PARTICIPANTE

Wilcelis Mejia Santiago

MATRICULA

14-6247

FACILITADORA

Anny restituyo

MATERIA

Canales de distribución

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Distinguido participante realice las siguientes asignaciones:

1-Analice la naturaleza y la importancia de la logística de marketing y la

administración integrada de la cadena de suministro.

2-Explica por qué una empresa debe considerar la contratación de sus funciones
de logística.

3-Investiga en una empresa local, el proceso de los pedidos y los flujos de

información, en los sistemas de distribución física, llevados a cabo por la misma.
Presentar un informe oral sobre los resultados de la investigación

Elabore un resumen de todos los temas trabajados en el bimestre.

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Analice la naturaleza y la importancia de la logística de marketing y la
administración integrada de la cadena de suministro.

Logística de marketing:

“Planeación, ejecución y control del flujo físico de materiales, productos finales e

información relacionada desde los puntos de origen hasta los de consumo, con la
finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes, a cambio de utilidades”.

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MAPA COGNITIVO DE SATÉLITES

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Tipos:
Logística hacia afuera: Mover los productos de la fábrica a los distribuidores y a los
clientes.
Logística hacia dentro: Trasladar los productos y materiales de los proveedores a la
fábrica.
Logística invertida: Trasladar los productos dañados, no deseados o devueltos, por
parte de los consumidores o distribuidores.

Administración de la cadena de suministro:

“Administración de los flujos de materiales ascendentes y descendentes de valor
agregado, bienes finales e información relacionada entre los proveedores, la compañía,
los revendedores y los consumidores finales”.

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Metas del sistema de logística

Ofrecer un nivel meta de servicio al cliente, al menor costo.

Investigar la importancia de la distribución para los clientes.
Establecer niveles de servicio deseados en
cada segmento.

Funciones de logística

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Almacenamiento: De bienes tangibles mientras se venden, decidir cuántos, qué tipos
y dónde estarán ubicados los almacenes.

Administración del inventario: Equilibrar los costos de tener inventarios con las
ventas y utilidades resultantes.

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Transporte: Tiene repercusiones en los precios de los productos, el desempeño de la
entrega y las condiciones de los bienes a su llegada.

Administración de la información logística: Se necesitan procesos sencillos,

accesibles, rápidos y precisos para capturar, procesar y compartir información del
canal.

Administración logística integrada

“Trabajo en equipo, tanto dentro de la compañía como entre todas las organizaciones
del canal de marketing, con la finalidad de incrementar al máximo el desempeño de
todo el sistema de distribución”.

Canal de Distribución Page 8

 Trabajo en equipo multifuncional dentro de la
compañía: Los departamentos deben trabajar
estrechamente y en coordinación para incrementar al
máximo su desempeño

Creación de sociedades de canal: Las compañías

coordinan sus estrategias de logística y establecen
sociedades sólidas con los proveedores y clientes para
mejorar el servicio al cliente y reducir los costos de canal
(multicompañías, proyectos compartidos).

Logística de terceros proveedores: Proveedor de

logística independiente que realiza algunas o todas las
funciones necesarias para llevar el producto de su cliente
al mercado.

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Explica por qué una empresa debe considerar la contratación de sus funciones
de logística.

Logística es un término que muchas veces no es tan fácil de definir, esto ocurre debido
a que el mismo se encuentra ligado a otros aspectos tales como transporte,
comunicación, tecnología, etc.; en cada uno de ellos la logística adquiere un significado
muy especial y diverso.

Pero para que podamos comprender mejor su esencia decimos que la logística es el
grupo de métodos como medios que necesitamos para poder realizar la organización
de una compañía o empresa, como también un servicio en particular.

Como hemos mencionado previamente, en el entorno comercial, encontramos

diferentes definiciones de esta palabra, ya que la logística ha evolucionado de tal forma
que se la puede encontrar en la industria militar o técnica, como también en el arte, en
la información y la energía.

En nuestro sitio haremos hincapié a lo que se denomina como logística empresarial la

cual se relaciona con la planificación y gestión de distintas actividades como son la
producción, las compras, el transporte, almacenaje, distribución y mantenimiento.

La logística que se utiliza en las empresas se encuentra vinculada a los movimientos

de almacenamiento los cuales nos ayudan a controlar el flujo de productos y el
consumo de la materia prima para fabricarlos; el objetivo principal de la logística en sí
es brindar niveles adecuados de servicio al consumidor a un costo sumamente
razonable.

Algunos estudiosos de la materia resumen esta definición diciendo que la logística tiene
como fin ubicar a un costo mínimo una cantidad de bienes comerciales en el lugar y
momento correcto, es decir, al momento de la demanda. Dentro de este término existe
otro muy empleado que se denomina “cadena logística”, la misma determina cómo y
cuándo utilizar determinados recursos en los lugares necesarios; esta cadena tiene dos
etapas básicas: la primera es la encargada de optimizar el flujo del material por medio
de una red de transporte y sitios de almacenamiento.

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Investiga en una empresa local, el proceso de los pedidos y los flujos de
información, en los sistemas de distribución física, llevados a cabo por la misma.
Presentar un informe oral sobre los resultados de la investigación.

Esta la empresa Baltimore Dominicana (Baldom), es una empresa de fabricación que

llega a todo tipo de consumidor, la cual e encarga de fabricación, de ventas a por
mayor y detalle.

Baltimore Dominicana, S. A., empresa dedicada a la fabricación y distribución de

productos alimenticios, inicia sus operaciones el día 21 de septiembre del año 1970;
fruto de una idea visionaria de sus fundadores, nativos de Alemania, los señores Otto
Knupper y Ralph Brunn. El Sr. Knupper, emigrante y radicado en la República
Dominicana desde el año 1962, se introdujo en el mercado agroindustrial como agente
vendedor de condimentos para la compañía Euro América.

El conocimiento de mercado y capacidad visionaria de ambos, aunado a leyes

aduanales establecidas en esa época, permitió concretizar el deseo de ofrecer un
producto de calidad al alcance de todas las familias dominicanas. Esta idea los
introdujo en el campo de la importación de materias primas y de equipos destinados a
la fabricación de productos alimenticios, lo que dio origen a la industria BALTIMORE
DOMINICANA, S.A.

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