FACULTAD DE INGENIERIA ARQUITECTURA Y

URBANISMO
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
INGENIERIA MECANICA ELECTRICA

TÍTULO: “ANALISIS DEL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO DE LA SUBESTACION ELECTRICA
DE DISTRIBUCION EN LA EMPRESA GANDULES
INC S.A.C”

ASIGNATURA: METODOS ESTADISTICOS

Autor (es):
Carlos Obando Enrique.
Corrales Solís Wilmer
Huancas Flores Jesús Paul
Ramos Ñañes Claribell
Mg: Montenegro Camacho Luis Arturo
Línea de Investigación: Gestión de la Energía

Pimentel – Perú
2019-I
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..5

CAPÍTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1 Realidad problemática…………………………………………………………..5

1.2 Delimitación de la investigación.……………………………………………....5

1.3 Justificación e importancia de la investigación……………………………...…5

1.4 Objetivos de la investigación.………………………………………………......6

.
1.5 Marco conceptual……………………………………………………………….6

1.5.1 Daños en los equipos……………………………………………………….7

1.5.2 Cortes innecesarios en una subestación eléctrica………………..………...5

1.5.3 Mantenimientos de equipos………………………………………………..6

1.5.4 Beneficios de análisis de mantenimiento……………………………………....6

CAPÍTULO II: MARCO METODOLÓGICO

2.1. Tipo y diseño de investigación……………………………………………………8

2.2. Población y muestra……………………………………………………………….8

2.2.1 Población de la investigación…………………………………………………….8

2.2.2 Muestra de la investigación………………………………………………… …8

2.3. Variables – Operacionalización…………………………………………………...9

2.3.1 Variables de la investigación……………………………………………………11

CAPÍTULO III: ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

3.1 Resultados en tablas y gráficos……………………………………………………12

CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1. Conclusiones……………………………………………………………………..26

V Referencias…………………………………………………………………… ..…27
VI. Anexos……………………………………………………..……………………..28

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RESUMEN:

La finalidad de este proyecto de investigación es determinar el tiempo necesario para

un mantenimiento preventivo de la subestación eléctrica en la empresa Gandules INC
S.A.C. Las normas técnicas del código nacional de electricidad y el Organismo
Supervisor de la Inversión en Energía y Mina (osinergmin) refiriendo al sector de
energía eléctrica y teniendo en cuenta con el tema de mantenimiento de subestaciones
eléctricas indican que es necesario y que se realice mantenimientos preventivos y llevar
un orden de tiempos para aplicar dicha actividad.

Refiriéndose a la empresa Gandules INC S.A.C la subestación eléctrica de distribución

de 10 Kv está expuesta a elementos perjudiciales que no permiten el correcto
funcionamiento como son el polvo, arena, calor porque no cuenta con aire
acondicionado, los roedores hacen sus camas y todo porque la empresa no se tiene
fechas para realizar dicho mantenimiento; como es de costumbre la empresa realiza el
mantenimiento cuando ya surgen fallas o porque las celdas de la subestación eléctrica se
ven muy sucias y hasta con indicios de deteriorarse.

Entonces nuestra investigación se enfocara en recolectar datos y así obtener lo que

necesitamos para que surja una mejora respecto a la subestación eléctrica de la
mencionada empresa.

PALABRAS CLAVES: Análisis, Mantenimiento preventivo.

P á g i n a 3 | 29
ABSTRAC:

The purpose of this research project is to determine the time required for preventive
maintenance of the electrical substation in Gandules INC S.A.C. The technical
standards of the national electricity code and the Supervisory Body for Investment in
Energy and Mining (osinergmin) referring to the electric power sector and taking into
account the issue of maintenance of electrical substations indicate that it is necessary
and that preventive maintenance is carried out and keep a time order to apply this
activity.

