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Propuesta Puerta de Oro VD PDF
Propuesta Puerta de Oro VD PDF
Junio 2014
Alianza Estratégica
Operación Integral del Futuro Recinto Ferial y Centro de Convenciones “Puerta de Oro” 1
Corferias y CEEC
Este documento fue desarrollado por CORFERIAS. Está prohibida su circulación y reproducción en todo o en parte para
distribuirlo sin el consentimiento previo de la CORPORACIÓN. Este documento esta desarrollado exclusivamente para
atender el proyecto “Propuesta Modelo de Negocios Puerta de Oro” - 2014
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Corferias y CEEC
El día 03 de marzo de 2012 se firmó un memorando de entendimiento entre el Centro de Eventos y Exposiciones
del Caribe y Corferias, en el cual se expresó el deseo de unir esfuerzos para:
Estructurar y ejecutar un portafolio de ferias, eventos y convenciones, con miras a que el proyecto Puerta
de Oro se convierta en el más exitoso de la región Caribe.
Compartir información útil del manejo, creación, conceptualización, montaje, realización y operación de
ferias, eventos y convenciones.
Bajo este marco se procedió a analizar el mercado actual y potencial tanto de ferias y eventos en Barranquilla y la
región Caribe, se identificaron sinergias y economías de escala que permiten optimizar los recursos y la
promoción de las ferias y eventos en esta plataforma de negocios de la región Caribe y adicionalmente se trabajó
en evaluar los flujos posibles del CEEC considerando los recursos para mantenimiento y reinversión.
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Corferias y CEEC
En el análisis de la información del mercado, Corferias identificó que cada uno de los sectores representativos se
encuentran diferentes horizontes de desarrollo, en función de la dinámica de la actividad económica y las
empresas que lo conforman, así:
Sectores maduros: Tienen alto impacto en la región, en términos de empleo generado y capital invertido
y representan un número considerable de empresas, con menor ritmo de crecimiento.
Sectores con Alto Potencial: buen ritmo en su proceso de comercio exterior y potencial masa crítica por
atender.
Sectores estrella de buen futuro: en etapa de inicio con potencial de mediano y largo plazo en temas
como lógica global, demanda sofisticada, talento humano de altos niveles de competencia e inversión
extranjera directa.
Lo anterior, permite a Corferias formular un portafolio de ferias y eventos con alternativas que configuran
posibles escenarios, que atiendan el desarrollo de la ciudad y la región, validando temas como:
Se ha definido un modelo de negocio que además de garantizar los beneficios económicos y sociales de ciudad-
región, permite al CEEC lograr la sostenibilidad de la inversión y buscar una tasa de retorno promedio equivalente
a la rentabilidad de los bonos del Estado a largo plazo. Y para el Gestor se definió un modelo que partiendo de la
protección adecuada del CEEC permite remunerar adecuadamente su capital, labor de operación integral y el
riesgo asumido.
El plan comercial ha contemplado el tipo y número de eventos a desarrollarse, la estacionalidad de los mismos la
tarifa promedio por metro cuadrado y los ingresos previstos para los negocios conexos y complementarios como
alimentos y bebidas, parqueaderos y servicios de valor agregado, entre otros factores.
En desarrollo del plan comercial y de mercadeo proyectado, se ha previsto que desde la firma del acuerdo
CORFERIAS, debe iniciar la comercialización de Puerta de Oro con el fin de captar con la debida anticipación los
diferentes eventos
Así mismo se han previsto los indicadores de ocupación esperados desde el año de apertura, el período de
maduración requerido para alcanzar el nivel de ocupación óptimo de la infraestructura y las expectativas de
generación de ingresos por alquiler de espacios, alimentos y bebidas y prestación de servicios conexos y de valor
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agregado.
Atendiendo la naturaleza de las partes, el conocimiento e involucramiento de las mismas en cada uno de los
componentes del proyecto y la adecuada distribución de los riesgos, se establecieron las reglas de priorización y
distribución de resultados.
