UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA
DE NUEVO LEÓN
Facultad de Contaduría Pública y Administración.

CUADERNO DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE.

La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea. Esto es
lo que se conoce como entorno empresarial, que analizaremos en este apartado.

Conjunto de elementos,
Empresa como relacionados entre sí y
con su entorno,
sistema encaminados a cumplir
sus objetivos.

ENTORNO Entorno Afecta de modo especial

a nuestra empresa, y es
EMPRESARIAL especifico más cercano.

Afecta a todas las

Entorno general empresas, y no lo hace
de modo tan directo.
 DEFINICIONES
Es la disciplina que estudia la economía en su conjunto a
MACROECONOMÍA través de la agregación de una serie de variables como
son la producción, el empleo y los precios.
 PIB: Es el valor monetario de los bienes y
servicios finales producidos por una economía
en un período determinado.
 PIN: Valor total de los bienes y servicios
PIB Y PIN
producidos por los residentes o nacionales de
un país en un período, normalmente un año,
deduciendo lo consumido en la producción, es
decir, consolidado.
Capacidad de una empresa para producir y/o
COMPETIVIDAD
comercializar bienes y servicios en su entorno bajo
EMPRESARIAL
condiciones más atractivas que las de sus competidores.
Personas que durante el periodo de referencia realizaron
o tuvieron una actividad económica (población ocupada) o
buscaron activamente realizar una en algún momento del
mes anterior al día de la entrevista (población
PEA. DEFINICIÓN desocupada).
Y DATO TOTAL HOMBRES MUJERES
ESTADISTICO
Población 54 696 638 33 771 799 20 924 839
ACTUAL
económicamente
activa (PEA)
Ocupada 52 865 845 32 682 875 20 182 970
Desocupada 1 830 793 1 088 924 741 869
Son las variaciones de la oferta y demanda agregadas
CICLO DE
expresadas en alzas y bajas que se repiten con cierta
NEGOCIOS,
periodicidad a lo largo de los años.
DEFINICIÓN Y
ELEMENTOS: Recuperación, Auge, Recesión,
ELEMENTOS
Depresión.
Implica que sus ventas son capaces de cubrir costes fijos
EQUILIBRIO DE LA
y costes variables, algo imprescindible si queremos que
EMPRESA
nuestro negocio siga adelante.
Registro que un determinado país lleva acerca de las
BALANZA
importaciones y exportaciones que en él se llevan a cabo
COMERCIAL
durante un período de tiempo determinado.
 Bienes: Se analizan las variables que afectan a la
MERCADO DE oferta y a la demanda de bienes producidos por
BIENES. las empresas.
MERCADO DE  Servicios: Tiene su propio funcionamiento de
SERVICIOS oferta y demanda y que se ve afectado y afecta a
MERCADO DE los dos mercados anteriores de dinero y de bienes.
DINERO  Dinero: Se ve afectado positivamente por la renta
y negativamente por los tipos de interés.
 La bruta incluye la depreciación que experimentan los
bienes de capital que se utilizan en producir el PIB. La
DIFERENCIA
bruta comprende todas las maquinarias, fábricas y
ENTRE INVERSIÓN
edificios construidos durante un período, incluyendo
BRUTA E
aquellos que fueron comprados para sustituir bienes de
INVERSIÓN NETA.
capital obsoletos. La inversión neta, en consecuencia, es
la inversión bruta menos la depreciación.
Es un patrón de comportamiento de los elementos de un
conjunto (mercado) en particular, dentro de un periodo de
tiempo específico.
Existen tres tipos de tendencias:
 Tendencia a la baja: es cuando un mercado está en
claro declive. En este caso, debemos huir de él.
TENDENCIAS DE
 Tendencia estable: cuando un mercado es estable se
MERCADO Y
puede invertir en él, pero teniendo en cuenta que
EJEMPLOS:
seguramente no crezca a corto o medio plazo.
 Tendencia al alza: ésta es la situación de un mercado
que más nos puede favorecer. Debido a ciertos
factores, un mercado está evolucionando al alza, e
invertir en él en ese momento puede resultar altamente
rentable.

