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MATRIZ FODA PARA UNA COMPAÑÍA DE CRUCEROS

Estrategias FO: utilizan las FORTALEZAS- F DEBILIDADES-DO


fortalezas internas de una 1.MANTIENE UNA PARTICIPACIÓN DE 1.PÉRDIDA IMPORTANTE EN OPERACIONES
empresa para aprovechar las MERCADO DEL 34% ASOCIADAS
oportunidades externas. 2.POSEE LA FLOTA MÁS GRANDE DE BARCOS. 2.DEUDA CRECIENTE POR LA CONSTRUCCIÓN DE
Estrategias DO: su objetivo es 3.CUENTA CON SEIS LINEAS DIFERENTES DE NUEVOS BARCOS.
superar las debilidades CRUCEROS 3.MERCADO ASIÁTICO NO ATENDIDO
4.ES UN INNOVADOR EN LA INDUSTRIA DE 4.EL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN ES DEL 4%
internas aprovechando las
VIAJES EN CRUCEROS.
oportunidades externas.
5.POSEE LA MAYOR VARIEDAD DE BARCOS
Estrategias FA:Utilizan las 6. ESTA CONSTRUYENDO EL CRUCERO MAS
fortalezas para evitar o reducir GRANDE DEL MUNDO.
el efecto de las amenazas 7.ALTO RECONOCIMIENTO DE LA MARCA
externas. 8. OFICINAS CENTRALES EN TAMPA BAY.
Estrategias DA: Tácticas 9.FACIL DE RESERVAR POR INTERNET=30% DEL
defensivas para reducir las TOTAL DE RESERVACIONES
debilidades internas y evitar
las amenazas externas.
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1.DISMINUCIÓN DEL
TRANSPORTE AÉREO A PARTIR 1.AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS 1.INICIAR EL SERVICIO PARA JAPÓN Y LAS ISLAS DEL
DEL 9-11 BARCOS PARA ATRAER VIAJEROS DE PACÍFICO (D3,O2,O3,O4)
2.MERCADO ASIÁTICO NO LA INDUSTRIA AÉREA (F6, O1,O3) 2. UTILIZAR EL PRONÓSTICO DEL TIEMPO PARA
ATENDIDO. 2. MOSTRAR EL CLIMA DE LOS DESTINOS ALERTAR A LOS CLIENTES DE TORMENTAS
3.POSIBLE ADQUISICIÓN DE VACACIONALES EN EL SITIO WEB POTENCIALES DURANTE SUS VACACIONES (D1,O4)
PRINCESS CRUISE LINES (F9,O4)
4. NUEVOS SISTEMAS 3. OFRECER CRUCEROS TRASATLÁNTICOS
DISPONIBLES PARA EL (F6,O3)
PRONÓSTICO DEL CLIMA. 4. ADQUIRIR EL PRINCESS P&O (F1,O3)
5.AUMENTO DE LA DEMANDA DE
PAQUETES DE VACACIONES TODO
INCLUIDO.
6.AUMENTO DE LOS INGRESOS
FAMILIARES DISPONIBLES
7.INCREMENTO DEL ÍNDICE DE
MATRIMONIOS (LUNAS DE MIEL)
AMENAZAS-A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. DISMINUCIÓN DE VIAJES 1.
ANUNCIAR LA DIVERSIDAD DE 1. OFRECER PRECIOS MAS BAJOS DE LOS
DESDE EL 9-11. BARCOS, EL RECONOCIMIENTO DE CRUCEROS DURANTE LA TEMPORADA DE
2. TERRORISMO MARCA Y LAS POLÍTICAS DE HURACANES (D1,A6)
3. COMPETENCIA DENTRO SEGURIDAD (F3,F7,A1,A2,A5) 2. INVESTIGAR LA POSIBILIDAD DE ENTRAR A
DE LA INDUSTRIA 2. ANUNCIAR LUGARES DE VACACIONES OTROS MERCADOS EXTRANJEROS
4. COMPETENCIA ENTRE ALTERNATIVOS QUE NO SE VEAN (D2,D3,A8,F9)
OTROS TIPOS DE AFECTADOS POR LA TEMPORADA DE
VACACIONES. HURACANES (F3,A5,A7)
5. RECESIÓN ECONÓMICA. 3. OFRECER DESCUENTOS EN EL SITIO
6. RIESGO DE DESASTRES WEB (F9,A6)
NATURALES.
7. AUMENTO DE LOS
PRECIOS DEL
COMBUSTIBLE
8. CAMBIO EN LAS
REGULACIONES
GUBERNAMENTALES

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