Como parte de estas reglas se definió que los ingresos generados en primera instancia cubrirían los gastos
asociados a la generación de estos ingresos, tales como personal, subcontratistas, proveedores, servicios
públicos, vigilancia, aseo, pólizas de seguro y en general cualquier otro gasto operacional en el que se incurra.
Una vez asumidos los gastos asociados a la generación de los ingresos, el excedente se destinará a generar un
ahorro (fondo) para el desarrollo de las actividades de mantenimiento requeridas para mantener al día la
infraestructura en las cuantías determinadas técnicamente.
Generado este ahorro se pagará al CEEC y a Corferias su remuneración y una vez pagadas estas remuneraciones,
se generará un ahorro adicional (fondo) para disponer de recursos adicionales ante necesidades eventuales de
reinversión en el proyecto hasta una cuantía máxima determinada técnicamente.
Se proyecta un plan comercial que debe iniciar lo más pronto posible para lograr iniciar con los eventos
proyectados en el 2015 y permitir gradualmente alcanzar niveles de ocupación que hagan auto sostenible el
recinto y generen los recursos suficientes para atender las expectativas de las partes, considerando que alcanzar
niveles de ocupación del recinto cercanos al 70%, que en la práctica representan un 100% en uso de la capacidad
instalada por características propias de habilitación de servicios para la atención de los eventos.
Para el ejercicio de modelar el plan de negocios se decidió trabajar a valores reales (sin inflación)
Se consideraron sinergias y economías de escala que Corferias S.A. puede ofrecer, permitiendo optimizar los recursos
directos de la operación de Recinto Ferial y el Futuro Centro de Convenciones de Puerta de Oro.
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Los ingresos y gastos están en función del incremento en el número de ferias y eventos y de los espacios utilizados para
la realización de los mismos.
El ejercicio se realizó bajo una proyección de 10 años.
Impuesto Predial se consideró en Cero ($0), dada exención del impuesto por parte de la Alcaldía Mayor de Barranquilla.
OPERADOR
áreas disponibles y análisis de factibilidad del
•Se estimara el valor del gasto de mercado.
mantenimiento con base en una
aproximación en función de la inversión a •Establecimiento de parámetros de ingresos y
desarrollar. gastos de operación de ferias y eventos y del
inmueble.
•Adicionalmente se establece un ahorro que
permita la reinversión y actualización de la •Modelación del negocio con base en un análisis
infraestructura. preliminar de las posibles actividades a
desarrollar en los diferentes tipos de eventos.
El Portafolio de ferias y eventos formulado y los escenarios de tiempos y crecimientos permiten proyectar las
condiciones económicas y financieras del ejercicio de operación profesional del recinto y el futuro centro de
convenciones de puerta de oro, generando:
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El plan comercial y de mercadeo y las características de los componentes de ingresos, costos y gastos, permite
generar un plan de negocios que en los 10 años de proyección estará evolucionando de la siguiente forma:
Consideraciones:
(1) Gastos Administrativos: con base en la dinámica propuesta de ferias y eventos como personal, servicios
generales, impuestos, diversos, transporte. En este ejercicio no se incluye mantenimiento, impuestos a la
propiedad, comisión a inversionistas, comisión Operador Ferial y Reinversión.
(2) Utilidad Operacional base para atender compromisos: Se generaran unos resultados operacionales
preliminares de las ferias y los eventos, que permitirán pagar las comisiones entre los inversionistas y el
operador de las ferias y eventos, destinar los recursos para el fondo de mantenimiento, atender las
obligaciones tributarias de renta y generar la utilidad neta que permita constituir el fondo de recursos
para la reinversión.
(3) Mantenimiento: Se trabajó en evaluar un plan de mantenimiento anual con base en las características de
la infraestructura y se hizo un benchmarking con infraestructuras similares que permitieran definir un
punto de referencia para establecer un presupuesto anual de mantenimiento. Este valor determinado, es
de carácter preliminar para sensibilizar el ejercicio y no se constituye en compromiso. Este valor se
deberá recalcular a la entrega de la infraestructura para la puesta en operación.