COMPLETA LAS FORMULAS QUE SE

SEÑALAN.

Producto Interno Bruto

menos Consumo de Capital Fijo (CCF).
= Producto Interno Neto (PIN)
menos Remuneraciones a los factores productivos, que incluyen las
remuneraciones, las transferencias y las rentas de propiedad.
= Ingreso Nacional (IN)
más Transferencias
menos Impuestos a las utilidades
menos Utilidades no distribuidas
más Dividendos
= Ingreso Personal (IP)
menos Impuestos personales
= Ingreso Disponible
 INVESTIGAR EN FUENTES VARIAS Y HACER
UN ANÁLISIS DE ELEMENTOS DEL ENTORNO Y SU IMPACTO EN
LA EMPRESA.

REPORTE ANALÍTICO DE LOS PRINCIPALES

EFECTOS DE VARIABLES MACROECONÓMICO, COMPLETA LOS
ESPACIOS EN BLANCO.

RESUMEN SOBRE CARACTERÍSTICAS

(VENTAJAS, DESVENTAJAS Y COMENTARIOS PERSONALES) DE
MODELO CERRADA O SIN COMERCIO Y ECONOMÍA ABIERTA.

Definición de Modelo de Economía Definición de Modelo de Economía

Cerrada:
Una economía cerrada es aquella
economía que no hace ningún tipo de
intercambio con otros países, por ende
no interactúa con el resto del mundo y
consume solo lo que se produce en su
territorio, también evita vender sus
productos locales en otros países.
Abierta:
Una economía abierta es una economía
en que las personas, incluidas las
empresas, puede realizar el comercio
de bienes y servicios con otras
personas y las empresas de la
comunidad internacional en general. El
acto de la venta de bienes o servicios a
un país extranjero se llama la
exportación. El acto de la compra de
bienes o servicios de un país extranjero
se llama la importación. Junto
exportadores e importadores son

Ventajas:
Se encuentran en el grado de apertura
comercial y financiera, el nivel de
restricciones para importar y exportar,
los cargos en impuestos que se
realizan a las importaciones para
proteger la industria nacional, y la
facilidad para aceptar el ingreso de la
inversión extranjera.
Desventajas:
llamados en conjunto el comercio
internacional.
Ventajas:
Los sistemas económicos abiertos
implican el intercambio de bienes y
servicios entre naciones. Además, los
fondos de inversión pueden fluir entre
fronteras.
Las economías abiertas ofrecen a los
consumidores una mayor variedad de
bienes y servicios, los que se producen
localmente y los extranjeros. Además,
las empresas y los inversores tienen la
libertad de invertir en otras naciones.
En un sistema económico abierto, las
naciones pueden especializarse en
producir algunos productos y servicios
en particular, que exportan a otros
países, mientras importan los bienes en
los que se especializan otras naciones.
La economía abierta da ventajas a los
ciudadanos de un país con una
economía abierta. Los ciudadanos
tienen los consumidores una mayor
variedad de bienes y servicios a partir
de la cual elegir. Así como los
consumidores tienen la oportunidad de
invertir sus ahorros fuera del país.
Desventajas:
En una economía abierta, de un país el
gasto en un año determinado no es
necesario que a la igualdad de su
producción de bienes y servicios. Un
país puede gastar más dinero de lo que
produce por los préstamos del
extranjero, o puede gastar menos de lo

