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Tabla de contenidos
1. Propósito y Aplicación
2. Responsabilidades
3. Equipos y materiales
4. Descripción de la Actividad
5. Referencias
6. Anexos
REVISADO: APROBADO:
Luis Lodi Johnson Ricardo Troncoso San Martín
Director Gestión de Riesgos y Salud Ocupacional Gerente Riesgo, Ambiente, Calidad
Gerencia de Riesgo, Ambiente y Calidad División Codelco Norte
CORPORACION NACIONAL DEL COBRE
DIVISION CODELCO NORTE Código : PRO. 433.SSO
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Fecha : 01.ABR.2005
Y SALUD OCUPACIONAL Versión N° : 4 : 21/04/1998
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OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
1. PROPOSITO Y APLICACION
Definir la metodología para establecer y mantener los Objetivos y Metas del Sistema de
Gestión S y SO de la División Codelco Norte, para lograr la confección de Programas de
Gestión Divisionales y Sectoriales. Los procesos, productos y servicios nuevos o
modificados que se desarrollen en el futuro también se les aplica este procedimiento.
2. RESPONSABILIDADES
3. EQUIPOS Y MATERIALES
4. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
4.1 Definiciones
Meta S y SO: Requisito detallado de desempeño, cuantificado cuando ello sea posible,
aplicable a la organización o a partes de ella, producto de los Objetivos de S y SO y que
es necesario establecer y ordenarlas a fin de alcanzar esos Objetivos, estos pueden ser
Sectoriales o Divisionales.
Actividades: Describe las acciones o los medios mediante los cuales se va a lograr la
meta establecida.
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OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Medida del desempeño: Se utiliza para determinar el progreso (%) o término de una
actividad o estrategia
Incidente: Evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para producir un
accidente. Un incidente en que no ocurre ninguna lesión, enfermedad, daño u otra
pérdida es denominado también “cuasi-pérdida”. El término Incidente incluye las
“cuasi-pérdidas”.
Accidente: Evento no deseado que da lugar a la muerte, enfermedad, lesión, daño u otra
pérdida.
Los Objetivos deben ser lo más reales posibles, las Metas son cuantificables (contienen
medidas de desempeño), responsables y plazos de ejecución que permitan la
verificación del compromiso asumido durante la implementación del Programa de
Auditorias Internas.
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OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
El Coordinador Líder Divisional elabora los PDS y SO considerando entre otros puntos
los lineamientos definidos por la Vicepresidencia Corporativa Excelencia Operacional,
Promoción y Sustentabilidad, el resumen de los Riesgos Intolerables y los
requerimientos legales de la División Codelco Norte, para esto utiliza como mínimo la
siguiente secuencia.
Objetivo
Metas
Actividades
Medida de desempeño
Plazos
Gerencia de aplicación
Recursos y responsables
Estos Programas Sectoriales (PSS y SO) deben ser aprobados, previos a su envío al
Coordinador Líder Divisional, por el Gerente del área. Esto con el objeto de asegurar la
disponibilidad de recursos del año entrante.
Cabe destacar que los PSS y SO de cada Unidad de Negocio representan dentro del
Sistema de Gestión de Codelco los respectivos Convenios de Desempeño en Seguridad
y Salud Ocupacional que cada Gerencia se compromete a desarrollar anualmente.
Nota: Tanto los desvíos encontrados (No conformidad) como los compromisos
(Acciones correctivas y preventivas), plazos y responsables de su implementación
deben ser ingresados al modulo de “Control de Compromisos” del Sistema Integrado de
Gestión de Riesgos e Incidentes (SIGRI).
El control del avance del Programa debe ser considerado para su evaluación general en
la Revisión por la Gerencia (Vicepresidencia Corporativa), para ello el Coordinador
Líder de la División incorpora un Informe en donde se incluyen los desvíos, estados de
avances, necesidades de replanteo, cambios de responsabilidades, necesidades de
recursos adicionales y/u otro comentario que se considere pertinente.
4.7 Ponderador
5. REFERENCIAS
6. ANEXOS
ANEXO Nº 1
Denominación:
Año : Año :
Trimestre Trimestre Hito de
METAS ACTIVIDAD % Responsable Indicador Recursos
1 2 3 4 1 2 3 4 Control
1 1.1
1.2
2 2.1
n n.1
ANEXO Nº 2