(4) Reinversión:
• Con base en los componentes que hacen parte de la infraestructura se evaluó la vida útil de los
componentes y se estableció un valor de reposición de los mismos. Se utilizaron valores de referencia
propios y de algunas infraestructuras similares para evaluar cuál es la tasa promedio de reinversión
en función del valor del activo, encontrando que dependiendo de los materiales puede estar entre
0,2% y 0,4% al año. Este valor determinado, es de carácter preliminar para sensibilizar el ejercicio y
no se constituye en compromiso. Este valor se deberá recalcular a la entrega de la infraestructura
para la puesta en operación.
(5) Cálculo del valor de referencia como Retorno para los inversionistas: Para realizar este ejercicio, se tomó
como valor de referencia base:
a. Valor de inversión: El valor razonable directamente relacionado con la infraestructura del Recinto
Ferial y la infraestructura futura del Centro de Convenciones de Puerta de Oro + el valor
proporcional del predio asignado para la zona de ferias, eventos, congresos y convenciones.
b. Valor Residual: Se estableció como el valor de salvamento de la infraestructura a 10 años,
aplicando técnicamente los escenarios de crecimiento de los costos de construcción y opciones
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Propuesta.
Corferias Inversiones S.A.S. y La Corporación de Ferias y Exposiciones S.A. Usuario Operador Zona Franca con base
en el cálculo del retorno tanto para los inversionistas como para el operador, identifica una relación 50% para
Corferias y 50% para el CEEC que permite reconocer en el tiempo el retorno para ambas partes. Esta relación se
constituirá como una comisión con base en la liquidación de las utilidades operacionales de las ferias y eventos,
que para el cálculo de la misma deberá contemplar la generación de una utilidad neta que represente el valor de
reinversión que debe permitir mantener la infraestructura en el tiempo.
Comisión a distribuir entre las partes una vez liquidado el resultado operacional directo de los eventos,
descontando en el cálculo de los valores de mantenimiento y el valor de la reserva de reinversión vía
utilidad neta y la provisión de renta. El valor estimado de reinversión con base en el monto de la inversión
en la infraestructura es de hasta $ 438.000.000. Con base en los resultados se priorizará los recursos en
términos de:
1. Mantenimiento
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Corferias y CEEC
Con base en esta propuesta, se proyecta el siguiente escenario para los 10 años del plan de negocios con cifras en
millones de pesos que representa una referencia del plan comercial y de mercadeo formulado para “Puerta de
Oro”.
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Porqué Corferias
Somos el Centro Internacional de Negocios y Exposiciones - Corferias, sociedad de carácter privado, que impulsa
el desarrollo industrial, social, cultural y comercial de Colombia en el mercado mundial.
La Cámara de Comercio de Bogotá como principal accionista, representa los intereses del sector empresarial y de
la sociedad en general.
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Corferias y CEEC
El liderazgo de Corferias en Colombia y su posición entre los 3 operadores más importantes de Latinoamérica en la
industria de ferias y exposiciones internacionales representó en abril de 2008, el nombramiento de nuestra
dirección en la presidencia de la Asociación Internacional de Ferias en América Latina (AFIDA) y su reelección en
marzo 2010 como un reconocimiento a su excelente gestión. Durante este periodo de presidencia de Corferias se
han logrado implementar 12 programas que buscan profesionalizar la
industria desde 3 ejes de trabajo:
• Ser miembro de la junta directiva de la UFI desde hace 4 años y aprovechar ese espacio para hablar de
Latinoamérica y de Colombia.
• Ser nombrado para hacer parte de la terna de la presidencia de esta organización durante el periodo
2013 – 2016 y ser elegido como presidente de la organización para el periodo 2014-1015.
