85% respondió que la utilizarían como medio d

dee diversión y esparcimiento y sólo
só
el 15% como medio deportivo.
rtivo.
Resultados de la novena
na pregunta fueron los siguientes (Gráfica 8).
¿Qué edad tiene?

8% 4%
26% A) 15-19
15
19% B) 20-29
20
C) 30-39
30
43% D) 40-49
40
E) 50 o mas
Gráfica 8. Edad de los encuestados. Fuente: encuesta. Elaboración propia.
13
La mayoría de las personas que se encuestaron se encuentran en edades de entre

15 y 19 años con un 26%, y de entre 20 a 29 años con un 49%.
Los resultados de la dé
décima pregunta fueron los siguientes (Gráfica 9).
¿Cuál es el ingreso promedio

de su familia al mes?
22% 12%
$500-$1000
30% $1000-$2999
36% $4000-$6999
$7000 o mas
Gráfica 9. Ingreso mensual promedio por familia. Fuente: encuesta. Elaboración propia.
Finalmente, los resultados de la dé

décima primera pregunta fueron
ueron los siguientes
(Gráfica 10).
¿Qué lugares acostumbra a

visitar para divertirse?
20% PLAZAS
29%
CENTROS
21% 30% COMERCIALES
RESTAURANTES
Gráfica 10. Lugares que se acostumbra visitar por diversión. Fuente: encuesta.
14
1.41 CONSUMO APARENTE

El consumo aparente se realizará con base en los resultados arrojados por la encuesta y
se generalizan los resultados para el total de la población.
Del total de los encuestados, 382 personas, el 85% del total respondió que sí
asistiría, lo que representa en términos generales que del total del personas asistirían 324,
de esas asistirían acompañados con por lo menos tres personas más, por lo que la
asistencia mensual al mes será de 974 personas, el precio promedio que las personas
están dispuestas a pagar por la renta de la pista durante una hora es de $60.00 pesos, lo
que nos da un ingreso por concepto de Ventas al mes de $233,784.00 pesos.
1.11 OFERTA
Los servicios ofrecidos ya descritos anteriormente estarán compuestos de la cuestión

recreativa; la comercialización de diversos productos deportivos y servicios de cafetería,
restaurante y bar; así como los deportivos, que englobarán las actividades de instrucción y
conformación de un cuerpo deportivo calificado para realizar las actividades de patinaje
artístico y de hockey sobre hielo.
En caso de no saber patinar, se pretende conformar un grupo de personas

calificadas que por un pequeño costo extra enseñarán a patinar. También se ofrecerían en
ciertos días clases de grupo gratis, para que aprendan lo básico del patinaje. O se puede
contratar una clase particular con una tarifa de $35.00 una hora, con un instructor
encargado de enseñar lo necesario para que al terminar la clase se pueda disfrutar de este
deporte.
Para dar difusión a la pista se utilizarán los medios de comunicación, como son:
radio y televisión, y medios electrónicos como el internet. El contenido multimedia estará
15
en función de los usuarios, teniendo una plataforma en la que se pueda desarrollar en un

futuro, junto con un equipo especializado en acondicionamiento físico, medio por el cual
los atletas de alto rendimiento podrán revisar sus estadísticas de desempeño.
Se ofrecerán entre semana descuentos especiales a estudiantes o a gente

interesada en practicar algún deporte sobre hielo, como lo es el patinaje artístico o el
hockey.
También se ofrecerán eventos importantes para particulares, como presentación

de espectáculos, ya que la pista fungirá como centro de convenciones y se ofrecerán
paquetes especiales para realizar fiestas infantiles. Así como torneos oficiales de hockey
como parte deportiva y de entretenimiento.
1.51 ANÁLISIS DE PRECIOS
Descripción Precio
TIEMPO LIBRE $ 80.00

UNA HORA $ 60.00
CLASE INSTRUCTOR 45 MINUTOS $ 35.00
CLASE PARTICULAR DE UNA HORA $ 35.00
Tabla 1. Precios de uso de la pista de hielo. Elaboración propia.
16
1.52 Precios de Clases
Descripción Cargo automático a T. Crédito Pago en Caja
2 CLASES POR SEMANA $ 522.00 $ 580.00

BÁSICO $ 495.00 $ 550.00
2 CLASES POR SEMANA $ 743.00 $825.00

INTRODUCTORIO $ 536.00 $ 595.00
DOS CLASES POR SEMANA $ 801.00 $890.00

MEDIO $ 585.00 $ 650.00
DOS CLASES POR SEMANA $ 878.00 $ 975.00

AVANZADO $ 630.00 $ 700.00

EXPERTO $ 630.00 $ 700.00
ESTILO LIBRE 2 CLASES POR SEMANA $ 945.00 $ 1050.00

1 - 2 VECES POR SEMANA $ 945.00 $1,050.00
2 – 2 VECES POR SEMANA $ 945.00 $1,050.00
3 – 3VECES POR SEMANA $ 1,215.00 $ 1,350.00
4 – 3 VECES POR SEMANA $ 1,215.00 $ 1,350.00
Tabla 2. Precios de las clases en la pista de hielo. Elaboración propia.
17
1.53 PRECIOS DE CLASES DE HOCKEY
Se ofrecerán cinco categorías (ver Tabla 3) y los precios quedarán compuestos de la

siguiente manera (Tabla 4).2
Categorías Edad
A: 5 a 9 años
B: 10 y 11 años
C: 12 y 13 años
D: 14 y 15 años
E: 16 y 19 años
F: 20 años en adelante
Tabla 3. Categorías de edad para las clases de hockey. Elaboración propia.
Descripción Pago en Caja
A $ 750.00
B $ 750.00
C $750.00
2
La descripción de los precios que se ha presentado aquí ha sido estipulada en base a los resultados
obtenidos en la encuesta y en el comparativo con los precios de otras pistas de hielo.
18
D $ 750.00
E $ 750.00
F 2 HRS SEMANA $ 750.00
Reinscripción
A,B,C,D,E y F $ 500.00
Tabla 4. Precios para las clases de hockey. Elaboración propia
1.12 COMPETENCIA
La competencia en el mercado la podemos definir como la capacidad que tiene este para
enmarcar una pluralidad de oferentes de un tipo de bien o servicio. Para el caso de la
pista de hielo, de entrada se cataloga este como el único que hace tal tipo de oferta para
dicho nicho de mercado en específico. Es decir, no encuentra competidores directos, lo
que es mejor, no hay más pistas de hielo en la región, siendo una ventaja al innovar en
este tipo de procesos, y hasta que exista un competidor directo la demanda estará
abarcada en su totalidad por este proyecto.
Por otro lado, podemos diversificar a la competencia en diferentes tipos de

actividades recreativas y deportivas que fungirán como sus competidores más cercanos.
En el estudio hemos catalogado la información en porcentajes de asistencia a los

eventos, que a continuación se desglosaran en dos rubros, el primero de ellos será la
19
asistencia al cine (ver Tablas 5 y 6), mientras que el segundo, la recreación, abarca
distintos tipos de actividades y asistencia a espectáculos (Tabla 7).
Cines - localidades vendidas - 1991 a 2007 – nacional
Año Salas a/ Funciones (Promedio por sala) Localidades vendidas por sala (Miles)
1991 1,177 706 96

