Comenzado el domingo, 3 de abril de 2016, 10:11

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 3 de abril de 2016, 11:24

Tiempo empleado 1 hora 12 minutos

Puntos 20,0/20,0

Calificación 100,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Es el padre de la administración por objetivos

Peter Drucker Respuesta 1

Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg Respuesta 2

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Porter Respuesta 3

Retroalimentación

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
Peter Drucker – Es el padre de la administración por objetivos,
Mintzberg – Las 5 Ps de la estrategia,
Porter – Propone tres tipos genéricos de estrategias

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos
aspectos son

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas
Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización.

c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables

internas y externas, las variables internas son

Seleccione una:
a. tecnología y utilidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

A partir de la auditoría interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en fortalezas
o debilidades y se utilizan en su construcción.

c. inflación e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentación

La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de

Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misión

c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan
para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.

d. Tácticas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar
Enunciado de la pregunta

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.

b. El número de competidores.
c. La gestión de los canales de distribución
d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El número de competidores.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la

eficacia de las ________________ de la empresa

Seleccione una:
a. tácticas
b. metas

c. estrategias
La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las
estrategias implantadas.

d. Finanzas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio,

_________________, el entorno, el sector.

Seleccione una:
a. Las fortalezas.

b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La competencia.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Seleccione una:

a. Las áreas funcionales.

b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de éxito.
d. Capacidades empresariales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este
último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha
evitado

Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaración de insolvencia.

c. Una restricción de importación.

d. Un embargo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una restricción de importación.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las

posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las

posiciones:

Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo
para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Seleccione una:
a. Operativo.

b. Táctico.
c. Fijo.
d. Único

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Táctico.

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a

la importancia de cada criterio en relación a:

Seleccione una:

a. la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la
importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.

b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la industria

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores
promedio de las posiciones:

Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X.

d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a

Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades

b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.

c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes

Retroalimentación

La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

Seleccione una:

a. La calidad.
b. La tecnología.
c. El diseño.
d. La distribución.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La calidad.

Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y
atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,
Logística externa, __________________ , servicio posventa.

Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño

c. Marketing
d. Tecnología
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,

____________________________, y estructura externa.

Seleccione una:

a. Estructura interna
b. Nivel de innovación.
c. Capital invisible.
d. Imagen.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estructura interna

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables

internas y externas, las variables externas son

Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflación e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

A partir de los análisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas
para construir la MSPACE.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

__________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten

desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.

Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. Las debilidades

c. Las capacidades.
d. Las estrategias.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las capacidades.