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MISION
VISION
Para el año 2025, liderar el mercado lácteo a nivel nacional, siendo una
empresa altamente comprometida con la internacionalización de la producción
del sector y de las actividades complementarias para el desarrollo social y
económico de los asociados y las regiones donde realizamos gestión con
procesos innovadores, cumpliendo los más estrictos estándares de calidad,
productividad y competitividad para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes en los mercados nacionales e internacionales.
2. Elabore el mapa estratégico para la empresa a la cual le desarrolló esta misión y visión, basándose en el material de
formación consultado, este mapa debe contener máximo nueve estrategias en total.
Mejorar el
rendimiento
anual
Incremento de Diversificación
PERSPECTIVA de ingresos
FINANCIERA cifra de negocio
Comprensión a
consumidores más Satisfacción
que a proveedores de clientes
Disminución Obtención de
de quejas y nuevos clientes
PERSPECTIVA reclamaciones
DEL CLIENTE maciones
Reducción de Productos con
costos y mayor calidad
procesos
Innovación de
nuevos
PERSPECTIVA Tercerización Calidad de
DE PROCESOS Optimización Procesos
INTERNOS de servicio
quejas y
reclamaciones
Desarrollar Capacitación
PERSPECTIVA DE Potencial
APRENDIZAJE Y Humano
CRECIMIENTO Incrementar
destreza de Promoción
empleados profesoral
3. Realice el plan de acción para el mapa estratégico elaborado, tenga
en cuenta el propuesto en el material de formación.
Para nuestro plan de acción debemos tener en cuenta los siguientes aspectos
Aspectos a mejorar
Determinación de los resultados a esperar en el indicador
Fecha límite para obtener resultados
Actividades a desarrollar
Recursos necesarios
Costos de los recursos
Plazo para reunir todos los recursos necesarios
Motivación para alcanzar metas
Estimulación y promoción del trabajo en equipo
Desarrollo y crecimiento del personal y de los equipos de
trabajo
Innovación y enriquecimiento del trabajo diario
Impulsar la eficacia la eficiencia y la efectividad
Suministrar información para gestionar el negocio
Identificar oportunidades de mejoramiento
Identificar fortalezas
Priorizar actividades basándose en información
Reorientar políticas y estratégicas con respecto a la gestión