1993 967 778 76
1995 1,126 921 62
1997 1,378 1,040 58
1999 1,659 1,143 54
2001 b/ 1,817 1,296 54
2002 b/ 1,951 1,355 54
2003 c/ 2,178 1,384 45
2004 2,500 1,396 49
2005 2,666 1,342 44
2006 3,077 1,342 42
2007 3,262 1,412 43
Tabla 5. Asistencia a cines a nivel nacional. Fuente: INEGI
(http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/rutinas/ept.asp?t=mcul11&s=est&c=8311). Elaboración propia.
a/ Se refieren sólo a los establecimientos que reportaron datos.

b/ No incluye información de la Compañía Operadora de Teatros, S.A. (COTSA).
c/ A partir de este año no incluye información de la Compañía Operadora de Teatros, S.A. (COTSA) ni de Cinematografía GABAL S.A.de C.V.
20
Cines - películas exhibidas - a 2007 - entidad federativa
Entidad federativa Salas Películas

a/ exhibidas
San Luis Potosí 49 2,151

Tabla 6. Películas exhibidas en S.L.P. en 2007. Fuente: INEGI
Asistencia promedio anual al cine en San Luis Potosí
Metodología:
Para calcular la asistencia promedio al año por sala en San Luis Potosí, se consideró el
número de asistencia por sala al año en México, y se multiplicó por el número de salas en
el estado, arrojando el siguiente producto: 43 mil localidades vendidas por sala x 49 Salas en
el Estado de San Luis Potosí = 2, 107,000.
Si consideramos que México está en el 5to lugar de asistencia al cine en el mundo,

arrojando una cifra de 165 millones aproximadamente al año, el índice de asistencia en
San Luis Potosí no representaría una gran participación Nacional.
Ahora, si tomamos estas cifras como el principal competidor de forma indirecta

para la pista hielo, aun así no sigue representando gran riesgo puesto que son
considerados como rubros completamente diferentes. Este estudio se hizo simplemente
para conocer la demanda de mercado de nuestro competidor más cercano, cifras que no
tienen relación alguna entre sí.
21
La demanda de cine no disminuirá por el hecho de que exista una pista de hielo en
San Luis Potosí, o al menos la disminución de la demanda no será significativa para este
mercado. Por el contrario, la asistencia calculada para la pista de hielo al mes, de 974
personas, tampoco se verá afectada por la existencia de cines en la región
Estadísticas de recreación y asistencia por tipo de espectáculo.
Distribución porcentual de asistencia a espectáculos públicos según tipo de espectáculo

para cada entidad federativa, 2007
Entidad Asistentes Teatrales Danza Musicales deportivos recreativos taurinos Otros

federativa espectáculos
San Luis 206 341 15.1 9.3 17.8 42.8 5.6 8.8 0.5
Potosí
Tabla 7. Distribución porcentual de asistencia a espectáculos públicos en S.L.P. Fuente:

NOTA: La suma de los parciales puede no sumar 100% debido al redondeo de las cifras.
La interpretación que podemos hacer de las anteriores estadísticas está en función

del tipo de actividad, si catalogamos que la pista de hielo entra dentro de las actividades
recreativas que representa el 5 % del total, un total de asistencia de 206,341,
encontramos un potencial mercado de 10,317 asistencias aproximadamente.
22
Estas cifras, a su vez, sólo muestran el índice de asistencia para el cual están
calculadas las actividades recreativas. Por lo que el cálculo de asistencia ha sido tomado
bajo otra metodología de muestreo y simplemente se plantea un panorama general del
mercado en San Luis Potosí.
1.13 IMAGEN
Justificación de la imagen.
Para la realización del logotipo se tomaron en cuenta temas que hacen alusión a los
lugares nórdicos, en donde el patinaje sobre hielo es considerado una actividad muy
habitual incluyendo los deportes.
El logotipo está hecho sobre una base cuadrada, en la que el fondo contiene
colores invernales, tanto azules como blancos, y se le sobrepone un patín y dos palos de
hockey cruzados que van en relación al patinaje y al hockey.
La tipografía, al igual, viene con un trazo rojo sobre una base azul cielo, el nombre
de la pista con el cual se piensa registrar será el de Nordi-k.
A continuación se presenta el logotipo y la tipografía que se utilizará por lo general

en la imagen de la empresa (Imagen 1).
23
Imagen 1. Logotipo de la pista de patinaje Nordi-k. Elaboración propia.
24
2. ESTUDIO TECNICO
2.6 OBJETIVOS Y METAS

Tomando en Cuenta lo que Hernández Hernández, Hernández Villalobos, &
Hernández Suarez (2005) proponen que el uso de objetivos específicos en la creación
de un negocio o de una empresa ayudaran a determinar con que recursos y que
rapidez se pretende llegar a las metas. Los objetivos en si ayudaran a determinar
líneas de trabajo especificas sobre el proyecto.
A continuación de muestran los objetivos y metas que engloban el proyecto.
OBJETIVOS
Constituir una empresa de servicios, dedicada a la promoción del deporte y el

entretenimiento, que sea viable desde el punto de vista técnico, económico y
social.
Implementar una gama de servicios con el fin de permanecer en la preferencia de
los clientes y a la vanguardia de las necesidades del mercado.
Ser una empresa con generación de autoempleos y empleos permanentes de tipo
externo.
Ser una empresa que funcione bajo la logística de Ganar-Ganar, con alto
reconocimiento dentro de las pistas de hielo que se localizan en la región.
Ofrecer a los clientes un servicio de calidad, óptimo y eficaz que permita al usuario
de la pista disfrutar de los beneficios de hacer deporte y recrearse en ella con
completa seguridad y asistencia.
25
Ser una empresa líder en el ámbito de deporte y entretenimiento, que permita

generar una economía competitiva referente al giro de las pistas de hielo en la
región.
Contar con las técnicas, maquinaria, infraestructura y aparatos de vanguardia a fin
de brindar un servicio eficiente y de calidad al cliente, al mismo tiempo que
permita elevar la rentabilidad de los servicios que presta la empresa.
METAS
Remitir el proyecto de la construcción de la pista de hielo a las autoridades

Municipales y Estatales, con la idea de impulsar el desarrollo social de la ciudad de
San Luis Potosí
Crecer cada año al menos un 10% respecto a las ventas del año anterior.
Ser la empresa líder en ofrecer el servicio de pista de hielo para los que deseen
dedicarse a los deportes que entrarían dentro de esta categoría como hockey,
patinaje artístico y curley en la región Bajío
Afianzar el empleo al menos a los 20 integrantes de la sociedad como un proyecto
de vida laboral, que asegure sus ingresos y el de sus familias.
Generar a mediano plazo al menos cinco empleos adicionales de manera
permanente en beneficio de los habitantes de la ciudad, en un lapso menor a los
seis meses.
Ampliar y mejorar los servicios de la empresa a otros sectores de la sociedad en
relación a la producción de servicios y productos relacionados con las actividades
de la empresa.
26
2.7 LOCALIZACIÓN
MACROLOCALIZACIÓN
El municipio se encuentra localizado en la zona centro, la cabecera municipal tiene las

siguientes coordenadas: 100ºº58’
58’ de longitud oeste y 22º09’ de latitud norte, con una
altura de 1,860 metros sobre el nivel del mar. Sus límites son: al norte con Moctezuma y
Villa de Arista; al este con Villa Hidalgo
Hidalgo, Soledad de Graciano Sánchez, Cerro de San Pedro
y Villa de Zaragoza;; al sur con Villa de Reyes; al oeste con Villa de Arriaga,, Mexquitic de
Carmona y Ahualulco.
Imagen 2. Mapa de la ciudad de San Luis Potosí y estados colindantes.
Extensión
De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística del INEGI, al

año 2000, la superficie total del municipio es de 1,443.14 km2 y representa el 2.38% del
territorio estatal.
27
MICROLOCALIZACIÓN
Imagen 3. Mapa de potencial ubicación de la pista de hielo en la ciudad de San Luis Potosí.
Fuente: www.maps.google.com. Marcas propias
El terreno en donde se ubicará el proyecto cuenta con alrededor de 5000 m2, y

está situado en el noroeste de la ciudad, colindando con las calles de Paseo Campestre por
el sur, y al este con Avenida Muñoz, su localización es estratégica al ser perpendicular con
una de las vías más importantes de la ciudad y teniendo acceso a la misma por el
Boulevard Rio Santiago, otra calle importante que, por su capacidad de vía rápida y su
longitud se tiene acceso desde cualquier punto.
28
2.8 INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE Y SUS SERVICIOS
A. INFRAESTRUCTURA
Para la operación del Proyecto, la empresa cuenta con la siguiente infraestructura (ver
Tabla 8):
INFRAESTRUCTURA DESCRIPCION Observación/Comentario
Terreno 5000 m2 (se está investigando de quién es)
El proyecto, al estar ubicado en la capital del estado se cuenta con
Vías de
toda la infraestructura necesaria, teniendo acceso a la pista de hielo
comunicación o
Acceso
desde tres importantes vías, que conectan el noroeste de la ciudad
por tres vías importantes, Boulevard Rio Santiago, Av. Muñoz, y la
Colonia Morales
Tabla 8. Infraestructura con la que se cuenta para la operación del proyecto. Elaboración propia.
29
B. SERVICIOS REQUERIDOS.
SERVICIOS REQUERIDO CONDICIÓN OBSERVACIÓN O

COMENTARIO
Se cuenta con capacidad de Los permisos en la utilización

220 volts, suficientes para el de energía están regulados
funcionamiento del equipo conforme a la ley lo indica, y
Energía Eléctrica que se utiliza y el que se conforme el terreno lo
pretende adquirir. permiten.
Se cuenta con servicios de El agua que se utilizará como

agua potable de manera parte de la pista será
Agua
permanente y suficiente. reciclada y purificada según
los estándares de manera
constante.
Se cuenta con una red local

de teléfono, que permiten
Teléfono
optimizar las
telecomunicaciones a manera
de conmutador.
Tabla 9. Servicios requeridos para la pista de hielo. Elaboración propia.
30
2.9 GENERALIDADES TÉCNICAS
Una Pista de hielo es un espacio en el que el suelo es una gruesa capa de hielo.
Generalmente son recintos cerrados habilitados para mantener este hielo continuamente,
pero cada vez más se sacan estas pistas de hielo a la calle, ya que algunas empresas
especializadas han sabido optimizar la tecnología frigorífica para poder mantener el hielo
al aire libre en óptimas condiciones. De esa manera y gracias a la implantación de esas
pistas de hielo móviles en centros comerciales y en las plazas de las ciudades, los deportes
de hielo disfrutan de más atención pública y de cada vez más aficionados. También existen
pistas de hielo naturales en los lugares donde el frío es muy intenso (lagos y ríos
congelados).
Imagen 4. Tecnología frigorífica para mantenimiento de pista de hielo.
El concepto a manejar, dentro de las diferentes categorías de pista de hielo, está la

de pista semiprofesional, de 50m x 25m, medidas oficiales que permiten tanto a jugadores
31
de hockey y de patinaje artístico practicar ambos deportes a la vez, y al mismo tiempo

proporciona el espacio para los clientes con fines recreativos.
Pista de hielo semi-profesional
La ventaja que manejan estas pistas es que pueden diversificar su uso, al de centro de
espectáculos y convenciones, dado que el espacio de la pista y de lo que serían las gradas
pueden ofrecer esta variante.
Imagen 5. Pista de hielo semi-profesional.
32
Los deportes que se pueden realizar son: hockey, patinaje artístico, curling y
patinaje de velocidad. Los eventos son: conciertos, obras de teatro, presentaciones, entre
otros.
2.10 INGENIERIA DEL PROYECTO
A. FLUJO GRAMA DE PROCESO

Para acceder a la pista de hielo será por la entrada principal y se podrá hacer la renta de
patines en taquilla, para ello se le otorgará un ticket con el número de calzado del patín y
la duración de la renta del mismo. Dentro de la pista de hielo solo se podrá acceder un
máximo de 25 personas por hora, dentro de la misma existirá personal calificado que se
encargará de vigilar que no ocurran accidentes dentro de la pista de hielo.
Después de cada hora se realizará mantenimiento con una duración de 10 minutos

aproximadamente con la finalidad de evitar que se generen charcos en la pista y así poder
evitar accidentes.
Entrada a la supervision del

Salida de la pista
pista personal
Entrada a la Mantenimiento
Pago en taquilla
pista de pista
Pedido de
Entrada a
patines en el
Vestidores
almacen
Cuadro 1. Diagrama del proceso de flujo a la pista de hielo. Elaboración propia.
33
B. SERVICIO
El usuario pagará una renta por el uso de la pista con una tarifa fija por día, o bien una
mensualidad, y una inscripción sólo por primera vez de registro, en la caja el personal
encargado otorgará un boleto que indicará de manera desglosada las características del
servicio.
El servicio constará de la renta de los patines y del uso de la pista, y si así lo desea
el cliente podrá tener un instructor calificado que instruya dentro del área de patinaje, así
como de la limpieza del hielo periódicamente durante el día para que el área de patinaje
sea más segura. También habrá personal calificado en cuestión de seguridad permitiendo
al usuario hacer uso de las instalaciones de la manera más segura posible.
Las tarifas variarán, según sea el caso, para aquellos que deseen rentar una
mensualidad, o inscribirse a algún deporte como patinaje artístico o hockey, los cuales se
practicarán en horarios preestablecidos permitiendo así un buen uso del tiempo.
Los servicios de cafetería y bar serán concesionados por medio de una renta
mensual, y estos seguirán los horarios de las instalaciones de la pista de hielo como lo
indique la ley.
No será necesario pagar una cuota para poder consumir en dichos

establecimientos, puesto que habrá personas que sólo vayan en condición de
acompañantes, estas podrán esperar en áreas previamente diseñadas en donde podrán
estar sentados o viendo hacia la pista.
La renta de casilleros los manejará la administración interna, cobrando una tarifa

fija por mes o por año dependiendo de las necesidades del usuario. Los vestidores podrán
ser usados sin restricción alguna, y estarán diferenciados según el género, estos estarán
34
vigilados por un encargado en cada uno de los vestidores y supervisados a su vez por el
personal perteneciente al área de deportes.
C. DISTRIBUCIÓN DE LA PISTA DE HIELO.

