MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA Y LIDERAZGO PRIMER CICLO

PERSONALIDAD Y COMPORTAMIENTO HUMANO

NOMBRE DEL PROFESOR: Ángel Wadilmer NORIEGA Mendoza

LOCUS DE CONTROL
ENSAYO INDIVIDUAL FINAL DEL CURSO

ALUMNO: TORRES Montoya, Luis Jesús

Fecha: 03/11/2012

“Jefe. Centrum 2012 . y la verdad es que bien ganada tenía la fama porque resultaba sencillo para quienes lo veían que pareciera que todas sus acciones estaban predestinadas a concluir mal por una cuestión de azar.“todos solo buscan que yo me equivoque para burlarse. Como Oficial de la Marina de Guerra del Perú. estaba aconsejando que cambie 1 Suerte: Capacidad probabilística que es tan ínfima. le aconseje que cambie de actitud. Una vez conversando con él. Introducción El presente ensayo lo inicio con la finalidad de tratar de entender el reclamo de un subalterno que me hizo pocos momentos después que se publicaran los ascensos del presente año: . Christian LEON Porras. lamentablemente él no lo creía así.. todo lo demás se llama talento. con respecto a su carrera o a las órdenes que yo le impartiré?”. sin saberlo yo. MDEL 1 . a mí me va a salir mal”. relataré como en algún momento me encontré con un oficial. recuerdo bien que afirmo .2 1. en el tiempo de tratar de dirigirlos. desde el primer día de alférez uno se enfrenta a tener que dirigir a los trabajadores que formaban parte de la dotación de la división que le asignan en una de las Unidades Navales de nuestra Armada. pero la gran pregunta es “¿a partir de ahora como reaccionara este señor. a quien sus compañeros e inclusive sus subordinados le habían apodado “Gato Negro”. conforme se madura. debido a su conocida “Mala Suerte”1. me culpaba de su fracaso como si yo hubiese contestado su examen o trabajado con sus manos o asumido sus responsabilidades. Como anécdota personal. que si sucede es suerte. que en realidad su personalidad que era ciertamente poco proactiva y detallista era en realidad lo que ocasionaba las calamidades. y se burlan porque ya saben que así este todo bien. ¿Se olvidó de mí?” – su pregunta me recordó la teoría del “locus de control”. Definición del Prof. se aprende que conocer la personalidad de cada uno de ellos es importante para saber y predecir cómo podrían actuar frente a cada una de las tareas o misiones encomendadas.

constituye una expectativa generalizada o una creencia relacionada con la previsibilidad y estructuración del mundo. Cuando un sujeto percibe que un determinado evento reforzador es contingente con su propia conducta. (Casique & López. El Locus de Control El Locus de Control (Rotter J. conductas y de su propio comportamiento es interno o externo a él. satisfacción hacia el trabajo y otros factores como son: nivel de desempeño. 2. B. percepción. siempre tenía la excusa perfecta para sus fracasos. La importancia del locus de control radica en su relación con los procesos cognitivos como: actitudes. toma de decisiones. 1965). sugirió su teoría como el “lugar2” desde el cual las personas creen que se controlan los eventos. 2007) El concepto de locus de control se refiere al grado con que el individuo cree controlar su vida y los acontecimientos que influyen en ella. formación de conceptos. sobre el problema que surge cuando uno se convierte en el locus de control externo de una persona con locus de control interno. responsabilidad y productividad del trabajador.3 su “Locus de Control” y él debido a que tenía un perfil con un locus de control interno. como su conocimiento puede ayudarnos a predecir las acciones o ejecuciones que una persona va a asumir frente a una orden y a ayudarnos a reflexionar. . Es el grado en que un sujeto percibe que el origen de eventos. es decir desde dentro de ellas mismas o por agentes externos.. Etimológicamente hablando se puede decir que Rotter. opiniones. significa lugar en latín. considera que ejerce 2 Locus. esto es. 1954) es la emoción de una persona que determina (controla) el rumbo de su vida. En términos generales. (Murly. El presente trabajo busca definir los conceptos de locus de control.

Las personas con un locus de control interno van a ser más responsables por sus actos. va a salir mal.” . Sobre la teoría de Rotter. dado que atribuyen a que todo lo que sucede. De esta manera el oficial que comentábamos en la anécdota personal de la introducción pensaba que sus órdenes estaban bien dadas pero eran las demás personas las que no las comprendían. se dice que tiene un control interno. 3 Ley de Murphi: forma cómica y ficticia de explicar los infortunios basada en el adagio “Si algo puede salir mal. denotaba tener un definido locus de control externo. las personas con un locus de control externo van a atribuir casi todos los hechos de su vida a factores como la suerte o las eventualidades o casualidades de la vida.4 influencias importantes sobre el curso de su propia vida. por el contrario. sino los dos puntos extremos de una escala donde se situaran a las personas de acuerdo a como perciban los acontecimiento que ellos van a vivenciar y si eso le da factores internos o externos. un sujeto percibe un evento como una consecuencia indirecta de su comportamiento y posee la creencia de que estos acontecimientos están determinados por fuerzas externas fuera de su alcance. sin embargo. se debe a las acciones o inacciones de su propio ser. se ha investigado bastante y se encuentra coincidencia en que Rotter no define los dos tipos de locus de control. si por el contrario. se dice entonces que tiene un control externo (Penhall. las ejecutaban mal y para colmo “la ley de Murphy”3 estaba presente. si él se hubiese puesto a analizar cada situación y encontrará la realidad de las fallas y mejorara en ese sentido. tal como la suerte o el destino. al misterio o simplemente a la acción de personas con mayor poder que ellos. es decir externo e interno como una dicotomía. 2001). se podría decir que tiene un locus de control interno.

