PROBLEMAS PARA DESARROLLAR EN TRABAJO COLABORATIVO

MOMENTO 4

Autor: Edgar Mauricio Alba Valcarcel

Estos problemas son reales, tomados de empresas reales, para notar que se
puede emplear la P.L. en las pequeñas empresas y poder tomar decisiones.

1.

La fábrica LA CAPERUZA produce tres tipos de lámparas: Lámpara de pie (A),

Lámpara rotativa (B) y Lámpara de mesa (C). Cada lámpara debe pasar por dos
procesos diferentes Ensamblaje (X) y Costura (Y). La manufactura de las lámparas
requiere los tiempos siguientes en los procesos X y Y.
1. Una lámpara A requiere 2 horas en el proceso X y 2 horas en el proceso
Y.
2. Una lámpara B requiere 3 horas en el proceso X y 2 horas en el proceso
Y.
3. Una lámpara C requiere 4 horas en el proceso X y 3 horas en el proceso
Y.
El proceso X tiene un empleado disponible 80 horas semanales y el proceso Y tiene
un empleado 60 horas semanales. Como la gerencia no quiere que los empleados
del proceso X y Y estén ociosos, le gustaría saber cuántas lámparas debe
manufacturar de cada producto, de modo que los procesos se utilicen a su
capacidad total, si la lámpara rotativa deja como utilidad $ 20000, una lámpara de
pie $ 15000 y una lámpara de mesa $ 10000.

2.

La empresa Suncream, tiene su punto de fabricación y venta en un importante

centro comercial que funciona entre las 9 de la mañana y las 9 de la noche. Ofrece
principalmente una gama de tres tipos de helado: 1. Helado cremoso elaborado en
maquina; 2. Helado semiduro o de bola y 3. Helado duro casero o Cuadrado. Cada
día el trabador encargado de la formulación y preparación solo dispone de tres horas
en la mañana para hacer la preparación de la mezcla a usar en cada día, y depende
del horario de centro comercial para los demás procesos de refrigeración, para los
cuales dispone máximo de seis horas.
En cuanto al proceso de preparación, el helado cremoso solo requiere de dos
minutos, mientras que el helado de bola requiere de 4 minutos y el casero o
cuadrado requiere de 6.

En cuanto a los procesos que implican uso de máquinas el helado cremoso requiere
solamente de 2 minutos en máquina de aireación y refrigeración; mientras que el
helado de bola requiere de 25 minutos y el casero o cuadrado requiere de 35
minutos.

El helado cremoso deja una utilidad de $820; el helado de bola deja una utilidad de
$800 y el Helado duro deja una utilidad de $1.000.

A pesar de estos resultados hay que tener en cuenta que por razones de espacio y
capacidad de las máquinas, la máquina que elabora el helado de crema solo tiene
capacidad de producir 500 unidades al día; Los refrigeradores para helados de bola
solo pueden almacenar lo suficiente para 300 unidades y el refrigerador de helado
duro solo tiene capacidad para 150 unidades.

Con base en la información anterior se desea saber cuál es la cantidad óptima diaria
a vender de cada producto para obtener el máximo de utilidades en cada variedad.

3.

Ingeniería 516 es una empresa que dentro de sus actividades económicas fabrica
piezas para repuestos de maquinarias como cubos de arrastre y ejes de
propulsores.

Para ello la empresa tiene disponible para la fabricación de los cubos de arrastre
50.000 gramos de acero inoxidable y 20.000 gramos para la fabricación de ejes
impulsores. Cada cubo de arrastre requiere de 1200 gr de acero inoxidable de 1
pulgada y cada eje impulsor de 350 gr de acero
inoxidable de 2 pulgadas y media.

Para ello se establece que cada cubo de arrastre tendría un valor de $47.500 y el
eje impulsor de $30.800.

El gerente requiere saber cuántos de cada uno de los elementos debe producir para
obtener máximos ingresos.
4.

La empresa Gilat Colombia pionera en la fabricación de equipos de comunicación

satelitales, principalmente en la elaboración vsat dispone de 1.500.000.000 para la
compra de insumos y materia prima para la fabricación de estos dispositivos y a la
vez dispone de 290.000.000 para el pago
de nómina de sus empleados.
El departamento de ensamble propone la elaboración de las referencias VSAT
SKYEDGE 1 y VSAT SKYEDGE 2 ya que son las de mayor se comercialización. Se
calcula que promedio inversión en materia prima para la fabricación de SKY EDGE
1 es de 432.000 y de 502.000 para la SKY EDGE 2.
Además los gastos en mano de obra por cada equipo es de 98.000 y 50.000 para
las referencias S1 y S2 respectivamente se conoce que en el mercado la referencia
S1 de vender a 822.000 y la S2 917.000. Determinar la cantidad de vsat S1 Y S2
que deben elaborar para tener el máximo beneficio.

5.

La empresa de confecciones SAMIS, se dedica a fabricar jeans y sudaderas. La

línea de producción tiene tres procesos que son: El corte, ensamble y empaque.
Dentro de la que se estableció que un jeans generaría una utilidad de $ 10.000 y la
sudadera una utilidad de $ 8.000. Mediante un estudio se estableció que un jeans
requiere 2 horas de corte, 4 horas de ensamble y ½ hora de empaque; mientras que
una sudadera requiere de 1 hora de corte 2 horas de ensamble y 1 hora de
empaque. ¿Cuántos Jeans y sudaderas puedo hacer en una semana sabiendo que
tengo una disponibilidad de 48 horas a la semana para corte, 42 para realizar el
ensamble y 30 para empaque.