3.

3 EVIDENCIA DE PRODUCTO: TALLER PRÁCTICO - MÉTODOS DE CONTROL DE

INVENTARIO.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise
los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de
aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:

a) McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4
por unidad por año. Con la información anterior determine:
• ¿Cuál es el lote económico?

DATOS:
D= 5.000
S=15
H=4

2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐻
2(5.000)(15)
𝐸𝑂𝑄 = √
4
𝐸𝑂𝑄 = √37.500

𝐸𝑂𝑄 = 193,64

• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

DATOS:
Q= 193,64
H=4
D=5.000
S=15

𝑄. (𝐻) 𝐷. (𝑆)
𝐶𝑇 = +
2 𝑄

(193,64). (4) (5.000). (15)

𝐶𝑇 = +
2 193,64
𝐶𝑇 = 367,28 + 387,31

𝐶𝑇 = 774,59

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 b) Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para
atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la

atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?

1. PROTECCION Y PRESERVACION DE SU INVENTARIO:

Como es de conocimiento puede ocurrir una emergencia que se salga del
alcance del hospital razón por la cual esta estrategia será el mejor aliado
de la entidad. Con esto solo se seguirán tres pasos que ayudaran a salvar el
mayor número de vidas posibles.

I. PREPARACIÓN: Se deben estudiar todas las medidas de

contingencia posibles en caso de desastre natural o una
emergencia pública que requiera un gran número de sangre para
muchos pacientes.
II. EJECUCIÓN: Para este paso es necesario que cada uno de los
empleados conozcan las medidas a implementar en un caso de
contingencia, haciendo la tarea más eficaz y oportuna.
III. RECUPERACIÓN: Si bien sabemos que luego de una situación de
emergencia, son muchos los estragos y como tal el inventario se
verá afectado; es necesario tener ya el plan preparado para cuando
la situación pase se pueda volver a la normalidad sin afectar la
existencia del inventario.

2. CONTROL DEL INVENTARIO MEDIANTE BASE DE DATOS:

Si bien sabemos que este tipo de inventario se nutre de las donaciones que
hace la ciudadanía es necesario tener una base de dato con datos de todas
esas personas que pueden ayudarnos a recuperar fácilmente el inventario
para poder estar preparados antes, durante y después de la emergencia.

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 c) Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de
cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un
año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

DATOS:
D= 8.000
C= 100
H=30
S=300

2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐻
2(8.000)(300)
𝐸𝑂𝑄 = √
30
𝐸𝑂𝑄 = √160.000

𝐸𝑂𝑄 = 400

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

𝐷
= 𝐷1
𝐸𝑂𝑄

8.000
= 𝐷1
400

20 = 𝐷1

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

𝐸𝑂𝑄
𝑇𝐵𝑂 = (12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆)
𝐷

400
𝑇𝐵𝑂 = (12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 )
8.000

𝑇𝐵𝑂 = 0,6

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 d) La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería
opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma
5 días hábiles.
• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

DATOS:

d= (10.000/30)=333,33

L= 5 DIAS

𝑅𝑂𝑃 = (𝑑)(𝐿)

𝑅𝑂𝑃 = (333,33)(5)

ROP= 1.666,65

e) Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga
$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los
costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo
por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

En realidad esto representaría perdidas de dinero para la empresa; ya que se

conoce que la demanda anual (D=5.000 CAJAS), si se tiene en cuenta el valor
pagado por esta cantidad al proveedor actual sería un costo total de inventario (C=
$ 320.00).
Mientras que si se toma la oferta del proveedor 2 se tendrían que realizar 2
compras de 3.000 cajas para poder acceder al costo unitario de $60; teniendo
como referente que la demanda anual es de 5.000 se confirma el número de
órdenes a emitir lo que nos daría un costo total de inventario de $ 360.000. Es decir
$ 40.000 por encima del precio actual, lo cual sin duda seria perdida para la
compañía.

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