1.

Planificación Estratégica

Es el proceso de desarrollo de planes para el alcance de un propósito u objetivos y se aplica en

asuntos militares, negocios, campañas, con el fin de proporcionar una dirección general.

Es el proceso de desarrollo de planes para el alcance de un propósito u objetivos y asi aplicarse en

asuntos militares, negocios, campañas, etc, con el fin de proporcionar una dirección general.

Es el proceso de desarrollo de planes para el alcance de un propósito u objetos y asi aplicarse en

asuntos militares, negocios, campañas, con el fin de proporcionar una dirección general.

Es el proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos y asi aplicarse en

asuntos militares, negocios, campañas, con el fin de proporcionar una dirección general.

2. importancia de la planificación estratégica.

Proporciona un marco diferencial para la actividad de una organización que pueda conduicir un
mejor funcionamiento

Proporciona un marco diferencial para la actividad de una organización que pueda conducir a un
mejor funcionamiento

Proporcionaun marco diferencial para la actividad de una organización que pueda conducir a un
mejor funcionamiento

Proporciona un marco diferencial para las actividades de una organización que pueda conducir a
un mejor funcionamiento

Proporciona un marco diferencial para las actividades de una orgazacion que pueda conducir a un
mejor funcionamiento

Proporciona un marco diferencial para las actividades de una organización que pueda conducir a
un mejor funcionamiento

Las dos

es el proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos y se aplica en asuntos

militares, negocios, campañas, con el fin de proporcionar una dirección general.

Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento
3. el éxito de la planificación estratégica

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, palanes, lógica.

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

emetodos, planes, lógica.

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica.

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica.

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica.

Las tres

Es el proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos que se aplican en

asuntos militares, negocios, campañas, con el fin de proporcionar una dirección general.

Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
un mejor funcionamiento

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica

Es el proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos para aplicarse en

asuntos militares, campañas negocios, con el fin de proporcionar una dirección general.

Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

planes, métodos, lógica
4. estrategas

Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una organización y tienen diferentes
títulos, ejecutivos, jefes, presidentes, gerentes, propietarios, etc. Ellos difieren de sus actitudes
éticas preocupación por el corto plazo y en contra del largo plazo.

Son individuos claves y responsables en el éxito o fracaso de una organización y tienen diferentes
títulos, ejecutivos, jefes, presidentes, decanos etc. Ellos difieren de sus actitudes éticas
preocupación por el corto plazo y en contra del largo plazo.

Son individuos claves responsables del éxito y fracaso de una organización y tienen diferentes
títulos jefes, presidentes, jefes , etc. Ellos difieren de sus actitudes éticas preocupación por el
corto plazo y en contra del largo plazo .

Las cuatros

Es un proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos que se aplican en

asuntos militares, negocios, campañas, para proporcionar la dirección general.

Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento.

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica.

Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de la organización ellos tinen diferentes
títulos , gerentes, jefes, presidente, decano, etc a su vez difieren de sus actitudes ética
preocupación con el corto plazo en contra del largo plazo.

5. misión

Aquella que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras en los aspectos del
producto y el mercado para ello se incorpora la filosofía de los estrategas.

Aquella que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras en los aspectos del
productos y el mercado para ello se incorpora la filosofía de los estrategas

Aquella que identifica el alcance de la operaciones de una organización con respecto a otras en los
aspectos de producto y mercado para ello se incorpora la filosofía de un estratega.

Es aquella que identifica el alcance de las operaciones de una organización con respecto a otras en
los aspectos de mercado y producto para ello se incorpora la filosofía de un estratega
Las cincos

Es un proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos que se aplican en

asuntos militares, campañas, negocios, con el fin de proporcionar una dirección general.

Proporcionar una marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda
conducir un mejor funcionamiento

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica.

Es un individuo clave responsable del éxito o fracaso de la organización tine diferente títulos,
gerentes, presidentes, jefes, ellos difieren de sus actitudes de ética preocupocion por el corto
plazo en contra del largo plazo.