cuidan mucho de su salud y están pendientes que no les vaya a pasar nada. pero no es así sino todo lo contrario. Este es el problema con las personas con locus de control externo.. Una persona con un locus de control más externo no le importaran mucho las conductas extrañas y los acontecimientos insólitos. suelen reaccionar.. así. de manera distinta a las personas que tienen un locus de control externo que normalmente serán prudentes y mucho menos activas. a veces de forma negativa. como sienten que pueden controlarlos lo superan mucho más rápido. 2009). El cambio no es bueno para las personas con locus de control interno. sienten que no tienen el control de su vida y eso los arrastra a la tristeza y depresión.5 3. es más su propia conducta será impredecible. . tienden a esperar que el mundo que los rodea no cambie y cuando esto sucede. Implicaciones del Locus de Control en la Conducta Una de las principales líneas de investigación a partir del concepto de locus de control fue la de buscar qué conductas se podían esperar en una persona en función de si su locus tendía a ser interno o externo. (Montero. tienden a caer en desánimo y desalentarse o deprimirse de una manera más fácil y lo que causa sorpresa es que si alguien normalmente culpa a otros factores más que los suyos propios de sus fracasos entonces ¡no tendría por qué deprimirse!. ellos saben que tienen el control y que dependerá de si mismo lograrlos. Sin embargo sorprendió en los resultado que las personas que le echan la culpa a lo externo. y desde luego se obtuvo como resultado que las personas con locus de control interno suelen sentirse con el control de la situación. las personas con locus de control interno sienten que el fracaso es culpa solamente suya. pasan la página y siguen intentándolo. aceptan retos difíciles y son bastante arriesgados.

son más sumisos y están más dispuestos a seguir instrucciones. la suerte o el destino (Casique & López. formarse expectativas y metas de considerable nivel de compromiso. son trabajadores. tiene éxito y quedan satisfechos con su obra al final del día. muestran tasas de ausentismo más altas. apatía. esto es debido a que creen que los resultados que obtendrán. desinterés y sumisión con mayor frecuencia que los trabajadores con locus de control interno. 2007) El personal con locus de control interno. no están vinculados con sus acciones y a que realmente pueden ser modificados. mejores puestos. se encuentran más inclinados a creer que los factores externos los controlan y en consecuencia adoptan actitudes de conformismo. Chan citado por Casique y López (2007) realizó algunas investigaciones en Brasil sobre la implicación del locus de control y el desempeño en el trabajo y determino que cuando un trabajador se da cuenta. trazar un plan de vida propio. que son sus propios esfuerzos los que determinan sus mejoras y ascensos y no la simpatía con el jefe o supervisor . su mejor rendimiento lo obtienen en puestos cuyas actividades son rutinarias y de bajo nivel jerárquico. están menos satisfechos con sus labores. en consecuencia. Implicaciones del locus de control en el desempeño laboral. se percibe que buscan mayor cantidad de información antes de aventurarse a tomar una decisión o acción y esta motivación o automotivación hará que obtengan mejores resultados. que generalmente observan bajo desempeño y con mayor frecuencia son los primeros en ser dados de baja.6 4. tienden a tener un mejor desempeño. se esfuerzan menos en prepararse para el futuro. Los trabajadores con locus de control externo. pueden adoptar más . mejores sueldos y tengan desde luego una mejor vida. o bien en prever las consecuencias de sus acciones. e influenciados por los juicios y decisiones de otras personas más importantes.