La forma en la que se pretende complementar la edificación de la pista de hielo entra
dentro del concepto de arena (Imagen 6).
Imagen 6. Diagrama del concepto de arena por áreas.
Estos proyectos cuentan con un diseño específico para cada área:
Pista de hielo.
Gimnasio.
Salones de fiestas.
Salones de usos múltiples.
Cafetería, restaurant, bar.
Vestidores.
Área de entrega y colocación de patines.
Tienda de deportes.
35
Taquilla.
W.C.
D. INSTALACIÓN DE LA PISTA DE HIELO.

En la búsqueda inicial sobre desarrolladores de pista de hielo se conformó una lista muy
amplia, la cual abarcaba productores internacionales y de diversos rubros, al final se
sustrajo un único proveedor que, por su capacidad y experiencia, ofreció todo el servicio
de instalación incluidos los materiales, la capacitación y el soporte técnico.
Esta empresa ubicada en la ciudad de León Guanajuato, Ice & Sports Mexico S.A De
C.V. con dirección en Salvador Vargas 111, realizó una cotización de $ 7, 418,970.00 pesos,
la cual incluye todo el material y herramientas necesarias para la operación e instalación
de una arena. Todos los datos sobre el financiamiento y el desglose de la inversión están
contenidos más adelante, en el capítulo de Estudio Financiero.
E. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA.

(ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS)
A continuación se menciona el personal total administrativo a contratar y se hace una

descripción de las labores como lo recomienda Baca Urbina (2006) en su libro de
Evaluación de Proyectos. El personal administrativo estará constituido principalmente por
cuatro Gerencias.
Descripción de puestos:
• Gerente General
Funciones:
1. Designar todas las posiciones gerenciales.
36
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los

diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y
entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes
corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus
análisis se están llevando correctamente.
5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y
proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
• Gerente de mantenimiento
Funciones: Principalmente será el encargado de buscar y desarrollar los medios
que permitan el buen funcionamiento de la pista de hielo. Así como coordinar el
personal encargado de mantener el estado de las instalaciones óptimo para
ofrecer el mejor servicio.
• Gerente de ventas
Funciones: Este se encargará de desarrollar toda la imagen publicitaria y el
encontrar la forma de proyectar las ventas de la pista de hielo, viendo la manera
de realizar eventos, competencias, y haciendo un esquema de promociones que de
manera estratégica apuntalen los ingresos de la empresa.
• Gerente de Recursos Humanos

Funciones: Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como
Reclutamiento y Selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su
permanencia en la empresa.
37
Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos

Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas
responsabilidades que pueden tener que ve
verr con aspectos tales como la
administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con
sindicatos, etcétera.
Para poder ejecutar la estrategia de la organización
organización, es fundamental la
administración de los Recursos H
Humanos, para lo cual see deben considerar
conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo,, el trabajo en
equipo, la negociación y la cultura organizacional.
Se contratará un despacho contable para que lleve la contabilidad de la
empresa, ya que se considera subcontratando una empresa especializa
especializada a dichas
funciones optimizará el tiempo de operación en cuestiones contables y financieras.
Organigrama
GERENTE
GENERAL
CONTABILIDAD
GERENTE DE
GERENTE DE
RECURSOS VENTAS
MANTENIMINETO
HUMANOS
PERSONAL DE
SUPERVISORES
CAFETERIA 3 TECNICOS EN
REFRIGERACION
ALMACENISTA ENTRENADORES
PERSONAL DE
LIMPIEZA
PERSONAL DE
SECRETARIAS
TAQUILLA
Cuadro 2. Organigrama de la pista de hielo. Elaboración propia.
38
3. ESTUDIO FINANCIERO.
3.1 HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO.
A continuación mostramos, de manera proyectada, cuales serán los gastos totales en

general, y cómo se esquematiza el capital y las aportaciones que hacen los socios.
Hemos considerado que los costos se mantendrán estáticos durante los cinco años,
pues al ser un servicio el que se está ofreciendo, no existe forma alguna en la que nuestra
producción aumente y aumenten nuestros costos, estos se representan de manera fija,
puesto que al tener una capacidad siempre fusionando a su máxima capacidad los costos
no presentarán ninguna variación.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
año 1 m.de instalación 6 mese. De producción 6

año 2 al 10 de producción
año 11 liquidación
capacidad instalada
capacidad aprovechada 20.00% año 1
precio $ 60.00
días de trabajo anuales 288
coeficiente d k de trabajo
efectivo 20
materias primas 14
39
cuentas por cobrar 45
COSTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

materia prima $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00
mano de obra $ 423,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00
insumos 50 000 $ 5,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00
Renta de la nave $ 150,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00
costos de producción $ 623,760.00 $ 1,201,760.00 $ 1,246,760.00 $ 1,246,760.00 $ 1,246,760.00
sueldos y prestaciones $ 288,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00

gastos generales $ 24,648.00 $ 410,800.00 $ 513,500.00 $ 657,280.00 $ 821,600.00
gastos de admón. $ 312,648.00 $ 986,800.00 $ 1,089,500.00 $ 1,233,280.00 $ 1,397,600.00
publicidad y distribución $ 43,056.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00

gastos de vehículo $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00
gastos de venta $ 73,056.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00
TOTAL DE GASTOS $ 1,009,464.00 $ 2,304,672.00 $ 2,452,372.00 $ 2,596,152.00 $ 2,760,472.00
INVERSIONES VALOR VIDA UTIL V.DE SALVAMENTO

obra civil $ 400,000.00 20 0%
maquinaria y equipo $ 6,411,870.00 12 0%
vehículo $ 140,000.00 5 20%
equipo de oficina $ 242,000.00 5 20%
equipo de congelación $ 225,100.00 12
subtotal $ 7,418,970.00
puesta en marcha $ 1,157,464.00 5

constitución legal $ 13,000.00 5
estudios $ 25,000.00 5
apertura de crédito $ 95,410.00 5
subtotal $ 1,290,874.00
total $ 8,709,844.00 tasa de interés a pagar en
préstamo refaccionario $ 5,209,844.00 17% 5 pagos
préstamo de avió $ 1,500,000.00 1% 1 pago
formas de pago: pagos totales iguales
aportación de los socios 2000000
Tabla 10. Presupuesto de inversión. Elaboración propia.
40
3.2 INGRESOS POR TOTALES.
A continuación se detallan todos los tipos de ingresos, incluyendo ingresos por venta y por
las rentas cobradas en los locales, se ha considerado el crecimiento de un 10% en las
ventas, tomando en cuenta que uno de los objetivos generales pretende alcanzar este
crecimiento basándose en las proyecciones.
INGRESOS POR VENTA
año consumo anual precio ingresos
1 46756.8 $ 60.00 $ 1,402,704.00

2 51432.48 $ 60.00 $ 3,085,948.80
3 51900.048 $ 60.00 $ 3,114,002.88
4 51946.8048 $ 60.00 $ 3,116,808.29
5 51951.4805 $ 60.00 $ 3,117,088.83
Tabla 11. Ingresos por venta. Elaboración propia.
INGRESOS POR VENTA DE

