ESTRATEGIAS GERENCIALES

FORO SEMANA 5 Y 6
 HABILIDADES GERENCIALES
Son las competencias y destrezas que se requieren para lograr el éxito en la gestión gerencial.

CONCEPTUALES TÉCNICAS HUMANAS

Tener la capacidad de entender Comprender los procesos en Contar con la habilidad de

la empresa, como una cada una de las etapas integrarse y crear empatía con
estructura que se articula con productivas de la organización, los individuos que interactúa,
distintas funciones, pero en desde una perspectiva que tanto al exterior como al
busca de un objetivo común. permita su mejora continua. interior de la organización.
 HABILIDADES ORGANIZACIONALES
Son las competencias y destrezas que se requieren para comprender los procesos, tanto al interior de la
organización como a nivel global.

CALIDAD EN LOS PROCESOS MEJORA CONTINUA PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Las políticas de calidad Reflexión, evolución e Observar continuamente el

aplicadas a cada uno de los
procesos dentro de la
organización, deben reflejarse
en la satisfacción continua a
clientes y proveedores.
innovación en los procesos,
productos y servicios, deben
estar a la orden del día en la
planeación de los objetivos y la
estrategia.
entorno, y anticiparse a las
tendencias y los cambios en su
proceso social cultural y
tecnológico.
 HABILIDADES-SOCIALES
Son las competencias y destrezas que se requieren para lograr una adecuada interacción con nuestro
entorno social.

INTELIGENCIA EMOCIONAL MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN

Tener la capacidad de aplicar
la creatividad y la objetividad
en la resolución de un
problema.
Descubrir el enorme potencial
que cada miembro de la
organización tiene para dar, y
lograr que lo desarrolle con
éxito.
Lograr que cada uno de los
miembros del equipo hable el
mismo idioma y se empodere
en su función de manera
positiva.
 FORO SEMANA 5 Y 6

¿Qué es un diagrama de Venn?

Es una representación gráfica

que nos permite identificar
características comunes, que
puede tener un conjunto en
particular, al compararlo con
otros elementos o conjuntos.
 FORO SEMANA 5 Y 6

¿Qué es “Stakeholders”?
Stakeholders es una palabra compuesta
en inglés que significa “partes
interesadas”, se utiliza para denominar
los grupos de interés que existen
alrededor de una organización, es decir,
tienen objetivos propios, y estos
dependen de su relación con la misma.
 FORO SEMANA 5 Y 6
EXTERNOS
¿Cuáles son los grupos de interés?
SOCIEDAD
INTERNOS

PROPIETARIOS CLIENTES

GOBIERNO
DIRECTIVOS

ASOCIACIONES
EMPLEADOS
PROVEEDORES

ACREEDORES
 DIMENSIONES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
Con los grupos de
Entorno social interés internos o
cultural y económico externos

Agremiaciones y Subordinación,
organizaciones de estructura de
tipo asociativo la organización
 FORO SEMANA 5 Y 6 - DESARROLLO

A B STAKEHOLDERS
¿Cuál es su relación? ORGANIZACION INTERNOS
ABC
¿Qué interacción tienen los actores o AC CB
Stakeholders internos , respecto a
CULTURA
los valores y la cultura organizacional ?. ORGANIZACIONAL
 FORO SEMANA 5 Y 6-DESARROLLO

AB STAKEHOLDERS
¿Cuál es su relación? ORGANIZACIÓN
EXTERNOS
ABC
¿Qué interacción tienen los actores o AC CB
Stakeholder externos, respecto a
CULTURA
los valores y la cultura organizacional ?. ORGANIZACIONAL
 FORO SEMANA 5 Y 6

STAKEHOLDERS A B STAKEHOLDERS
Conclusiones INTERNOS EXTERNOS
Identificar los problemas que se derivan ABC
de la interacción entre los actores en la AC CB
organización, nos permitirá desarrollar
CULTURA
la estrategia a aplicar. ORGANIZACIONAL

Identificar
1 Diagnosticar
2 Formular
3
 AB

MUCHAS GRACIAS