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Marca Corferias
Trabajar de la mano con Corferias representa un respaldo para los empresarios, para los gremios e instituciones y
para los diferentes actores públicos y privados que buscan aliados comprometidos, efectivos, con experiencia,
conocimiento y fortaleza financiera y trayectoria institucional.
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El good will de la Corporación, garantiza un reconocimiento a nivel nacional e internacional por cerca de 60 años.
Ese prestigio comercial e industrial, se ha acrecentado año tras año y nos ha ubicado en una posición privilegiada.
Nuestro logo ha sido estructurado pensando en los énfasis como Operador Profesional de la industria de ferias y
eventos.
-El círculo rojo simboliza el mundo, la globalización, la capacidad de extender horizontes y la posibilidad de
contactos internacionales.
-El arco, principal referencia estética de Corferias, simboliza un puente para oportunidades de negocio.
-Los arcos entrelazados simbolizan la integración, enlaces para negocios, puntos de encuentro, proyección y
dinamismo.
-El amarillo, el azul y el rojo hacen parte de la marca resaltando su nacionalidad ante el mundo.
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Corferias y CEEC
Para la definición de la alianza se ha estructurado un esquema que responde a los principios de economía,
equidad, eficiencia, eficacia, objetividad y razonabilidad, ofreciendo un modelo que considera adecuadamente
tanto los intereses de los Inversionistas como los intereses del Operador.
En efecto, se ha trabajado en la estructuración de un modelo de contrato que cumpla con las características
mencionadas anteriormente y en el que se tienen en cuenta los siguientes elementos: i) la naturaleza de las
partes, ii) su capacidad de mitigación y gestión de riesgos y oportunidades; iii) el análisis de la industria; iv) la
separación del negocio operativo del inmobiliario; v) la sostenibilidad y razonabilidad financiera del Proyecto
desde la perspectiva de sus inversionistas y vi) la asignación óptima del riesgo.
Para todos los efectos partimos del supuesto que el Centro de Eventos y Exposiciones del Caribe se rige por el
derecho privado.
No obstante lo anterior, y dado el nivel de recursos de origen público involucrados, proponemos adelantar un
proceso de selección del operador de Puerta de Oro que contemple los principios y procedimientos para la
celebración de una Alianza Público-Privada (APP) bajo iniciativa privada, con el fin de contar con un proceso
equitativo e incluyente.
Bajo este esquema CORFERIAS con la presente propuesta asume el rol de proponente inicial u originador del
proyecto de operación teniendo el derecho de igualar la mejor oferta que se llegue a presentar en el
procedimiento que el CEEC defina con miras a ser el socio elegido.
De igual manera y en el evento que Corferias no haga uso del derecho a igualar la mejor oferta presentada, quien
resulte elegido deberá reconocerle a Corferias los gastos incurridos en la estructuración del presente modelo de
negocio que para todos los efectos hemos estimado en la suma de Trescientos cincuenta millones de pesos
($350.000.000)
En virtud de lo anterior proponemos el siguiente procedimiento de evaluación y contratación del operador del
CEEC, recogiendo los principios de la ley citada:
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• Si está interesada informará a Corferias las condiciones de aceptación de la propuesta para que llegan a
un acuerdo.
• La entidad publicará el acuerdo, los estudios y la minuta de contrato y sus anexos por un término no
inferior a un mes ni superior a 6 meses.
• Señalará las condiciones que deban cumplir los interesados, su intención de adjudicar el contrato al
originador si no existieren otros interesados.
• Si existen otros interesados , deberán garantizar la presentación de la iniciativa mediante una garantía
(póliza, aval bancario, etc.) acreditando su capacidad jurídica, financiera y de potencial financiación y la
experiencia en inversión o en estructuración de proyectos, para desarrollar el proyecto
• Si como resultado del proceso el originador no presenta la mejor oferta , de acuerdo con los criterios de
evaluación establecidos, este tendrá derecho a presentar una oferta que mejore la del proponente mejor
calificado, en un plazo de 10 días hábiles contado desde la publicación del informe de evaluación de las
propuestas
• De lo contrario deberá recibir del adjudicatario el valor que la entidad haya aceptado como costo de los
estudios realizados para la estructuración del proyecto.