Referring to the company Gandules INC SAC, the electrical distribution substation of
10 Kv is exposed to harmful elements that do not allow proper operation such as dust,
sand, heat because it does not have air conditioning, rodents make their beds and all
because the company does not have dates to perform such maintenance; As usual, the
company performs maintenance when faults arise or because the cells of the electrical
substation are very dirty and even with signs of deterioration.

Then our research will focus on collecting data and thus get what we need to make an
improvement regarding the electrical substation of the aforementioned company.

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 INTRODUCCION:

CAPÍTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1. Realidad Problemática

En la actualidad el suministro de energía en las plantas de procesos industriales cumplen

una función principal para que se lleven a cabo todas sus actividades de las empresas,
estás plantas industriales son abastecidas por subestaciones eléctricas de distribución
que abastecen con energía eléctrica ya que al tener un control correcto de estas
subestaciones es el principal objetivo y así evitar pérdidas económicas las cuales no
serían un resultado correcto las empresas.

En la empresa Gandules INC S.A.C hemos observado que el desarrollo de sus

actividades industriales se lleva normalmente por un medio año u ocho meses
aproximado y después se tiene problema que la planta tiene que parar para realizar el
mantenimiento de la subestación eléctrica porque ya está llena de tierra hay perdidas de
energía existe el riesgo de un cortocircuito por las condiciones que alberga la celda de
subestación eléctrica.

Para esto hemos tomado como punto principal llevar un cronograma de actividades de
mantenimiento de la subestación eléctrica y alcanzar soluciones eficientes para la
empresa.

1.2. Delimitación de la Investigación

El presente trabajo de investigación se desarrolla en la región Lambayeque,

delimitándose entre Ingenieros y técnicos especialistas en mantenimientos de
subestaciones eléctricas, de la planta Gandules Inc. S.A.C, ubicada en la carretera
principal BELAUNDE TERRY – N°375 .

1.3. Justificación e importancia de la Investigación

La investigación específica de este trabajo se justifica por el principal objetivo

de evitar cortes eléctricas y pérdidas de energía, sobrecostos económicos y para
de la producción, el deterioro continuo de los equipos que conforman la sub
estación eléctrica de la empresa Gandules INC S.A.C.

P á g i n a 5 | 29
1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

1.4.1. Objetivo general

Analizar tiempo necesario para el mantenimiento preventivo de la

subestación eléctrica de la empresa Gandules INC S.A.C.

1.4.2 Objetivo específicos.

Determinar el análisis del el mantenimiento preventivo de la subestación

eléctrica de la empresa Gandules INC S.A.C. para promover un mejor
desempeño en los procesos industriales

1.5. Marco conceptual

1.5.1 Daños en los equipos

Una subestación eléctrica de distribución están conformado por transformador, la zona

de barraje, aisladores bushing de porcelana, filtro del transformador, fusibles NHH de
1000 A. Todo equipo eléctrico será construido, instalado y sometido a mantenimiento
para proteger al personal y toda planta o empresa de subestación eléctrica en la medida
en que resulte práctico y es por eso que se debe realizar un formato de mantenimiento
preventivo para así prevenir gastos económicos o también Vidas Humanas. (descalzi,
2001)

Daños en los equipos son:

 Por la contaminación del Polvo.

 Por la calor.
 Desgaste o fisuras
 Por caídas de conductores al piso.
 Por roturas de conductores.

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 1.5. 2Mantenimientos de equipos.

En caso de tableros de distribución y paneles de control y protección; se debe hacer una

distinción entre el mantenimiento de dispositivos fijos como barras colectoras, recintos
aislados, etc. y el mantenimiento de dispositivos de conmutación como disyuntores,
seccionadores, seccionadores de tierra, etc. que tengan partes móviles.

