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DESEMPEÑO
TIPOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
FEEDBACK 360°
METODOS DEL DESEMPEÑO:
METODO DE ESCALA GRAFICA
METODO DE ELECCION FORZADA
METODO DE INVESTIGACION DE CAMPO
METODO DE COMPARACION POR PARES
ESCALA DE CALIFICACION BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
INTRODUCCIÓN
Aunque es factible que sean otras personas las que llevan a cabo la
puntuación, el supervisor inmediato se encuentra con frecuencia en la mejor
ubicación para efectuar la evaluación.
Tanto el diseño del sistema de evaluación como sus procedimientos suelen ser
responsabilidad del departamento de personal. Si el objetivo consiste en la
evaluación del desempeño durante el pasado y en la concesión de
reconocimientos, es probable que se prefieran los enfoques de carácter
comparativo.
a) Calificación de LaboresAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
La evaluación del desempeño, requiere también disponer de mediciones del
desempeño, que son los sistemas de calificación de cada labor.
Para estimar como se desempeña un trabajador en su puesto el evaluador
utiliza las mediciones para calificar su rapidez y su habilidad, para calificar los
elementos esenciales que determinan el desempeño.
El Supervisor Directo:
El Empleado:
Puede ser aplicado con relativo acierto a personal universitario que ocupa
elevadas posiciones en la empresa.
La conducta laboral del empleado puede clasificarse según las tres "P":
Productividad (lo que se ha logrado); características Personales (cómo se ha
logrado, la conducta) y Pericia (habilidad).
Productividad:
Características personales:
Pericia:
HISTORIA
¿COMO FUNCIONA?
LA EVALUACION
La evaluación necesita de las condiciones que la empresa haya acordado antes
de realizar esta prueba, para tomarlos es necesario que haya decidido a quienes
quiera evaluar y el desarrollo de la prueba debe tener un alto sentido de la ética.
Citando a Claude Lévy-Leboyer en su libro: Feedback de 360º “Se diferencia de
los métodos clásicos de evaluación, ya que estos últimos suelen combinar un
cuestionario como entrevistas individuales o en grupo, con preguntas formuladas
que se refieren fundamentalmente al ambiente de la empresa, a las relaciones
humanas y las fuentes de satisfacción. Y la muestra de personas interrogadas
debe ser representativa de la organización, y por lo general los resultados se
reservan a los que las han preparado y no se lo comunican a los que han
respondido a ellas, evidentemente este no es el caso del 360°, donde los
resultados se comunican exclusivamente al participante” Si se llega a aplicar con
éxito, se lograra que la organización y sus empleados compartan y organicen sus
prioridades con la misma importancia.
BENEFICIOS
Características:
Ventajas:
Desventajas:
No permite al evaluador tener mucha flexibilidad y por ello debe ajustarse al
instrumento y no éste a las características del evaluado.
Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores,
quienes tienden a generalizar su apreciación acerca de los subordinados para
todos los factores de evaluación. Cada persona interpreta y percibe las situaciones
a su manera.
Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores.
Tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus
subordinados.
Características:
Las frases que conforman los conjuntos o bloques no se escogen al azar, sino
que deben seleccionarse de manera razonable mediante un procedimiento
estadístico tendiente a verificar su adecuación a los criterios existentes en la
empresa y su capacidad de discriminación, a través de dos índices: el de
aplicabilidad y el de discriminación.
Ventajas:
Desventajas:
Su elaboración e implementación son complejas, exigiendo un planeamiento
muy cuidadoso y demorado.
Es un método básicamente comparativo y discriminativo y presenta, representa
resultado globales; discrimina sólo los empleados buenos, medios y débiles, sin
dar mayor información.
Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos, necesita una
complementación
de informaciones acerca de las necesidades de entrenamiento potencial de
desarrollo.
Deja de evaluar sin ninguna noción del resultado de la evaluación con respecto
a sus subordinados.
Características:
Ventajas:
Desventajas:
Características:
El evaluador debe comparar a cada empleado contra todos los que están
evaluados en el mismo grupo.
La base de la comparación es, por lo general el desempeño global.
El número de veces que el empleado es considerado superior a otro se puede
sumar, para que constituya un índice.
Ventajas:
Desventajas:
Características:
Ventajas:
Desventajas:
Este método sólo puede contemplar un número limitado de elementos
conductuales para ser efectivo y de administración práctica.
La mayor parte de los supervisores no mantiene actualizados los registros,
debido a lo cual se reduce la actividad de este enfoque.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA