Está en la página 1de 5

Diagnóstico de la inteligencia Emocional

Integrantes
Duvan Andrés cubillos Garzón – 430304
Luz Fany Uribe Millan - 360625
Dora Irma Pérez Muñoz -

Asignatura:
Habilidades Gerenciales

Docente
Hermidio Castro Peralta

Administración de Empresas -Distancia


Soacha – Cundinamarca
2.018
Encuesta:
¿Cuál es la Habilidad directiva predominante?

Todos tenemos un estilo básico de liderazgo al que estamos predispuestos. Este ejercicio le
ayudara a conocer su estilo inherente o preferido de liderazgo. A continuación, se describirán
8 situaciones hipotéticas en las cuales debe tomar una decisión que le afectara y también a los
miembros de su grupo de trabajo. Para cada una, indique cual de las cuatro acciones es más
probable que usted lleve a cabo, escribiendo la letra correspondiente a esa acción en el
espacio proporcionado. Las opciones son:

A) Deciden que los miembros del grupo decidan que hacer


B) Consulta a los miembros del grupo que hacer, pero usted toma la decisión final.
C) Toma usted la decisión, pero explica sus razones.
D) Toma usted la decisión y le dice al grupo exactamente que hacer.

Habilidad Directiva Predominante

Empresa Compensar Proexgo SAS


Jimmy
Liliana
Encuestado: Alejandro
Avellaneda
Páez
Enfrenta presiones financieras y se ve forzado a hacer reducciones en
el presupuesto de su unidad ¿en qué área las llevara a cabo? B B
Para cumplir con una fecha límite que está a punto de vencerse, alguien
de su grupo tendrá que trabajar tarde una noche para terminar el
borrador de un importante informe ¿Quién será? C A
Como instructor del equipo de fútbol de la compañía se le pide que
reduzca su escuadra de 30 a 25 jugadores que hay actualmente en la
lista ¿Quién se va? A C
Los empleados de su departamento tienen que programar sus
vacaciones de verano para mantener la oficina con el personal
apropiado ¿Quién decide primero? C A
Como presidente de un comité social, usted es responsable de
determinar el tema para la fiesta anual de la compañía ¿Cómo lo hará? B A
Usted tiene la oportunidad de comprar o rentar una importante pieza de
equipo para su compañía, después de reunir toda la información ¿Cómo
tomara la decisión? B B
Actualmente redecora su oficina. ¿Cómo decidirá el color? C C
Usted en compañía de sus asociados, llevara a cenar a una persona
importante ¿como decide a que restaurante ir? B C

Total Participación
5
Calificación

4
3
2 Liliana Jimmy
1
Respuestas
0
Avellaneda Alejandro
A B C A 1 3
Series1 1 4 3 B 4 2
Series2 3 2 3
C 3 3

Diagnostico de las caracteristicas de la inteligencia emocional de su lider


Basado en los datos encontrados anteriormente, se decide realizar un diagnóstico de
inteligencia emocional a el líder del proceso Liliana Avellaneda en su Rol de supervisor
como profesional de salud, se identificó que su liderazgo y forma de determinar sus
decisiones están ligadas a la cooperación colectiva, no es unánime puesto que no puede
actuar de forma imparcial e independiente depende claramente de su grupo de trabajo, lo
cual esto puede favorecer el trabajo en equipo; sin embargo esto puede afectar de manera
autónoma su autoridad y confianza, con sus colaboradores y perder el respeto que tiene al
desempeñarse en este cargo.

Características de la habilidades interpersonales y sociales


 Positiva
 Sociable
 Adaptable
 Alegre
 Colaboradora
 Disciplinada
 Conocimiento
 Administración del tiempo

En el dominio de su actividad o área se considera una persona resolutiva con grandes


conocimientos en el sector salud, lo que le permite saber actuar en los momentos de crisis,
con capacidad de utilizar adecuadamente los recursos de la compañía para desarrollar
correctamente las tareas asignadas y de afrontar los inconvenientes que se presenten.
Estilo de liderazgo

Se considera una líder estructuralista, puesto que es una persona que guía de forma
adecuada su personal manteniendo los lineamientos de la organización por encima de lo que
piensa, decide primero la mejor manera de realizar un proceso para después comunicarlo a
sus colaboradores, de forma estricta y responsable. de este modo su liderazgo se basa en
identificar las cualidades de sus subordinados sus capacidades, actitudes, aptitudes, tiempo
de permanencia en la compañía ósea su antigüedad, para delegar tareas que requieren de
mayor cuidado y que necesitan de toda atención; así mismo realiza un seguimiento
exhaustivo a los colaboradores más nuevos con el fin de identificar debilidades y crear
programas estratégicos para incrementar su motivación laboral, logrando una mayor
adaptabilidad de sus nuevos trabajadores.

Sin embargo esta clase de liderazgo tienden a tener inconvenientes en el momento de


su ejecución, ya que se ha evidenciado que los subordinados con mas de 8 años en la
compañía, tienen problema de autoridad al acatar las ordenes de sus jefes, puesto que
especulan que tienen más experiencia y conocimientos que los propios profesionales de
apoyo y consideran que carecen de decisión para realizar sus funciones, por esta razón es
importante tener claro en que contexto se puede aplicar esta clase de liderazgo, conocer a los
empleados que complementan los procesos, teniendo claro que no todas las compañías son
iguales y que su líder debe tener una fortaleza ‘emocional así como el desarrollo de ciertas
habilidades que son imprescindibles en el desarrollo de sus procesos.

Propuesta para el manejo de la Inteligencia emocional de su líder

Dentro de las soluciones que se pueden plantear para mejorar y superar esta clase
debilidades que muchos lideres tienen es incorporar es cada organización un sistema de
Coaching y Mentoring, el cual permitirá al líder desarrollar sus capacidades de forma mas
profunda a trabajar y dirigir correctamente a su equipo de trabajo, así mismo involucrar a los
subalternos para comprender la directriz que debe tener un líder, como tienen que acogerse y
respetar sus decisiones la incorporación de este programa aportara a :

 Despertar por medio de estímulos la voluntad de progreso individual de los


empleados.
 Desarrollar en el personal sentimientos de lealtad y pertenencia.
 Mejorar la cultura organizacional de los empleados.