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Administracion Porobjetivos
Administracion Porobjetivos
Docente
Jimmy Díaz González
para ello hablaremos sobre sus orígenes, conceptos, características e informaremos sobre
desarrollo de dicho trabajo damos a conocer todo lo relacionado al tema con el fin de orientar al
logro de resultados en el cual cada puesto define sus objetivos por medio de un estilo diferente,
La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todas las
gerencias de una organización establecen metas para sus administraciones, también es un medio
para motivar al personal ya que promueve el compromiso de las personas con sus propias metas,
esta es una nueva forma de conducir una organización y realizar sus actividades sobre la base.
Dicho trabajo está estructurado en 2 portadas, introducción, desarrollo del tema, conclusión y
bibliografía. Dentro del desarrollo del tema encontraremos imágenes relacionadas, cuadros y
figuras explicativas sobre el tema, entre otros. Esperamos dar una visión de los principales
conceptos que demandan el desarrollo empresarial, como también comprender mejor la APO y
Es también conocida como administración por resultados, su aparición fue en 1954. Peter F.
Drucker, considerado el creador de la APO publico un libro en el cual la caracterizo por primera
vez.
financiero de evaluaciones el cual fue valido viendo que los criterios de ganancias y de costos no
eran lo suficiente para explicar la organización social y humana, ocasionando conflictos entre los
funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a
surgir las ideas de descentralización y administración por objetivos debido a los problemas que
Conceptos
Según el libro administración por objetivos “Es un enfoque de administración que, tomando
como base el modelo de sistemas se orienta al logro de resultados. En donde cada puesto define
sus objetivos en términos De manera que dé resultados a dichos lograr, que sean coherentes,
2009)
Según un artículo de la revista mundo escrita por Carlos López “ Es un Proceso administrativo
por medio del cual el Jefe y el subordinado, parten de una definición clara de las metas y prioridades de la
organización establecidas en grupo por la alta administración, identifican en conjunto los resultados claves
que están dispuestos a alcanzar así como los correspondientes indicadores de éxito, acuerdan una estrategia
para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los
resultados alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos”
(Lopez, 2001)
Según Miller la APO es: “El proceso de administración por virtud del cual, todo el trabajo se
determinado, en forma tal que las realizaciones concretas contribuyan al logro de los objetivos
Teniendo en cuenta estos conceptos podemos afirmar que la Administración por objetivos es
un modelo de administración a través del cual todas las gerencias de una organización establecen
La APO tiene una mecánica y una dinámica, la mecánica se encarga de pensar en los posibles
control.
Planeación Dirección
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
simple presentación durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la
establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden
misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.
objetivos se basan y apoyan en los mismos principios básicos, siempre existe alguna
trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tácticos
todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del
progreso realizado a través de los objetivos alcanzados y por alcanzar, lo que permite
prever ciertas situaciones y fijar nuevos objetivos para el período siguiente. Para tal fin se
táctico.
objetivos permanentemente.
Se repite el proceso
sistemas de la APO involucran más al superior que al empleado. El superior establece los
objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso. Ese proceso, frecuentemente
utilizado, es mucho más un control por objetivos que una administración por objetivos.
7. Apoyo constante del staff: La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de
Ventajas y Desventajas
Existe evidencia considerable acerca de los beneficios de la administración por objetivos, gran
parte de estudios de laboratorio, que muestra los aspectos motivacionales de las metas claras,
Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que
da por resultado una administración muy mejorada. No se pueden establecer objetivos sin
planeación y la planeación orientada hacia resultados es la única clase que tiene sentido.
obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos. Para
asegurar que los objetivos sean realistas, la APO exige también que los gerentes piensen
para hacerlo y los recursos y ayuda que requerirán. De igual forma, no hay un mejor
Otro beneficio importante de la APO es que obliga al gerente a clarificar los papeles y
las estructuras organizacionales. Los puestos se deben construir en base a los resultados
comprometerse con sus metas. La gente deja de hacer simplemente un trabajo, seguir
instrucciones y esperar por normas y decisiones; ahora son personas con propósitos
claramente definidos.
