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U3 Gestion PDF
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estándar? ¿Una
metodología?
Project Management Body of Knowledge.
Best seller del PMI.
Marca registrada del PMI.
Considerado el cuerpo de conocimiento de la
Dirección de Proyectos.
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
• La dirección de proyectos es la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
• Esta aplicación de conocimientos
requiere de la gestión eficaz de los
procesos de dirección de proyectos.
Consideraciones para el éxito de un proyecto
Triángulo de talentos
Grupos de
5 5 5 5
Procesos
Áreas de
Conocimien 9 9 10 10
to
Cantidad
44 42 47 49
de Procesos
2004 2008 2012 2017
Iniciación
2 2 2 2
Planifica
21 20 24 24
ción
Ejecución
7 8 8 10
Seguimi
ento y 12 10 11 12
Control
Cierre 2 2 2 1
Se crea un proceso para gestionar el conocimiento
del proyecto como parte de la Gestión de Integración.
Anteriormente se hablaba de documentar lecciones
aprendidas pero no se formalizaba su registro.
En la nueva versión se incluyen los
documentos de negocio como entrada para los
procesos de iniciación y cierre de Gestión de la
Integración.
Se reconoce la importancia de mantener el
proyecto alineado al caso de negocio.
Esta versión del PMBOK introduce
el concepto de documentos de
negocio.
Este concepto abarca tanto al caso de
negocio, como al plan de gestión de
beneficios.
Se identifica como un documento de
viabilidad económica que enumera
los objetivos, y las razones para
llevar a cabo el proyecto
En esta edición se reconoce su
importancia agregándose como
entrada a una serie de procesos de
planificación.
Se sugiere que cuando el proyecto
está alineado con la estrategia del
negocio aumentan las probabilidades
de éxito.
Plan que describe los beneficios que
debe producir el proyecto, y los
mecanismos para la evaluación de
los los mismos.
Complementa el caso de negocio
´++
Gerente Gerentes de
Funcional Operaciones
Liderazgo
Roles diferentes dentro de la misma esfera
Flexible
Proyecto Organización Industria
Otras
Gremios
Disciplinas
Entorno del negocio
Ambiente político
Conocimiento de la industria
Marco regulatorio
De acuerdo con diversas
investigaciones los puestos
de trabajo que requieren
habilidades blandas o
interpersonales crecen a
tasas más altas que los
requieren habilidades
matemáticas.
Habilidades blandas
Liderazgo
Influencia
Comunicación
Trabajo en equipo
Motivación
Toma de decisiones
Gestión de conflictos
Etc
Gestión de programas y portafolios
Gestión de proyectos
Gestión de requerimientos
Cronogramas
Estimación de costos
Cumple objetivos del proyecto
Satisfacción de las partes interesadas (al
menos las relevantes)
Satisface requerimientos del proyecto y del
producto
Lista diferentes estilos de liderazgo y
sugiere la adaptabilidad del director
de proyecto a su entorno
De igual forma describe diversos
rasgos de personalidad y recomienda
desarrollar hasta cierto nivel cada
uno de esos rasgos para enfrentar
diferentes situaciones.
A nivel de proceso
A nivel cognitivo
A nivel contextual
Por primera vez se introduce este
concepto como parte del
alineamiento con el caso de negocio.
Se plantea 3 preguntas
¿Cómo se define el éxito del proyecto?
¿Cómo se medirá el éxito?
¿Qué factores pueden influir en el
éxito?
Se reconocen como mediciones de
éxito:
El cumplimiento del plan de gestión de
beneficios
Mediciones financieras (NPV, ROI,
IRR, etc)
Objetivos no financieros
Satisfacción de los interesados
Etc
Se amplían las referencias a la
gobernanza del proyecto, así como a
los marcos de gobernanza en los que
se desarrolla el proyecto
Reglas
Políticas
Procedimientos
Normas
Portafolios, Programas, Proyectos
Desarrollo de un Enfoque Colaborativo
(integración)
Evolución del Alcance del Proyecto (un proceso
no una meta)
Ciclos de vidas cortos para revisar resultados
Métodos de estimación Simple (costos)
Retrospectivas recurrentes, retrospectivas
posteriores, pequeños lotes (calidad)
Equipos autoorganizados, estructuras
horizontales (recursos)
Relaciones cercanas con proveedores para
compartir riesgos(adquisiciones)
Participación activa de los interesados