CPC.

Isidro Huanca Enriquez 1

Costos Para la Toma de Decisiones

Isidro Huanca Enríquez

Contador Público Colegiado
Estudiante de Magíster en Sistema y Política Tributaria

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 El costo, está representado por
la suma de los esfuerzos,
expresados cuantitativamente,
El Costo que es necesario para lograr
algún propósito u objetivo

El gasto viene hacer un costo

que ha producido un beneficio y
que ha expirado. Los costos no
El Gasto expirados que pueden dar
beneficios futuros se clasifican
como activos.
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 Estructura de
Estructura de Costo
Costo
Materia Prima
Mano de Obra Costo de Producción
Carga Fabril

Gastos Admin.
Gastos Venta Costo Operativos

Gastos Financi.
Costo Total

Costo Total Margen Utilidad Precio

 TIPOS DE
TIPOS DE COSTOS
COSTOS

Costo Fijo (CF)

Costo de Producción
Costo Hundido

Costos Variables
 Costo Variable Directo o Marginal

Definición:
Enfoque que incorpora como costo del producto,
todos los costos que varían en forma directa y
proporcional al volumen de producción, y aquellos
costos que permanecen fijos, se consideran como
costos del período, llevándose a resultado
operacional en el ejercicio en el cual se
devengaron.

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 Conceptos del Costeo Variable

Empresa Producto

Costos de estar Costos de hacer

Costos de estructura Costos de elaborar
Costos del negocio Costos de fabricar
Naturaleza FIJA Naturaleza VARIABLE

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 Costo de Producción

Materia Prima
COSTOS DIRECTOS
Mano de Obra

Gastos de Energía Eléctrica

Fabricación Combustibles
Variables Lubricantes
Otros Materiales Indirectos
COSTOS INDIRECTOS
Gastos de Alquileres
Fabricación Depreciaciones
Fijos Pólizas de Seguros
Sueldo, Etc.
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 Supuestos Simplificadores de la Relación
Costo - Volumen - Utilidad

• Los costos y los ingresos se han definido y son rectos

(lineal) dentro de la fluctuación adecuada de actividad.
• Los costos se descomponen en variables y fijos.
• Los precios de ventas y los costos han de ser invariables.
• La eficiencia y la productividad han de ser invariables.
• La mezcla de ventas debe ser constante.
• Los ingresos y los costos deben ser comparables.
• Se considera sobre la base del negocio en marcha.
• Los cambios de los niveles de los inventarios inicial y
final deben ser insignificantes en importe.

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 Supuesto Mezcla Constante
A B Total

Ventas 100 300 400

Mezcla 25% 75%

La mezcla debe ser constante en el período

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 Análisis del Punto de Equilibrio
Definición:
Es aquel punto en que los ingresos totales por ventas, son
iguales a los costos totales (variables más fijos), es decir,
la empresa alcanza el equilibrio y no tiene ni pérdidas ni
utilidades.
El punto de equilibrio (es un par ordenado) y tiene un valor
en cantidad y un valor para las ventas.
y Par
ordenado

x
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 Gráfico del Punto de Equilibrio
Valor $
Ventas
Ventas
Totales
MS Costo Total

Venta
Equilibrio MS Costo Variable

Costo Fijo

: Áreade pérdida Cantidad de Cantidad Cantidad

: Área de utilidades Equilibrio Total
MS: Margen de Seguridad CPC. Isidro Huanca Enriquez 12
 Margen de Seguridad (MS)

Es aquella parte de las ventas (en valores o unidades)

que están sobre el Punto de Equilibrio, es decir,
ventas totales menos las ventas de equilibrio y que
corresponde a las ventas que teóricamente la
empresa puede dejar de vender para no obtener
pérdidas.

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 Cálculo del Punto de Equilibrio

Técnica de la Ecuación: Consiste en modelar

matemáticamente el estado de resultado

Ventas = costos variables + costos fijos + utilidad

Si la utilidad es cero, la venta será igual a los

costos totales y se logra el equilibrio
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 Cálculo del Punto de Equilibrio

Técnica del Margen de Contribución:

El margen de contribución es el precio de ventas

menos el costo variable.