REGISTRO DE DEPORTES.
año Consumo anual precio ingresos

5% del universo.
1 2337.84 $750.00 $ 1,753,380.00

2 2571.624 $750.00 $ 1,928,718.00
3 2595.0024 $750.00 $ 1,946,251.80
4 2597.34024 $750.00 $ 1,948,005.18
5 2597.57402 $750.00 $ 1,948,180.52
Tabla 12. Ingresos por venta de registro de deportes. Elaboración propia
41
INGRESOS POR CONCEPTO DE INSCRIPCIÓN

año Consumo anual 5% precio ingresos
del universo.
1 48.705 $500.00 $ 24,352.50

2 53.5755 $500.00 $ 26,787.75
3 54.06255 $500.00 $ 27,031.28
4 54.111255 $500.00 $ 27,055.63
5 54.1161255 $500.00 $ 27,058.06
Tabla 13. Ingresos por concepto de inscripción. Elaboración propia
INGRESOS POR RENTA DE LOCALES
año PERIODOS UNIDADES precio ingresos
1 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00
2 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00
3 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00
4 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00
5 12 2 $ 15,000.00 $360,000.00
Tabla 14. Ingresos por renta de locales. Elaboración propia
42
INGRESOS TOTALES
año ingresos
1 $ 3,540,436.50
2 $ 5,401,454.55
3 $ 5,447,285.96
4 $ 5,451,869.10
5 $ 5,452,327.41
Tabla 15. Ingresos totales. Elaboración propia.
3.3 JUSTIFICACION DE COSTOS.
MANO DE OBRA
Mano de Obra Directa e Indirecta
Almacenista 1 $ 4,000.00 $ 4,000.00
Secretaria 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00
Técnicos de refrigeración 3 $ 6,000.00 $ 18,000.00
Encargado de Limpieza 2 $ 4,000.00 $ 8,000.00
Personal de supervisión 1 $ 8,000.00 $ 8,000.00
Entrenadores 3 $ 6,500.00 $ 19,500.00
Encargado de Taquilla. 2 $ 4,000.00 $ 8,000.00
TOTAL $ 70,500.00
ANUAL $ 846,000.00
MATERIA PRIMA
Concepto. unidad cantidad costos unitarios costos mensuales
43
anticongelante Lts. 40 25 1000

artículos de limpieza Lts. 20 13 260
gasolina Lts. 300 9.9 2970
total 4230
TOTAL ANUAL 50760
GASTOS DE ADMINISTRACION
Concepto. cantidad costo mensual subtotales
Gerente General 1 $ $ 12,500.00
15,000.00
Gerente de Mantenimiento 1 $ $ 10,000.00
10,000.00
Gerente de Ventas 1 $ $ 10,000.00
10,000.00
Gerente de Recursos Humanos 1 $ $ 8,000.00
10,000.00
Contabilidad 1 $ 7,500.00 $ 7,500.00
TOTAL $ 48,000.00
TOTAL $ 576,000.00
ANUAL
Tabla 16. Justificación de costos. Elaboración propia.
44
CUADRO DE AMORTIZACIONES Y
DEPRECIACIONES
concepto valor original vida útil t.fiscal v. salvamento depreciación amortización VALOR DE
SALVAMENTO
% %
Cto. Producción
obra civil $ 400,000.00 20 5.00 0 $ 20,000.00 $ 300,000.00
Maq y Eq. $ 6,411,870.00 12 8.33 0 $ 534,322.50 $ 5,877,547.50
Eq. de enfriamiento. $ 225,100.00 12 8.33 $ 18,758.33 $ 131,308.33
p. en marcha $ 1,157,464.00 5 20.00 $ 231,492.80
subtotal $ 573,080.83 $ 231,492.80
gasto admón.
Eq. De oficina $ 242,000.00 5 20% $ 38,720.00
c. legal $ 13,000.00 5 20% $ 2,600.00
estudios $ 25,000.00 5 20% $ 5,000.00
apertura de crédito $ 95,410.00 5 20% $ 19,082.00
subtotal $ 38,720.00 $ 26,682.00
gastos de venta
vehículo $ 140,000.00 5 20% $ 22,400.00
subtotal $ 22,400.00
TOTAL $ 634,200.83 $ 258,174.80 $ 6,308,855.83
Tabla 17. Amortizaciones y depreciaciones. Elaboración propia.
(Urbina, 2006, pág. 204)
45
3.4 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
CRONOGRAMA DE INIVERSIÓN Según lo estudiado se

concepto año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
ha determinado que el
6 m ins 6 m prdn
inversión fija proceso de instalación
obra civil -$ 400,000.00
no tomara más de 6
maq y eq -$6,411,870.00
vehículo -$ 140,000.00 meses si se aplican los
eq oficina -$ 242,000.00
eq de laboratorio -$ 225,100.00
recursos de la inversión
inversión diferida de manera fluida y
p. marcha -$1,157,464.00
constitución legal -$ 13,000.00
constante. En el
estudios -$ 25,000.00 cronograma no se
apertura de crédito -$ 95,410.00
capital de trabajo utilizara año cero si no
efectivo -$ -$ -$ -$ 9,984.72 -$ 11,411.11
que se ha dividido en 6
140,203.33 19,843.33 10,256.94
inventarios -$ $ $ - $ - $ - meses de instalación y 6
4,935.00 2,467.50
meses de producción
>materia prima
>mano de obra para el primer año y
>insumos
con otros 4 años.
>energéticos
cuentas por cobrar -$ $ -$ -$ 716.12 -$ 71.61
Tabla 18. Cronograma. Elaboración
1,106,386.42 262,409.13 7,161.16
propia.
TOTAL -$8,709,844.00 -$ $ -$ -$ -$ 11,482.72
1,251,524.74 245,033.30 17,418.10 10,700.84
46
3.5 COSTOS DE PRODUCCION Y GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
concepto año1 año2 año3 año4 año5
costos de producción
materia prima $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00 $ 50,760.00
mano de obra $ 423,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00 $ 846,000.00
insumos 50 000 $ 5,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00
renta de la nave $ 150,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00
depreciaciones $ 286,540.42 $ 573,080.83 $ 573,080.83 $ 573,080.83 $ 573,080.83
amortizaciones $ 115,746.40 $ 231,492.80 $ 231,492.80 $ 231,492.80 $ 231,492.80
subtotal $1,026,046.82 $ 2,006,333.63 $ 2,051,333.63 $ 2,051,333.63 $ 2,051,333.63
gastos de admón.
sueldos y prestaciones $ 288,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00 $ 576,000.00
gastos generales $ 24,648.00 $ 410,800.00 $ 513,500.00 $ 657,280.00 $ 821,600.00
depreciaciones $ 19,360.00 $ 38,720.00 $ 38,720.00 $ 38,720.00 $ 38,720.00
amortizaciones $ 13,341.00 $ 26,682.00 $ 26,682.00 $ 26,682.00 $ 26,682.00
subtotal $ 345,349.00 $ 1,052,202.00 $ 1,154,902.00 $ 1,298,682.00 $ 1,463,002.00
gastos de venta
gastos de vehículo $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00
publicidad $ 43,056.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00 $ 86,112.00
depreciaciones $ 11,200.00 $ 22,400.00 $ 22,400.00 $ 22,400.00 $ 22,400.00
amortizaciones
subtotal $ 84,256.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00
TOTAL $1,455,651.82 $ 3,197,047.63 $ 3,344,747.63 $ 3,488,527.63 $ 3,652,847.63
Tabla 19. Costos de producción y gastos de administración. Elaboración propia.
47
3.6 GASTOS FINANCIEROS.
A. PRÉSTAMO REFACCIONARIO.
PAGOS TOTALES IGUALES
PRESTAMO REFACCIONARIO 5 años interés 17.38%
AÑOS CAPITAL INSOLUTO INTERES i(%) AMORTIZACIONES PAGO ANUAL
1 $ 5,209,844.00 $ 905,470.89 $ 1,642,654.59
2 $ 5,209,844.00 $ 905,470.89 $ 737,183.70 $ 1,642,654.59
3 $ 4,472,660.30 $ 777,348.36 $ 865,306.23 $ 1,642,654.59
4 $ 3,607,354.07 $ 626,958.14 $ 1,015,696.45 $ 1,642,654.59
5 $ 2,591,657.61 $ 450,430.09 $ 1,192,224.50 $ 1,642,654.59
Tabla 20. Esquemas de pagos totales iguales de préstamo refaccionario. Elaboración Propia.
interés 0.1738 # DE AÑOS 5
FRC = 0.31529823
NUMERADOR REFERENCIA
1.03195607 1.2
DENOMINADOR
4.15978035
48
Tanto como el préstamo refaccionario como el préstamo de avió, se está considerando un

