Criterios de Selección del Método de Pronóstico

Felisa Bartolo Villegas

Ingeniería Industrial
Instituto Tecnológico Superior de Misantla
Km 1.8 Carretera Lomas del Cojolite, 93821 Misantla, Ver.
felibv98@gmail.com
 Resumen- Conocer la ocurrirá en el futuro. Los y el control de costos ya que negocio, ya que guían las
importancia de administradores tratan de ciertos departamentos como decisiones en muchas áreas.
pronosticar da un hacer siempre mejores el marketing, por ejemplo, El pronóstico del producto
panorama distinto de la estimaciones sobre lo que depende del pronóstico de tiene un efecto en tres
forma en que se ven las ocurrirá en el futuro, a ventas para planear actividades: (1) recursos
cosas, ya que no solo se pesar de la incertidumbre. productos nuevos y además humanos; (2) capacidad, y
aprecia el producto final, El propósito principal de compensar al personal de (3) administración de la
sino que también la los pronósticos es hacer ventas y tomar otras cadena de suministro [1].
trayectoria que este tuvo buenas estimaciones [1]. decisiones clave. Por otra
para llegar a su destino parte el personal de
final. Los pronósticos GENERALIDADES Y producción y operaciones II. CRITERIOS DE
CONCEPTOS SELECCIÓN DEL MÉTODO DE
permiten que se utiliza los pronósticos para PRONÓSTICO
pronostique en gran Un pronóstico es una tomar decisiones periódicas
predicción de Una de las decisiones
medida el proceso del las cuales comprenden la
acontecimientos futuros que se toman antes de
producto permitiendo a la selección de procesos, la
que se utiliza con utilizar las técnicas de
empresa u organización planeación de las
propósitos de planificación pronóstico es decidir qué se
poder planificar sus capacidades y la
[2]. desea pronosticar y que tipo
recursos para dicho distribución de las
Existen diversos tipos de de técnica de pronóstico se
proceso y abastecer la instalaciones, así como para
métodos de pronóstico que va a usar, he aquí donde se
demanda. tomar decisiones continuas
pueden basarse en modelos encuentra la necesidad del
Palabras Clave- acerca de la planeación de
matemáticos que utilizan análisis de los datos que se
Pronóstico, método. la producción, la
los datos históricos tienen para el pronóstico, ya
programación y el
INTRODUCCIÓN disponibles o en dado caso que de acuerdo al
inventario.
Este documento está en métodos cualitativos que comportamiento y
El pronóstico se puede
conformado por tres aprovechan la experiencia características que
clasificar en cuatro tipos
secciones aparte de la administrativa y los juicios presenten los datos es el
básicos: cualitativo, análisis
sección de introducción y la de los clientes, o por otra método de que se
de series de tiempo,
de conclusión, las cuales parte una combinación de selecciona.
relaciones causales y
tienen por objetivo las dos cosas. El pronosticador tiene el
simulación [3]. (Anexo:
principal dar a conocer al El pronóstico es la base objetivo de elaborar un
Técnicas de pronóstico y
lector los criterios de de la planeación corporativa pronóstico útil y confiable a
modelos comunes).
selección de un método de a largo plazo por ello son partir de la información

pronóstico para lo cual es vitales para toda I. IMPORTANCIA disponible, aplicando la

ESTRATEGA DEL técnica que resulte
necesario hacer mención organización de negocios, PRONÓSTICO
del concepto de pronóstico así como para cualquier apropiada para los

para aquellos que decisión importante de la Dado que el pronóstico diferentes patrones de

desconocen su terminología gerencia. Además en las es la única estimación de la demanda. Para los

y así se pueda comprender áreas funcionales de demanda hasta que se pronósticos que conciernen

el tema principal. finanzas y contabilidad, se conoce la demanda real los a la demanda se usan dos

Todos los días, considera a los pronósticos buenos pronósticos son de tipos generales de técnicas

administradores toman como fundamento para la importancia crucial para los a los cuales se les

decisiones sin saber lo que planeación de presupuestos todos los aspectos del denomina métodos
cualitativos y los métodos decisión que requiera que los pronósticos para
cuantitativos, en los pronosticarse. Los productos individuales [1].
primeros figuran los pronósticos pueden ser a
métodos de juicio, corto, mediano y largo CONCLUSIÓN

denominados así porque plazo. La tabla 1 muestra Debido a que el futuro

influyen las opiniones de ejemplos de aplicaciones de no se puede determinar con
gerentes y expertos, se pronóstico de la demanda y exactitud nace el
basan en estimados, por ello señala el horizonte de pronóstico, que permite
se dice que son subjetivas. planificación típico de cada predecir los eventos
Los resultados de las una. futuros, no obstante un
encuestas de consumidores Sin importar qué pronóstico perfecto es
y las estimaciones del sistema usen las empresas imposible. Sin embargo
personal de ventas se cada compañía enfrenta resulta de mucha utilidad
traducen en estimaciones varias realidades: para las empresas,
cuantitativas estas utilizan organizaciones y en general
una gran variedad de para todos aquellos que
modelos matemáticos que se deseen planificar sus
apoyan en datos históricos recursos para eventos
y/o en variables causales futuros.
independientes, como En conclusión, la
campañas de promoción, selección del método de
condiciones económicas, pronóstico va a depender de
además de otras. Entre los lo que se desee pronosticar
métodos cuantitativos están así como también del
los métodos causales y el tiempo hacia el futuro que
análisis de series de tiempo se quiera obtener el
1. Los pronósticos casi
que es un método pronóstico. La planeación
nunca son perfectos.
estadístico que depende en efectiva a corto y largo
Factores externos suelen
alto grado de datos plazos depende del
afectar el pronóstico.
históricos de la demanda, pronóstico de la demanda
2. La mayoría de las
ya que predice bajo el para los productos de la
técnicas de pronóstico
supuesto de que el futuro es compañía.
suponen la existencia de
una función del pasado, con III. REFERENCIAS
cierta estabilidad
los que proyecta la [1]
B. Render, Principios De Administración De Operaciones., Séptima Ed.
subyacente en el sistema. Pp 106, . México: Pearson Educación, 2009.
magnitud futura de la Krajewski, Lee; Ritzman, Larry; Malhotra, Manoj , Administración De
En consecuencia, algunas [2] Operaciones. Octava Edición, Pp 522, . México: Pearson Educación,
misma y reconoce las 2008.
empresas automatizan sus Richard B. Chase; F. Robert Jacobs; Nicholas J. Aquilano,
tendencias y patrones [3] Administracion De Operaciones. Produccion Y Cadena De Suministros,
predicciones y después sólo
12 Ed. Pp 469, , Mc Graw Hill, 2009.
estacionales. Un factor
vigilan los productos cuya
clave en la selección del
demanda es errática.
método de pronóstico más
3. Tanto los pronósticos
adecuado es el horizonte de
de familias de productos
tiempo futuro
como los de productos
correspondiente a la
agregados son más precisos