Existen dos tipos de mantenimientos:

Mantenimiento Correctivo y Mantenimiento Preventivo

- Mantenimiento Correctivo: Este se lleva a cabo después de la falla de un

equipo. Tal mantenimiento resulta en una interrupción del circuito y suministro.
En general, consiste en localizar el problema, repararlo y volver a ponerlo en
servicio.
- Mantenimiento Preventivo: este se lleva a cabo para asegurar un
funcionamiento bueno y eficiente de un sistema y/o equipo. El mantenimiento
preventivo se lleva a cabo según el cronograma antes de que se produzca la falla
de un sistema o máquina. (Electricidadaplicada, 2017)

1.5. 3 Beneficios de análisis de mantenimiento.

Un análisis de un mantenimiento en estos tiempos para las empresas debe ser

uno de sus mejores planes que deben mantener, para mantener todos los equipos y
máquinas de distintos procesos en correcto funcionamiento y evitar fallas repentinas sin
ningún aviso con anterioridad, por eso mismo con estos detalles que suman mucha
importancia, la empresa GANDULES INC S.A.C tendrá que optar por elaborar un
análisis de un análisis de su subestación eléctrica de distribución ya que en la actualidad
surgen muchas fallas por falta de un previo análisis de mantenimiento.

P á g i n a 7 | 29
CAPÍTULO II: MARCO METODOLÓGICO

2.1. Tipo y Diseño de Investigación

La metodología empleada en la investigación será de corte cuantitativa

(descriptiva) en la cual se implementará una tabla para la prevención y mantenimiento
de una subestación eléctrica y el alcance de los resultados. Este tipo de investigación es
experimental para el análisis del mantenimiento preventivo de la subestación eléctrica.
Será apropiado para la presente investigación, puesto que permitirá tener un
acercamiento con la realidad en un contexto determinado, con el fin de analizar fallas
repentinas y diferentes sucesos que se producen en la subestación.

2.2. Población y Muestra

2.2.1 Población de la investigación

La empresa GANDULES IN.SAC produce alimentos enlatados; el punto

importante es el abastecimiento eléctrico de la empresa con la que cuenta con una
subestación eléctrica de distribución de 10 Kv. Se ubica en la carretera principal
BELAUNDE TERRY – N°375.

Sabiendo eso, la población de este trabajo de investigación está conformada por

el siguiente personal:

- Área administrativa: 7
- Personal técnico de mantenimiento: 10

Por ende, la población total, correspondiente al año 2019-2020, es de 17.

P á g i n a 8 | 29
2.2.2 Muestra de la investigación

Siendo la muestra, capaz de determinar la problemática a través de la generación de

datos, su selección de la población total será de suma importancia para el desarrollo del
presente trabajo de investigación.

Es necesario tener en cuenta, que ciertos factores afectan su cálculo. Uno de

ellos es el tamaño de la población. Para poblaciones pequeñas la muestra será mayor, en
proporción a su población total, que en poblaciones mayores.

Siendo lo anterior de conocimiento, el tamaño de la muestra se ha efectuado de la

siguiente manera.

Por consiguiente, la elaboración de la muestra da un total de 17 personas que conocen

durante qué tiempo y en qué medida se da las fallas en la subestación eléctrica.

2.3. Variables - Operacionalización

2.3.1 Variables de la investigación.

Las variables en la investigación, representan un concepto de vital importancia

dentro de un proyecto. Las variables, son los conceptos que forman enunciados de un
tipo particular denominado hipótesis. (S., 2010). Estas variables pueden ser variables
independientes o variables dependientes.

2.3.1.1 Variable.

El nivel de analizar será medido de forma cuantitativa y en una escala ordinal

con valores de 1-3 hasta 4 en algunas preguntas con respecto de elaborar un análisis

del mantenimiento preventivo de la subestación eléctrica, siendo 1: si analiza 2: no

analiza y 3: tal vez o se desconoce, tener en cuenta la P3, siendo que 1: un mes, 2: seis

meses, 3: un año, también en la P8 donde 1: rupturas, 2: polvo, 3: desgaste, en la P9 1:

una semana, 2: dos semanas, 3: un mes.