año de gracia para comenzar a realizar los pagos, ambos están estructurados mediante el
sistema de pagos totales iguales.
b. Préstamo de avió.
PAGOS TOTALES IGUALES

PRESTAMO DE 1 año interés 1.50%
AVÍO
AÑOS CAPITAL INSOLUTO INTERES i(%) AMORTIZACIONES PAGO ANUAL
1 $ 1,500,000.00 $ 22,500.00 $ - $ 766,916.87
2 $ 1,500,000.00 $ 22,500.00 $ 744,416.87 $ 766,916.87
Tabla 21. Esquema de pagos totales iguales de préstamo de avío. Elaboración Propia.
interés 0.015 # DE AÑOS 2
FRC = 0.511277916
NUMERADOR REFERENCIA
0.01545338 1.015
DENOMINADOR
0.030225
49
3.7 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS.
ESTADO DE RESULTADOS
concepto 1 2 3 4 5
ingreso x ventas $ 3,540,436.50 $ 5,401,454.55 $ 5,447,285.96 $ 5,451,869.10 $ 5,452,327.41
gastos de prdón. $ 1,026,046.82 $ 2,006,333.63 $ 2,051,333.63 $ 2,051,333.63 $ 2,051,333.63
utilidad bruta $ 2,514,389.68 $ 3,395,120.92 $ 3,395,952.32 $ 3,400,535.46 $ 3,400,993.78
gastos de admón. $ 345,349.00 $ 1,052,202.00 $ 1,154,902.00 $ 1,298,682.00 $ 1,463,002.00
gastos de venta $ 84,256.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00
utilidad de operación $ 2,084,784.68 $ 2,204,406.92 $ 2,102,538.32 $ 1,963,341.46 $ 1,799,479.78
gastos financieros $ 1,296,506.00 $ 1,274,006.00 $ 1,127,115.36 $ 950,846.60 $ 739,324.08
utilidad gravable $ 788,278.68 $ 930,400.92 $ 975,422.96 $ 1,012,494.86 $ 1,060,155.69
Impuestos (32%) 0 $ 297,728.29 $ 312,135.35 $ 323,998.36 $ 339,249.82
utilidad neta $ 788,278.68 $ 632,672.62 $ 663,287.61 $ 688,496.51 $ 720,905.87
Tabla 22. Cuadro de Estado de Resultados. Elaboración propia.
50
3.8 FUENTES Y DESTINOS
concepto AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

fuentes
saldo de año anterior 0 $ 123,145.09 $ 1,178,616.80 $ 1,845,775.07 $ 2,368,318.51
préstamo refaccionario $ 5,209,844.00
préstamo de avió $ 1,500,000.00
aportación de socios $ 2,000,000.00
ingresos x ventas $ 3,540,436.50 $ 5,401,454.55 $ 5,447,285.96 $ 5,451,869.10 $ 5,452,327.41
total de fuentes $ 12,250,280.50 $ 5,524,599.64 $ 6,625,902.76 $ 7,297,644.17 $ 7,820,645.92
destinos
inversión fija $ 7,418,970.00
inversión diferida $ 1,290,874.00
inventarios $ 4,935.00 -$ 2,467.50 $ - $ - $ -
cuentas x cobrar $ 1,106,386.41 -$ 262,409.13 $ 7,161.16 $ 716.12 $ 71.61
cto. D producción $ 623,760.00 $ 1,201,760.00 $ 1,246,760.00 $ 1,246,760.00 $ 1,246,760.00
gastos de admón. $ 312,648.00 $ 986,800.00 $ 1,089,500.00 $ 1,233,280.00 $ 1,397,600.00
gasto de venta $ 73,056.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00 $ 116,112.00
gastos financieros $ 1,296,506.00 $ 1,274,006.00 $ 1,127,115.36 $ 950,846.60 $ 739,324.08
pagos del préstamo $ - $ 734,453.18 $ 881,343.82 $ 1,057,612.58 $ 1,269,135.10
pago de impuestos 0 $ 297,728.29 $ 312,135.35 $ 323,998.36 $ 339,249.82
total de destino $ 12,127,135.41 $ 4,345,982.84 $ 4,780,127.69 $ 4,929,325.65 $ 5,108,252.62
fuentes - destinos $ 123,145.09 $ 1,178,616.80 $ 1,845,775.07 $ 2,368,318.51 $ 2,712,393.31
Tabla 22. Cuadro de fuentes y destinos. Elaboración propia.
51
3.9 BALANCE GENERAL.
BALANCE PROFORMA año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
activo circulante
caja & bancos $ 491,680.21 $ 1,795,025.27 $ 2,716,062.69 $ 3,500,766.41 $ 4,118,199.72
inventario materia prima $ 4,935.00 $ 2,467.50 $ 2,467.50 $ 2,467.50 $ 2,467.50
cuentas por cobrar $ 1,106,386.41 $ 843,977.27 $ 851,138.43 $ 851,854.55 $ 851,926.16
subtotal $ 1,603,001.61 $ 2,641,470.04 $ 3,569,668.62 $ 4,355,088.46 $ 4,972,593.38
activo fijo
inversion fija $ 7,418,970.00 $ 7,418,970.00 $ 7,418,970.00 $ 7,418,970.00 $ 7,418,970.00
depreciaciones $ 317,100.42 $ 951,301.25 $ 1,585,502.08 $ 2,219,702.92 $ 2,853,903.75
subtotal $ 7,101,869.58 $ 6,467,668.75 $ 5,833,467.92 $ 5,199,267.08 $ 4,565,066.25
activo diferido
inversion diferida $ 1,290,874.00 $ 1,290,874.00 $ 1,290,874.00 $ 1,290,874.00 $ 1,290,874.00
amoritizacion $ 129,087.40 $ 387,262.20 $ 645,437.00 $ 903,611.80 $ 1,161,786.60
subtotal $ 1,161,786.60 $ 903,611.80 $ 645,437.00 $ 387,262.20 $ 129,087.40
total de activos $ 9,866,657.80 $ 10,012,750.59 $ 10,048,573.54 $ 9,941,617.74 $ 9,666,747.03
pasivo circulante
prestamo de avio $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00
pago de prestamo $ -
total de pasivo circulante $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,500,000.00
pasivo fijo
prestamo refacionario $ 5,209,844.00 $ 5,209,844.00 $ 4,472,660.30 $ 3,607,354.07 $ 2,591,657.61
pago de prestamo $ - $ 737,183.70 $ 865,306.23 $ 1,015,696.45 $ 1,192,224.50
total pasivo fijo $ 5,209,844.00 $ 4,472,660.30 $ 3,607,354.07 $ 2,591,657.61 $ 1,399,433.11
Capital
aportacion de soc. $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00
utilidad acumulada $ 1,156,813.80 $ 2,040,090.30 $ 2,941,219.47 $ 3,849,960.13 $ 4,767,313.92
suma del capital $ 3,156,813.80 $ 4,040,090.30 $ 4,941,219.47 $ 5,849,960.13 $ 6,767,313.92
pasivo + capital $ 9,866,657.80 $ 10,012,750.59 $ 10,048,573.54 $ 9,941,617.74 $ 9,666,747.03
Tabla 24. Cuadro de Balance General. Elaboración propia.
52
3.10 FLUJO DE INVERSION DEL PROYECTO.
Flujo de Producción
concepto 1 2 3 4 5
Ingreso x ventas $ 3,540,436.50 $ 5,401,454.55 $ 5,447,285.96 $ 5,451,869.10 $ 5,452,327.41
Gastos de producción $ 1,026,046.82 $ 2,006,333.63 $ 2,051,333.63 $ 2,051,333.63 $ 2,051,333.63
Utilidad bruta $ 2,514,389.68 $ 3,395,120.92 $ 3,395,952.32 $ 3,400,535.46 $ 3,400,993.78
Gastos de admón. $ 345,349.00 $ 1,052,202.00 $ 1,154,902.00 $ 1,298,682.00 $ 1,463,002.00
Gastos de venta $ 84,256.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00 $ 138,512.00
Utilidad de operación $ 2,084,784.68 $ 2,204,406.92 $ 2,102,538.32 $ 1,963,341.46 $ 1,799,479.78
Impuestos (32%) $ 705,410.21 $ 672,812.26 $ 628,269.27 $ 575,833.53
utilidad neta $ 2,084,784.68 $ 1,498,996.70 $ 1,429,726.06 $ 1,335,072.19 $ 1,223,646.25
Mas depreciaciones $ 317,100.42 $ 634,200.83 $ 634,200.83 $ 634,200.83 $ 634,200.83
Más amortizaciones $ 129,087.40 $ 258,174.80 $ 258,174.80 $ 258,174.80 $ 258,174.80
Flujo de Producción $ 2,530,972.50 $ 2,391,372.34 $ 2,322,101.69 $ 2,227,447.83 $ 2,116,021.88
Flujo Inversiones del Proyecto
AÑO Inversión 1 2 3 4 5
Flujo -$ 9,961,368.74 $ 8,839,828.33 $ 2,391,372.34 $ 2,322,101.69 $ 2,227,447.83 $8,424,877.71
Tabla 25. Flujo de Inversión del Proyecto. Elaboración propia.
53
3.11 TIR
año Flujo de Flujo de Flujo Neto de