Este documento, así como los modelos financieros, de mercadeo y contractuales que lo conforman y
complementan, son confidenciales y de propiedad de Corferias. Por lo tanto, no podrán ser utilizados por el CEEC
y/o Puerta de Oro en todo o en parte sin el consentimiento previo y escrito de Corferias, salvo que la presente
propuesta y el proceso de selección descrito sean aceptados en su integridad por parte del CEEC.
La presente propuesta tiene una vigencia de noventa (90) días contados a partir de la fecha de su entrega al CEEC.
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Propuesta de Contrato:
CLÁUSULAS
2.1.1 Tenencia
En este sentido Corferias Mantendrá la tenencia, control y uso del terreno y sus
construcciones
trámites que se requieran para hacer efectivas las pólizas de seguros que
amparan dicho riesgo. Cuando las pérdidas superen [__] SMLMV,
adicionalmente deberá notificarlo al CEEC.
(iii) Presentar al CEEC, un plan anual de mantenimiento con una perspectiva a
cinco (5) años, con las obras, mejoras, reformas, ampliaciones y
reparaciones que sean necesarias.
(iv) Presentar al CEEC un plan anual de reinversión con una perspectiva a cinco
(5) años, donde incluya las necesidades de renovación, reemplazo o
adquisición de activos fijos que sean necesarios para el adecuado
funcionamiento de la infraestructura.
(v) Realizar las actividades e inversiones que sean aprobadas por el CEEC
conforme a los planes de mantenimiento y reinversión propuestos, planes
que serán aprobados teniendo en cuenta las necesidades de cada año y la
perspectiva de mediano plazo presentada.
(vi) Presentar dentro de los primeros tres meses del año, al CEEC, informe de los
avances y ejecución del plan de mantenimiento y reinversión.
(vii) Para dar cumplimiento a las obligaciones señaladas en los numerales (i) y (ii)
anteriores, el Operador deberá presentar en la primera semana de diciembre
del año respectivo, al CEEC y para su aprobación, un Plan de Mantenimiento
y Reinversiones en el cual se incluya el monto correspondiente a las obras,
mejoras, reformas, ampliaciones y reparaciones o adquisición de activos fijos
que sean previsibles y que se consideren necesarias realizar en el
mencionado periodo y el monto que será destinado para hechos
imprevisibles. Los Planes se revisarán anualmente de forma conjunta por el
Operador y el CEEC, teniendo en cuenta las necesidades de la vigencia
respectiva y la perspectiva de 5 años señalada.
(viii) El Plan de Mantenimiento y el Plan de Reinversiones deberá priorizar las
necesidades de Puerta de Oro buscando ajustarse a la disponibilidad de los
recursos. Sin embargo de ser necesario realizar diversas obras y en caso de
que los recursos no sean suficientes, el Operador deberá poner de presente
esta situación al CEEC con el fin de que aprueben y aporten los recursos que
sean requeridos.
(ix) En caso de presentarse alguna emergencia que haga necesaria la realización
de una obra, reforma o reparación y que no se encuentre prevista en el Plan
de Mantenimiento y Reinversiones, CORFERIAS podrá disponer de los
recursos destinados en la presente obligación para atender dicha situación
informando a la brevedad al CEEC de la circunstancia presentada.
(x) Los contratos relacionados con la Conservación, el Mantenimiento y la
Reinversión, serán celebrados por el Operador en nombre y representación
del CEEC y se regirán por las políticas de contratación del mismo.