Costos Fijos
Punto de Equilibrio = ---------------------------
(en unidades) Margen Contribución

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 Cálculo del Punto de Equilibrio

Costos Fijos
Punto de Equilibrio = -------------------------------
(en valores) Costos Variables
1 - -----------------------
Ventas
Simplificando:

Costos Fijos
Punto de Equilibrio = -----------------------------
(en valores) Razón Contribución

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 Datos Ejercicio de Aplicación
• Precio de venta unitario $ 50.00
• Costo variable unitario (cv):
Materia prima $ 15.00
Mano de obra 12.00
Gastos de fábrica 8.00
Total $ 35.00
• CF Producción$ 60.000
• CF Administración 40,000.00
• CF Ventas 80,000.00
Total $180,000.00
• Capacidad instalada 20,000.00 unidades
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 Ejercicio de Aplicación

El desarrollo contempla:
a) Cálculo punto equilibrio (en Q y $) Estado Resultado.
b) Que cantidad debe producir y vender para obtener
una utilidad de $75,000.00 Estado de Resultado.
c) Elaboración de gráfico que muestre la situación a) y b)
d) Calcular precio para vender toda la producción y
obtener un margen de utilidad de un 10% y financiar
además una campaña de publicidad de $56,000.00
Elaborar Estado de Resultado.
e) Si ofrecen comprar la capacidad ociosa, en unidades,
del punto b) a un precio con un descuento de 20%.
¿Que decisión tomaría Ud. ?

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 Ejercicio de Aplicación

Margen de contribución (mc) = 50.00 – 35.00 = $15.00

35
Razón de recuperación (rr) = ----- = 0,7 = 70%
50

15
Razón de contribución (rc) = ----- = 0,3 = 30%
50

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 Ejercicio de Aplicación
a) Cálculo del punto de equilibrio:

CF 180,000.00
En cantidad (QN) = -------- = ---------------- = 12.000 unidades
mc 15

CF 180,000.00
En valores (VN) =------ = ---------------- = $ 600,000.00
RC 0,3

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 Ejercicio de Aplicación

Estado de Resultado
Ventas (12,000.00 x $50.00) $ 600,000.00
- Costo Variable ( 12,000.00 x $35.00 ) (420,000.00)
Margen de Contribución 180,000.00
- Costos Fijos (180,000.00)
Utilidad Neta 0

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 Ejercicio de Aplicación
b) Utilidad esperada $75,000.00

Ventas = Costo Variable + Costo Fijo + Utilidad

50Q = 35Q + 180,000.00 + 75,000.00

15Q = 255,000.00

255,000.00
Q = ---------------= 17,000.00 unidades
15

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 Ejercicio de Aplicación

Estado de Resultado
Ventas (17,000.00 x $ 50.00) $ 850,000.00
- Costo Variable (17,000.00 x $35.00) (595,000.00)
Margen de Contribución 255,000.00
- Costos Fijos (180,000.00)
Utilidad Neta $ 75,000.00

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 Gráfico situación a y b
Valor $

Ventas
850,000.00

MS Costo Total

600,000.00 MS
Costo Variable

Costo Fijo

12,000.00 17,000.00 Cantidad

: Área de pérdida
: Área de utilidades MS: margen de seguridad
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 Ejercicio de Aplicación

d) Cantidad 20,000.00 unidades

Precio = ?
Costos Fijos = 180,000.00 + 56,000.00 = $ 236,000.00
Margen Utilidad Esperado = 10% de las ventas

Ventas = Costo Variable + Costo Fijo + Utilidad

20,000.00 X = 20,000.00 * 35 + 236,000.00 + 0.1 (20,000 X)
18,000.00 X = 936,000.00

936,000.00
X = ------------ = $52.00
18,000.00
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 Ejercicio de Aplicación
Estado de Resultado
Ventas (20,000.00 x $52.00) 1 040,000.00
- Costo Variable (20,000.00 x $35.00) (700,000.00)
Margen de Contribución 340,000.00
- Costos Fijos (236,000.00)
Utilidad Neta $104,000.00

104,000.00
Margen de Utilidad = --------------- = 10%
1 040,000.00
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 Ejercicio de Aplicación

e) Precio con descuento 20% = 50 - 10 = $ 40.00

Decisión: VENDER

Deja una utilidad marginal de $ 5.00 por unidad,

Costo marginal es $35.00 y los costos fijos están
cubiertos en el mercado normal de 17,000.00 unidades
La utilidad marginal será: 3,000.00 x $5.00 = $15,000.00

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 Ejercicio de Aplicación

Estado de Resultado (Alternativa Marginal)

Ventas (3,000.00 x $40.00) $120,000.00
- Costo Variable(3,000.00 x $35.00) (105,000.00)
Margen de Contribución 15,000.00
- Costos Fijos (*) --0--
Utilidad Neta Marginal $15,000.00

(*) Los Costos Fijos están absorbidos en la venta normal

de 17,000.00 unidades del punto b).

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 Gracias

Estudio Contable

www.gruponewglobal.com
isidro@gruponewglobal.com
Cel: 999144316

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