El Proteccionismo es:
El proteccionismo es una política
comercial establecida por un
gobierno que tiene como finalidad
proteger la industria nacional ante
la competencia del extranjero con la
aplicación de aranceles u cualquier
otro tipo de restricción a la
importación.
REPORTE ANALIZA LA FÓRMULA DEL PIB, VÍA
GASTOS. PIB= C + IG + G + XN.
que produce y la diferencia se presta a
los extranjeros.
Un ejemplo de economía cerrada es
que se deberían consumir los productos
nacionales como los genéricos que se
encuentran en algunos supermercados
y no existiere cabida para la elección de
productos internacionales.
El liberalismo es:
El liberalismo es una doctrina que se
basa en la defensa de las iniciativas
individuales y que busca limitar la
intervención del Estado en la vida
económica, social y cultural.
 DIBUJA UNA LÍNEA QUE REPRESENTE EL
CICLO ECONÓMICO Y SUS FASES.

ANÁLISIS DEL CASO BIMBO. LEE LA

INFORMACIÓN Y RESPONDE LOS CUESTIONAMIENTOS.
El mercado de la empresa Grupo Bimbo SA de CV

Bimbo es la empresa de Panificación más importante del mundo por

posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas. Además, es líder
indiscutible de su ramo en México, Latinoamérica y Estados Unidos. Con
presencia en 22 países de América, Asia y Europa. Grupo Bimbo cuenta con
más 10,000 productos y con más de 100 marcas de reconocido prestigio.

Grupo Bimbo tiene productos que seguramente todos hemos consumido en algún
momento de nuestra vida, con el 100% de los resultados diciendo que sí.

A continuación, te presentaremos un cuadro comparativo de las marcas del Grupo

Bimbo en México y la opinión de los panelistas sobre su precio:
Competencia y sustitutos
La competencia de la empresa de Bimbo engloba siete empresas que a escala
global compiten por la rebanada más grande de la industria panificadora.
Grupo Bimbo se disputa el primer lugar con Kraft; pero también rivalizan Yamazaki,
Sara Lee, Hostess, FlowersFoods y Weston.
En total se estima que las grandes del pan venden más de 36 mil 194 millones de
dólares anuales.
De ese gran pastel Bimbo representa 26.20 por ciento y Kraft, su más cercana
competidora, 25.83 por ciento, por lo que apenas se separan por una diferencia de
0.37 puntos porcentuales.
El quinto escaño en ventas de pan lo ocupa Hostess, dueña de la marca Wonder,
cuya facturación fue por dos mil 770 millones de dólares; a ella le sigue Flowers
Foods con ingresos por dos mil 574 millones de dólares.
Sigue Weston, con mil 576 millones de dólares en ventas, esta última vendió su
participación en Estados Unidos a Bimbo hace dos años, tras lo cual la empresa
logró que sus ventas avanzaran hasta en 40 por ciento.
Según Bimbo, en Estados Unidos es líder en marcas Premium, muffins y marcas
hispanas; en Centro y Sudamérica ocupa el primer puesto en pan empacado en 13
países.
Sustitutos
Grupo Bimbo arrancó un programa piloto para comprar maíz y trigo nacional
producido de manera sustentable por pequeños y medianos productores, y cuya
meta establecida es alcanzar 25,000 toneladas de maíz y 50,000 de trigo por tres
ciclos agrícolas.
Se pueden agregar a los productos más almendras, nueces además de tratar de ver
cómo hacer los productos con menos grasa o tratar de sustituirla para que el
producto sea mas sano.
Los clientes
La panificadora trabaja en saber las necesidades de sus clientes actuales y futuros
para estar a la vanguardia

El permanente conocimiento en torno a sus clientes es una de las razones por la

que la empresa logra permanecer en el gusto de los consumidores, reveló Ana Luz
Lugardo, gerente de Servicios Técnicos del área del Instituto de Innovación y
Nutrición de Grupo Bimbo.

La claridad en los objetivos como empresa, es lo que les ayuda a marcar una
diferenciación y mejor aún, poner mayor atención al mercado al que se dirigen.

En esta empresa mexicana que se ha distinguido y reconocido por su organizada

cadena de distribución se está adaptando a la nueva era de la digitalización, dejando
la estrategia de "casa por casa".

"Tenemos que estar preparados" para ello, por lo que se trabaja permanentemente
en el conocimiento de lo que ocurre en torno a la industria, los consumidores y
particularmente en su alimentación, hábitos diarios, actividades y gustos. Y además,
utilización de las redes sociales.

La observación, la investigación de mercado y científica, son elementos que permite

conocer el comportamiento de la población y su potencial.

En Grupo Bimbo, a la estrategia se le denomina, "entendimiento profundo de los

consumidores", es decir: acudir a la casa de éste en horarios diferente del día, para
observar sus hábitos de consumo.

En estos momentos en la empresa mexicana están investigando qué consumirán

los "adultos mayores", porque la población en el País, estará mayoritariamente
conformada por este grupo poblacional.

"Es importante que se tenga el enfoque de a quién va dirigido el producto, y entender

bien qué necesidad tiene en ese momento el consumidor".

Resulta tan grande el compromiso de la empresa mexicana, que tiene establecido

con la Organización Mundial de la Salud (OMS) el acuerdo de declarar anualmente
cómo se ha reducido "sal (sodio), azúcar añadida, y la parte de grasa".

Los proveedores

Los proveedores en la empresa de Grupo Bimbo, fueron reconocidos quienes

destacaron durante el 2014 y se anunció el lanzamiento de un nuevo Portal
destinado a facilitar la comunicación y crear relaciones sólidas a largo plazo entre
la empresa y su cadena de valor.

Durante el evento, se entregó el premio “Al Mejor Proveedor del Año”, galardón que
reconoce los esfuerzos de calidad, innovación, competitividad y sustentabilidad
realizados por sus socios de negocio. Los ganadores este año, por su sobresaliente
servicio de proveeduría, fueron: Efform por parte de Bimbo, S.A., la empresa Pilpot
por Barcel, S.A., ManildraMilling por Bimbo Bakeries USA (Estados Unidos) y
Flexospring por Latinoamérica Centro.

Daniel Servitje, Presidente del Consejo y Director General de Grupo Bimbo, señaló
la importancia de contar con socios de negocio para atender las diferentes
necesidades que requiere la empresa. Al respecto, apuntó: “creer en los mismos
valores e incorporarlos en las operaciones de forma permanente, es fundamental
para construir juntos, proyectos a largo plazo”.

“Nuestros proveedores son parte fundamental de la cadena de valor. Esta

herramienta reafirma nuestro compromiso de fortalecer y estrechar los vínculos de
colaboración con ellos, así como de agilizar los tiempos de respuesta para las
empresas que desean convertirse en nuestros socios de negocio”, concluyó el
directivo.

El sistema de etica de la empresa

El sistema de etica de la empresa de Grupo Bimbo se basa en una sola pregunta

¿EN QUÉ CREO?

Creo en el valor y la fuerza de Nuestro Personal, en su espíritu de servicio y en su

propia responsabilidad de desarrollarse y alcanzar un balance de vida. En darle
prioridad a la integridad física de Nuestros Colaboradores. En el respeto a la
diversidad. En que Nuestra Compañía debe ser cada vez más incluyente y un reflejo
de las sociedades en que participamos. Creo que cada persona forja Nuestra
Empresa con su entrega diaria.

Creo que el éxito de nuestra empresa obedece en gran medida al comportamiento

de sus líderes. Un líder en Grupo Bimbo se distingue por demostrar que comparte
nuestras creencias, persigue nuestra visión y está comprometido con lograr nuestra
misión y propósito. El líder Bimbo cree en el valor de la persona humana, está
convencido de que somos todos, una comunidad que consigue resultados, gana en
el mercado, opera eficazmente y que actúa siempre con integridad para asegurar
nuestra trascendencia y permanencia en el tiempo. Somos una Comunidad
integrada por cada una de las Organizaciones, donde se comparte el mismo
propósito, las mismas creencias y trabajamos con procesos y sistemas comunes.

