AYUDA URGENTE un problema de planificacion y control estrategias para la planficacion de ventas

y operaciones?

La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro trimestres:

Trimestre Demanda

1 3000 unidades

2 4000 und

3 4500 und

4 3500 und

ABC por lo regular emplea la contratacion y despido del personal para ajustarse a los cambios de
demanda de sus productos, pero esta considerando mantener una fuerza de trabajo estable y
subcontratar la produccion cuando la demanda exceda su capacidad. actualmente la empresa
cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de producir 100 und por trimestre, contratar un
trabajador cuesta 3000 s// y 5000 s// despedirlo. si ABC sub contrata el trabajo, le costara 30 s//
mas por unidad respecto del costo de produccion normal. dada esta informacion ¿la empresa
deberia de mantener su practica actual o subcontratar la produccion adicional ?

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Respuestas

Mr Recicla

Mejor respuesta: Debes plantearte los dos costos adicionales: 1: El costo por contratación de
personal eventual; y 2: el costo por subcontratar el trabajo.

Costo 1:

1º trimestre: no se requiere personal adicional. 30 empleados x 100 unidades/empl= 3000

unidades

2º trimestre: se requieren 1000 unidades/100 un/empl = 10 empleados. Costo 3000x10=30000

3º trimestre: se requieren 1500 unidades/100 un/empl = 15 empleados. Costo 3000x15=45000

4º trimestre: se requieren 500 unidades/100 un/empl = 5 empleados. Costo 3000x5=15000 +

despido de 10 empleados x 5000 = 50000

fin del período: despido de 5 empleados restantes x 5000 = 25000

TOTAL ADICIONAL TEMPORADA EMPLEANDO PERSONAL = 30.000+45.000+15.000+50.000+25.000

= $ 165.000
Costo 2:

1º Trimestre: $ 0

2º Trimestre: $ 1000*30= 30.000

3º Trimestre: $ 1500*30= 45.000

4º Trimestre: $ 500*30 = 15.000

COSTO TOTAL SUBCONTRATANDO LA PRODUCCIÓN: $ 90.000

Evidentemente, esta última alternativa es la más beneficiosa económicamente hablando.

AYUDA URGENTE un problema de planificacion y control estrategias para la

planficacion de ventas y operaciones?
La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro
trimestres:
Trimestre Demanda
1 3000 unidades
2 4000 und
3 4500 und
4 3500 und
ABC por lo regular emplea la contratacion y despido del personal para ajustarse a los
cambios de demanda de sus productos, pero esta considerando mantener una fuerza
de trabajo estable y subcontratar la produccion cuando la demanda exceda su
capacidad. actualmente la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de
producir 100 und por trimestre, contratar un trabajador cuesta 3000 s// y 5000 s//
despedirlo. si ABC sub contrata el trabajo, le costara 30 s// mas por unidad respecto
del costo de produccion normal. dada esta informacion ¿la empresa deberia de
mantener su practica actual o subcontratar la produccion adicional ?
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Respuestas
 Mejor respuesta: Debes plantearte los dos costos adicionales: 1: El costo por
contratación de personal eventual; y 2: el costo por subcontratar el trabajo.
Costo 1:
1º trimestre: no se requiere personal adicional. 30 empleados x 100 unidades/empl=
3000 unidades
2º trimestre: se requieren 1000 unidades/100 un/empl = 10 empleados. Costo
3000x10=30000
3º trimestre: se requieren 1500 unidades/100 un/empl = 15 empleados. Costo
3000x15=45000
4º trimestre: se requieren 500 unidades/100 un/empl = 5 empleados. Costo
3000x5=15000 + despido de 10 empleados x 5000 = 50000
fin del período: despido de 5 empleados restantes x 5000 = 25000
TOTAL ADICIONAL TEMPORADA EMPLEANDO PERSONAL =
30.000+45.000+15.000+50.000+25.000 = $ 165.000

Costo 2:
1º Trimestre: $ 0
2º Trimestre: $ 1000*30= 30.000
3º Trimestre: $ 1500*30= 45.000
4º Trimestre: $ 500*30 = 15.000
COSTO TOTAL SUBCONTRATANDO LA PRODUCCIÓN: $ 90.000

Evidentemente, esta última alternativa es la más beneficiosa económicamente

hablando.