Inversión producción efectivo
1 -$ 9,961,368.74 $ 2,530,972.50 -$ 7,430,396.24
2 $ 8,839,828.33 $ 2,391,372.34 $11,231,200.67
3 $ 2,391,372.34 $ 2,322,101.69 $ 4,713,474.03
4 $ 2,322,101.69 $ 2,227,447.83 $ 4,549,549.52
5 $ 2,227,447.83 $ 2,116,021.88 $ 4,343,469.71
TMAR 20%
Año Flujo Neto de Valor presente VPN total Inversión inicial

Efectivo
SUMA VPN's
1 -$7,430,396.24 -$6,191,996.87 $8,274,730.28 $9,870,030.00
2 $11,231,200.67 $7,799,444.91
3 $4,713,474.03 $2,727,704.88
4 $4,549,549.52 $2,194,034.30
5 $4,343,469.71 $1,745,543.06
TIR 70%
3
Tabla 26. La T.I.R. Elaboración propia.
3
Se ha considerado para el cálculo de la TIR el método utilizado y descrito en el libro de (Coss Bu, 2005,
págs. 74 - 75)
54
3.12 PUNTO DE EQUILIBRIO.
PUNTO DE EQULIBRIO
AÑO 1 $ 1,672,589.68 47%
AÑO 2 $ 4,399,691.47 81%
AÑO 3 $ 4,707,791.46 86%
AÑO 4 $ 5,139,131.46 94%
AÑO 5 $ 5,632,091.46 103%
Tabla 26. Punto de Equilibrio. Elaboración Propia
55
56
CONCLUSIONES.
Dentro de un panorama muy general encontré la situación económica actual del País muy
desalentadora. Desde el momento en el que se ha venido desarrollando el proyecto a
principios del 2009, me tope con una crisis financiera global, por si solo el crecimiento del
país se encontró en números negativos, entrando en una recesión técnica hasta el tercer
trimestre del 2009. Mientras que las tasas de interés se han mantenido muy bajas el
Banco Central ha estado en lucha constante con los actores de Política Fiscal, en este caso
la Secretaria de Hacienda Y Crédito Público. En un principio las tasas de estar oscilando
entre el 7,2 % aproximadamente cayeron a un 4.5 %, esto con la premisa de incentivar la
economía. Por otro lado está la contraparte de un paquete fiscal para el 2010, que lo
último que pretende es activar la economía, tratando de aumentar su recaudación
tributaria por medio de nuevos impuestos. Esta cuestión ha sido opuesto a lo que la
política monetaria trata por su parte de atacar. Primero que nada se verá un incremento
de hasta 4.5 % de la inflación, un panorama poco alentador si tomamos en cuenta que la
tasa de referencia la TIIE está en un nivel del 4.5 %. Esto no refleja más que una perdida
en el valor del dinero.
Mientras que los inversionistas tratan de aprovechar este tipo de fluctuaciones lo mejor
que se pueda, el panorama fiscal representa un sesgo para la economía, por eso es
necesario encontrar los medio alternativos para ir sobre todo panorama negativo.
La creatividad de desarrollar los medios que ayudaran a la problemática económica actual

puede ser infinita, desde la conciencia financiera, el apoyo a los negocios medianos y
pequeños, como también el desarrollo de proyectos más grandes.
Es por eso que la necesidad creciente de implementar políticas que rescaten la actividad
Económica de San Luis Potosí acarreadas por una crisis internacional, que aun no se ve
terminada, pueden ser muchas, desde políticas de administración pública, hasta la gestión
57
de empresas que tanto unos como otros tienen la responsabilidad social de encontrar la
línea que contrarreste dichos efectos.
Como principio este proyecto ha venido a fungir como una posibilidad más, dentro de una
plataforma de agentes económicos que interactúan en la Ciudad y el Estado de San Luis
Potosí. Siendo entonces una alternativa de inversión que represente una tasa interna de
retorno del 70% a un mediano plazo de 5 años.
El atractivo que el inversionista o el grupo de inversionistas que pueden encontrar en el