Nuestras Organizaciones:

• Fijan sus objetivos.

• Son responsables de definir e implementar sus estrategias de mercado.

• Manejan la operación y son responsables de alcanzar sus resultados.

• Cumplen la normatividad interna y acuerdan con el Corporativo y las
Organizaciones sus interdependencias, velando siempre por el bien y la mejora de
todo el Grupo.

• No son independientes.

Las Áreas Corporativas y la Dirección General del Grupo coordinan la normatividad,

las funciones centralizadas y las iniciativas generales de mejora, a través de los
Consejos Funcionales. Debemos buscar que todos los procesos que tengamos
estén alineados a la Filosofía de Grupo Bimbo y vayan a la par con los de las
mejores empresas alimenticias del mundo, en servicio, calidad y costo. Somos un
jugador en las grandes ligas internacionales.

Nuestros procesos, sistemas y actitudes deben reflejar esa posición. Los Procesos
y Sistemas son comunes a toda la empresa; ello nos permite contar con un lenguaje
y sistemas de medición comunes y facilitar la integración entre las áreas y
operaciones. Los sistemas se apoyan en una plataforma tecnológica única, que
debe ser de vanguardia, escalable y de costos bajos. Nos interesa promover su
rápida aplicación en las nuevas operaciones y procurar la mejora continua de los
procesos.

Creo en Nuestras Marcas.

Éstas deben ser siempre relevantes y frescas para Nuestros Consumidores, por lo
que hay que buscar diferenciarlas de otras alternativas, a través de:

• Un entendimiento profundo del Consumidor.

• La innovación en todos los aspectos.

• La oferta de productos que cumplan siempre las expectativas del Consumidor.

• Productos siempre suaves y frescos.

• Calidad óptima en el diseño de empaques.

• Una publicidad diferenciada y ética.

• Una extraordinaria ejecución en el punto de venta.

• Un precio competitivo.