P á g i n a 9 | 29
2.3.2 Operacionalización de la variable

VARIABLE DEFINICION INDICADORES O PREGUNTAS (P) ESCALA

CONCEPTUAL
1. Usted sabe que si se analiza el
mantenimiento preventivo para evitar
accidentes, pérdidas económicas y daños
materiales.
Análisis del
mantenimiento Definido como 2. La empresa analiza las condiciones de
preventivo de elaborar un la subestación eléctrica de distribución. Escala ordinal
la subestación análisis del discreta (1-3)
eléctrica de mantenimiento 3. Cada cuanto tiempo se planifica un Teniendo en
distribución en preventivo de la mantenimiento preventivo de la cuenta la P3,
la empresa subestación subestación? P8 Y P9
eléctrica en la
GANDULES
empresa. 4. En la actualidad se analiza el
INC S.A.C mantenimiento preventivo a la subestación
eléctrica?.

5. se realiza charlas de mantenimiento

antes de que sucedan fallas en la
subestación?

6. ¿Hay un previo análisis de las

condiciones de la subestación eléctrica de
distribución para realizar el mantenimiento
preventivo?

7. ¿Los sucesos inesperados en la

subestación eléctrica se llegan a analizar
cómo es que sucedieron?
8. Qué daños comunes presentan los
equipos?

9. Cuánto tiempo demoran para realizar

el mantenimiento de todos los equipos?

10. La empresa presenta con personal

suficiente y capacitados disponible para
cualquier suceso que se pueda presentar?

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2.4. Métodos y Técnicas de Investigación

Para este trabajo de investigación se hizo uso de la entrevista no estructurada

relacionada para ver si se elabora un análisis, estado de los equipos, y algunos daños

comunes para realizar el mantenimiento preventivo de la subestación eléctrica de

distribución en la empresa GANDULES INC S.A.C siendo 15 varones y dos mujeres

que se han tomado en cuenta para realizar el estudio.

Se define a la entrevista no estructurada como una técnica más flexible y

abierta, aunque los objetivos de la investigación rigen a las preguntas; Su contenido,
orden, profundidad y formulación se encuentra por entero en manos del entrevistador.

Si bien el investigador, sobre la base del problema, los objetivos y las variables elabora
preguntas antes de realizar la entrevista, modifica el orden, la forma de encabezar las
preguntas o su formulación para adaptarlas a las diversas situaciones y características
particulares de los sujetos de estudio (GALAN, 2009)

2.5. Análisis Estadístico e Interpretación de los datos.

La información obtenida ha sido registrada en tablas de Excel y del SPSS.

P á g i n a 11 | 29
 CAPÍTULO III: ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS
RESULTADOS

Alfa de cronbach

Estadísticas de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos
.710 14

Tabla 1:

Estadísticos descriptivos

N Mínimo Máximo Media Desv. Desviación Varianza

SEXO 17 1 2 1.12 .332 .110
N.ESTUDIO 17 1 3 1.71 .920 .846
P.LABORAL 17 1 2 1.41 .507 .257
P1 17 1 3 1.94 .748 .559
P2 17 1 3 1.82 .809 .654
P3 17 1 3 2.06 .748 .559
P4 17 1 3 2.35 .702 .493
P5 17 1 3 1.88 .928 .860
P6 17 1 3 1.65 .786 .618
P7 17 1 3 2.12 .600 .360
P8 17 1 4 2.29 1.213 1.471
P9 17 1 4 2.29 1.105 1.221
P10 17 1 3 1.65 .786 .618
suma 17 20 30 24.29 3.312 10.971
N válido (por lista) 17

Comentario: en la siguiente tabla se muestra que de 17 encuestados nos muestra la

desviación y varianzas.
Fuente: elaboración propia

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Tabla 2: Prueba chi cuadrado

Tabla cruzada P1*P2*P3

Recuento
P2
P3 si no tal vez Total
un mes P1 si 1 0 0 1
tal vez 1 1 1 3
Total 2 1 1 4
seis meses P1 si 1 0 2 3

no 3 2 0 5
Total 4 2 2 8
un año P1 si 0 1 0 1
no 1 1 1 3
tal vez 0 1 0 1
Total 1 3 1 5

Total P1 si 2 1 2 5
no 4 3 1 8
tal vez 1 2 1 4
Total 7 6 4 17

Comentario: la tabla numero 2 nos muestra los resultados de la pregunta 1, 2 y 3 de las

17 personas encuestadas.
Fuente: elaboración propia.

