Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
(PPT 2)
http://escolapau.uab.cat/
I tu, cómo te ves?
Vídeo complementario: You are more beautifull than you think (6’25’’)
2
Apreció hacia uno/a mismo/a
• La AUTOESTIMA es la valoración que hacemos del autoconcepto. Una apreciación
subjetiva del propio yo, modificable según la percepción de los otros, los éxitos logrados y
los mensajes recibidos.
• La única persona de la que no se puede huir nunca es de uno mismo, y por tanto es con
quien mejor hemos de convivir.
• Para poder confrontar los conflictos asertivamente debemos creer mínimamente con
nuestras posibilidades, sin un mínimo nivel de autoestima no podremos.
3.
Autoestima
• 4 condiciones:
– Establecer vínculos: sentirse implicado en las relaciones con los demás (afecto)
– Singularidad: reconocimiento de mi identidad única (autoconcepto y autoestima)
– Poder: capacidad de influir en la propia vida (apoderamiento)
– Modelos: puntos de referencia
4
Aprecio hacia una misma e identidad
7
Identidad
8
Identidad
“...la identidad está formada por múltiples pertenencias, pero es imprescindible insistir
en el hecho de que es única, y que la vivimos como un todo...”
“...la gente suele tender a reconocerse en la pertenencia que es mas atacada [...] Esta
pertenencia –a una raza, una religión, una lengua, una clase...- invade entonces la
identidad entera. Quienes la comparten se sienten solidarios, se agrupan, se
movilizan, se dan ánimos entre sí, arremeten contra “los que tienen delante”. Para
ellos, afirmar su identidad pasa a ser inevitablemente un acto de valor, un acto
liberador...”
9
Nos parecemos más de lo que creemos
10
Identidad:
Lo que consideramos ser y nos da sentido en esta etapa de la vida.
“Aquella representación que, por el hecho de sentir que una persona o un grupo
que percibo ‘diferente’ amenazan nuestras necesidades y valores, nos hace verles
de forma distorsionada y nos lleva a discriminarlos, excluirlos o incluso
eliminarlos” (Deconstruir la imagen del enemigo, VVAA, ECP)
13
La imagen del otro como enemigo.
Elementos activadores
Tiene que ver con el aprecio hacia una misma y la capacidad de tener relaciones
cooperativas y desde el reconocimiento y cuidado mutuo.
14
La imagen del otro como enemigo.
Elementos activadores
15
La imagen del enemigo. Mecanismos
Ante la persona diferente y desconocida tenemos sensación de amenaza.
Se activan los mecanismos de construcción de la imagen del enemigo:
Naturaliza la violencia y entramos en una espiral difícil de romper. Es a través de este proceso
que un soldado (una persona como cualquier otra) puede llegar a matar en una guerra.
16
Alteración de las emociones:
miedo, anciedad anticipada, susceptibilidad
Aparecen
emociones:
. Miedo o rabia
. Anciedad
anticipada
. Susceptibilidad
. Falta de empatia
17
Alteración de las emocions:
falta de empatia
18
Percepciones
19
Percepciones
20
Pertinencia al grupo
21
Pertinencia al grupo
Pertinencia al grupo:
. Nos defendemos del supuesto grupo enemigo
fortaleciendo nuestro grupo:
. Tendemos a construir una percepción del propio grupo
mucho más positiva de lo que realmente es y proyectamos
nuestras debilidades en el otro grupo.
. Pensamos que todo lo que nos pasa respecto al otro es
su culpa.
. Creemos que todos los que pertenecemos a un mismo
grupo pensamos y actuamos exactamente igual.
. Perdemos el sentido común y adoptamos posiciones
extremadamente rígidas frente al otro que hacen muy
difícil el diálogo.
. Remarcamos las diferencias entre nuestro grupo y el otro
y obviamos las similitudes, creando una distancia cada vez
mayor.
. Magnificamos al enemigo
. Ponemos atención excesiva hacia el grupo opuesto
. Deshumanizamos al enemigo.
22
Percepciones: principales sesgos cognitivos
Daniel Kahneman y otros
23
Com podemos responder?
• Diferenciando las personas del problema: siendo sensibles con las personas y contundentes con el
problema.
• Analizando el conflicto: entender las causas, identificar necesidades comunes y buscar soluciones creativas.
Aprendiendo estrategias y habilidades para la transformación noviolenta de conflictos.
24
En las relaciones cooperativas percibimos al otro con quien tenemos el conflicto como alguien
que nos puede enriquecer y también tiene necesidades, estamos abiertos a conocerlos,
respetarlos, compartir.
En las relaciones competitivas lo percibimos como una amenaza de la que tenemos que
protegernos. Entramos en una dinámica de defendernos, distanciarnos y diferenciarnos del otro,
de fortalecer el propio grupo, y si aparece algún problema, en la dinámica de crear la imagen del
otro como enemigo.
25
Confianza
• Es un sentimiento que la otra persona genera en mi. Éste me lleva a creer que
cumplirá las expectativas que tengo hacia ella y los acuerdos a los que hemos
llegado.
• Se asociada a la predictibilidad de la conducta, a buenas dotes de comunicación y
a la posibilidad de generar empatía. Se refuerza con la experiencia
Documento de lectura: La ètica del cuidado. (2013) Carol Guilligan. Cuadernos Fund. Victor Grifols Lucas nº30 26
Provención
27