Las estrategias de la empresa Grupo Bimbo

En la empresa de grupo Bimbo se basan en seis estrategias muy importantes y
gracias a estas han logrado mantener el foco consolidado del liderazgo que lo
caracteriza
  Estrategia de penetración de mercado: llegamos cada día a mas
consumidores
 Estrategia de incremento de márgenes: incrementar la eficiencia para crear
valor
 Estrategia de adquisiciones: identificamos nuevas oportunidades de
crecimiento
 Estrategia de producto: desarrollamos productos sabrosos, saludables e
innovadores
 Estrategia de marca: establecemos relaciones a largo plazo con nuestros
consumidores
 Estrategia de gestión de talento: impulsamos el desarrollo de nuestros
colaboradores
Estas estrategias mencionadas anteriormente hay llevado a la empresa de Grupo
Bimbo a ir creciendo a través de los años hasta convertirse en lo que conocemos
actualmente
¿Es correcta la Estrategia de Crecimiento al mercado chino?
Sabemos que en china se adquirió el Panrico Food Processing center de Beijing por
una cifra a $11,1 millones. En este país contamos con marcas como Dip Dip,
Tronkito, Dou Na Cao, Dou Na Quan etc. son algunas de las marcas más
reconocidas en China. La empresa tenía la mayor cuota de mercado en lo que
vienen siendo los bollos y panes dulces alcanzaba un 55% y los panes dulces un
35% esta empresa era potencialmente activa por Gran mercado Red creciente de
distribución Potencial del grupo de optimizar su proceso de fabricación Una de las
estrategias que utilizaron en el país fue que realizaron grupos de chinos que Vivian
en México para dar a conocer sus productos d3 esta manera se podía dar a conocer
producto occidentales para que los chinos tengan más variedad de nuevos sabores,
formas etc. También se busca cambiar un poco la receta para que los productos
sean cada vez mucho mejor, pero a la ves buscar un punto para que las recetas
sean locales y no perder el estilo reconocido por el grupo bimbo. Para mi esta
estrategia este padre el querer difundir más haya los productos, pero si es muy
complicado porque está muy lejos, es un Idioma diferente, los gustos son muy
diferentes y para lograrlo se tienen que hacer muchas investigaciones
¿Es correcta la Estrategia de Crecimiento al mercado USA?
Lo que se implemento en EUA fue que intentaron adquirir seres de empresas para
poder vender y distribuir mas de sus productos me aparece una buena idea ya que
con esto se puede hacer que el producto se conozca en todo el país estas empresas
que adquirieron no fue rápido en los años 80 fue en California en los 90 fue en
Chicago en 1997 en Texas en 2002 en la división occidental de George Weston con
sede en Toronto gracias a que adquirieron grupo Bimbo se convirtió en la cuarta
empresa de panadería de EUA siendo propietaria de marcas como Entenmann's y
Thomas's Muffins. Querían lograr que sus productos entraran a México, pero
después por adquirir una importante cuota de mercado la empresa tuvo dificultades
para conseguir beneficios ya que perdió $40 millones en 2003 y $30 millones en
2004 uno de los factores por lo cual paso esto fue que la creciente concentración
de responsable de compras que utilizaban en el mercado para imponer una
reducción de precios y un suministro constante otro factor fue había problemas de
negociación etc.
¿Es correcta la Estrategia de Crecimiento al mercado de Centroamérica y 3
Sudamérica?
En Centroamérica y Sudamérica son importantes los costos fijos del grupo Bimbo
ya que no se cubrirían con una demanda ya que los productos varían dependiendo
del país y de la región para no quedarse atrás lo que la empresa incremento fue
hacerse de adquisiciones para poder hacerse líder del mercado en la región. La
empresa se dio cuenta de la existencia de diferencias importantes tanto en la cultura
como en el mercado haciendo comparación con México que había que abordar para
tener éxito para esto hay que valorar el crecimiento más que la rentabilidad, el
entorno macroeconómico es difícil, enfocar sus recursos de marketing en los
pequeños establecimientos familiares, que cuando en estos países fueran cada vez
más predominantes los hipermercados, hay que adaptar los productos dependiendo
cada país etc.
Estrategia mundial
Las estrategias que se utilizan para esta empresa son buenas ya que buscan crecer
su empresa en los diferentes países del mundo, no es fácil realizarlo ya que para
esto se implican muchas cosas ya que cada país es diferente y la empresa tiene
que acoplarse para poder tener éxito una de las maseras de crecer por el mundo es
por medio de la adquisición para poder tener varias empresas en el mundo de esta
manera la empresa ha ido creciendo y colocarse en el primer lugar de las empresas
panificadores tienen mucha competencia pero hasta la fecha no hay nada más
grande que la empresa de grupo Bimbo, puede hacer muchas cosas más y seguir
trabajando para crecer y nunca bajar ese nivel que tiene.