correctivas:
En la misma forma en que la APO produce una planeación más efectiva, también
resultados y llevar a cabo acciones para corregir las desviaciones de los planes con el fin
A pesar de todas sus ventajas, un sistema APO tiene debilidades. La mayoría se deben a fallas
al aplicar los conceptos de APO. La mala enseñanza de la filosofía de APO es una de las
debilidades de ciertos programas. Los gerentes deben explicar a los subordinados que es, como
funciona, por qué se hace, que papel desempeñara en la evaluación del desempeño y, sobre todo,
como pueden beneficiarse los participantes. La filosofía está construida en los conceptos de
autocontrol y autodirección.
El fallar al dar guías a quienes establecen metas a menudo es otro problema. Los gerentes
deben saber cuáles son las metas corporativas y como sus propias actividades se ajustan a ellas,
compañía.
Así mismo, está la dificultad de establecer metas verificables con el grado correcto de
excesiva por los resultados económicos hace presión en los individuos, lo que puede alentar un
para alcanzar resultados, la alta gerencia debe aceptar objetivos razonables, establecer
actividades no éticas.
Además, puede darse importancia a las metas a corto plazo a expensas de la salud a largo
plazo de la organización. Más aun, los problemas de falta de flexibilidad pueden hacer titubear a
los gerentes y que estos cambien los objetivos, aun si un ambiente cambiante exigiera tales
ajustes.
usar cifras en áreas en las que no son aplicables, o pueden degradar metas importantes que son
difíciles de declarar en términos de resultados finales. Por ejemplo, una imagen de compañía
favorable puede ser la fortaleza clave de una empresa, pero establecerla en términos cuantitativos
es difícil. También existe el peligro de olvidar que administrar incluye más que el
establecimiento de metas.
Pero hasta con las dificultades y problemas de administrar por objetivos en ciertas situaciones,
el sistema resalta en la practica el establecimiento de metas que desde hace tiempo se conocen
el que hizo las aportaciones más significativas después de Drucker. Entre ellas está el
John W. Humber: Define la Dirección por objetivos como “sistema dinámico que busca
Objetivos. Nos explica los problemas al aplicar este tipo de Management. En su artículo
momento del 2008, hay que tener en cuenta que el artículo original fue escrito en el 2006. En
dicho artículo Mintzbert nos describe trucos contables capaces de encubrir las cuentas a corto
plazo para que parezca que se han alcanzado los objetivos, con unos efectos a medio y largo
plazo catastróficos.
Harry Levinson: Crítico con la dirección por objetivos, señala que cuanta más alta es la
jerarquía de un empleado y más variadas sus funciones, más difícil resulta identificar bien
sus objetivos, los que representen su trabajo concreto. Ya que no se toma en cuenta las raíces
PRINCIPIOS DE LA APO
de ventas, el volumen de ventas y la cantidad de contactos hechos con clientes potenciales son
áreas principales de resultados. En seguida se establecen objetivos. Los objetivos siempre deben
2. Tiempo definido: Se define un plazo específico para la realización de los objetivos, con
realización de los objetivos se evalúa el desempeño del equipo. Al final del plazo se define un
nuevo plan de acción para el periodo siguiente. En caso de que el desempeño del equipo haya
sido el esperado, el plan de acción puede completarse con algún tipo de refuerzo, como un
programa de capacitación.
Conclusión
De este modo se puede afirmar que la administración por objetivos (APO) ayuda a superar
muchos problemas progresivos que tienen los administradores y profesionales de una empresa
con futuro, dándole una herramienta a las empresas para establecer metas. Por lo tanto es muy
importante resaltar la importancia que tiene la APO, ya que es un sistema que les permite crear,
empleado quien cambie o mejore sus actuales practicas con el fin de optimizar tiempo,
https://ebookcentral.proquest.com/lib/tecnologicocomfenalcosp/reader.action?docID=3182421&
ppg=1&query=administracion%20por%20objetivos
http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2014/01/01/Rodas-Claudia.pdf