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Tabla 3: Pruebas de chi-cuadrado
Significación
asintótica
P3 Valor df (bilateral)
un mes Chi-cuadrado de Pearson 1.333b 2 .513
Razón de verosimilitud 1.726 2 .422
Asociación lineal por lineal .818 1 .366
N de casos válidos 4
seis meses Chi-cuadrado de Pearson 4.800c 2 .091
Razón de verosimilitud 6.086 2 .048
Asociación lineal por lineal 2.079 1 .149
N de casos válidos 8
un año Chi-cuadrado de Pearson 2.222d 4 .695
Razón de verosimilitud 2.911 4 .573
Asociación lineal por lineal .000 1 1.000
7
N de casos válidos 5
Total Chi-cuadrado de Pearson 1.988a 4 .738
Razón de verosimilitud 2.039 4 .729
Asociación lineal por lineal .005 1 .942
N de casos válidos 17

Comentario:
a. 9 casillas (100.0%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo
esperado es .94.
b. 6 casillas (100.0%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo
esperado es .25.
c. 6 casillas (100.0%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo
esperado es .75.
d. 9 casillas (100.0%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo
esperado es .20.

Fuente: elaboración propia.

P á g i n a 14 | 29
Tabla 4:
ANOVA
Suma de Media
cuadrados gl cuadrática F Sig.
SEXO Entre grupos 1.765 9 .196 . .
Dentro de grupos .000 7 .000
Total 1.765 16
N.ESTUDIO Entre grupos 8.863 9 .985 1.477 .310
Dentro de grupos 4.667 7 .667
Total 13.529 16
P.LABORAL Entre grupos 2.284 9 .254 .969 .529
Dentro de grupos 1.833 7 .262
Total 4.118 16
P1 Entre grupos 4.608 9 .512 .827 .614
Dentro de grupos 4.333 7 .619
Total 8.941 16
P2 Entre grupos 4.804 9 .534 .659 .726
Dentro de grupos 5.667 7 .810
Total 10.471 16
P3 Entre grupos 8.441 9 .938 13.131 .001
Dentro de grupos .500 7 .071
Total 8.941 16
P4 Entre grupos 4.716 9 .524 1.158 .433
Dentro de grupos 3.167 7 .452
Total 7.882 16
P5 Entre grupos 7.931 9 .881 1.058 .482
Dentro de grupos 5.833 7 .833
Total 13.765 16
P6 Entre grupos 2.716 9 .302 .295 .954
Dentro de grupos 7.167 7 1.024
Total 9.882 16
P7 Entre grupos 3.931 9 .437 1.668 .256
Dentro de grupos 1.833 7 .262
Total 5.765 16
P8 Entre grupos 17.363 9 1.929 2.190 .157
Dentro de grupos 6.167 7 .881
Total 23.529 16
P9 Entre grupos 11.363 9 1.263 1.082 .469
Dentro de grupos 8.167 7 1.167
Total 19.529 16
P10 Entre grupos 9.216 9 1.024 10.752 .002
Dentro de grupos .667 7 .095
Total 9.882 16
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Tabla 5: Gamma

Comentario: la tabla 5 de gamma nos muestra un error estándar.