REPORTE GRÁFICO Y DE OBSERVACIÓN DE

ELEMENTOS RELEVANTES DEL MERCADO LABORAL
(información sobre población económicamente activa, tasa de
desocupación y población subocupada entre otros.), OFERTA Y
DEMANDA AGREGADA.
Relevancia.
La información financiera posee esta cualidad cuando influye en la toma de
decisiones económicas de quienes la utilizan. Para que la información sea relevante
debe: a) servir de base en la elaboración de predicciones y en su confirmación
(posibilidad de predicción y confirmación); y b) mostrar los aspectos más
significativos de la entidad reconocidos contablemente (importancia relativa).
Características asociadas.
Posibilidad de predicción y confirmación:
La información financiera debe contener elementos suficientes para coadyuvar a los
usuarios generales a realizar predicciones; asimismo, debe servir para confirmar o
modificar las expectativas o predicciones anteriormente formuladas, permitiendo a
los usuarios generales evaluar la certeza y precisión de dicha información.
Importancia relativa.
La información que aparece en los estados financieros debe mostrar los aspectos
importantes de la entidad que fueron reconocidos contablemente. La información
tiene importancia relativa si existe el riesgo de que su omisión o presentación
errónea afecte la percepción de los usuarios generales en relación con su toma de
decisiones.
La importancia relativa de una determinada información no sólo depende de su
cuantía, sino también de las circunstancias alrededor de ella; en estos casos, se
requiere del juicio profesional para evaluar cada situación particular
En atención a aspectos cuantitativos o monto de la partida
Aparentemente es posible definir la importancia relativa de una partida en un
contexto general atendiendo simplemente a su monto. Sin embargo, es necesario
tomar en cuenta que una misma partida puede ser significativa en el contexto de
una entidad pequeña y no serlo en una entidad de gran magnitud.
En atención a aspectos cualitativos.
En ocasiones, la importancia relativa de cierta información debe evaluarse en
términos cualitativos atendiendo a la importancia de un determinado hecho o de una
transacción concreta, así como a su naturaleza misma, ya que un importe de escasa
cuantía puede ser poco significativo cuando se origina de una situación o de una
transacción habitual, pero el mismo importe puede cobrar importancia relativa
cuando proviene de una situación anormal o inusual.
Comprensibilidad
Una cualidad esencial de la información proporcionada en los estados financieros
es que facilite su entendimiento a los usuarios generales.
Para este propósito es fundamental que, a su vez, los usuarios generales tengan
la capacidad de analizar la información financiera, así como, un conocimiento
suficiente de las actividades económicas y de los negocios.
La información acerca de temas complejos que sea relevante no debe quedar
excluida de los estados financieros o de sus notas, sólo porque sea difícil su
comprensión; en este caso dicha información debe complementarse con una
revelación apropiada a través de notas para facilitar su entendimiento.
Comparabilidad
Para que la información financiera sea comparable debe permitir a los usuarios
generales identificar y analizar las diferencias y similitudes con la información de la
misma entidad y con la de otras entidades, a lo largo del tiempo.
La emisión de información financiera debe estar apegada a las NIF, dado que esto
favorece sustancialmente su comparabilidad, al generar estados financieros
uniformes en cuanto a estructura, terminología y criterios de reconocimiento.
Asimismo, la aplicación del postulado básico de consistencia coadyuva a la
obtención de información financiera comparable; en tanto que el comparativo que
se realiza entre información preparada con diferentes criterios o métodos contables,
pierde su validez. De acuerdo con la NIF A-2, Postulados básicos, la consistencia
implica:
“Ante la existencia de operaciones similares en una entidad, debe corresponder un
mismo tratamiento contable, el cual debe permanecer a través del tiempo, en tanto
no cambie la esencia económica de las operaciones.”
Oportunidad
La información financiera debe emitirse a tiempo al usuario general, antes de que
pierda su capacidad de influir en su toma de decisiones.
La información no presentada oportunamente pierde, total o parcialmente, su
relevancia. Sin embargo, cuando se presenta información financiera con
anticipación, antes de que todos los aspectos atribuibles a una determinada
operación u otro evento relevante sean del todo conocidos, existe el riesgo de
disminuir, por ejemplo, el nivel de confiabilidad de la información financiera, y con
ello, reducir su utilidad.
Relación entre costo y beneficio
La información financiera es útil para el proceso de toma de decisiones, pero, al
mismo tiempo, su obtención origina costos.
Vigencia
Las disposiciones contenidas en esta Norma de Información Financiera entran en
vigor 46 para los ejercicios que se inicien a partir del 1º de enero de 2006. Esta NIF,
en conjunto con la NIF A-1, deja sin efecto el Boletín A-1 y a su Addendum.