INSTITUDO PRIVADO RAUL

CHENAL

DOCENTE: JOSUÉ DANIEL CHOC CAAL

CUARTA UNIDAD.

CURSO: TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN.

GRADO: CUARTO P.A.E.

TEMA: EL CICLO DE LOS PROYECTOS

NOMBRE: ELMER MANUEL

APELLIDOS: TUT CHUB.

JORNADA: FIN DE SMANA.

FECHA: 31/08/2019.
Introducción:
 Objetivos:
 Conocer:

 Verificar:
 GENERACION Y ANALISIS DE LA IDEA DE PROYECTO

1.1.1. IDEA DE PROYECTO

La idea de este proyecto de inversión consiste en desarrollar un negocio de renta

que incluya áreas de depósitos y servicios, con tecnología e infraestructura
adecuada, para satisfacer los requerimientos de la industria del transporte,
almacenamiento y distribución de carga.

Los objetivos a promover son el desarrollo de la industria logística, brindar espacios

apropiados para el servicio de almacenamiento, fraccionamiento, consolidación y
desconsolidación de mercadería, como así también, ofrecer servicios para el
personal de las empresas de transporte, atención de vehículos y áreas
administrativas.

1.1.2. HIPOTESIS

El avance experimentado en esta última década en materia de logística empresaria,

de la mano de los cambios tecnológicos y de nuevos conceptos y funciones que
cumplen los depósitos dentro de la cadena de abastecimiento, producirá un
reemplazo de las actuales estructuras de almacenamiento debido a la gran cantidad
de depósitos obsoletos que conforman el mercado de inmuebles para usos
logísticos en el sector comprendido por la Capital Federal y el Gran Buenos Aires
(AMBA).

A su vez, dicha situación se ve agravada por una nueva ley de tránsito en el territorio
de la Ciudad de Buenos Aires, la cual limita el tráfico de unidades de mas de 12
toneladas a través de una red de tránsito pesado, y el cambio del Código de
Planeamiento Urbano tendiente a resolver las situaciones de degradación urbana
y las molestias mutuas que se producen por efecto de una inadecuada
superposición de actividades industriales y residenciales.

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD

La Preparación de Proyectos es el proceso que permite establecer los estudios

de viabilidad técnica, económica, financiera, social, ambiental y legal con el objetivo
de reunir información para la elaboración del flujo de caja del proyecto para tal efecto
las entidades ejecutoras de proyectos deben realizar el estudio de
prefactibilidad para sus proyectos de inversión, para la realización de este se
deben aplicar metodologías de Preparación y Evaluación de Proyectos.

El Estudio de Prefactibilidad comprende el análisis Técnico – Económico de las

alternativas de inversión que dan solución al problema planteado. Los objetivos de
la prefactibilidad se cumplirán a través de la Preparación y Evaluación de Proyectos
que permitan reducir los márgenes de incertidumbre a través de la estimación de
hglos indicadores de rentabilidad socioeconómica y privada que apoyan la toma de
decisiones de inversión. La fuente de información debe provenir de fuente
secundaria.

El estudio de prefactibilidad debe concentrarse en la identificación de alternativas

y en el análisis técnico de las mismas, el cual debe ser incremental. Es decir, debe
realizarse comparando la situación "con proyecto" con la situación "sin proyecto". El
estudio de prefactibilidad debe tener como mínimo los siguientes aspectos:

1. El Diagnóstico de la situación actual, que identifique el problema a solucionar

con el proyecto. Para este efecto, debe incluir el análisis de la oferta y
demanda del bien o servicio que el proyecto generará.
2. La identificación de la situación “Sin proyecto” que consiste en establecer lo
que pasaría en caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor
utilización de los recursos disponibles.
3. El análisis técnico de la ingeniería del proyecto de las alternativas técnicas
que permitan determinar los costos de inversión y los costos de operación
del proyecto.
4. El tamaño del proyecto que permita determinar su capacidad instalada.
5. La localización del proyecto, que incluye el análisis del aprovisionamiento y
consumo de los insumos, así como la distribución de los productos.
6. El análisis de la legislación vigente aplicable al proyecto en temas específicos
como contaminación ambiental y eliminación de desechos.
7. Ficha ambiental.
8. La evaluación socioeconómica del proyecto que permita determinar la
conveniencia de su ejecución y que incorpora los costos ambientales
generados por las externalidades consistentes con la ficha ambiental.
 9. La evaluación financiera privada del proyecto sin financiamiento que permita
determinar su sostenibilidad operativa.
10. El análisis de sensibilidad y/o riesgo, cuando corresponda, de las variables
que inciden directamente en la rentabilidad de las alternativas consideradas
más convenientes.
11. Las conclusiones del estudio que permitan recomendar alguna de las
siguientes decisiones:
a. Postergar el proyecto.
b. Reformular el proyecto.
c. Abandonar el proyecto.
d. Continuar su estudio a nivel de factibilidad.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de

decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la
etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto. Se formula con
base en información que tiene la menor incertidumbre posible para medir las
posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, apoyándose en él se
tomará la decisión de proceder o no con su implementación.

