República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Universidad Bicentenaria De Aragua – UBA

Núcleo – San Antonio De los Altos Mirando

ENSAYO

Prof: YESMI FLORES Alumno:

Eberluis Cova C.I 27.719.920 (Administración)

Es de todos conocidos que el éxito de nuestras labores depende de la
organización que tengamos tanto a nivel individual como dentro de una empresa o
grupo de trabajo. Las personas organizadas se destacan en los grupos humanos,
en los negocios y en las actividades diarias. Estos se consiguen con una gran
disciplina y con el conocimiento de qué hacer, cómo hacerlo y con qué medios.
Además, es necesario entender cuáles son nuestras relaciones de trabajo con los
superiores, con los compañeros y demás miembros de la empresa, y cuál es la
importancia de nuestro trabajo frente al trabajo de todo el grupo.

La organización es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de

comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio
que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos También es el
segundo paso del proceso administrativo, aquí es donde se coordinan e integran
las actividades, que ya fueron planteadas en la planeación. La organización se
utiliza en dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo funcional, ya sea
un hospital, equipo de futbol, un negocio o un establecimiento municipal. Por otra
parte también se le conoce a la organización como el proceso de organizar y
asignar tareas de acuerdo a necesidades de la empresa, para cumplir las metas
de una organización. Origen de la organización Esencialmente, la organización
nació de la necesidad humana de cooperar.

El poder hace referencia a la capacidad que tiene una persona o un grupo de

personas, de influir en la toma de decisiones, opiniones o diferentes acciones de
otras personas o grupos. El poder puede ser razón de abuso, por lo cual los altos
mandos deben reconocer y aprender a utilizarlo de manera correcta. Es decir,
únicamente en la función de alcanzar las metas propuestas.

La autoridad es el derecho a ejercer con el que cuenta un puesto con el fin de

lograr una mayor discrecionalidad cuando se trata de decisiones que puedan
afectar a otras personas.

La autoridad y el poder, son considerados elementos importantes para poder

desarrollar el trabajo de administrador. Sin embargo, el poder no puede limitarse
únicamente a este trabajo, también ha de reconocerse el poder informal que
tienen niveles más bajos de la empresa donde las habilidades y conocimientos
ayudan a mantener el orden.

La jerarquía administrativa son los niveles en los que una persona determinada se
puede desarrollar a lo largo de su trabajo. La jerarquía es la típica relación de
naturaleza piramidal, vertical, caracterizada por la subordinación de los
funcionarios de nivel inferior a los de nivel superior.
La centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de
decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación. Conclusión
Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí la
iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer las funciones respectivas,
existiendo una obvia subordinación de los órganos locales a aquel. La acción
depende del Jefe del Órgano directamente, pues su posición implica una gran
responsabilidad.

La Descentralización es aquella en la cual las funciones del Estado son llevadas a

cabo por diversos órganos con competencias determinadas. Por lo tanto, la
descentralización no es otra cosa que un descongestionamiento de los órganos
del Estado, esto se configura cuando el Estado asigna a otros organismos de la
Administración Pública competencia para conocer y dar solución a los asuntos
propios de dicho ente.

En la Centralización:

Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de
la empresa.

Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los
niveles más bajos

En la descentralización:

Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
Disminuye los atrasos causados por consultas.

Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.

Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo
decisorio.