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GERENCIA ESTRATEGICA
PLAN DE MEJORAMIENTO
BIOMAX. S.A.S

PRESENTADO POR:
CAROLINA OSORIO GAMEZ ID 483426
PAMELA BARRIOS ID 474551
CAROLINA MORA CAMPOS ID: 499786

IBAGUE SEPTIEMBRE DE 2019

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
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TABLA DE CONTENIDOS
1. INTROUDCCION............................................................................................................................................................................................................................... 3
2. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................................................................................................................4
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS...............................................................................................................................................................................................................4
4. INFORMACIÓN DETALLADA DE LA EMPRESA........................................................................................................................................................................ 6
5 MISIÓN................................................................................................................................................................................................................................................ 7
6. VISIÓN................................................................................................................................................................................................................................................ 7
7. PLAN DE MEJORAMIENTO DE BIOMAX S.A.S....................................................................................................................................................................8
8. RECOMENDACIONES....................................................................................................................................................................................................................11
9. ANALISIS......................................................................................................................................................................................................................................... 11
10. CONCLUSIONES........................................................................................................................................................................................................................... 12
11. REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS.............................................................................................................................................................................................. 12
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1. INTROUDCCION

Focalizar las potencialidades y debilidades más importantes con que se cuenta para el cumplimiento del propósito fundamental

de la empresa de lograr que sea la numero uno en servicio y venta de líquidos derivados del petróleo que contribuya al desarrollo

regional, nacional e internacional desde su ámbito de acción.

Se ha evidenciado que dichas debilidades y potencialidades no eran desconocidas; por el contrario, estaban en la mente de los

directivos de la organización; quizás ha hecho falta una metodología para la sistematización de los procesos, a través de una planeación

operativa. En este sentido, la formulación del presente plan de mejoramiento es una respuesta a dicha necesidad, encaminada a lograr

la calidad y excelencia de la empresa.

En este documento se enuncian las acciones de mejoramiento de carácter transversal, comunes a todos los procesos administrativos

que se desarrollan en la empresa, haciendo énfasis en aquellos que afectan de manera directa el desarrollo de la organización BIOMAX

S.A.S

Debe advertirse que estas propuestas de mejoramiento son producto del análisis realizado interno y externo a BIOMAX S.A.S.

Focalizar las potencialidades y debilidades más importantes con que se cuenta para el cumplimiento del mismo.
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2. OBJETIVO GENERAL

 Evaluar el nivel de productividad en el proceso de producción de BIOMAX S.A.S., utilizando el “Modelo para medir, evaluar y

mejorar la productividad y competitividad empresarial para determinar las causas atribuibles a la baja productividad dentro del

mismo.

 Diseñar estrategias que permita mejorar la productividad en el proceso productivo de la empresa.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar los cálculos necesarios para medir la productividad entre periodos

 Realizar el análisis de la información obtenida con respecto a la productividad entre periodos.

 Identificar las causas atribuibles a los cambios para las relaciones de productividad que mas afectan el proceso productivo de la

empresa.
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 Diseñar las actividades, procedimientos y acciones de administración, ejecución, y evaluación del plan de acción en función de

mejorar la productividad en el proceso productivo de BIOMA S.A.S.

 Determinar los elementos integradores del plan, como lo son: Recursos humanos, financieros, materiales, entre otros que

conforman el plan.

 Elaborar estrategias para mejorar la productividad en la BIOMAX S. A .S

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4. INFORMACIÓN DETALLADA DE LA EMPRESA

4.1 Empresa BIOMAX S.A.

RAZÓN SOCIAL: BIOMAX BIOCOMBUSTIBLES S.A.S.

NIT: 830.136.799-1

DIRECCIÓN: cl 156 A 8 JBis-69 Villa Flor Ibagué Tolima

TEL. (+57) 320 8882082

REP. LEGAL: Jaime Roncancio

4.2 ACTIVIDAD ECONÓMICA: Distribución mayorista de líquidos derivados del petróleo.

4.3 Empresa BIOMAX S.A.

Biomax Biocombustibles S.A. tiene como actividad principal el almacenamiento, la distribución mayorista y la importación de

combustibles líquidos y la importación, exportación, fabricación compra y venta de aceites, lubricantes, bases y aditivos utilizados en

automotores y maquinaria en general.

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5 MISIÓN

Somos una organización activa e innovadora, adaptable a las nuevas tendencias del mercado obsesionada por crear valor a

nuestros empleados, clientes, accionistas y comunidades donde ofrecemos nuestros productos y servicios.

6. VISIÓN

Nos proyectamos como una empresa prospera donde su manera de trabajar garantizara el liderazgo en la prestación de nuestros

servicios. Nuestra compañía tendrá un papel principal para hacer un país mejor cuidando a nuestros: empleados, clientes, proveedores

y el medio ambiente.
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7. PLAN DE MEJORAMIENTO DE BIOMAX S.A.S

