LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE

DISEÑANDO Y FORMANDO ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Es de suma importancia destacar que las mejores organizaciones son la que tienen
la habilidad y capacidad de tener la inquietud de aprender cosas nuevas colectiva y
constantemente esto implica la habilidad de ser innovadores en las estrategias para
competir en un mundo globalizado
“practicar una disciplina equivale a seguir un camino de aprendizaje y desarrollo el cual no tiene
fin, en conjunto de técnicas basadas en una teoría o imagen del mundo, para evo9lucionar y
aprender a mirar el mundo de otra manera desde otra perspectiva”

Peter Senge diseño un modelo cualitativo identificado en las organizaciones,

conceptos escritos y mentales, los cuales son utilizados como las normas y políticas,
la estructura organizacional, la conducta del individuo, los propósitos de estos es
decir su misión y su visión, su poder financiero y de esta manera analizar y
determinar cómo influyen e interactúan dichos factores y elementos.
Según senge las 5 disciplinas de la organización inteligente son:
1. Pensamiento sistémico(individual)
2. Dominio personal(individual)
3. Modelos mentales(individual)
4. Visiones compartidas(colectivas)
5. Aprendizaje en equipo(colectiva)
La teoría de la 5ª disciplina se basa en sacar provecho o explotar al máximo
las capacidades de las personas que están involucradas en el desempeño y
funciones de la organización, de esta manera poder aprender, lo que
depende del crecimiento personal y el aprendizaje continuo, y así producir
resultados excepcionales dentro de la misma organización, logrando que se
reflejen fuera de esta.

“es muy importante que estas 5 disciplinas se desarrollen como un conjunto, el

pensamiento sistémico es el elemento que integra a los demás “en un cuerpo coherente
de teoría y práctica”

La función de estas 5 disciplinas solo son en conjunto, debido a que son

complementarias, es de suma importancia valorar la capacidad de los
integrantes del quipo para aprender, pero al final la óptima implementación
de este sistema , dotara a la organización de un valor agregado, como la
visión del futuro a largo plazo, facilidad para solucionar los posibles
problemas, y todo tipo de desafíos que surjan dentro de esta misma, causa
del constante crecimiento y expansión de una organización la cual busca
volverse “inteligente” así como para cambiar modelos mentales, diagnosticar
a la empresa y visualizar en que rubros tiene problemas , además de revisar
su congruencia , su consistencia y todos los elementos del cambio hacia una
organización inteligente.

PENSAMIENTO SISTEMICO
Este es como un lenguaje el cual sirve par lograr entender y abordar los
problemas, el saber comunicarse y darse a entender es fundamental para
dar respuesta ante un problema o crear una solución. Por lo cual se enteran
de la información emitida y encausada recíprocamente y así producir un
crecimiento o encaminarse a un estado de completo equilibrio. Este tipo de
pensamiento es participativo e igual en todos los niveles no es ascendente ni
descendente.
Es la interrelación entre los componentes claves del sistema (métodos,
herramientas y principios) que vinculan fuerzas para un proceso común y una
retroalimentación.

“un modo de analizar (un lenguaje par describir y comprender) las fuerzas e
interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas para cambiar los sistemas
con mayor eficacia y actuar de forma acorde a los procesos del mundo natural y
económico”

DOMINIO PERSONAL
Este elemento es muy importante, debido a que una organización se
desarrolla junto con sus integrantes y solo se logra si las personas desean
aumentar su dominio personal el cual va de la mano con sus objetivos y
metas personales, es la capacidad y voluntad que el individuo tenga para
trabajar y dar lo mejor de si a la organización.

“expandir nuestra capacidad personal para crear resultados deseados y crear un entorno
empresarial que aliente a los integrantes a desarrollarse para lograr sus metas
propuestas”

MODELOS MENTALES

Los supuestos mentales, son sucesos, historias entre otras las cuales están
en la mente de nosotros, lo que nos lleva entender que si dos personas
observan un mismo acontecimiento pueden darle un enfoque diferente, ver
desde diferentes perspectivas y describirlo de una manera distinta, de igual
manera nos dan pautas para que modelen los actos, no visibles pues estos
suelen quedarse en el subconsciente.
El propósito de implementar este paso de la 5ª disciplina, es llevar los
modelos mentales a la observación implícita es decir la información que no
nos dan o no es visible ante nosotros y ver de que manera influyen en nuestra
vida, hacer que se puedan ver.
“reflexionar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen del mundo, viendo como modela
nuestros actos y decisiones”

VISIONES COMPARTIDAS
Pienso que para crear o elaborar dicho sentido de compromiso se deben
generar visiones autenticas como rumbo y que se identifique si los
subordinados y los lideres o gerentes, que son los que tienen que motivar al
personal para así llegar a un objetivo conjuntamente y lograr desarrollar de
una manera exitosa a la organización al igual que cumplir sus aspiraciones y
propósitos más profundos.
“elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos crear, así
como de los principios y lineamientos con los cuales esperamos lograrlo”

APRENDIZAJE EN EQUIPO
La simple contribución al logro de los objetivos vale mucho mas si todos
contribuyen a su realización, para esto es importante el desarrollo de la
cultura de trabajo en equipo, no solo para hacer tareas sino para aprender
juntos, enriquecerse y apoyarse mutuamente, sin importar las diferencias que
en un momento determinado puedan existir
Para desarrollar una organización inteligente es importante tener un espíritu
de equipo, actitudes y creencias, conciencia y sensibilidad, cultura
empresarial actitudes y capacidades, pero sobre todo es importante tener la
entereza, las ganas el deseo de aprender y lograr nuevas perspectivas,
individuales como organizacionales, logrando un compromiso, un vinculo y
una sinergia estrecha entre3 los que conforman el equipo de trabajo y la
organización.
Así como se tiene una competencia cada vez más fuerte una evolución
apresurada y se globaliza todo a nuestro alrededor por medio de las nuevas
tecnologías, las 5 disciplinas de Senge en un futuro podrían innovarse y con
ello tener un cimiento para las futuras disciplinas que emerjan, explotando la
experiencia colectiva, talentos y capacidades que se ha adquirido al
implementar la 5ª disciplina de todas las personas que deseen triunfar como
parte de un equipo organizacional
“la transformación de las actitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de
modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad
mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros”