Pregunta 13.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden

el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana número 3 que:
Group of answer choices

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

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Pregunta 23.75 ptos.
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran
varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre
ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse
en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor
disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto
identifíquela de manera correcta entre las siguientes:
Group of answer choices

Teoría del enfoque transformacional

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teoría Ruta Meta de Evans y House

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Pregunta 33.75 ptos.
La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar
a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:
Group of answer choices

Analizar la competencia

Co-crear
Detectar oportunidades sociológicas

Resolver problemas

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Pregunta 43.75 ptos.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser
humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se
puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión
acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar exámenes. Algunos
maestros son estudiantes. Por tanto:
Group of answer choices

Algunos maestros tienen que presentar exámenes

Todos los maestros tienen que presentar exámenes

Ningún maestro tiene que presentar examen

Todos los estudiantes son maestros

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Pregunta 53.75 ptos.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se
produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas.
Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a
los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la
conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones,
logrando:
Group of answer choices

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.