1. ¿Cuál de las siguientes alternativas se realiza durante el proceso “Crear la EDT”?

A. Análisis de Producto
B. Selección de Proyecto
C. Descomposición
D. Identificación de Alternativas

2. ¿Quién determina los requisitos del alcance de un proyecto?

A. El cliente
B. Los Stakeholders
C. El gerente de Proyecto
D. La gerencia General

3. Su jefe, el Vicepresidente de una firma de desarrollo de Sistemas Electrónicos define como

requisito del proyecto proveer un desarrollo del “estado del arte”. El vicepresidente de
marketing define como requisito que el proyecto siga “Practicas de clase Mundial”
Vicepresidente de ingeniería, el cliente para este proyecto, esta principalmente enfocado en
nuevas características del desarrollo. ¿Cuál de las siguientes opciones describo lo MEJOR que
debes hacer como Gerente de Proyecto?
A. Asegurarse que los requisitos estén definidos en términos medibles
B. Concentrarse en las nuevas características del desarrollo
C. Identificar interesados adicionales que requieran nuevas características
D. Concentrarse en que el producto provea una visión del estado del arte

5. Para manejar un proyecto de forma efectiva, el trabajo debe ser descompuesto en

pedazos más pequeños. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un criterio para descomponer
el trabajo?
A. Hasta que pueda gestionarse de forma efectiva
B. Hasta que pueda ser estimado de forma realista
C. Hasta que pueda ser realizado por una persona.
D. Hasta que pueda ser gestionado y estimado efectivamente

6. Dos personas en el mismo proyecto acaban de darse cuenta que están haciendo el mismo
trabajo (duplicando el trabajo). La MEJOR respuesta a esta situación es la falta de:
A. Una buena estructura de desglose de trabajo
B. Una matriz de organización
C. Dirección del patrocinador
D. Reuniones Efectivas

7. ¿En cuál de los siguientes procesos se crea el plan de gestión del alcance?
A. Validar el Alcance
B. Planificar la gestión del alcance
C. Definir el Alcance
D. Crear la EDT
9. Todos los siguientes son partes de la línea base del Alcance EXCEPTO:
A. Plan de Gestión del Alcance
B. Enunciado del Alcance del Proyecto
C. Estructura de Desglose del trabajo
D. Diccionario de la EDT

10. La EDT es MEJOR descrita como una herramienta para dar seguimiento a:
A. El cronograma
B. Los recursos
C. El costo
D. El alcance

11. José está manejando un proyecto de Diseño de un Sistema de control. Actualmente está
desarrollado el proceso de Planificar la Gestión de Interesados. ¿Cuál de los siguientes
documentos le proveerá la lista de interesados del proyecto?
A. Registro de interesados
B. Factores Ambientales de la Empresa
C. Plan de Gestión del Proyecto
D. Activos de los procesos de la Organización

12. ¿Cuándo tiene el interesado una MAYOR influencia en un proyecto?

A. Al inicio del proyecto
B. En la Mitad del Proyecto
C. Al final del Proyecto
D. A lo largo de todo el Proyecto

13. Las siguientes son todas las partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo,
EXCEPTO:
A. Determinar las necesidades de los interesados
B. Identificar a los interesados
C. Dar extras a los interesados
D. Gestionar las expectativas de los interesados

14. El juicio de Expertos es:

A. Una técnica y herramienta
B. Una entrada del proceso
C. Una lección Aprendida
D. Una restricción para los proyectos

15. ¿Cuántos grupos de proceso existen en el Estándar del PMBOK?

A. 5
B. 3
C. 2
D. 4

16. Son salidas del proceso Crear EDT excepto:

A. Línea base del Alcance
B. Requisitos del Cambio
C. Diccionario EDT
D. Actualizaciones a la documentación de requisitos
17. Durante las últimas semanas, el equipo ha realizado tres cambios a las actividades dentro
del proyecto. El gerente del Proyecto debe tener MAYOR cuidado en:
A. Registrar a todos los cambios
B. Proveer documentación de todos los cambios al patrocinador
C. Asegurarse de que los cambios están reflejados en la Línea Base del Alcance
D. Prevenir que ocurran más cambios

18. La EDT es creada por

A. El gerente del proyecto
B. La Gerencia
C. El equipo del Proyecto
D. Los interesados

19. “No existirán problemas de delincuencia dentro del proyecto”, es un ejemplo de:
A. Restricción
B. Supuesto
C. Idea
D. Necesidad

20. ¿Qué es lo primero que debemos hacer al momento de comenzar un proyecto?

A. Conversar con los interesados
B. Recolectar requisitos
C. Elaborar el Project Charter
D. Comenzar las Adquisiciones

21. Durante la ejecución de un proyecto, un miembro del equipo consulta al Gerente de

proyecto sobre el detalle de un trabajo en particular pues no está seguro en qué fecha debe
comenzar. ¿Cuál de los siguientes documentos debería recomendarle revisar para conocer
dicha información?
A. Enunciado del Alcance del Trabajo
B. Diccionario de la EDT
C. Estimado de los costos
D. Acta de constitución del Proyecto

23. Dos miembros de un proyecto con alto rango, discuten sobre si fabricar un resultado
relacionado a una fase especifica de un proyecto. El director los observa y decide resolver
rápidamente la situación. ¿Cuál de las siguientes debe ser la mejor actitud del director del
proyecto?
A. Recomendarles que mejoren su actitud, el manejo en público de esos conflictos puede
poner en riesgo la cultura del equipo
B. Entregarles una copia de la matriz de rastreabilidad de Requisitos para que encuentren
información sobre el resultado en discusión.
C. Pedirle primero que se calmen y proponerles una reunión con ambos para atender el
desacuerdo
D. Consultar con ellos el Enunciado del Alcance del Proyecto.

24. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Recopilar los requisitos?
A. La matriz de rastreabilidad de requisitos
B. Enunciado del Alcance del Proyecto
C. La estructura de desglose del Trabajo
D. Solicitud de Cambios
25. Un director de proyectos quizás use _______ para asegurarse de que los miembros del
equipo conocen claramente que trabajo se incluye en cada uno de los paquetes del trabajo
A. El enunciado del alcance de proyecto
B. El alcance del Producto
C. El diccionario de la EDT
D. El cronograma

26. Un paquete de trabajo es:

A. Un entregable del nivel más bajo de la EDT
B. Un nivel de reporte requerido
C. Una tarea con identificador único
D. Una tarea que no puede ser asignada a más de una unidad organizacional

27. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA acerca de la EDT?

A. Los entregables deben ser ordenados en la secuencia de realización
B. Cada elemento debe tener un identificador único
C. La EDT representa el 100% del trabajo que se realizará en el proyecto
D. Cada nivel proporciona progresivamente representaciones más pequeñas

28. Al director de un proyecto le llega un correo electrónico sobre una queja reportando que
dos miembros de su equipo tienen un serio desacuerdo sobre un entregable en particular.
Uno de ellos insiste que debe ser fabricado cuanto antes y el otro alega que aún es muy
temprano comenzar a realizarlo. ¿Cuál de las siguientes debería ser la mejor actitud del
director de proyecto?
A. Solicitar una reunión con los dos miembros de equipo para atender el desacuerdo.
B. Indicarles que revisen la Matriz rastreabilidad de requisitos donde encontraran rápidamente
la información
C. Enviarles una revisión electrónica del diccionario de la EDT
D. Solicitarles que mejoren su versión electrónica del diccionario de la EDT

29. Es un Factor Ambiental de la Empresa

A. Lecciones Aprendidas
B. Normas de convivencia dentro de la empresa
C. Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo
D. Ambiente Político en el que se encuentra la empresa

30. ¿En cuál grupo de procesos se autoriza el proyecto?

A. Inicio
B. Planificación
C Ejecución
D. Monitoreo y Control

31. ¿Cuántas áreas de conocimiento se consideran dentro del Estándar PMBOK?

A. 9
B. 8
C. 7
D. 10
32. ¿Cuántos procesos están considerados dentro del estándar PMBOK?
A. 46
B. 47
C. 48
D. 49

33. Carlos esta desarrollando el plan de Gestión de Interesados. Todos los factores
ambientales de la empresa deben ser considerados. ¿En cual de los siguientes FACTORES
AMBIENTALES DE LA EMPRESA debe prestar una MAYOR atención durante este proceso?
A. Lecciones Aprendidas
B. Plantillas del Proyecto
C. Cultura y Estructura de la Organización
D. Bases de Datos comerciales

34. ¿Cuál es la MEJOR definición de interesados?

A. Cualquiera que esté involucrado en el proyecto
B. Cualquiera que es impactado positivo o negativamente por el proyecto
C. Cualquiera que pueda influenciar en la dirección del Proyecto
D. Cualquiera que pueda ser impactado positivo o negativamente por algún resultado del
proyecto

35. ¿Cuál de las siguientes NO debe considerarse dentro del Plan de Gestión de Interesados?
A. Ciclo de vida
B. Requerimientos de Comunicación
C. Gestionar los cambios de interesados
D. Estrategias para gestionar a los interesados

36. Los cinco niveles de compromiso de interesados son:

A. Neutral, Resistente, Apoya, Lidera e inconsciente
B. Resistente, Terrorista, Evangelizador, Consciente e interesado
C. Neutral, Resistente, Interesado, Lidera y Considerado
D. Neutral, Resistente, Inconsciente, Respalda y Considerado

38. En relación al alcance del proyecto y el alcance del producto, señale el ítem que sea
FALSO:
A. El alcance del producto puede considerar metodologías de la industria
B. El proyecto debe dedicarse a la fabricación del producto; los entregables de gestión debe
gestionarse fuera del proyecto, sin costos y tiempos no técnicos.
C. El alcance del proyecto es mas amplio que el alcance del producto
D. El alcance del producto incluye características y funciones del producto o servicio

39. ¿Cuándo debería hacerse el proceso Validar el Alcance?

A. Al final del proyecto
B. Al inicio del proyecto
C. Al final de cada fase del proyecto
D. Durante los procesos de Planificación

40. ¿Cuál de los siguientes es CLAVE para la validación del Alcance?

A. Mejora la estimación de costos.
B. Aceptación del entregable por parte del cliente
C. Mejora en la estimación del cronograma
D. Mejora en el sistema de información de Gestión de Proyectos
41. Si un miembro de un proyecto esta inseguro sobre si una necesidad de un cliente se
acordó satisfacerlo o no en el proyecto, debería:
A. Revisar una copia de la Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
B. Consultar mejor con el cliente para estar seguro
C. Pedir una reunión con el director del proyecto para que se le aclare
D. Preguntarle al patrocinador si autoriza la fabricación

42. Durante cual grupo de procesos de dirección de proyecto se crea el enunciado del
alcance del proyecto?
A. Iniciación
B. Planificación
C. Ejecución
D. Seguimiento y Control

43. La creencia o la imagen mental de un interesado acerca del futuro es un/a:

A. Requisito
B. Heurística
C. Expectativa
D. Restricción