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15/9/2019

Q uiz 1 - Semana 3
Q uiz 1 - Semana 3

Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

Fecha límite 17 de sep en 23:55

Tiempo límite 90 minutos

Puntos 75 Intentos permitidos 2

Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días

Instrucciones

15/9/2019

Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9] https://poli.instructure.com/courses/11596/quizzes/41942

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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

H istorial de intentos

Intento

Tiempo

Puntaje

ÚLTIMO

15 minutos

75 de 75

Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 15 de sep en 17:43 Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren que se den condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál de están condiciones NO es positiva?

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Cuando las responsabilidades son individuales.

Cuando las responsabilidades son individuales.

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

Pregunta 2

7.5

/ 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de su equipo para la organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que Juan logro:

Una comunicación asertiva con su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una empatía con su equipo

Una empatía con su equipo

Una aceptable presentación

Una aceptable presentación

Pregunta 3

7.5

/ 7.5 ptos.

Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está orientada a cumplir con este propósito?

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones Alinear los propósitos de la
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones Alinear los propósitos de la
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones Alinear los propósitos de la
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones Alinear los propósitos de la
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Pregunta 4

7.5

/ 7.5 ptos.

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo:

Liderazgo punitivo

Liderazgo punitivo

Liderazgo del temor de Deming

Liderazgo del temor de Deming

Liderazgo dictador

Liderazgo dictador

Liderazgo totalitarista

Liderazgo totalitarista

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las

diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las
diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las
diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las
diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las

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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

decisiones que deben tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan debe ser el siguiente:

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la realización

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la realización

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en la ejecución

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en la ejecución

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

 
Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el carisma propio.

a modificar su liderazgo basado en el carisma propio. Aquel donde el líder tiene la capacidad

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.

donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las

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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching Pregunta 7 7.5 /
Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching Pregunta 7 7.5 /
Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching Pregunta 7 7.5 /
Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching

Pregunta 7

7.5

/ 7.5 ptos.

Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos años de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los resultados, esta situación refleja que proceso:

Proceso de coaching

Proceso de coaching

Proceso de autoridad espontanea

Proceso de autoridad espontanea

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo de alto desempeno

Equipo de trabajo de alto desempeno

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran obtener beneficios adicionales

como: El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas

procuran obtener beneficios adicionales c o m o : El personal que se contrate no requiere
procuran obtener beneficios adicionales c o m o : El personal que se contrate no requiere
procuran obtener beneficios adicionales c o m o : El personal que se contrate no requiere
procuran obtener beneficios adicionales c o m o : El personal que se contrate no requiere

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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada
Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada
Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada

Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleadaLa cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo Los productos gozan de excelente calidad

La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempose pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada Los productos gozan

Los productos gozan de excelente calidadobteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada La cantidad de productos defectuosos disminuye

Pregunta 9

7.5

/ 7.5 ptos.

Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar que todos estén comprometidos, el propósito debe ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte toda su capacidad durante la sesión. La mejor motivación, cuál será?

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja competitiva

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja competitiva

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el pensamiento innovador  

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el pensamiento innovador

 
El reconocimiento.

El reconocimiento.

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

de mejoramiento para promover el pensamiento innovador   El reconocimiento. Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.
de mejoramiento para promover el pensamiento innovador   El reconocimiento. Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.
de mejoramiento para promover el pensamiento innovador   El reconocimiento. Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.
de mejoramiento para promover el pensamiento innovador   El reconocimiento. Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

15/9/2019

Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO9]

Coyne & Cia, afirman que los estudios de investigación de mercados son muy valiosos cuando se trata de conocer las expectativas, describir las reacciones sobre un producto o servicio que se encuentra plenamente identificado y es tangible por parte del cliente. Sin embargo son poco eficientes a la hora de:

del cliente. Sin embargo son poco eficientes a la hora de: Descubrir nuevas necesidades del mercado.

Descubrir nuevas necesidades del mercado.

Identificar los aspectos por los cuales los clientes los rechazan.a la hora de: Descubrir nuevas necesidades del mercado. Describir las mejoras en los productos o

los aspectos por los cuales los clientes los rechazan. Describir las mejoras en los productos o

Describir las mejoras en los productos o servicios.

Describir las mejoras en los productos o servicios. Encontrar cuáles son las causas de la falta

Encontrar cuáles son las causas de la falta de fidelidad de los clientes.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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