El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto. Fuente: Miranda

El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto. Fuente: Miranda

El estudio de factibilidad debe conducir a:

  Determinación plena e inequívoca del proyecto a través del estudio de
mercado, la definición del tamaño, la ubicación de las instalaciones y la
selección de tecnología.
 Diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del proyecto.
 Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología/lo mismo
que los costos de operación y el cálculo de los ingresos.
 Identificación plena de fuentes de financiación y la regulación de
compromisos de participación en el proyecto.
 Definición de términos de contratación y pliegos de licitación de obras para
adquisición de equipos y construcciones civiles principales y
complementarias.
 Sometimiento del proyecto si es necesario a las respectivas autoridades de
planeación y ambientales.
 Aplicación de criterios de evaluación tanto financiera como económica, social
y ambiental, que permita allegar argumentos para la decisión de realización
del proyecto.

Del estudio de factibilidad se puede esperar: o abandonar el proyecto por no

encontrarlo suficientemente viable, conveniente u oportuno; o mejorarlo, elaborando
un diseño definitivo, teniendo en cuenta las sugerencias y modificaciones que
surgirán de los analistas representantes de las alternas fuentes de financiación, o
de funcionarios estatales de planeación en los diferentes niveles, nacional, sectorial,
regional, local o empresarial. En consecuencia, los objetivos de cualquier estudio
de factibilidad se pueden resumir en los siguientes términos:

a. Verificación de la existencia de un mercado potencial o de una necesidad no

satisfecha.
b. Demostración de la viabilidad técnica y la disponibilidad de los recursos
humanos,materiales, administrativos y financieros.
c. Corroboración de las ventajas desde el punto de vista financiero, económico,
social o ambiental de asignar recursos hacia la producción de un bien o la
prestación de un servicio.

DISEÑO
El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de
acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos como ya se mencionó, un buen
diseño debe identificar a los beneficiarios y actores claves; establecer un diagnóstico
de la situación problema; definir estrategias posibles para enfrentarla y la
justificación de la estrategia asumida; objetivos del proyecto (generales y
específicos); resultados o productos esperados y actividades y recursos mínimos
necesarios.
Al mismo tiempo, la propuesta o diseño debe contemplar la definición de indicadores
para realizar el seguimiento y verificación de los resultados que se obtienen, y
establecer los factores externos que garantizan su factibilidad y éxito.
Cada uno de los conceptos mencionados: objetivos; estrategia; resultados;
productos, actividades, recursos, indicadores y factores externos, se irán
describiendo y analizando por separado, a lo largo del desarrollo del documento y
en la medida que avancemos en la elaboración del proyecto.
El esquema a continuación muestra los principales elementos o componentes de un
diseño de proyecto y la relación entre ellos:

C U A D R O 4

RELACION ENTRE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN PROYECTO 7

EJECUCIÓN

1. QUÉ ES LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS La ejecución de proyectos se

encarga de la coordinaciónde personas y los recursos necesarios para llevar a cabo
el plan degestión previsto, y también integra y realiza las actividades delproyecto
de acuerdo a este plan. PROCESOS: Dirección de un proyecto: El director de un
proyecto debecoordinar y apoyar equipo de trabajo de forma consciente.
Aseguramiento de la calidad: Consiste en seguir un conjuntode acciones
sistemáticas, implementadas dentro de una empresa
2. LAS FASES DE LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO Si tratamos de simplificar
la explicación de en qué consiste una ejecución de proyecto diremos que se
conforma de las siguientes etapas: ORGANIZAR, los medios humanos y
materiales del proyecto para poder asignar los recursos adecuados a cada tarea
CONTROLAR, para asegurar la adecuada ejecución y el control del riesgo.
CONCLUIR, para obtener la aceptación y hacer la entrega del producto o servicio.

3. LAS FASES DE LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO Todo proyecto requiere

de una etapa inicial de puesta en marcha que podemos asociar a la fase de
Organización, con los objetivos generales de: Definir un hito de comienzo de la
ejecución (deberá estar reflejado en el cronograma o diagrama de Gantt)
Establecer una primera reunión del comité de seguimiento asignado al proyecto
Fijar la primera reunión o reunión de inicio de proyecto Definir un manual de plan
de proyecto (documento operativo de referencia) Aprobar el plan de incorporación
de recursos humanos y materiales

4. QUÉ SE NECESITA PARA COMENZAR CON LA EJECUCIÓN DEL

PROYECTO La ejecución del proyecto es el proceso en donde el equipo de
proyecto comienza con la construcción de los entregables. En el momento en que
comienza la ejecución del proyecto el gerente se debe responder tres preguntas:
¿Existe un lugar? El tema del lugar físico e infraestructura es importante: el equipo
del proyecto debe estar junto al gerente. En ciertas organizaciones hay recursos
asignados al proyecto que permanecen en su área y no en la oficina del proyecto.
¿Tienen todo lo que necesitan? Una buena práctica es acompañar el Project
Chárter con un documento que se llame “Documento de bienvenida al Proyecto” u
otro nombre similar. Este documento debe contener información relativa a quién es
el responsable de proveer cada recurso (puesto de trabajo, PC, conexión a la red,
internet, impresoras, etc.).¿Tengo el plan listo? asumimos que el gerente de
proyecto tiene el cronograma listo y ya delegó tareas a los miembros del equipo.

5. FASE DE EJECUCIÓN Preparación Antes de comenzar con la ejecución de un

proyecto, es necesario tomarse el tiempo para desglosar el proyecto en tareas de
manera que se pueda programar la ejecución de estas tareas y determinar los
recursos que deben movilizarse.• Ejecución• Esta es la etapa de desarrollo del
trabajo en sí. Esta etapa es responsabilidad del contratista, con la supervisión del
cliente. Durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la
comunicación para tomar decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan
problemas.
Análisis Personal: