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Guia 2
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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 2
* 1 cinta de
enmascarar
gruesa.
* 1 cinta de
enmascarar
delgada.
* 1 Caja de
chinches.
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GUÍA DE APRENDIZAJE Versión: 02
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral Código: GFPI-F-019
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
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2. INTRODUCCIÓN
Las habilidades sociales y afectivas están asociadas a los componentes esenciales de la felicidad de
todo ser humano. Son las que permiten a una persona comunicarse de forma asertiva, controlar
sus emociones negativas, relacionarse con respeto y tolerancia generando vínculos afectivos
duraderos. Estimular la expresión de estas habilidades, a través de procesos reflexivos individuales
y grupales, permitirá a los aprendices continuar con su proceso permanente de re-conocerse,
apreciarse, identificar y expresar sentimientos, comunicarse, y establecer vínculos sociales
respetuosos de las diferencias, que permitan enriquecer la vida.
Un GESTOR DE PAZ, es un agente socializador y un modelo clave para LAS COMUNIDADES, que ven
a través de su conducta y valores cotidianos su capacidad para modular sus reacciones y su
comportamiento. Consideramos que estas habilidades son esenciales y se constituyen en el motor
para la emergencia de la construcción de procesos relacionales que generen cambios culturales y
procesos sociales que cimienten las bases de una paz duradera. Al favorecer una visión más
humana se da prioridad a los vínculos sociales y afectivos, ayudaremos a mirar el futuro con
optimismo, a buscar soluciones en el proceso del posconflicto.
Los procesos, las acciones e iniciativas de paz no son acogidas porque no se quiera la paz, sino
porque carecen de valores universales y porque no logran un grado óptimo de “congruencia
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entre pensamientos, sentimientos, palabras y acciones”. Esto hace parte de una comunicación
asertiva para la paz.
Se trata de un trabajo nada fácil donde tenemos que romper esquemas y falsos paradigmas,
donde hay que llevar al pensamiento más allá del intelecto, tocando convicciones
profundamente arraigadas en el sentimiento. Pretender animar un proceso de transformación y
reconstrucción personal y social que implica cambio de hábitos, de formas de pensar, decir y
actuar. Busca predisponernos para la paz, ante el convencimiento de que todos somos
responsables de la paz y que ésta debe ser construida tanto desde el fondo de cada ser como
desde los lugares abiertos de la guerra, pasando por todos los ámbitos y esferas privadas,
familiares, sociales, culturales y económicas. Pero cómo opero esta coherencia, veamos:
( autor anónimo )
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¿Qué efectos tiene en uno mismo y en la comunidad el pensar una cosa, decir otra y hacer
otra dos diferente a las anteriores?
Las manos tienen que ver con la conducta física observable, oíble
Manos (Hands) ¿Qué digo y hago? y fácil de visualizar por otras personas y por mí misma/o. Ejemplo
de observación externa: Los compañeros/as de la mesa de trabajo
reconocieron que cumplí con éxito todas las metas que les había
prometido lograr para su bienestar, Ejemplo de observación
interna: Cuésteme lo que me cueste, me esforzaré en ser
coherente con lo que pienso, siento, digo y hago. Solo ayer en la
reunión con el grupo de Pedro Coral tuve conciencia de las veces
que había dicho una cosa y actuado de otra manera, pero me
alegré cuando por primera vez fui consciente de mi incoherencia
interna. Supe que era el primer paso hacia una nueva manera de
ser en mí.
Después de leer sobre el tema de reflexión, se organizan sub grupos cooperativos de 6 y realizan
una dramatización que exprese de modos coherentes o incoherentes de pensar, sentir, decir y
actuar de una persona o grupo de personas que trabajan por la paz.
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Para indagar por los conceptos, percepciones que tienen los aprendices sobre elementos básicos del
conflicto se realizarán las siguientes actividades.
¿Qué es el conflicto?
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1. Se forman grupos de 3
2. Se ponen las cartas del naipe del conflicto en el centro y un grupo toma una carta y la lee
para todos.
3. Luego cada grupo va lanzando el dado. Si saca 2, 4 o 6, responderá qué le podría enseñar
ese conflicto. Si saca 1 y 3 dirán una manera violenta de tratar el conflicto y si saca 5
pierden turno. Por cada respuesta adecuada se da un punto a cada grupo.
4. Después de haber leído 8 conflictos, se inicia la reflexión con el grupo. Las siguientes
preguntas pueden orientar:
¿Cuál opción era más fácil de responder?
¿Cuál conflicto es más complicado de tratar?
5. Se termina la actividad reflexionando sobre la importancia de buscar en las situaciones
conflictivas las oportunidades de aprender y crecer. Y ver la que un conflicto por terrible
que parezca se pueda transformar de forma no violenta
Divididos en grupos de cooperativos de 6 , comentan sobre campañas de paz realizadas desde sus
organizaciones , procesos e instituciones
Desarrollan la siguiente matriz en plotter que nos permite analizar diferentes campañas y
conocimientos previos sobre este tema.
El instructor presenta ejemplos de 2 campañas, utilizadas para difundir diálogos de paz y la Semana por la
paz u otras que conozca.
Para finalizar la actividad se invita a los aprendices a realizar un recorrido estilo museo para observar el
trabajo realizado en todos los temas desde sus conocimientos previos.