Proyecto de Inversión nombrado Equipamiento e Instalación de una Pista de Patinaje en
Hielo es muy diverso. Desde la posibilidad de ser una empresa pionera colocándose como
líder, hasta el desarrollo de nuevas tecnologías y cadenas productivas dentro de San Luis
Potosí y la región, abriendo así nuevas puertas de inversión y capitalización de sus activos.
Los datos mostrados en el proyecto son favorables en muchos sentidos, la recuperación

de la inversión es casi al año, Teniendo una TIR del 70 %, y un esquema de financiamiento
que harán marchar al proyecto por si solo mientras que se hacen los pagos respectivos.
El resultado demuestra que es un proyecto innovador, y no por eso menos rentable, la

posibilidad de manejar nuevas líneas de comercialización con proveedores y clientes y el
mero hecho del ser los primeros conocedores de este proceso, presume una ventaja ante
cualquier competidor. Así el análisis demuestra un panorama alentador y números muy
nobles que se traducen en una posibilidad de inversión muy rentable.
58
Bibliografías:
• Abraham Hernández Hernández, Abraham Hernández Villalobos.& Alejandro

Hernández Suarez.(2005) “Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión.”
(Quinta edición) México, Editorial Thompson.
• Gabriel Baca Urbina. (2006) Evaluación de Proyectos.
(Quinta Edición) Impreso en Corea, Mc Graw Hill Interamericana.
• Coss Bu, Raúl. (2005) Análisis y Evaluación de Proyectos de inversión. (Segunda

Edición) México, Limuza Noriega Editores.
• Raúl Rojas Soriano. (2004) Guía Para Realizar Investigaciones Sociales. (40ª
Edición) México, Plaza y Valdez Editores.
• INEGI. Localidades de Cine venidas 1997 – 2007. Obtenida el 11 de diciembre de

2009 (http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/rutinas/ept.asp?t=mcul11&s=est&c=8311).
• INEGI. Distribución porcentual de asistencia a espectáculos públicos según tipo de

espectáculo para cada entidad federativa, 2007. Obtenida el 11 de Diciembre de
2009. (http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/rutinas/ept.asp?t=mcul10&s=est&c=3137).
59
ANEXOS
Anexo 1.
Cuestionario de la Encuesta.
1.- ¿Está de acuerdo en que se instale una pista de hielo en S.L.P?
A) Si B) No
2.- ¿Alguna vez ha ido a una pista de hielo?
A)Si B)No
3.- ¿Usted asistiría a una pista de hielo si se instalara en S.L.P?
A) Si B)No
4.- ¿Con quién asistiría a la pista de hielo?
A) Familia B) Amigos C) Novio(a)
5.- ¿Qué días de la semana asistiría?
A) Lunes B) Martes C) Miércoles D)Jueves E)Viernes F)Sábado G)Domingo
6.- ¿Con que frecuencia asistiría al mes?
A) 1-2 B) 3-4 C)5-6 D) 7-8
7.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el servicio?
A) $30 –$ 45 B)$46-$60 C)$61-$75 D)$75- a más
60
8.- ¿Qué uso le daría a la pista de hielo?
A) Diversión B) Deportivo
9.- Usted se encuentra en un rango de edad entre…
A) 15-19 B )20-29 C)30-39 D)40-49 E)50 a más
10.- ¿Cuál es el ingreso promedio de su familia al mes?
A) $500-$999 B)$1000-$3999 C)$4000- $6999 D)$7000 o más
11.- ¿Qué lugares acostumbra a visitar para divertirse?
A) Plazas B) Centros comerciales C) Restaurantes D) Cines
61

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TESIS QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

“EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE UNA PISTA DE HIELO”

TESIS QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

HABIENDO INTEGRADO EL JURADO POR:

L.E. ANTONIO GUTIÉRREZ GUTIÉRREZ

La gran pérdida cuantificable de empleos, derivada de la falta de inversiones, ha

Hablando de esta problemática, por tratar de aterrizar los lineamientos de este

Los efectos directos que se han resentido en México no son meramente

laborales y las enfermedades gastrointestinales, enfermedades psicológicas como estrés,

El objetivo principal de este proyecto de inversión es determinar la demanda

Para alcanzar el objetivo antes expuesto en el primer capítulo se abordará el

El segundo capítulo se enfocará en la ubicación del proyecto (macrolocalización y

El capítulo tercero estará enfocado al estudio económico, en el cual se considera

En el capítulo cuarto y último se determinará la rentabilidad económica y

Finalmente se presentarán las conclusiones y recomendaciones pertinentes para

1.7 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO.

1. Determinar la factibilidad de instalar un una pista de hielo en S.L.P.

1.8 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.

El proyecto plantea el poder brindar instalación con calidad, adecuadas para el

Durante el horario de sesión la gente puede adquirir un boleto que le permite

1.21 PATINAJE ARTÍSTICO.

1.9 TAMAÑO DE LA MUESTRA

Para poder obtener el tamaño de la muestra y poder realizar el estudio de mercado se

1.96 . 5. 5253227

En el proceso de investigación, se considero necesario el uso de diversas técnicas de

recopilación de datos, para el estudio de mercado se fundamentó básicamente la

información con la técnica denominada como Encuesta, que consiste en recompilar

generales, opiniones, sugerencias o respuestas que proporcionen a preguntas formuladas

este tipo de estudio.

el informante contestara de manera correcta y a su vez el encuestador no cayera en

que el encuestado no tendiera a sesgar los resultados, por ejemplo, no se dejaron

se trato de cuidar mucho, fue la forma de redactar, utilizando un lenguaje acorde a la

1. No sacrificar la claridad por la concisión, es decir, si una pregunta es

incomprensible por falta de palabras, es conveniente extender el texto de la

misma hasta lograr su claridad.

presentación o los términos en que está planteada sugieran la contestación.

3. No emplear tesis de personas e instituciones conocidas para apoyar las preguntas.

Se refiere a que no se haga mención a doctrinas o posturas ideológicas tomadas

como “verdades indiscutibles” por ciertos sectores de la población.

los informantes. Concretamente, cuando se indaga sobre aspectos íntimos de la

1.41 INTERPRETACIÓN DE DATOS

De los encuestados, el 100% respondió que estaban de acuerdo con la instal

¿Alguna vez ha ido a una pista de

Del total de los encuestados

En la tercera pregunta los resultados fueron los siguientes (Gráfica 2).

¿Usted asistiría a una pista de

Del total de los encuestados só

De la cuarta pregunta los resultados fueron lo

¿Con quien asistiría a la pista y

59% 19% FAMILIA

La gente respondió que asistirían acompañados

De la quinta pregunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 4).

¿Qué día de la semana asistiría?

Gráfica 4. Día de la semana en la que asistirían a la pista de hielo. Fuente: encuesta.

Los días con mayor afluencia de personas

De la sexta pregunta se obtuvieron los siguientes resulta

¿Con qué frecuencia asistiría?

Gráfica 5. Frecuencia de asistencia a la pista de hielo. Fuente: encuesta. Elaboración propia.

De la séptima pregunta se obtuvieron los siguientes resultados (Gráfica 6).

¿Cuánto estaría dispuesto

1.96 . 5. 5253227