Fuente: elaboración propia

Tabla 6: Tau b de Kendal

Tabla cruzada P1*P2*P3

Recuento
P2 Total
P3 si no tal vez
un mes P1 si 1 0 0 1
tal vez 1 1 1 3

Total 2 1 1 4

seis meses P1 si 1 0 2 3
no 3 2 0 5

Total 4 2 2 8

un año P1 si 0 1 0 1
no 1 1 1 3

tal vez 0 1 0 1

Total 1 3 1 5

Total P1 si 2 1 2 5

no 4 3 1 8

tal vez 1 2 1 4

Total 7 6 4 17

Fuente: elaboración propia

P á g i n a 16 | 29
 Medidas simétricas
Error estándar Significación
P3 Valor asintóticoa T aproximadab aproximada
un mes Ordinal por ordinal Tau-b de Kendall .516 .246 1.414 .157
N de casos válidos 4
seis meses Ordinal por ordinal Tau-b de Kendall -.462 .325 -1.333 .182
N de casos válidos 8
un año Ordinal por ordinal Tau-b de Kendall .000 .000
N de casos válidos 5
Total Ordinal por ordinal Tau-b de Kendall .000 .234 .000 1.000
N de casos válidos 17
a. No se presupone la hipótesis nula.
b. Utilización del error estándar asintótico que presupone la hipótesis nula.

Tabla 6: sexo de los encuestados (masculino, femenino)

SEXO
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido masculino 15 88.2 88.2 88.2
femenino 2 11.8 11.8 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 1: de la tabla 6 (sexo)

Comentario: el 88.2 % son masculinos y 11.8% son femeninos de todos los

encuestados.
Fuente: elaboración propia

P á g i n a 17 | 29
Tabla 7: nivel de estudio (secundaria, instituto y universidad)
N.ESTUDIO
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido instituto 10 58.8 58.8 58.8
secundaria 2 11.8 11.8 70.6
universidad 5 29.4 29.4 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 2: nivel de estudio.

Comentario: la figura nos muestra que la mayoría de encuestados han sido

formados en institutos con el 58.8.
Fuente: elaboración propia.

P á g i n a 18 | 29
Tabla 8: puesto laboral (técnico y administrativo)
P.LABORAL
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido tecnico 10 58.8 58.8 58.8
administrativo 7 41.2 41.2 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 3: puesto laboral

Comentario: la figura nos muestra que el puesto laboral es de un 58.8% técnico, 41.2%
administrativo
Fuente: Elaboración propia

Tabla 9: preguntas de encuesta

9.1: P1(analiza el mantenimiento para evitar accidentes)

P1
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido si 5 29.4 29.4 29.4
no 8 47.1 47.1 76.5
tal vez 4 23.5 23.5 100.0
Total 17 100.0 100.0

P á g i n a 19 | 29
Figura 4:

Resultado: 28.4% si analiza, 47.1% no analiza, 23.5% tal vez

Fuente: elaboración propia

9.2: P2 (analiza las condiciones de la subestación)

P2
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido si 7 41.2 41.2 41.2
no 6 35.3 35.3 76.5
tal vez 4 23.5 23.5 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 5

Resultado: se obtiene que el 35,3 no analiza el estado de la subestación.

Fuente: elaboración propia.

P á g i n a 20 | 29
9.3: P3 (cada cuanto tiempo se planifica un mantenimiento)

P3
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido un mes 4 23.5 23.5 23.5
seis meses 8 47.1 47.1 70.6
un año 5 29.4 29.4 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 6.

Resultado: la encuesta nos muestra que se analiza mayormente cada seis meses con un
47.1%
Fuente: elaboración propia

9.4: P4 (en la actualidad se analiza un mantenimiento)

P4
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido si 2 11.8 11.8 11.8
no 7 41.2 41.2 52.9
tal vez 8 47.1 47.1 100.0
Total 17 100.0 100.0

P á g i n a 21 | 29
 Figura 7.

Resultado: 11.8% si, 41.2% no, 47.1 tal vez se analiza en la actualidad la subestacion.
Fuente: elaboración propia

9.5: P5 (se realiza charlas antes de que sucedan fallas en equipos)

P5
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido si 8 47.1 47.1 47.1
no 3 17.6 17.6 64.7
tal vez 6 35.3 35.3 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 8.