PROBLEMAS CAUSAS OBJETIVOS ACCIONES TIEMPO RESPONSABLE INDICADORES

Falta de Falta de Lograr que los Capacitaciones Inicial Final Recursos Cuantitativo
capacitación a asesoramiento vendedores humanos 3
*100  25
los empleados. al gerente. tengan los Primero primero de 12
conocimientos octubre diciembre Cualitativo
suficientes de de 2019 de 2019 Octubre 33.3%
la empresa. Novimienbre
33.3%
Diciembre
33.3%
Falta trabajo Falta de Lograr un Contratar 15 de 31 octubre Recursos 16
en equipo. capacitación equipo de asesoría octubre de 2019 humanos *100  51.6
31
trabajo interna. 2019
integral. Desde el 15
hasta el 31
octubre es diria
que cada dia
costaria de
6.25%
Falta de Falta de Lograr que la Realizar Marzo Diciembre Recursos 9
comunicación orientación. comunicación integraciones de 2020 2020 humanos *100  75
12
entre los sea la mejor en en fechas Los meses desde
departamentos todos los especiales. Marzo hasta
departamentos. Diciembre
constarian de un
porcentaje de
11.11%
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Retraso en los Poco personal Lograr que los Contratar la 30 30 Mayo Recursos 4
procesos dentro de la procesos se cantidad de Enero de 2020 humanos *100  33.33
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empresa. realicen en el personal 2020 Los cuatros
tiempo necesario. meses
indicado. constarian de un
equivalente de
25%
Falla en los Falta de Lograr un Capacitaciones Febrero Noviembre Recursos 9
seguimientos conocimiento. personal a los 2020 2020 humanos *100  75
12
de los calificado trabajadores y Los nueve (9)
procesos brindarles la meses constaran
oportunidad de de un porcentaje
que se superen. de 75% para
llegar al 100%
Dificultad Aumento de Lograr que los Identificar las Enero diciembre Área de 12
*100  100
para cumplir precios en la precios prácticas de 2020 2020 innovación 12
las exigencias materia adquiridos otras Los doce (12)
de precios prima. dentro de laorganizaciones meses constaran
organizaciónpara de un porcentaje
den buen
modificarlas y de 83.3% para
resultado realizar el llegar al 100%
mejor empeño
de estas dentro
de la
organización.
Falta de Poco capital Tener los Obtener un Octubre Diciembre Gerente 3
*100  25
tecnología disponible. equipos más crédito. 2019 2019 12
actualizados Octubre 33.3%
del mercado. Novimienbre
33.3%
Diciembre
33.3%
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Ejecución de Falta de Lograr que la Incentivar a los Octubre Diciembre Recursos 3

proyectos compromiso. empresa tenga trabajadores. 2019 2019 humanos *100  25
12
transversales Integral. el equipo de Octubre 33.3%
trabajo más Novimienbre
comprometido 33.3%
con excelente Diciembre
sentido de 33.3%
pertenecía.
la empresa se La Ser la numero Realizar Octubre Diciembre Área de 3
*100  25
encuentra competencia uno en ventas. publicidad por 2019 2019 marketing 12
ubicada en ha abastecido diferentes Octubre 33.3%
zona poco el sector medios. Novimienbre
comercial central. 33.3%
Diciembre
33.3%
Falta de Falta de Ser una Alianzas Primer 30 Octubre Director 30
capital estrategias. empresa líder estratégicas Octubre 2019 *100  97
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en el mercado. con otras 2019 Los 30 dias
organizaciones. constatian de
3.33%
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8. RECOMENDACIONES

 Llevar a cabo los planes de mejora sugeridos en el presente trabajo.

 Implementar la ejecución de planes de mantenimiento preventivo, pues es una alternativa viable para mejorar la capacidad de

respuesta de la gerencia de Mantenimiento.

 Implementar una rutina para inspecciones necesarias a los fines de verificar el estado de la planta y proponer los correctivos

necesarios.

9. ANALISIS

En el anterior plan de mejoramiento se da evidencia que las problematicas en la empresa como bien se sabe tiene toda; Causa,

objetivo, acción, responsable e indicadores, donde van variando en cada casilla segun el tema, por otro lado es bueno apreciar que los

tiempos manejados van desde el 2019 a 2020, de tal manera que dan a decir y dedudcir que se pueden manejar a un corto tiempo

siguiendo al pie de la letras las acciones implementada y los tiempo para obtener la margen de los indicadores dados. Las causas a
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dichos problemas ya mencionados en cada casilla tienen un responsable a la mano donde tiene que brindar un aporte, apoyo, y

sostenibilidad, con objetivos muy claros aprovechando a cada momentodar a resolver las problemaicas en la empresa.

10. CONCLUSIONES

Los indicadores se refleja que en la parte cuantitativa se maneja de una parte numerica muy marca de 25, donde da a relucir los 3

meses propuestos de en cada problema. De otro lado por la parte cuantitativa en esos 3 meses se manejara un indicador de 33.33%

donde por los dias menajados o estipulados en el documentos daran un punto de 100% para poder superar la problematica propuesta o

expuesta en el plan de mejoramiento, estos indicadores nos da a entender al grupo que en pocos meses se mantendria un esfuerzo

mayor para poder solucionarlos y alcanzar los objetivos propuestos, espenado que los responsables y trabajadores de la empresa

ayuden a poner en marcha el plan de mejoramiento propuesto.

11. REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS

http://fccea.unicauca.edu.co/planmejora.htm

https://www.corresponsables.com/oferta-trabajo/director-de-alianzas-estrategicas-con-empresas

http://www.pymerang.com/administracion-de-empresas/recursos-humanos/funciones-de-recursos-humanos/226-que-hace-recursos-humanos-
en-la-empresa

https://www.monografias.com/trabajos91/plan-accion-mejoramiento-productividad/plan-accion-mejoramiento-productividad.shtml