EL EQUIPO QUE NO FUE.

GRUPO Nro. 2

El equipo no funcionará cualquiera sea su composición. No solo Randy el conflictivo es el

problema, no hay un compromiso común, un propósito o enfoque de trabajo, no hay una hoja de

ruta, no reconocen la necesidad de unirse para transformar una estrategia en una realidad,

pareciera que nadie sabe cuál debe ser el aporte de cada uno y en que trabajaran juntos y el

cómo se manejaran las responsabilidades de cada uno.

El problema empieza en la falta de liderazgo para unir esfuerzos conjuntos, más aun en un

equipo de alto rendimiento, siete expertos ofrecen alternativas personales, mutuamente

excluyentes, nunca se encontró el colectivo, , creemos que el mensaje es que un equipo en una

situación laboral determinada es más difícil de lograr de lo que parecería, aun cuando los

integrantes sean personas capacitadas., se debió controlar adecuadamente la personalidad de uno

de los integrantes que mostraba con personalidad conflictiva, es en este punto que falto una

disciplina general en el equipo-.

Jon Katzenbach y Douglas K. Smith, dan una definición y sugieren que los verdaderos equipos

deben respetar una disciplina compuesta por seis elementos: tamaño reducido, habilidades

complementarias, niveles compartidos de compromiso, enfoque de trabajo claro, y sentido de

responsabilidad frente a los demás.

El requisito más importante no se cumplió el de compromiso.

Usualmente suele denominarse equipo a las variedades de esfuerzos grupales, un verdadero

equipo debe caracterizarse por su convivencia y dinámica de grupo, un verdadero equipo de

trabajo junta las habilidades de varios líderes e integrantes para producir un nuevo producto, en

este caso pareciera que más que un equipo de trabajo era un grupo de trabajo, en el que

dependían de su líder para la asignación de tareas, nos permitimos expresar que no siempre hace

falta un equipo o grupo de trabajo para concretar aspiraciones para un mejor desempeño, un

equipo de trabajo de alto desempeño, debe saber identificar las iniciativas de equipo., nunca

aplicaron los principios fundamentales al no prestar debida atención en la identificación de las

oportunidades que como equipo tenían, es decir no comprendieron el desafío a pesar de la

aparición de conflictos y la diversidad de opiniones, falto integrar las disciplinas bajo la política

de un solo líder., no hubo entre ellos un líder común que sirviera de guía y perdieron la

capacidad de ocuparse de los problemas y soluciones.

Hasta ahora hemos dicho que un buen líder es quien sabe descifrar las características de cada

situación y adaptar su conducta de acuerdo a ello. Esta es la base del liderazgo situacional.

Hemos enfatizado lo importante que es reconocer el nivel de madurez de los seguidores y el

grado de participación que resulta apropiado darles según la decisión que se esté abordando.

Esto no es suficiente para asegurar un liderazgo efectivo. Hay muchas otras variables que se

deben tener en cuenta.

Es esencial que las relaciones del equipo sean sólidas. Alcanzar el desempeño óptimo de un

grupo requiere dedicación, enfoque y disciplina. Los vínculos que existen entre sus miembros

necesitan ser fortalecidos continuamente. Estas son algunas formas de desarrollar lazos grupales

más sólidos para ganar ventajas en su organización en segunda instancia:

Seleccionar a las personas adecuadas: Es una cuestión clave tener la correcta “combinación” de

personas en su equipo. Se debe tener en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y

experiencia relevantes. Asegúrese también de que cada miembro posea adecuadas habilidades

interpersonales, disfrute del trabajo en equipo y tenga disposición para la colaboración.

Se debe fomentar un clima de trabajo en equipo: Definir los principios básicos de trabajo desde

un principio. Establezca cómo los miembros del equipo deberán:

Tomar decisiones

Definir objetivos.

Conducir reuniones

Manejar las comunicaciones

Resolver conflictos
La creación de un entorno de trabajo cooperativo representa una instancia crítica para el éxito

del equipo: Una vez que éste desafío es alcanzado, será posible para el grupo tomar como

propias la misión, la estrategia y las tácticas.

Promover el diálogo abierto entre los miembros del equipo: Uno de los propósitos de un equipo

de trabajo es acrecentar los aportes por parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente

colaborativo facilitará la libre expresión de ideas y opiniones.

Se debe ser claro respecto de las expectativas: Estableciendo objetivos y responsabilidades

compartidos contribuirá a que el equipo se desempeñe eficazmente. Las personas necesitan

conocer qué resultados se espera de ellas y cuál es el plazo en que deben lograrlo. De esta

manera se crea cohesión y espíritu grupal.

Las organizaciones necesitan contar con recursos de este tipo que tengan como propósito

reconocer el valor del trabajo cooperativo y de las buenas relaciones interpersonales.

Características del trabajo en equipo:

Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos

mencionar:

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que

tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia

racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del

poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner

en práctica la estrategia.
Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo

tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.

Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de

los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el

desempeño.

Condiciones que deben reunir los miembros del equipo:

Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben

cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las

siguientes características:

1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.

2. Ser leales consigo mismo y con los demás.

3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.

4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.

5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.

6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.