Resultado: se muestra un déficit de que si se analiza.

P á g i n a 22 | 29
9.6: P6 (se realiza un previo análisis, para obtener resultados en qué estado se
encuentran los equipos)
P6
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido si 9 52.9 52.9 52.9
no 5 29.4 29.4 82.4
tal vez 3 17.6 17.6 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 9.

Resultados: 52.9% si hay un previo análisis, por ende hay una responsabilidad de la
empresa.

9.7: P7 (en caso de accidentes se llega analizar cómo es que sucedieron)

P7
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido si 2 11.8 11.8 11.8
no 11 64.7 64.7 76.5
tal vez 4 23.5 23.5 100.0
Total 17 100.0 100.0

P á g i n a 23 | 29
Figura 10.

Resultado: en este caso la mayoría de accidentes no se saben con exactitud cómo es

que sucedieron.
Fuente: elaboración propia.

9.8: P8 (comunes daños que presentan equipos)

P8
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido rupturas 6 35.3 35.3 35.3
polvo 4 23.5 23.5 58.8
desgastes 3 17.6 17.6 76.5
desconozco 4 23.5 23.5 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 11.

Resultado: los daños en equipos más frecuentes son las rupturas y contaminación por
polvo o medio ambiente.

P á g i n a 24 | 29
9.9: P9 (cuanto tiempo demora para realizar un mantenimiento)
P9
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido una semana 5 29.4 29.4 29.4
dos semanas 5 29.4 29.4 58.8
un mes 4 23.5 23.5 82.4
desconozco 3 17.6 17.6 100.0
Total 17 100.0 100.0

Figura 12.

Resultado: se obtiene que un mantenimiento se realiza por una hasta dos semanas
depende de los daños de equipos.

9.10: P10 (la empresa cuenta con personal disponible para cualquier suceso inesperado)
P10
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido si 9 52.9 52.9 52.9
no 5 29.4 29.4 82.4
tal vez 3 17.6 17.6 100.0
Total 17 100.0 100.0

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Figura 13:

Resultado: la empresa le falta implementar personal disponible para cualquier suceso.

Fuente: elaboración propia.

CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1. Conclusiones

Para concluir obtenemos que la empresa Gandules INC S.A.C si necesita un análisis de
mantenimiento preventivo ya que por la mayoría sus trabajadores no conocen y no
analizan además con los cálculos hechos en las tablas, se logró ver que la empresa aún
no cuenta con elabora un análisis de mantenimiento preventivo a la subestación
eléctrica.

4.2 recomendaciones.

Se recomienda a la empresa que el análisis de un mantenimiento preventivo es muy

interesante para evitar daños, perdidas en los diferentes procesos, y también para la
seguridad de sus trabajadores.

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V. REFERENCIAS

Trabajos citados
Electricidadaplicada. (2017). Electricidadaplicada . Obtenido de Electricidadaplicada :
https://www.electricaplicada.com/mantenimiento-a-equipos-de-subestaciones-
parte-1/

GALAN, M. (29 de MAYO de 2009). METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION.

Obtenido de http://manuelgalan.blogspot.com/2009/05/la-entrevista-en-
investigacion.html

rpp. (03 de 02 de 2014). rpp noticias. Obtenido de rpp noticias:

https://rpp.pe/lima/actualidad/las-consecuencias-de-un-corte-de-energia-
electrica-prolongado-noticia-666922

S., J. W. (10 de Julio de 2010). METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION. Obtenido

de http://metodologiaeninvestigacion.blogspot.com/2010/07/variables.html

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 VI. ANEXOS.

1.-tabla de base de datos:

2.1 condiciones en la que se encuentra la subestación eléctrica por falta de un análisis de un mantenimiento preventivo

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