(xi) Los contratos celebrados como desarrollo de las obligaciones de
Conservación, Mantenimiento y Reinversión serán administrados por el
Operador , quien en consecuencia deberá:
Para estos efectos, las Partes en el “Anexo Financiero” del presente documento han
definido los recursos que deberán destinarse para la constitución de un “Fondo de
Mantenimiento” y de un “Fondo de Reinversión” que será administrado por una Sociedad
Fiduciaria.
Será obligación del Operador trasladar a la Fiduciaria dentro de los tres primeros meses
de cada año los recursos que correspondan según el “Anexo Financiero” a los
mencionados Fondos.
Cuando los ingresos de Puerta de Oro no sean suficientes para generar el ahorro previsto
para cada uno de estos fondos, se aplicarán las reglas de prelación de pagos, asignación
de recursos y distribución de ingresos previstos en este reglamento y en el Anexo
Financiero.
2.2. Operación
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(iv) Rendir informe cada cuatro (4) meses, ante el CEEC sobre:
(v) Presentar un informe de gestión anual al CEEC que se lleve a cabo dentro
de los tres primeros meses del año calendario.
(vi) No ampliar el objeto de Puerta de Oro, salvo que exista previa aprobación
del CEEC.
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Corferias y CEEC
Para estos efectos el Operador se encuentra facultado para pagar directamente estos
conceptos, tomando los valores respectivos de los ingresos generados.
Será obligación del CEEC trasladar a la Fiduciaria dentro de los tres primeros meses de
cada año los recursos que correspondan para estos pagos.
Será obligación del Operador hacer seguimiento de los impuestos que Puerta de Oro deba
pagar en razón de los terrenos y construcciones, revisar que estén debidamente
liquidados e instruir a la Fiduciaria para que proceda con su pago con cargo a los recursos
suministrados por el CEEC o adelante las acciones que sean necesarias en caso de una
indebida liquidación.
2.5. Tecnología
2.6 Contabilidad
El Operador mantendrá los libros donde conste la contabilidad así como sus soportes,
según las normas de conservación de los libros y papeles de comercio.
Es obligación del Operador informar al CEEC sobre cualquier contingencia que identifique o
reclamación que surja con ocasión de la operación de Puerta de Oro. Una vez conocida la
reclamación o contingencia, el Operador deberá informar por escrito sobre la existencia de
la misma dentro de los tres días hábiles siguientes o menos si se trata de un caso de
urgencia.
El Operador cumplirá con todas las normas y reglamentaciones que sean expedidas por
las autoridades nacionales, departamentales y municipales relacionadas con la actividad
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Una vez asumidos los gastos asociados a la generación de los ingresos, el excedente se
destinará a generar un ahorro para el desarrollo de las actividades de mantenimiento
requeridas para mantener al día la infraestructura en las cuantías determinadas en el
Anexo Financiero del presente reglamento.
Con cargo a los excedentes que queden después de pagadas las remuneraciones, se
generará un ahorro adicional para disponer de recursos de reinversión en el proyecto
hasta la cuantía determinada técnicamente en el Anexo Financiero, constituyendo el
“Fondo de Reinversión”, administrado también por la fiduciaria.
Será obligación del Operador transferir a la Fiduciaria, dentro de los primeros tres meses
de cada año, (i) los recursos correspondientes a mantenimiento, (ii) la remuneración de
los inversionistas y (iii) los recursos para reinversión.
En caso de que los ingresos generados no sean suficientes para cubrir la totalidad de los
rubros mencionados en el numeral anterior, se ha definido que en primer lugar deberán
reservarse los recursos destinados al pago de gastos de mantenimiento. En segundo lugar
deberá pagarse la remuneración al CEEC y al Operador. En tercer y último lugar deberán
reservarse los recursos que se destinarán a reinversión.
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Corferias y CEEC
En caso de que los ingresos generados no permitan asignar recursos para reinversión
(total o parcialmente), se generará con cargo a la remuneración del CEEC y del Operador,
una reserva contingente por el monto de los recursos que se han debido destinar a dicho
rubro y que no se hayan logrado obtener, a prorrata de la participación de cada una de las
partes.
