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La Confiabilidad Humana Base Del Manteni PDF
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Resumen
Por tradición se ha enfocado la confiabilidad desde la perspectiva del mantenimiento. La tendencia moderna lleva a las
organizaciones a utilizar una serie de metodologías de Gestión de Activos, integradas con la Confiabilidad Operacional,
donde se destaca la “Confiabilidad Humana” como la estrategia primordial para gerenciar el conocimiento del Talento
Humano y tomar las decisiones más acertadas. La gestión de la Confiabilidad Humana implica el fortalecimiento de las
competencias (conocimientos, destrezas, habilidades y aptitudes), del entrenamiento, las actitudes personales, la toma
de conciencia, el sentido de pertenencia, el empoderamiento y la mejora de los procesos de reclutamiento, selección,
motivación, evaluación, desarrollo y reconocimiento, necesarios para garantizar la generación de Capital Intelectual en la
organización.
El presente artículo basado en Ingeniería de la Confiabilidad, hace el estudio de los elementos y estrategias esenciales
para generar Confiabilidad en el Talento Humano, que permita trabajar en equipo e implementar las mejores prácticas,
para optimizar los programas de mantenimiento, minimizar los costos totales de producción, aumentar la productividad,
la competitividad y primordialmente la seguridad de las organizaciones en busca de la Excelencia Operacional.
La Confiabilidad Operacional incluye una serie de La Excelencia Operacional solo será alcanzada
procesos sistemáticos para eliminar las fallas y el por empresas líderes, guiadas por políticas que
desempeño deficiente en los procesos críticos, e promuevan la Gestión del Conocimiento desde
involucra aspectos relacionados con el manejo de la praxis y su aplicación sistémica para lograr
los equipos, las nuevas tecnologías, las filosofías los objetivos. El reto es crear organizaciones
de mejora continua y las habilidades de liderazgo basadas en el conocimiento, apoyadas en las
que pueden inferir en el logro de los objetivos. tecnologías de punta, con alto nivel de gestión
y autoaprendizaje, de creatividad e innovación,
La Confiabilidad Humana implica grandes cambios proactivas, futuristas, y enfocadas en el empleo
a la compañía, exige una nueva cultura y el estudio decente y el bienestar común.
de muchos procesos, junto a la gestión efectiva de
las comunicaciones y el registro de la información. 6 REFERENCIAS
Las acciones para generar Confiabilidad Humana
buscan recuperar el valor de las personas. [1]. DURÁN, José B. (2000). Qué es la Confiabilidad
Operacional? Revista Club Mantenimiento. Año 1.
La Gestión del Conocimiento es la gran coyuntura Nº 2. club_mantener@sinectis.com.ar.
de hoy para optimizar las empresas, e implementar
prácticas de categoría mundial; pero no se pueden [2]. HUERTA, Rosendo. (2004). “Curso Confiabilidad
Operacional: Uso de Técnicas y Herramientas de
olvidar las emociones, los sentimientos y actitudes Aplicación”. Seminario Customer Care, DataStream.
personales. Se deben convertir las compañías en Bogotá. Colombia.
entornos apacibles de descanso y recreación, con
áreas sociales, culturales y deportivas que generen [3]. CÁCERES, Beatriz. (2004). “Como Incrementar la
bienestar personal y mejores relaciones sociales. Competitividad Mediante Estrategias para Gerenciar
En últimas se deben humanizar las organizaciones Mantenimiento”. VI Congreso Internacional de
como el requisito número uno para lograr el éxito. Mantenimiento. ACIEM. Bogotá. Colombia.