Es aquella que identifica el alcance de las operaciones de la organización con respecto a otras en
los aspectos de productos y mercado para ello se incorpora la filosofía de un estratega.

6. visión

Es el estado futuro deseado para la organización. Se trata de la aspiración en torno a la cual un

estratega intenta centrar la atención y energía de los miembros de la organización.

Es el estado futuro deseado para la organización. Se trata de la aspiración en torno a la cual un

estratega intenta centrar su atención y energía de los miembros de la organización

Es el estado futuro deseado para la organización. Se trata de la aspiración en torno el cual un

estratega centra toda la atención y energía de los miembros de la organización

Es el estado futuro deseado para la organización. Se trata de la aspiración en torno el cual el

estratega centra la atención y energía de los miembros de la organización

Las 6

Es un proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos que se aplican en

asuntos militares, campañas, negocios, con el fin de proporcionar una dirección general.

Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento.

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica.

Individuo clave y responsable del éxito o fracaso de la organización tiene muchos títulos, gerentes,
presidentes, jefes, difieren de sus actitudes éticas preocupación por el corto plazo y en contra del
largo plazo.
Es aquella que identifica el alcance de las operaciones en la organización con respecto a otras en
los aspectos de producto y mercado para esto se incorpara la filosofía de un estratega

Es el estado futuro deseado para la organización. Se trata de la aspiración en torno el cual el

estratega centra toda la atención y energía de los miembros de la organización.

7. Auditoria interna

Proceso consistente en la identificación de las debilidades y fortalezas en las distintas áreas que
integran la organización.

Proceso consistente en la identificación de las debilidades y fortalezas en las distintas áreas que
integran la organización

Proceso constente en la identificación de las debilidades y fortalezas en las distintas áreas que
integran la organización

Proceso constante en la indentificacion de las debilidades y fortalezas en las distitas áreas que
integran la organización

Las 7

Es el proceso de desarrollo de la¿¿planes para alcanzar un propósito u objetivos y se aplican en los

asuntos militares, campañas, negocios, con el fin de proporcionar la dirección general.

Proporciona un marco referencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna en el cambio sustentado en

método, planes, lógica.

Individuo clave responsable del éxito o fracaso de la organización, gerentes, presidentes, jefes,
difieren de su actitudes de ética preocupación por el corto plazo y en contra del largo plazo

Aquella que identifica el alcance de las operaciones de la organización con respecto a otras en los
ámbitos de producto y mercado, para ello se incorpora la filosofía del estratega.

Es estado futuro deseado para la organización. Se trata de la aspiración en torno al cual el

estratega centra toda la atención y energía en los miembros de la organización

Proceso constante de identificación de debilidades y fortalezas en las distintas áreas que integran
la organización

8. fortalezas

Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales,
mercadeo, producción, investigación, etc
Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales,
mercadeo, producción, investigación.

Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales,
mercadeo, producción, investigación.

Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales de una
organización mercadeo, producción, investigación.

Algunas

Aquella que identifica el alcance de las operaciones de la organización con respecto a otras en los
aspectos de mercado y productos para ello incorpora la filosofía de un estratega

Estado futuro deseado para la organización. Se trata de las aspiraciones en torno al cual el
estratega centra la atención y energía de los miembros de la organización.

Proceso constante de identificación de debilidades y fortalezas en distintas áreas que integran la

organización

Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales de una
organización, mercadeo, producción, investigación.

9. debilidades

Son actividades internas de gerencia, mercadeo, producción, investigación, finanzas, desarrollo,

que limitan o inhiben el éxito general.

Son actividades internas de gerencia, mercadeo, producción, investigación, finanzas, desarrollo,

que limitan o inhiben con el éxito general.

Son actividades internas de gerencia, mercadeo, producción, investigación, finanzas, desarrollo

Que limiten o inhiben con el éxito general.

Todas

1-es el proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos que se aplican en
asuntos militares, campañas, negocios, con el fin de proporcionar una dirección general.

2-proporciona un marco referencial para actividades de la organización para que pueda conducir a
un mejor funcionamiento.

3. consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica.

4-individuo clave responsable del éxito o fracaso de la organización, jefes, gerente, presidente,
difieren de sus actitudes de ética preocupación por corto plazo y en contra de lo largo plazo.
5-aquella que identifica el alcance de las operaciones de la organización con respecto a otras en
los aspectos de mercado, producción investigación, desarrollo ecc, se incorpora la filosofía de un
estratega.

6-estado futuro deseado para la organización. Se trata de aspiraciones entorno al cual el estratega
centra la atención y esfuerzos de los miembros de la org.

7-es un proceso consistente en la identificación de debilidades y fortalezas en las distintas áreas

que integran la organización, mercadeo, compra,desarrollo, investigación, finanzas, etc.

8-son actividades internas de la organización que se lleva a cabo en funciones generales,

mercadeo, compra, desarrollo, investigación, finanzas, etc

9.Son actividades internas de la organización gerencia, mercadeo, compra, finanzas, desarrollo

que limiten o inhiben con el éxito de la empresa

10. auditoria externa

Es un proceso que consiste en estudiar el ambiente externo de una organización para identificar
amenaza u oportunidades, económicas, política,jurídicos, gubernamentales factores externos.

Es un proceso que consiste en estudiar el ambiente externo de una organización para identificar
amenaza u oportunidad.

Es un proceso que consiste en el estudio del ambiente externo de una organización para
identificar las amenazas u oportunidades.

Es un proceso que consiste en el estudio del ambiente externo de una organización para
identificar las amenazas u oportunidades.

Es un proiceso que consiste en estudiar el ambiente externo de una organización para identificar
amenazas u oportunidades.

Todas.

Es proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos que se aplican en

asuntos militares, campañas, negocios con el fin de proporcionar una dirección general.

Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento.

Consiste en el poder de anticipar la iniciativa y la reacción oportuna del cambio sustentado en

métodos, planes, lógica.

Es un individuo clave responsable del éxito o fracaso de la organización, gerentes, presidentes,

jefes, difieren de su actitud de ética preocupación por el plazo corto y en contra del largo plazo.
Identifica los alcances en las operaciones de la organización con respecto a otras en el ámbito de
producto y mercado, por ello se incorpora la filosofía de un estratega.

Estado futuro deseado por la organización, se trata de las aspiraciones en torno al cual el
estratega centra la atención y energía de los miembros de la organización

Es un proceso consistente en la identificación de debilidades y fortalezas en las distintas áreas que

integran la organización.

Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo en las funciones generales ,
mercadeo, producción , compra, finanzas, desarrollo investigación etc.

Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en las funciones generales de la
organización.

Se refiere a las actividades internas como son las de gerencia, mercadeo…… que limitan o inhiben
con el éxito de la organización.

Se refiere a las actividades internas de una org. Como gerencia mercadeo…. Que limitan o inhiben
con el éxito de la org.

Es un proceso que consiste en el estudio del ambiente externo de una organización para
identificar amenazas u oportunidades, en lo económico…..

Es proceso que consiste en el estudio de del ambiente externo de una organización para identificar
las amenazas u oportunidades, en los ámbitos econo, poli, juridi,etc

Es un proceso constante en la identificación de las debilidades y fortalezas En las distintas áreas

que integran la org, mercadeo finanzas…

Es un proceso constante de in¿dentificacion de las debilidades

Es un proceso constante en la identeficacion de las debilidades y nfortalezas en las distintas áreas

funcionales que integran la org

Es un proceso constante en la identificación

Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo en las funciones generales ….

Son actividades internas de la organización que se lleva a cabo en las funciones generales de la
organización

Son las actividades internas de la organización que se lleva a cabo en las funciones generales

Es un proceso constate de identificación

Sion actividades internas de la organización que se lleva a cabo en las función

Se refiere a las actividades internas de la org, en gerencia, mercadeo.

Se refiere a las actividades internas de la org

Es un proceso que consiste en estudiar el ambiente externo de la org para identificar las amenazas
u oportunidades en los ámbitos , econ, finanzas, etc