MOMENTO 3 ACTIVIDAD INTERMEDIA

(METODOS PROBABILISTICOS)

DIDRIGIDO A:

DARWIN WILLIAM BARROS

TUTOR

PRESENTADO POR

MARIA ALEJANDRA MARTINEZ

CODIGO: 1.044.421.909

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGÌCAS E INGENIERIA

VALLEDUPAR 13 DE NOVIEMBRE DE 2015

COLOMBIA
 INTRODUCCIÓN

Existen diferentes herramientas que nos permiten realizar pronósticos sobre el

comportamiento que se va a presentar en una organización a partir de datos
existentes y métodos de análisis probabilísticos y no probabilísticos, dentro de los
métodos probabilísticos.

Una de las principales características que garantiza el futuro de una empresa es

una correcta organización y en esta parte es de gran importancia la planificación y
el control de inventarios, también una correcta proyección o pronosticación de lo
que vendrá, será una buena base tanto para la toma de decisiones en el presente
como para el inicio de implementación de estrategias garanticen un buen porvenir.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar las actividades propuestas en la guía de actividades del Momento 3.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Comprender el proceso que debe seguirse para obtener un pronóstico de la

demanda.
 Describir los factores internos y externos que influyen sobre la demanda.
Calcular un pronóstico empleando distintas técnicas de previsión y conocer
cuál es la más adecuada para cada situación.
 Conocer las medidas que pueden ser utilizadas para establecer la exactitud
de un pronóstico.
 Evaluar cuándo un método de previsión debe ser actualizado.
 ACTIVIDAD.

Propuesta del caso de producción de la ensambladora de autos LEON para su

análisis e interpretación respectiva y posterior desarrollo.

Los rápidos cambios en la innovación de la producción en el diseño y producción de

automóviles han llevado al presidente de la compañía a explorar maneras de
producir y mercadear en municipios de tercera categoría 2 los productos (automóvil
3 puertas, automóvil 5 puertas) que considera los productos banderas al representar
mayores ganancias y de producción, para compararlos con la misma cantidad de
productos que no están teniendo la misma ganancias y rotación en la producción
(camioneta 4 puertas, camión 2 toneladas) dentro del entorno donde se encuentra
ubicada la planta de producción. Usted como futuro profesional aventajado es
contratado como asesor externo para realizar un estudio y poder proponer la
proyección que genere un punto de equilibrio y/o ganancias de los 4 productos
(automóvil 3 puertas, automóvil 5 puertas, camioneta 4 puertas, camión 2 toneladas)
para los siguientes 6 meses.

Elemento a tener en cuenta, producción (unidades vendidas) y ganancias ($)

percibidas de los productos en 6 meses históricos.

Tabla histórica de producción y ganancias de la ensambladora de autos

LEON.
 ACTIVIDADES A REALIZAR:

• Teniendo en cuenta la información consignada en la tabla realizada en el

momento 2 proponer el uso de procedimientos con los que realizará y
encontrará la proyección para los próximos 6 meses.

Bueno como primera medida utilizare las tres técnicas para pronosticar la
proyección de los próximos 6 meses, las cuales son:

1. Regresión lineal
2. Promedio móvil
3. Suavización exponencial

Estos son vitales para realizar la toma de decisiones. De esta forma los datos que
describen la situación de decisión deben ser representativos de lo que ocurra en el
futuro. Por modelo, en control de inventarios basamos nuestras decisiones en la
naturaleza de la demanda del artículo controlado durante un horizonte de
planeación específico. De la misma forma, en planeación financiera, necesitamos
predecir el patrón del flujo de efectivo en el tiempo.

El pronóstico de los niveles de demanda es vital para la firma como un todo, ya que
proporciona los datos de entrada para la planeación y control de todas las áreas
funcionales, incluyendo logística, marketing, producción y finanzas. Los niveles de
demanda y su programación afectan en gran medida los niveles de capacidad, las
necesidades financieras y la estructura general del negocio. Cada área funcional
tiene sus propios problemas especiales de pronóstico. El éxito de un negocio
depende a menudo de la habilidad para pronosticar, es decir hacer predicciones
sobre el futuro. Estas predicciones se usan para tomar dos amplios tipos de
decisiones:
• Las decisiones operativas en curso, son la asignación de pocos recursos, la
compra de materias primas, la determinación de horarios de trabajo, etc.,
• Las predicciones estratégicas a largo plazo también dependen de predicciones
exactas. De esta forma el pronóstico es la estimación de las actividades futuras; se
basa en el uso de datos anteriores de una variable para producir su desempeño
futuro, solo son aplicables para predecir la demanda de artículos para los que se
dispone de una cantidad sustancial de información anterior y no para productos
nuevos.

