PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD #3

1: ¿Cuáles son las figuras del derecho colectivo del trabajo y porqué las empresas
en su mayoría proponen establecer la negociación colectiva en miras de mantener
armónicamente las relaciones laborales?

2: De acuerdo al modelo de gestión por competencias, mencione las ventajas que

trae la implementación del mismo en una empresa,

SOLUCION

Cuáles son las figuras del derecho colectivo del trabajo

La participación en las ganancias: a través de los convenios colectivos con

frecuencia se logra un mayor aumento en la participación en la rentabilidad de la
empresa, constituyendo una forma de motivar al trabajador, al cual se le otorgan
acciones de la empresa no negociables por un lapso, facilitando la capitalización de
los trabajadores. De esta manera el trabajador es considerado como miembro activo
de la empresa y no como objeto que solo responde a órdenes.

Participación funcional: tiende a lograr el reconocimiento en la tarea del trabajador

como ser humano con capacidad de interpretar directivas y desarrollar su espíritu
de creación.

Participación en la dirección: tiende a reconocer al trabajador el derecho a una

participación en la dirección que puede ser:

1. Solo en el plano de la información

2. Consultivo

3. Decisión

En el 1 y 2 se destaca el papel de los delegados de personal que en argentina

constituyen el nexo en la relación trabajadores empresa, y el de las comisiones o
comité de fábrica integradas por los trabajadores, delegados de personal u otro
especialmente cuando solo tienen funciones de información o de carácter mixto.

Cogestión: es el nivel más desarrollado de participación. La representación de los

trabajadores tiene intervención en el órgano de decisión de la empresa

En minoría (con algunos directores “obreros”)

En igualdad de condiciones con los representantes del capital.

Autogestión: aquí desaparece el propietario de los bienes, la dirección queda a
cargo de los propios trabajadores. La cooperativa de trabajo es un ejemplo típico de
autogestión.

Porqué las empresas en su mayoría proponen establecer la negociación

colectiva en miras de mantener armónicamente las relaciones laborales?

El objetivo de una negociación colectiva es establecer un convenio colectivo en el

que se regulen las condiciones de empleo de un determinado grupo de trabajadores.
También se puede regular los derechos y responsabilidades en la relación de
empleo.

2: De acuerdo al modelo de gestión por competencias, mencione las ventajas

que trae la implementación del mismo en una empresa.

La gestión por competencias ha evolucionado mucho en los sistemas de dirección

de recursos humanos durante los últimos años. Este modelo se basa en unas
determinadas premisas que toda empresa debe tener en cuenta a la hora de ponerlo
en marcha

Idoneidad de perfiles: dentro de cada empresa y de cada departamento nos

encontramos con diferentes necesidades que requerirán personas con perfiles
distintos. Algunas personas dominan ciertos comportamientos mejor que otros y son
más eficaces para resolver determinadas situaciones. La empresa deberá buscar la
persona que posea estas competencias que se adaptan mejor al perfil requerido.

Evolución de competencias: las competencias no son inamovibles. Las personas

siempre continúan adquiriendo y desarrollando nuevas competencias. Es, por
tanto, la empresa quien debe dar la oportunidad a sus trabajadores para que las
adquieran. Para ello ha de jugar un papel activo que propicie ese desarrollo y
fomente la auto-realización individual mediante formación, gestión del
talento, estilos de liderazgo adecuados, actitudes abiertas, buenos canales de
comunicación

Ventajas del modelo de gestión por competencias

La implantación del modelo de gestión por competencias está íntimamente

relacionada con la racionalización de los recursos, ya que es la única vía de
conseguir hacer más y mejor con lo mismo. Ello reporta una serie de beneficios que
se traducen en:

Incremento de la productividad. Caso Ayuntamiento de Terrassa. Para cada puesto

de trabajo debemos definir el perfil óptimo para el desarrollo de las tareas, que
corresponde al individuo con las competencias necesarias para ser más productivo
en su desempeño. Con Workmeter realizamos un análisis pormenorizado de cada
persona en su puesto de trabajo, de su productividad y de su actividad. Este análisis
permite ver en qué aspectos puede mejorar un individuo y qué competencias
debemos desarrollar.

Equipos de trabajo más eficientes. Caso Ayuntamiento de terrassa. Cuando

creamos un equipo de trabajo debemos definir las competencias generales que
debe tener el equipo para el desarrollo de su función o del proyecto que le ha sido
encomendado. Los componentes del equipo tendrán perfiles y competencias
diferentes y es en el trabajo en equipo donde deben complementarse unos con
otros. Workmeter nos permite analizar la información por departamentos, además
de individualmente. De esta forma, se pueden detectar ineficiencias y desajustes
que pueden corregirse desarrollando nuevas competencias en los miembros,
incorporando personas con perfiles complementarios o reduciendo el grupo.

Información objetiva. Para que los resultados sean óptimos, la gestión del
desempeño debe hacerse, en la medida de lo posible, en base a datos medibles y
objetivos y no sólo basada en la observación. Workmeter permite obtener estos
datos de forma automática y carente de subjetividad.

Objetivos bien definidos. A la hora de establecer los objetivos de la organización

hay que asegurarse de que éstos sean cuantitativos, medibles y
realizables. Workmeter nos ayuda a fijar objetivos de trabajo y realizar su
seguimiento. Con los informes periódicos sobre consecución de objetivos podemos
ver desviaciones y corregirlas. Asimismo la gestión por objetivos con Workmeter
permite la alineación de los resultados individuales con la empresa, una mejora en
la gestión del tiempo, el reconocimiento del trabajo bien hecho, más compromiso y
motivación y la posibilidad de mayor flexibilización del trabajo.

Optimización de los resultados individuales y por equipos. El modelo de

competencias permite el incremento de la productividad englobado en un sistema
de mejora continua. Los managers deben analizar continuamente las competencias
actuales y requeridas para poder así proponer acciones formativas acordes con las
necesidades de cada puesto. Workmeter va a permitir realizar este análisis por
departamentos, obteniendo múltiples beneficios en cuanto a objetividad (hablando
de datos de rendimiento laboral, toma de decisiones, iniciativas, etc.) y
racionalización de los recursos (redimensionar departamentos en base a datos
objetivos, implantar gestión remota.

Optimización del entorno tecnológico. Ver caso de éxito Ayuntamiento de Gavà.

Cada puesto de trabajo requiere de unas determinadas competencias, algunas de
ellas informáticas. Con Workmeter analizaremos cuáles son las aplicaciones más
utilizadas y cuáles las menos, pudiendo identificar necesidades de formación.
Asimismo con Workmeter optimizaremos los equipos informáticos.

https://www.gestiopolis.com/derecho-colectivo-de-trabajo/

https://es.workmeter.com/blog/bid/315095/ventajas-de-la-gesti-n-por-competencias