CAPITULO 3

CAMPOS, NIVELES Y MODELOS DE ESTRATEGIA

Arte de la Guerra

 Estrategia
 Táctica
 Logística

Tactica -> Arte de emplear armas en el combate

Logistica -> Ciencia de los movimientos y de los abastecimientos -> origen militar

Campos de la Estrategia

Estrategia -> toma de decisiones del Estado -> sectorizar/dividir la política

Diferentes campos de la Estrategia -> conforman “Poder Nacional” son:

 Campo Político
 Campo Económico
 Campo Psicosocial
 Campo Militar
 Campo Científico y Tecnológico
Niveles Estratégicos
 Son Aquellos estamentos identificados con la estructura que conforman un estado,
empresa u organización.
 Permite/facilita toma de decisiones
 Son:
 Nivel Estratégico Nacional o Estrategia General
 Nivel Estratégico Sectorial o Estrategia Sectorial – Particular
 Nivel Estratégico Operacional o Estrategia Operacional

Nivel Estratégico Nacional o Estrategia General

 Orienta estrategias particulares o sectoriales
 Materializa política nacional
 Fija metas, finalidades y plazos
 Fija Objetivo Político
Nivel Estratégico Sectorial o Estrategia Sectorial – Particular
 Relacionada con factores del poder: político, económico, psicosocial, militar, científico
y tecnológico
 Estos factores actúan subordinados al sistema totalizador y contribuir al logro de los
objetivos.
Nivel Estratégico Operacional o Estrategia Operacional
 Desarrolla a nivel inferior
 Representa el instrumento para la materialización/transformación de las estrategias
sectoriales en acciones concretas
MODELOS ESTRATÉGICOS.-
Se distinguen ocho tipo o modelos estratégicos:
 La acción directa
 La aproximación indirecta
 La agresión indirecta
 La lucha prolongada
 La presión directa
 La insurrección armada
 La disuasión convencional
 La disuasión nuclear

Modelo Acción Directa

 Señalado por Napoleón Bonaparte

 Concentración de poderes
 Inicio de hostilidades de parte Francia
 Reclama objetivo territorial
 Dirige con potentes medios para ocuparlo

Modelo de Aproximación Indirecta

 Asimilado al modo británico

 Procede de Basil Liddel Hart, situación en la que el actor principal actúa pendiente de
ir alcanzando mayores Capacidades.
 Tiene intereses útiles
 Elude chocar con intereses vitales del enemigo

Modelo de la Agresión indirecta

 Corresponde a situación sin declaración formal de estado de guerra

 Contendientes iniciales no son Estados consolidados
 Son poderes tradicionales muy débiles, con enemigos internos
 Se carece de prisa para ganar
 Invertir en simpatías y formar nuevas alianzas a los largo de un proceso para que se
vislumbre al vencedor
 Modelo quiere arrebatar al adversario potencial su área de influencia.

Modelo de la lucha prolongada

 Deriva de concepto mixto de guerra irregular, guerra de movimientos y guerra de

guerrillas.
 Situación relativa a la fuerzas, una parte la muy débil busca la supervivencia de su
objetivo vital, con medios escasos y sin armamento especializado
 Precisa un ambiente popular, urbano o rural de apoyo
 Se plantea como lucha de liberación nacional y proyecto revolucionario de la
estructura social

Modelo de la presión directa

  Corresponde a situación nueva del siglo XX
 Poder político recién constituido asume grandes reivindicaciones territoriales.
 Intenta legitimar grupos étnicos afines que viven en territorio del adversario
 No utiliza declaración formal de estado de guerra, sino el manifiesto y el ultimátum
 Modelo que precede el estallido de la Segunda Guerra Mundial, operación Anchlus
 Objetivos se exigen uno tras otro

Modelo de la Insurrección Armada

 Corresponde a situación conflictiva y recíproca entre dos poderes de carácter interno

o social, público y clandestino.
 Lucha de clases
 No apela al principio de nacionalidades, ni de coaliciones amigas contra enemigo
común
 Apela a conciencia proletaria
 Planteamiento radicalmente asimétrico.

Modelo de Disuasión convencional

 Corresponde a situación de obtener ventajas para el bienestar propio, sin apertura de

hostilidades.
 No se habla de objetivos vitales.
 Sirve para enfrentamiento entre la resistencia sobrevenida y la administración
metropolitana en un espacio ya colonizado.
 El Ejército, la Marina y la Aviación pasan del apoyo de una administración al castigo.

Modelo de disuasión nuclear

 Corresponde a situación bipolar, podría ser prolongada como Guerra Fría.

 Las partes del conflicto se prohíben avances y gestos a favor de la ampliación de sus
zonas de influencia en la superficie de la tierra
 Corresponde a política de bloques
 Mantenimiento discurso mutua disuasión vital
 Primero disuasión mínima, luego tipo represalia masiva y finalmente tipo respuesta
flexible.
 Capítulo 4

Principios de la Guerra

Los Principios de la guerra no deben constituir reglas rígidas que restrinjan la imaginación y la
creatividad del conducto militar.