• Al determinar usted que herramientas ha de utilizar, el resultado de cada una

de ellas es el mismo o es diferente, si son diferentes los resultados que
explicación amerita sustentar?

Su éxito va estar enmarcado dentro de la política de la administración de inventario:

1. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los

abastecimientos de los diferentes productos.
2. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría
adecuada.
3. Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible.
4. Mantener un nivel adecuado de inventario.
5. Satisfacer rápidamente la demanda.
6. Recurrir a la informática.

Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario

porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan
rendimiento y deben ser financiados. Sin embargo es necesario mantener algún tipo
de inventario porque:

1. La demanda no se puede pronosticar con certeza.

2. Se requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se
pueda vender.

Además de que los inventarios excesivos son costosos también son los inventarios
insuficientes, porque los clientes podrían dirigirse a los competidores si los
productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde
el negocio. La administración de inventario requiere de una coordinación entre los
departamentos de ventas, compras, producción y finanzas una falta de coordinación
nos podría llevar al fracaso financiero.

En conclusión la meta de la administración de inventario es proporcionar los

inventarios necesarios para sostener las operaciones en el más bajo costo posible.
En tal sentido el primer pasó que debe seguirse para determinar el nivel óptimo.
De inventario son, los costos que intervienen en su compra y su mantenimiento, y
que posteriormente, en qué punto se podrían minimizar estos costos.

MESES AUTOMOVIL 3 AUTOMOVIL 5 CAMIONETA 4 CAMION 2

PUERTAS PUERTAS PUERTAS TONELADAS

UNIDA $ UNIDA $ UNIDA $ UNIDA $

DES DES DES DES

1 70 120000 45 85000 19 19000 17 23000

2 75 145000 42 70000 17 17000 19 25000

3 73 130000 44 80000 19 19000 19 25000

4 77 170000 42 70000 15 13000 18 24000

5 75 145000 45 85000 17 17000 15 21000

 6 78 190000 47 95000 15 13000 15 21000

7 79 46 90000 15 13000 15 21000

8 80 46 90000 14 14 20000

9 82 47 95000 13 14 20000

10 83 47 95000 13 12 18000

11 84 48 100000 12 12 18000

12 85 48 100000 11 12 18000

La proyección realizada por regresión lineal arroja los anteriores datos.

La fórmula a utilizar es la siguiente

𝑌 = 𝐴 + 𝐵(𝑋)

α = altura de la línea recta.

β = pendiente de la recta.

x= periodo o mes a encontrar

X Y XY XX YY

1 70 70 1 4900

2 75 150 4 5625

3 73 219 9 5329

4 77 308 16 5929

5 75 375 25 5625

6 78 468 36 6084
 autos 3 puertas
80
78 y = 1.2571x + 70.267
R² = 0.6691
76
unidades
74
72
70
68
0 1 2 3 4 5 6 7
tiempo

