INFORME GESTIÓN DE INVENTARIOS

María Alejandra Castañeda Rodríguez

Laura Andrea Quintero Gaitán
Valeria Castañeda Grisales

A) 1.

Colocación
Demanda Inv. Bodega Inv. Transito Inv. Total Recepción Inexistente
Dia pedidos
0 280 990 0 990 0 0 0
1 340 710 0 710 0 0 0
2 460 370 334 370 334 0 0
3 298 0 334 334 0 0 -90
4 500 0 334 334 0 0 -298
5 450 0 334 334 0 0 -500
6 0 0 0 0 0 0 0
6 456 334 0 334 334 334 -450
7 160 0 334 334 334 0 -122
8 339 0 334+334 668 0 0 -160
9 450 0 334+334 668 0 0 -339
10 0 0 0 0 0 0 0
10 470 334 334 668 0 334 -450
11 0 0 0 0 0 0 0
11 260 334 0 334 334 334 -136
12 205 74 334 408 334 0 0
13 480 0 334+334 668 0 0 -131
14 400 0 334+334 668 0 0 -480

2.

1200

1000

800

600

400

200

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
 𝑄
𝐶 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 𝐻( )
𝑧
𝐶 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 1.8 𝑈𝑆𝐷 (175)
𝐶 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 315 USD

𝐶 𝑖𝑛𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 0,90 ∗ (∑ 𝑖𝑛𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠)

𝐶 𝑖𝑛𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 2840,4 USD

𝐶𝑇 = 315 + 2840,4
𝐶𝑇 = 3155,4 𝑈𝑆𝐷

B)

Colocación
Demanda Inv. Bodega Inv. Transito Inv. Total Recepción Inexistente
Dia pedidos
0 280 990 0 990 0 0 0
1 340 710 0 710 0 0 0
2 460 370 0 370 334 0 0
3 298 0 334 334 334 0 -90
4 500 0 334+334 668 0 0 -298
5 450 0 334 334 334 334 -166
6 456 0 334 668 0 334 -116
7 160 0 334 334 334 0 -456
8 339 0+334-160 334 508 0 334 0
9 450 0 334 334 334 0 -165
10 470 0 334 334 334 334 -450
11 260 0 334+334 668 0 0 -470
12 205 0+334-260 334 408 0 334 0
13 480 74+334-205 0 203 0 334 0
14 400 0 0 0 334 0 -205

𝑄
𝐶 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 𝐻( )
𝑧
𝐶 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 1.8 𝑈𝑆𝐷 (168,1)
𝐶 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 302,58
 𝐶 𝑖𝑛𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 0,90 ∗ (∑ 𝑖𝑛𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠)

𝐶 𝑖𝑛𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 2174,4

𝐶𝑇 = 2476,98 𝑈𝑆𝐷

C)
Inv.
Inv. Bodega
Dia Demanda Inv. Bodega Inv. Transito Transito Inv. Total Colocación Recepción
Total
Total pedidos
0 280 990 990 0 0 990 0 0
1 340 710 710 0 0 710 0 0
2 460 370 370 0 0 370 0 0
3 298 -90 -90 0 0 -90 334 0
4 500 -298-90 -388 334+334 668 280 334 0
5 450 -500-388 -888 334+334+334 114 -774 334 0
6 456 334-888-450 -1004 334+334+334 -2 -1006 334 334
7 160 334-1004-456 -1126 334+334+334 -124 -1250 334 334
8 339 334-1126-160 -952 334+334+334 50 -902 334 334
9 450 334-952-339 -957 334+334+334 45 -912 334 334
10 470 334-957-450 -1073 334+334+334 -71 -1144 334 334
11 260 334-1073-470 -1209 334+334+334 -207 -1416 334 334
12 205 334-1209-260 -1135 334+334+334 -133 -1268 334 334
13 480 334-1135-205 -1006 334+334+334 -4 -1010 334 334
14 400 334-1006-480 -1152 334+334+334 -150 -1302 334 334

D)

Analizando los tres escenarios simulados, se puede determinar que tanto el costo como el
número de pedidos, se convierten en factores determinantes a la hora de decidirse por una
opción que nos permita gestionar los inventarios adecuadamente dentro de la organización,
el comportamiento mostrado por la simulación A es considerado bueno, más no optimo,
pues el costo aumenta considerablemente frente a la simulación B, la cual solo presenta
dos pedidos más. La opción C está completamente descartada pues implica un desgaste
del departamento de compras pues la rotación del inventario es tan alta que se deben
realizar pedidos a diario, debido al punto de reorden tan bajo que se maneja. Si se considera
que los productos manejados en dicha organización son considerados productos de alta
rotación el método a escoger seria la simulación B, pues esta presenta mayores
rendimientos a nivel económico, que es principalmente uno de los cuantos beneficios que
busca la gestión de inventarios.