Definición

Son normas guías o reglas generales, extruidos del estudio y análisis histórico de los conflictos
armados que proporcionan orientaciones que facilitan la solución de los problemas
estratégicos y tácticos de la Guerra, posibilitando alcanzar la victoria de implementarse
adecuadamente en base a la creatividad e ingenio militar

Identificación

Recae en los siguientes principios:

 Objetivo
 Ofensiva
 Sorpresa
 Seguridad
 Concentración o masa
 Movilidad
 Economía de Fuerzas
 Unidad de comando
 Moral
 Cooperación

1 Objetivo

 Denominado también objeto, mantenimiento del objeto u objetivo

 Determinación y búsqueda del efecto final deseado
 Da dirección al esfuerzo bélico y a la mente estratégica.
 Deriva en dos aspectos:
 Definición del Objetivo
 Mantenimiento del Objetivo

2 Ofensiva

 Denominada también como acción ofensiva o iniciativa

 Persigue alcanzar el objetivo del tipo positivo
 Cambiar situación existente por una deseable, por medio de la ofensiva
 Una parte es la atacante, porque si ambos son defensivos no surge la guerra
 Actitud defensiva no implica no efectuar acciones ofensivas, serán requeridas para
poder pasar a una actitud de estratégica ofensiva.
 La mejor defensa es el ataque
  Uso de métodos positivos para conseguir un fin negativo en muchas guerras, ej.
Guerra de sucesión española, Guerra ruso-japonesa.
 Uso común en Guerras preventivas, ej. Invasión norteamericana en Irak, supuesta
guerra preventiva en búsqueda de la preservación de la paz mundial y lucha contra el
terrorismo internacional.
 Las acciones ofensivas son de suma importancia para el defensor.
 En la guerra en el mar es imperiosa la ofensiva en mayor o menor medida
 Si se es el más fuerte se optara por la batalla decisiva
 Si se es el más débil se efectúa acciones ofensivas como “flota en potencia” y “contra
ataques menores” orientadas a la disputa del control del mar y reducir el poder bélico
del adversario.

3 Sorpresa

 Busca golpear al adversario en momento o lugar que no está preparado

 Está presente en todos los niveles de la guerra, estratégico o táctico
 Se logra al inicio de las hostilidades con ataques imprevistos
 La sorpresa puede cambiar decisivamente el equilibrio del poder de combate
 Puede ser en tiempo, tamaño de la fuerza, dirección o localización del esfuerzo
principal
 Requiere:
Estricto Secreto
Discreción
Rapidez
Originalidad
Audacia

4 Seguridad

 Consiste en implementar medidas adecuadas a fin de que enemigo no adquiera

ventaja inesperada
 Debe estar presente en todo momento, tanto en ejecución de acciones ofensivas y
defensivas
 Para la obtención de la planificación con medidas de seguridad adecuada, se requiere
de lo siguiente:
o Inteligencia eficaz
o Sistema de contrainteligencia
o Planificación y ejecución de operaciones de búsqueda y exploración adecuadas
o Implementación de disposiciones y ubicación de las fuerzas propias
 La falta de seguridad desencadeno en terribles derrotas, como la Batalla de Aboukir
1798, la Segunda guerra mundial en el ataque ingles por medio de aviones torpederos.

5 Concentración o masa

 Consiste en concentrar los efectos del poder de combate en el momento y lugar para
obtener resultados decisivos
 Concentración se debe dar en tiempo y espacio
  Se debe concentrar los efectos, no necesariamente implica concentrar los medios
 Hace que una fuerza con capacidades inferiores obtenga resultados positivos frente a
un adversario superior
 Principio de concentración, tema de las reservas
 En el combate terrestre las reservas son sumamente necesarias
 En el mar se mantuvo el concepto de utilización de las reservas

6 Movilidad

 Conocido como maniobra, movimiento o velocidad

 Consiste en el desplazamiento adecuado de las fuerzas propias en tiempo y espacio
 Permite colocar al adversario en una posición desventajosa
 Hace que el enemigo se desorganice, pierda la iniciativa y el ritmo de las acciones
bélicas
 Permite explotar los éxitos preservar la libertad de acción, lograr la concentración de
las fuerzas.
 Permite obtener la sorpresa a nuestro favor y evitar ser vulnerable

7 Economía de Fuerzas

 Consiste en dosificar y administrar adecuadamente las fuerzas disponibles de manera

tal que no sean mal empleadas.
 Son recursos limitados difícilmente de ser repuestos en el corto plazo
 No implica la racionalización de su utilización
 Debe lograrse su total empleo y adecuada distribución
 Implica el uso juicioso de las fuerzas
 Ninguna parte de las fuerzas debe carecer de un propósito u objetivo definido
 Extensivo al soporte de los medios bélicos, logística en tiempos de guerra y
planeamiento de desarrollo de fuerzas en tiempos de paz
 Se deberá administrar adecuadamente los recursos económicos, materiales y humanos
disponibles para proporcionar la mayor cantidad de medios destinados al logro del
objetivo principal y el mínimo necesario a los secundarios.