FACULTAD DE ING.

PETRÓLEO, GN Y PETROQUI

ECONOMIA PETROLERA
PARTE III

Maritza Meza Carey

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ECONOMIA PETROLERA

Es el estudio de la manera en que las sociedades

utilizan recursos escasos (hidrocarburos, capital, mano
de obra calificada, tecnologías de extracción, etc.) para
producir bienes y servicios (crudo, combustibles,
servicios petroleros, generación eléctrica, productos
químicos, etc.) y distribuirlos entre los diferentes
agentes económicos de la sociedad.
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IMPORTANCIA DEL
PETROLEO
1. Energía
Llave de Desarrollo Economice: PBI vs.
Consumo de energía
Rol de estándar de vida
Impactos ambientales
2. Transporte y productos petroquímicos.
3. Ventajas del Petróleo vs. Otros energéticos
Contenido energético
Fluidez

3. Tiempo
El petróleo fue importante en el pasado y lo será
en el futuro.
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ASPECTOS IMPORTANTES
DE LA INDUSTRIA
PETROLERA

La volatilidad de los precios del petróleo a existido y

en el futuro existirá. Ciclos son más cortos.

Intenciones de cartelización de la Industria, no solo

la OPEP, grupo de independientes, otros.

Consideraciones políticas (influencia geopolítica y

comercial)

Participan por lo menos 4 mercados en la industria:

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LOS ACTORES

Compañías Multinacionales
OPEP
Países de la OECD
Exportadores No OPEP
Rusia y China
Compañías Independientes
Compañías Estatales
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CARACTERÍSTICAS DE LA
ACTIVIDAD

Mundial
Compleja
Intensiva en capital
Riesgo de encontrar petróleo: alto 
asociación
Baja elasticidad Precio: < 1
”commodity” o bien estratégico
Oligopólica
Multiproducto: Integración Petrolera
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PRECIOS

FOB, CIF

Marcadores:WTI, Brent, Dubai, Básquet,

otros

Plazas Finacieras:NYMEX, ROTTERDAN,

SINGAPUR, etc.
Fuente: BP statistical Review of World Energy 2016
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TIPO DE TRANSACCIÓN

Mercado “Spot”

Mercado futuro

Hay muchos papeles

Especulación
Distorsionan el mercado
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ASPECTOS IMPORTANTES
DE LA INDUSTRIA
PETROLERA
1. Mercado de Derecho de Exploración
Empresas que compran derechos

2. Mercado de Petróleo Crudo

Producción: empresas privadas y estatales
Refinerías

3. Mercado de Transporte de Petróleo

Transporte : tanques y oleoductos

4. Mercado: consumidor final (derivados)

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Cadena de Valor
 A nivel de una empresa, identifica procesos y
actividades relacionadas con la creación de
valor al cliente. El propósito es maximizar la
creación de valor.
 A nivel de una industria, muestra las
interrelaciones de abastecimiento, producción
y distribución que la tipifican desde la
obtención de la materia prima hasta la entrega
del producto final al cliente.
 (Michael Porter Competitive Advantage, New York, Free Press, 1985)
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¿Valor?
Beneficio al Cliente Valor al Cliente:
Funcionalidades.
Calidad.
Cercanía (Servicio, Soluciones).

Utilidad Económica:
Ingresos (Producción y Precios).
Costos y C.O.
Valor Agregado Valor al Cliente
Eficiencia:
Beneficio al cliente.
Insumos: Calidad, Disponibilidad y Precios.
Eficiencia económica.

Minz Costos Precio Estructura, Sistemas e Incentivos.

Conocimiento, tecnología.
Valor para la Empresa
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LA CADENA DE VALOR DE LA
INDUSTRIA PETROLERA

Exploración / desarrollo

Producción

Transporte y Almacenamiento

Refinación

Mercadeo y distribución
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LA CADENA DEL VALOR
PETROLERA

TRANSPORTE MERCADO
EXPLORACION PRODUCCION REFINACION
ALMACENAMIENTO DISTRIBUCION
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Cadena de Valor E&P

Caracterización y
Evaluación del Incorporación
delimitación de
Potencial de reservas
yacimientos.

Análisis y evaluación de Determinar la ubicación, Confirmar la geometría y

cuencas, sistemas características dimensiones de la trampa,
petroleros y plays. geológicas, volumen y realizar la caracterización
Se busca comprobar la valor probable de inicial de sus yacimientos y
hipótesis de existencia campos cuantificar el volumen de
de hidrocarburos y económicamente reservas del activo base.
estimar su potencial. explotables.
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Cadena de Valor E&P

Desarrollo de
Explotación
campos

Estudio integral de los campos Operación y mantenimiento

o su actualización.
Ingeniería, perforación,
terminación e
Intervenciones a pozos.
Ingeniería y construcción de
Infraestructura superficial de
Explotación.
de pozos e infraestructura
superficial de explotación y
control.
EOR
Abandono del campo.
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1. EXPLORACION

Riesgo de Prospección: riesgo de encontrar

Riesgo Contractual: Vale los acuerdos?
Riego Comercial: Las expectativas de la Cía. y Gob. no
son cumplidos cuando baja el precio
del petróleo.
Riesgo Ambiental
Riesgo político
Aumento en el área de concesión
Cambios tecnológicos
Incertidumbre en la oferta
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2. DESARROLLO
a) Decisión de Invertir

Estimar reservas
Estimar el Factor de Recuperación
Determinar los métodos de recuperación
Determinar los sistemas de recolección y
almacenamiento
Estimar el valor del petróleo

b) Estimar Reservas

Reservas Probadas
Reservas Probables
Reservas Posibles
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3. PRODUCCION
a) Costos:
Costos operativos marginales bajo
Capacidad de operación
Presiones para la baja de los precios

b) Declinación de la Producción:
Declinación de los campos
Reemplazo de reservas de las Cías.
Ratio R/P

c) Aspectos Tributarios
Regalías
Impuesto a la renta
Impactos Fiscales:
Decisión de inversión
Decisión de producción
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Cadena de Valor del Gas Natural

 ESTRUCTURA DE MERCADOS EN EL PERU

EXPLORACIÓN COMPETENCIA PRIVADA

UPSTREAM
EXPLOTACIÓN COMPETENCIA PRIVADA (* Particip. Marg. Estado)

TRANSPORTE COMPETENCIA PRIVADA / ESTATAL

MIDSTREAM - Oleoducto Norperuano Monopolio Natural (Estatal)
- Gasoducto Camisea Monopolio privado

REFINACIÓN DUOPOLIO MIXTO (Estatal y Privado)

DOWNSTREAM DISTRIBUCIÓN COMPETENCIA PRIVADA (Partic. Marginal Estatal)

PLANTAS DE ABASTECIMIENTO COMPETENCIA MIXTA (Preponderancia Estatal)

ESTACIONES DE SERVICIO COMPETENCIA PRIVADA (Partic. Marginal Estatal)