las de control y las de eficacia del propio comportamiento. no perciben la relación entre trabajar con ahínco y poder mejorar en el trabajo (Casique & López. Esto ocurre. y se podrá cambiar para que sea externo. es decir las personas como seres perceptores hacen uso de tácticas motivadas para la consecución de sus objetivos. Entonces se hace valida la pregunta. premios y halagos. no se dedicara demasiado. se puede decir que como va a tender a ser dejado no va a lograr un buen desempeño. debido a que algunos estudios también determinaron que los locus de control a veces se agrupan por familias. 2009). las consecuencias positivas de sus acciones –buenas oportunidades de progreso. con familias enteras son locus externo o interno. Cambiando el Locus de Control La autorregulación se ha incluido en el campo de la cognición y percepción social.7 fácilmente actitudes para mejorar como personas y por ende para darle mejoras a la empresa. dado que está convencido que cualquier esfuerzo va a carecer de sentido. más que por razones genéticas. Todo lo contrario si el trabajador cree que las oportunidades de progreso son cuestión del azar o del caerle bien o mal al jefe o cualquier otro “factor externo”. entre ellas las habilidades. reconocimiento.. por ello. así como las expectativas de los resultados. Va a ser muy difícil cambiar el paradigma de . la respuesta no es tan fácil. intervendrán los de regulación voluntaria. sabrá una persona que su locus de control es interno. por el aprendizaje de esos estilos de conducta dentro del seno de la familia (Montero. 5. Solo cuando los mecanismos de regulación automática están ausentes. son deficientes o interrumpidos. 2007). esto les genera actitudes hacia sus actividades laborales que le permitan cumplir mejor con sus responsabilidades. 2006).no están ligados a sus esfuerzos. Para este tipo de trabajadores. En este proceso intervendrán varias clases de expectativas. (Visdomine Lozano & Luciano.

¿hasta dónde debe llegar esa influencia para que no sea el líder al final culpable de sus fracasos? Y la respuesta salta a la luz. 6. 2009). Es por eso que los jefes deben primero determinar el locus de control real de un trabajador4 y luego hacerle entender cómo podría el con pequeñas acciones comenzar a cambiar su suerte y manera de pensar. no se los puede 4 Julian Rotter en 1966. se necesita un trabajo constante y paciente con las personas que tiene el locus de control interno. El líder debe hacer conocer los límites de su visión y hacer conocer que las tareas asignadas a cada trabajador. sin embargo habrán también parámetros individuales de evaluación donde la responsabilidad por el logro será propia de cada uno de los trabajadores y no del grupo en sí. para ser considerada como “agente externo” que influencie en la vida de los demás. pero el original aún se mantiene vigente. me hizo reflexionar. pero que todos deben lograrlo en conjunto. debido a que al menos en toda organización la pirámide se cumple. Si se define como liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o del establecimiento de sus metas (Robbins. . Se puede encontrar en varios sitios web. como se dijo en un momento tratando que dejen de victimizarse y de echar la culpa a los demás de las situaciones a los que ellos se ven sometidos. porque de lo contrario verán la visión planteada por el líder como un camino para ser prósperos ellos y no como parte de la organización. sobre qué tan referente puede una persona ser. traerán como consecuencia el beneficio de todos. Cuando el jefe es el Locus externo del subordinado. dándole la responsabilidad de la conducción al “más capaz” de sus trabajadores. este test ha sido variado varias veces. cuando parte de su preparación debió ser adquirir las zapatillas correctas preparadas para la lluvia.8 una persona que cree que su fracaso en la maratón no se debió a que no se preparó bien sino que justo ese día llovió. propuso un test de 29 preguntas que permiten determinar el locus de control de una persona. La llamada de mi subalterno comentada al inicio del ensayo.

L. El líder del grupo debe saber colocar los límites y enfocar cual es la visión grupal y cuál es la visión personal de cada trabajador a fin que no sea considerado como una influencia en los logros personales de cada uno de los subordinados. creyendo.com/2009/11/el-locus-de-control-y-la-definicion-de. Las personas con locus de control externo. Trabajos citados Casique.junio de 2007). 8.html Penhall. tienden a deprimirse mucho más que las que tienen un locus de control interno. Porras. él. que no importa si se esfuerza más o menos. Lima: Centrum. Obtenido de http://psicologiacine. & López. El Locus de control puede ser cambiado. El Locus de Control. E.9 dar a todos por igual. Conclusiones El locus de control. 193-201. Australia: University of Ballarat. F. C. porque piensan que su esfuerzo no servirá de nada. R. (2001). (enero . el simple hecho de formar parte del grupo le dará el derecho de regocijarse de los triunfos de los demás como si fueran de él mismo. Montero. su locus interno se verá fortalecido. A. haciendo consiente al trabajador que es el quien controla su vida. A. . 7. Si eso no es percibido por un trabajador entonces en vez de mejorar.. PSICOLOGIA Y CINE. Taller de Inteligencia Emocional.blogspot. (15 de Noviembre de 2009). (Octubre de 2012). Panorama Administrativo(2). es una herramienta que nos permite determinar el grado en el que una persona vincula los sucesos cotidianos a su propia vivencia o a unas vivencias externas. asimismo las personas con el locus de control externo suelen desempeñarse de una manera poco proactiva en su trabajo. Rotter's Locus of Control Scale.

6(003). S. J. “The Psychological Situation in Social Learning Theory” in the Magnusson. J. (1954). International Journal of Clinical nad health Psychology. Locus de control y autoregulacion conductual revisiones conceptual y experimental... C. P.10 Robbins. Visdomine Lozano. . C. 729-751. The situation: An Internactional Perspective. (2009). OHIO: Prentice Hall. B. Rotter. Mexico: Pearson Education. Lawrence Erlbaum associates. J. & Luciano. (Setiembre de 2006). Rotter. Comportamiento Organizacional. ed. Social learning and clinical psychology. (1981). Hillsdale: N. B.

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