GLOBAL STRATEGIC SOURCING, PLANNING AND

PROCUREMEN
Semana 3

ASTECH

Es una empresa familiar dedicada a la fabricación de máquinas industriales con un

alto componente técnico, y una cifra de facturación superior a los 20 millones de €
donde el volumen de compras tenía un peso muy relevante en la Cuenta de
resultados inmersa en un proceso de expansión y mejora de márgenes.

Las máquinas se caracterizaban por el elevado número de componentes que

necesitaban para su fabricación y por la variabilidad que existía entre modelos lo
que hacía que el departamento de compras tuviera que gestionar un número muy
elevado de referencias y de familias de productos así como de proveedores. A su
vez, la empresa trabajaba con talleres externos ya que tenía externalizadas
algunas fases del proceso productivo que no aportaban un valor diferencial, lo que
incrementaba el nivel de complejidad por la coordinación con los mismos para
evitar faltantes en producción y un empeoramiento del servicio.

Tras un trabajo preliminar de diagnóstico de la situación se observó que el panel

de proveedores no estaba equilibrado ya que existían productos con un único
proveedor, con el riesgo que ello supone, y otros con muchos proveedores que no
se justificaban. Además, faltaba adecuación en el número de proveedores
homologados para productos críticos y existía un exceso de proveedores activos
para productos comerciales.
Las carteras de proveedores de los compradores tampoco estaban equilibradas ni
en el número ni por importancia por lo que no se explotaban las capacidades de
todo el equipo.

Por otra parte, las reuniones con los proveedores se centraban mucho en
aspectos técnicos más que en cómo gestionarlos de manera más eficiente y
desde un punto de vista más estratégico, siendo la gestión del tiempo de las
reuniones y el objetivo de las mismas un aspecto a mejorar. Otro de los aspectos
a destacar es que la comunicación con los otros departamentos no era fluida ni
estaba estructurada lo que hacía que se perdieran oportunidades de mejorar la
competitividad de las máquinas por la introducción de nuevos componentes o la
sustitución por otros mejores y más competitivos en precio. En cuanto a la
dispersión de las compras ésta era muy elevada y muchas personas compraban lo
que hacía que no se siguiera un criterio claro de empresa.
Desarrolle las siguientes preguntas:

1.- Según el artículo expuesto: ¿Cómo se puede mejorar la eficiencia en el

departamento de compras, en cuanto a proveedores tanto de materiales como de
servicios? ¿Qué impacto tendrá en cuanto a resultados? Explique
2.- ¿Es una buena alternativa para ASTECH la externalización en sus procesos
productivos? ¿Qué riesgos puede generar? Explique.
3.- ¿Qué impacto tiene la eficiencia en los procesos en una cadena de
suministros? Explique.
4.- ¿Qué factores se debe considerar para que una estrategia en el área de
operaciones alcance el éxito deseado? ¿Cuándo ya se cuenta con alguna
estrategia es importante actualizarla? Explique