La reserva contingente que se cree con los recursos del CEEC y del Operador la
administrará la fiduciaria y se mantendrá por un periodo de 5 años, período en el cual, de
producirse excedentes (es decir de obtenerse recursos adicionales a los previstos para
asumir en el respectivo año la totalidad de rubros previstos en el numeral 3.2 anterior),
estos serán destinados a cubrir el faltante de recursos para reinversión, liberándose en
consecuencia, y de manera proporcional, los recursos del CEEC y el Operador.
Es un deber del Operador revelar al CEEC las situaciones de conflicto de interés. En éste
caso se acudirá a la decisión de un tercero quien de manera objetiva, técnica y sustentada
resolverá el conflicto.
En estos eventos el tercero se podrá apoyar en expertos relacionados con los temas
involucrados en el conflicto y los honorarios de éstos serán pagados en partes iguales.
CORFERIAS declara que como parte de su objeto social, directamente y/o a través de
empresas vinculadas o aliadas, se dedica profesionalmente a la operación de ferias y
eventos en recintos propios y de terceros, a la gestión y administración de
infraestructuras propias y de terceros para ferias, eventos y convenciones y a la
prestación de servicios de valor agregado vinculados con estas actividades.
Sexta. Representación.
En caso de incumplimiento de las obligaciones a cargo del Operador, éste último se obliga
a pagar al CEEC a título de cláusula penal de apremio la suma de [_____________]
Salarios Mínimos Legales Vigentes por cada día de incumplimiento y hasta un tope de
[___________] salarios mínimos legales vigentes. El pago de la pena no extinguirá la
obligación principal ni la obligación de indemnizar los perjuicios cuando haya lugar a
éstos.
En caso de incumplimiento, El Operador tendrá veinte (20) días hábiles para subsanar el
incumplimiento, contados a partir de la fecha en que le sea notificado su incumplimiento.
Si el Operador no subsana el incumplimiento dentro del plazo establecido (y sus prórrogas
si fuere el caso), (i) se entenderá que se habrá incumplido de manera grave la obligación;
y (ii) se causarán las sanciones aquí establecidas.
Octava. Indemnidad.
contratará las siguientes pólizas con una aseguradora vigilada por la Superintendencia
Financiera:
(i) Póliza de Responsabilidad Civil: La cual deberá estar vigente durante todo el término
que CORFERIAS tenga la calidad de Operador y deberá tener un cubrimiento mínimo
de [__________________] SMMLV.
(ii) Salarios y Prestaciones sociales: La cual deberá, estar vigente durante todo el término
que CORFERIAS tenga la calidad de Operador y tres años más y tener un cubrimiento
mínimo de [__________________] SMMLV.
(iii) Seguros de daño, que tengan por objeto cubrir los bienes de propiedad de Puerta de
Oro y/o la responsabilidad directa del mismo.
Para estos efectos el Operador, cotizará y negociará las pólizas y las someterá a
aprobación del CEEC. Una vez aprobadas y contratadas, estas pólizas serán administradas
por el Operador.
Décima. Duración
El presente acuerdo y la calidad de CORFERIAS como Operador estará vigente por 30 años
y hasta tanto no se haga efectiva alguna de las causales de terminación definidas en la
cláusula novena.
Este documento fue desarrollado por CORFERIAS. Está prohibida su circulación y reproducción en todo o en parte para
distribuirlo sin el consentimiento previo de la CORPORACIÓN. Este documento esta desarrollado exclusivamente para
atender el proyecto “Propuesta Modelo de Negocios Puerta de Oro” - 2014
Alianza Estratégica
Operación Integral del Futuro Recinto Ferial y Centro de Convenciones “Puerta de Oro” 29
Corferias y CEEC
Cualquier modificación al presente Reglamento deberá constar por escrito y ser suscrito
por las partes.
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atender el proyecto “Propuesta Modelo de Negocios Puerta de Oro” - 2014