En estos momentos Eficacia se encuentra realizando capacitaciones tanto en los

Lideres de proceso como a todo el personal que tiene gente a cargo es por eso que
se está tocando un tema que se llama Liderazgo Inspirador. Donde como líder
debes tener unas competencia y responsabilidades que se basan en gestionar y
ejecutar estrategias para que los equipos puedan desarrollar sus habilidades y
obtener los resultados que apunta a un gran logro. Para que esto se desarrolle de
la mejor manera se debe gestionar un cambio e innovación en el equipo y eso
depende de la cultura y el clima laboral y a esto es lo que esta apuntado Eficacia en
estos momentos.
Los siguientes pasos o etapas son los definidos por una organización para lograr
que los colaboradores incrementes sus capacidades y obtengan un crecimiento
personal y laboral y que permita el cumplimiento de los objetivos organizacionales:
Gestión del desempeño:
Proceso que permite orientar, revisar, y mejorar la gestión de las personas para que
estas logren mejores resultados y se desarrollen continuamente
Delegar
Proceso de asignar una función, proyecto, tarea a una persona o equipos de
personas dando un nivel de autonomía y responsabilidades para la toma de
decisiones, el control y la gestión de los recursos necesarios para asegurar el logro
del resultado esperado.
Empoderamiento
Es conocer el potencial de una persona o equipo de personas para hacer algo. No
solo se trasfiere una tarea, se trasfiere responsabilidad y la capacidad para lograr el
resultado. Es llenar de lideres la organización
Plan individual de desarrollo
Definición de actividades que permiten disminuir brechas o gap entre el desempeño
ideal de un colaborador y el desempeño real
En esta Capacitación de ADN LIDERES se realizó un TEST DISC donde las
personas presentaban diferentes personalidades que de pronto no sabían que las
tenias y otras que podían ir desarrollando para así poder entender a las personas
de las cuales son lideres
Los mercaderistas se están capacitando virtual y presencial desde febrero de este
año cada mes le suben a la plata forma de https://academiaeficacia.com/ donde allí
realizan las capacitaciones y ahí mismo realizan la evaluación siendo la nota 4. Las
capacitaciones las deben realizar cada mes ya que la Universidad Javeriana quien
hace el acompañamiento tiene unas fechas estandarizadas para que el personal
realice las capacitaciones y así puedan recibir los grados el próximo año.
 CAPACITACION

Tomado de la BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R.

Wayne Mondy, Robert M. Noe

Los siguientes factores afectan el logro de los objetivos de capacitación y

desarrollo en cualquier organización:

El apoyo de los altos directivos

El éxito de muchos programas de capacitación y desarrollo dependen de la
participación de las personas y de que perciban que es muy importante para su
carrera. El discurso de uno o varios directivos al inicio de un curso o jornadas le da
un marco institucional muy importante a la acción. Cuando los directivos no apoyan
los programas de capacitación, no participan con su presencia, la gente puede
percibir que se trata de una iniciativa aislada del área recursos humanos.

Compromiso de los mandos

También es importante el compromiso de los mandos para el éxito de un
programa de capacitación y desarrollo. Todos los gerentes deben comprometerse
y participar del proceso.

Adelantos tecnológicos
La tecnología cada vez influye más en la capacitación y desarrollo. No solo para la
comunicación de las acciones, la evaluación de las mismas que cada vez más
empresas realizan a través de la Intranet sino para el dictado de cursos.

La complejidad organizacional
El aplanamiento de estructuras en la mayoría de las grandes empresas, hace que
la necesidad de capacitación y desarrollo sea aún mayor. Menos personas,
desempeñan más trabajo en un nivel más complejo por consecuencia del
crecimiento del negocio y el recorte de personal, especialmente de niveles medios
que a menudo son aquellos que guiaban o capacitaban al resto. La cadena
tradicional de mando, ya pasó de moda en las empresas modernas.
Estilos de aprendizaje
La función general de la capacitación y el desarrollo implica la adquisición de
conocimientos y habilidades. Los empleados deben mejorar en forma continua sus
habilidades en un ambiente cambiante y cada vez más competitivo.
Los individuos progresan en el aprendizaje, por interés, o sea en la medida
necesaria para lograr sus propósitos.
A menos que el material tenga relevancia, significado y emoción el individuo no
aprenderá
El mejor momento para aprender es cuando el aprendizaje puede ser útil.
La capacidad para transmitir los conocimientos a los empleados, y a un ritmo
congruente aumenta el valor de la capacitación y el desarrollo.
La orientación debe ser práctica y el empleado debe comprender de qué manera
agrega valor a la organización, el porqué de los objetivos de capacitación y
desarrollo y a posteriori, percibir el impacto positivo de estas acciones.