SUNAT SUNAFIL
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS Y DE ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA
Sunat es una institución que funciona como brazo del Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF). La Sunat es el ente recaudador de
tributos internos; eso permite financiar los gastos públicos del Estado
como los proyectos destinados a mejoras en la ciudadanía
(construcción de escuelas, carreteras, comisarías, y demás) y otros
pagos regulares como los sueldos de los empleados públicos”
FUNCIONES:
 La principal función es administrar los tributos internos. A ella
se le suman: el fiscalizar el cumplimiento de las obligaciones
de los contribuyentes para evitar la evasión fiscal.
 Proponer al Ministerio de Economía y Finanzas la
reglamentación de las normas tributarias, aduaneras y otras
de su competencia.
 Dictar normas en materia de organización y gestión interna en
el ámbito de su competencia.
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE FISCALIZACIÓN LABORAL
El 6 de diciembre del 2012, el Pleno del Congreso aprobó el Proyecto de
Ley Nº 00538/2011-PE que crea la Superintendencia Nacional de
Fiscalización Laboral; organismo técnico especializado adscrito al
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, que en adelante, será
responsable de promover, supervisar y fiscalizar el cumplimiento del
ordenamiento jurídico sociolaboral y el de seguridad y salud en el
trabajo; así como brindar asesoría técnica, realizar investigaciones y
proponer la emisión de normas sobre dicha materia.
FUNCIONES:
 Supervisar el cumplimiento de la normativa sociolaboral,
ejecutando las funciones de fiscalización dentro del ámbito de su
competencia.
 Aprobar las políticas institucionales en materia de inspección del
trabajo, en concordancia con las políticas nacionales y
sectoriales.
 Imponer las sanciones legalmente establecidas por el
incumplimiento de las normas socio-laborales, en el ámbito de
su competencia.
 FREDERICK TAYLOR HENRY FAYOL

Ingeniero norteamericano considerado como el padre Ingeniero Francés, nacido en el año de 1841, es
de la eficiencia ingenieril y el precursor de la considerado como el padre de la Administración moderna
administración científica. Nació en 1856 en y un gran impulsor de ésta. Fayol visualizaba los
Philadelphia. Taylor es el fundador del movimiento problemas de la empresa como algo concerniente a los
conocido como organización científica del trabajo. El niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles
pensamiento que lo guía es la eliminación de las operativos.
pérdidas de tiempo, de dinero mediante un método
científico.
APORTES
 Desarrolló la postulación de 14 principios universales de la
APORTES administración, los cuales son aplicables a todas las formas de
 Realizó un análisis crítico de las empresas en operación. organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad,
 Propuso pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de disciplina, unidad de mando, unidad de dirección,
producción. remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad,
 Estableció métodos científicos de investigación y experimentación para estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
formular procesos estándar que permitan el control de las  Definió las cinco grandes etapas en el proceso administrativo:
operaciones. planeación, organización, dirección, ejecución y control.
 Seleccionó científicamente a los empleados, para ser puestos en donde
pueden aplicar sus aptitudes.
 Entrenó a los empleados para desarrollar sus habilidades en el
desempeño del trabajo.
 Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.
 Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas.
 Taylor es práctico, Fayol es teórico.
 Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.
 Taylor trabaja en niveles operativos y Fayol lo hace en niveles administrativos
 Taylor promueve la organización funcional, mientras que Fayol promueve la organización lineal.