Modelos de diagnostico organizacional
PRINCIPALES DEDUCTIVO INDUCTIVO
MODELOS
DEFINICIÓN Se caracterizan
por tener un
método de
indagación de lo
general a lo
particular, donde
la administración
es de arriba hacia
abajo, teniendo en
cuenta que sus
recursos se
designan de las
oficinas centrales
y la comunicación
organizacional
ocurre desde la
alta gerencia a los
niveles inferiores.
METODOLOGÍA El diagnóstico
PARA LA empresarial
REALIZACIÓN determina los
DE UN problemas en una
DIAGNOSTICO empresa con el fin
EMPRESARIAL de poder plantear
alternativas de
solución a los
mismos.
Lo que permite un
indicador de
gestión es
determinar si un
INTERMEDIARIO
se caracteriza por tener también conocido
un método de como Balanced
indagación de lo Scorecard (BSC) o
particular a lo general Dashboard, es una
don la administración herramienta de
es de abajo hacia control empresarial
arriba teniendo en que permite
cuenta que sus establecer y
recursos se distingan monitorear los
de tal manera que objetivos de una
promueven la empresa y de sus
integración y requiere diferentes áreas si se
de un liderazgo que están ejecutando
acompañe al grupo, conforme a lo
individuo y planeado, creado
organización. hacia el año 1990,
por Robert Kaplan y
David Norton.
 Alcance del Un adecuado
diagnostico diagnóstico
 Fortalezas y empresarial
debilidades. proporciona la visión
 Validación de completa de la
resultados. empresa para
 Debilidades y realizar los cambios
fortalezas. pertinentes hacia un
 Diagnostico mejoramiento, es
final. decir que permite la
planificación de las
estrategias
explícitas. Se logra
recolectar
información,
analizarla y sacar
conclusiones con
respecto a las
dificultades
principales y así
poder enfocar los
esfuerzos.
 Proveer Indicadores de
información de eficiencia
alerta
temprana.
Modelos de diagnostico organizacional

proyecto o una  Valorar Este indicador

organización tendencias con relaciona los
están siendo relación a recursos invertidos o
exitosos o si están metas para los utilizados con el
cumpliendo con objetivos resultado obtenido.
los objetivos establecidos.
 Anticipar Indicadores de
tendencias. eficacia

Miden el grado en
que se realizan las
actividades
planificadas y se
logran los resultados
esperados. Es una
comparación entre
logros versus metas.

Indicadores de
cumplimiento

Se basan en medir la
consecución de las
tareas o los trabajos.
Por ejemplo, el
número de pedidos
mínimos atendidos.

DIFERENCIAS El método Método inductivo va permite a las

deductivo va de lo de lo particular a los empresas desarrollar
general a lo generales, a sus las etapas del
particular, parte proposiciones son proceso
de partes concreciones que administrativo en
previamente establecen como son forma alineada y
establecidas como los fenómenos sus congruente al plan
principios causas y efectos reales. estratégico de la
generales para organización.
luego aplicarlo a
casos particulares
y comprobar así
su validez.
SEMEJANZAS metodología es el mejoramiento de los procedimientos y criterio
utilizado en la conducción de la investigación y la mejora de la
empresa.
Modelos de diagnostico organizacional

https://www.gestionar-facil.com/tipos-de-indicadores/

https://destinonegocio.com/mx/gestion-mx/como-definir-indicadores-de-gestion-para-una-
empresa/

https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/

http://www.bdigital.unal.edu.co/2618/1/790654.2010.pdf