CASO PRACTICO #3

WILDER SALAMANCA BERNAL

DOCENTE DE LA ASIGNATURA:
LIRA ISIS VALENCIA QUECANO

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

GESTION DEL TALENTO
UNIDAD 3
2019
 CASO PRÁCTICO: TAL VEZ LO HAGA TAL VEZ NO

Ayer se le ofreció a Bill Brown un puesto como entrenador de operador con GEM
Manufacturing. Recientemente se había graduado en el bachillerato Milford, en un pequeño
pueblo del oeste medio. Puesto que Bill no tenía aspiraciones de ir a la Universidad graduarse
se fue a Chicago a buscar trabajo.

Fuente: Casos de Recursos Humanos. R. Wayne Mondy.

El supervisor inmediato de Bill paso solo un poco de tiempo con el antes de enviarlo a Gaylord
Arder, un operador con experiencia, para su entrenamiento. Pues después de haber hablado unos
minutos con él, Gaylor le pregunto, “¿has pensado en unirte a nuestro sindicato?, te agradaran
nuestros miembros”.

Bill no había pensado en ello. Además, nunca se había asociado con miembros de ningún
sindicato, y sus padres tampoco habían sido jamás miembros del sindicato. En Milford High,
sus maestros nunca habían hablado realmente de los sindicatos. El hecho de que este sindicato
operaba como taller abierto no le significaba nada. Bill contesto, “No sé. Tal vez, Tal vez, no”.

El resto del día se lo paso de la misma forma varias personas le formularon la misma pregunta
a Bill. Todas eran amistosas, pero parecía que había una barrera que separaba a Bill de los otros
trabajadores. Unos de estos miro a Bill a los ojos y le pregunto:” ¿te vas a unir con nosotros,
¿no?”. Bill todavía no lo sabía, pero estaba comenzado a inclinarse en esa dirección.

Después de sonar el timbre que indicaba la terminación del turno, Bill fue a los vestidores.
Acaba de entrar cuando David Clements, secretario de trabajo del sindicato entro también.
Después de saludarlo, David le dijo, “He oído que no estás seguro de hacerte miembro de nuestro
sindicato. Tú y todos los demás cosechan los beneficios de trabajo que hemos hecho en el
pasado. Mira ¿por qué nos vas a nuestro sindicato en la noche a tomar cerveza? Hablaremos
más entonces”. Bill asintió con la cabeza y termino de asearse, “esto podría ser divertido”,
pensó.
 CUESTIONES:
Podemos reflexionar acerca de:

1. ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato?

R/:
Según el texto lo que se quiere es tener en cuenta que los que están legalmente obligados son
los sindicatos para representar todo lo referente a las negociaciones de la Organización. Estos
pueden que sean o no miembros del sindicato, y los que no son los que están cubiertos por un
contrato, el cual pueden presentarse quejas y poder ser representados por el sindicato e incluso
por un abogado que otorgue el mismo sindicato para que los represente ya que todo el personal
debe ser unido para la toma de decisiones.

2. ¿Cómo reaccionaran probablemente los trabajadores hacia Bill si elige no ser

miembro?
R/:
Los empleados pueden reaccionar de manera desfavorable ya que el sindicato es una asociación
que tiene como orientación la defensa de los intereses de los trabajadores, ya sea de temas
relacionados con lo económicos o laborales. Este sindicato vela por el cumplimiento de las
normas laborales y de seguridad social. Además, las intenciones de los empleados por incluir a
Bill eran personas que lo hacían con el mejor de los intereses para todos.

CONCLUSION

Las intenciones de los empleados por considerar a una persona parte del sindicato quiere
contribuir a las buenas acciones por una asociación integrada por ellos mismos que son los
trabajadores que defienden y promocionan sus intereses laborales, ante el empleador con el que
están relacionados contractualmente, las cámaras patronales, o el Estado.
 REFERENCIA

https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---
ed_dialogue/actrav/documents/publication/wcms_174970.pdf

https://concepto.de/sindicato/