1,2571 7 70,267 79,0667 X Y XY XX YY

1,2571 8 70,267 80,3238 1 45 45 1 2025

1,2571 9 70,267 81,5809 2 42 84 4 1764

1,2571 10 70,267 82,838 3 44 132 9 1936

1,2571 11 70,267 84,0951 4 42 168 16 1764

1,2571 12 70,267 85,3522 5 45 225 25 2025

6 47 282 36 2209

total 21 265 936 91 11723

autos 5 puertas
48

47
y = 0.4857x + 42.467
46 R² = 0.2192
unidades

45

44

43

42

41
0 1 2 3 4 5 6 7
tiempo
 0,4857 7 42,467 45,8669 X Y XY XX YY

0,4857 8 42,467 46,3526 1 19 19 1 361

0,4857 9 42,467 46,8383 2 17 34 4 289

0,4857 10 42,467 47,324 3 19 57 9 361

0,4857 11 42,467 47,8097 4 15 60 16 225

0,4857 12 42,467 48,2954 5 17 85 25 289

6 15 90 36 225

total 21 102 345 91 1750

camioneta 4 puertas
20
y = -0.6857x + 19.4
18
R² = 0.5143
16
14
12
unidades

10
8
6
4
2
0
0 1 2 3 4 5 6 7
tiempo

-0,6857 7 19,4 14,6001 X Y XY XX YY

-0,6857 8 19,4 13,9144 1 17 17 1 289

-0,6857 9 19,4 13,2287 2 19 38 4 361

-0,6857 10 19,4 12,543 3 19 57 9 361

-0,6857 11 19,4 11,8573 4 18 72 16 324

-0,6857 12 19,4 11,1716 5 15 75 25 225

6 15 90 36 225

total 21 103 349 91 1785

 camion 2 toneladas
20
18
16
14
12
unidades

10 y = -0.6571x + 19.467
R² = 0.4489
8
6
4
2
0
0 1 2 3 4 5 6 7
tiempo

-0,6571 7 19,467 14,8673

-0,6571 8 19,467 14,2102

-0,6571 9 19,467 13,5531

-0,6571 10 19,467 12,896

-0,6571 11 19,467 12,2389

-0,6571 12 19,467 11,5818

• La Regresión lineal, Promedio móvil, Suavización exponencial pueden ser

procedimientos útiles al tratar de solucionar la actividad propuesta; si se
comparara cuáles pueden ser las ventajas y desventajas de cada una de ellas
que se podría inferir?.
PROCEDIMIENTOS VENTAJAS
REGRESIÓN LINEAL  Es objetivo, solo depende de
los resultados
experimentales.
 Es reproducible, proporciona
la misma ecuación no importa
de quien realice el análisis.
 Proporciona una estimación
probabilística de la ecuación
que representa a unos datos
experimentales.
 Proporciona intervalos
pequeños de error.
PROMEDIO MÓVIL  Permite aproximar el futuro,
facilitando la toma
decisiones.
 Los pronósticos planeados,
son más valiosos y exactos
que los intuitivos.
SUAVIZACIÓN  Se incluyen todas las
EXPONENCIAL observaciones anteriores.
 Pondera más los datos más
recientes que los más
antiguos, por lo que reacciona
adecuadamente a los datos
más recientes de la demanda.
DESVENTAJAS
 Solo sirve para ajustar modelos lineales.
 Requiere tener al menos diez mediciones
bajo las mismas circunstancias
experimentales.
 Se requiere de algún equipo de cálculo,
de lo contrario, es muy engorroso el
procesamiento de la información.
 No existe un método de pronóstico
de universal, capaz de adaptarse a todas las
situaciones y circunstancias, éste debe
seleccionarse cuidadosamente,
dependiendo del uso específico que se le
pretenda dar, del producto y las
características cualitativas que podría
tenerse.
 Son simplificaciones de la realidad y no se
asegura que todas las variables que
influyen sobre el futuro a pronosticar
estén incluidas en el modelo de
pronóstico.
 Sólo pronostica un período más.
Un cuestionamiento al Promedio Móvil Simple
se basa en que asigna el mismo peso relativo
a las N observaciones incluidas en el análisis.
 Se requiere gran cantidad de información
cuando existe una gran cantidad de
productos con distintos comportamientos
de ventas.
 Es necesario un pronóstico inicial.
 Elección de la constante de suavizado.
 El modelo se queda atrás si hay tendencia
continua.
 Más fácil de calcular que las
medias móviles. Precisión.
 Fácil formulación, cálculo y
comprensión.
 No es necesario almacenar
muchos datos históricos. Sólo
se necesitan dos datos (Dt y
Ft) para realizar el pronóstico,
comparándolo con los n que
son precisos para la media
móvil.
 CONCLUSIONES

Para llevar a cabo una eficiente aplicación de los métodos cualitativos y cuantitativos
de la administración de operaciones se necesita disponer de la información
adecuada en el momento oportuno. El subsistema de información capta los datos
necesarios para el funcionamiento de la empresa y los transforma en información
utilizable por los distintos niveles de la organización.

Los métodos cuantitativos realizan abstracciones conceptuales de 10s problemas

que son representados mediante modelos matemáticos o de simulación, a partir de
cuyos resultados se obtienen conclusiones sobre la realidad, pero una de las
posibles limitaciones es el reducir la realidad a datos cuantitativos cuando hay que
ser conscientes de que los factores formalizados son sólo una pequeña parte de la
información disponible y necesaria para una correcta toma de decisiones.

Lo anterior ha llevado a situaciones en donde se optimizan problemas parciales, sin

considerar que la optimización de algún objetivo en ciertas ocasiones perjudica a
otros. Los autores modernos son conscientes de estos problemas e intentan llegar
a modelos más globales. Los métodos cuantitativos tienden a minimizar el efecto de
los factores psicosociológicos, cuando éstos a veces resultan ser determinantes; sin
embargo, reconocen la importancia de la experiencia empírica.
 BIBLIOGRAFÍA

 Universidad nacional abierta y a distancia Escuela de ciencias básicas,

tecnología e ingeniería.

 Programa ciencias básicas104561 – métodos probabilísticos Vladimir de

Jesús Vanegas Angulo.

 Módulo de Métodos Probabilísticos.