El instructor puede realizar una lista de conceptos que el grupo requieren profundizar o aclarar dudas en
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la actividad siguiente.
Duración 12 horas
En este momento del proceso, es necesario reconocer los elementos necesarios para elaborar
procesos comunicativos asertivos que posibiliten en el contexto de la paz, la convivencia, la cultura de
paz y la noviolencia. Para esto y con la orientación de su instructor, realice los siguientes:
Se invita a cada participante a que dibuje en una cartulina la forma de la figura de un nubarrón,
una palabra que represente el obstáculo principal para lograr la paz que ha soñado. Un nubarrón
que impida ver el sueño de la paz.
Luego cada nubarrón se debe colocar al lado de la definición de paz que cada uno escribió y colocó
en el tablero.
Posteriormente cada participante debe:
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Así tendremos un cielo de la paz, lleno de tarjetas con concepto de paz, nubarrones (obstáculos para la
paz), soles (propuestas para superar los obstáculos) y estrellas (nombre de las organizaciones e
instituciones a las que pertenecen los participantes).
3.2 Luego para terminar se invita uno de los participantes a que describa lo que observa. Al final se da
un tiempo (20 minutos) para una pequeña deliberación o intercambio de percepciones. Se hace
énfasis en que hay ausencia de consenso en torno a la definición de la paz y que lo más
importante es construir con cada comunidad un consenso sobre el concepto de paz a desarrollar y
no imponer ninguno
El instructor con ayuda de presentación audiovisual define algunos conceptos de paz que se
desarrollan en la actualidad, Paz territorial, paz local, la paz como consenso, paz desde las
mujeres. las comunidades de paz. Y socializar Algunas experiencias locales de paz.
El aprendiz realiza una lectura del marco jurídico para paz ( acto legislativo 01 de 2012 )
http://www.altocomisionadoparalapaz.gov.co/la-transicion/Pages/10-ideas-marco.aspx
Se realiza lectura en grupos de 6, sobre las propuestas de agenda del Consejo Nacional de Paz,
Ley 434 de 1998. http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=191
Plantear propuestas de impulso de consejos municipales de paz desde los gestores d paz.
Duración 10 horas
Nuestro conflicto
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cartulinas de diferente color, crayolas o esfero. En una pintarán o escribirán la historia del
conflicto: cómo empezó, cuándo y cómo se manifestó: en otra, expresarán el futuro
deseado para esta situación en un tiempo no menor a seis meses; en otra definirán el
proceso de cambios.
En plenaria unir las tarjetas por colores y por cada color tratar de llegar a un acuerdo en
cuanto a la historia del conflicto, al futuro deseado y al proceso que podrían seguir para
cambiar la situación.
“tormenta de ideas”
se buscan los efectos más importantes del problema en cuestión, para poder tener una idea del
orden de gravedad de las consecuencias y así poder emprender la búsqueda de soluciones.
Dibujar el esquema del árbol, anotando en el centro el problema principal ( tronco)y los
secundarios como causas y efectos asociados al problema ( en las ramas). Muchos expertos
aconsejan recordar que un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente
negativo por lo que no se puede confundir el problema con la falta de algo. Mientras más raíces
tenga el árbol de problemas, más cerca se estará de las posibles soluciones que se deben
identificar para superar la condición restrictiva que se ha detectado.
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Al igual que en el árbol de problemas ahora identificaremos los objetivos o soluciones. En esta fase, el
problema central que se ha detectado encontrará una solución principal y unas soluciones secundarias a
los problemas secundarios.
A continuación se presenta el esquema general del árbol de soluciones:
Duración 10 horas
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*Diseña acciones de
transformación en los
procesos comunicativos que
faciliten la participación en
acciones comunitarias Instrumento: LCH
teniendo la resolución de
Evidencias de Producto: conflictos. Técnica: de observación directa
*Establece relaciones
interpersonales dentro de los
criterios de libertad, justicia,
respeto, tolerancia y
solidaridad en el marco de
posconflicto.
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convivencia frente a la
identificación de las
situaciones problemáticas y
necesidades especiales de la
comunidad, a partir de los
proyectos de vida mediante la
aplicación de estrategias de
participación y movilización
comunitaria.
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* juegos de
dados. 6
* pliegos de
papel bond 15
blanco.
* marcadores 35
Profesional que tenga
permanentes
competencias Ambiente Sena (aula)
colores surtidos. 120
humanísticas y formación ambiente tradicional de formación,
VIDEO BEAM * fichas (22x14)
GESTOR DE PAZ 40 HORAS 1 en ciencias 1 ambiente abierto, ambiente
PARLANTES en cuatro colores
humanas.(Psicología- especializado, ambiente informal-
diferentes. 1
Sociología-Antropología- espacios de la comunidad.
* cinta de
Ciencias Sociales
enmascarar
gruesa. 1
* cinta de
enmascarar
delgada. 1
* Caja de
chinches.
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5. GLOSARIO DE TERMINOS
* Conciliar: Concordar, ajustar los ánimos de quienes estaban opuestos entre sí.
* Confrontar: Carear a una persona con otra. Cotejar dos cosas. Enfrentarse a una persona o
cosa.
* Diálogo: Conversación (hablar y escuchar) entre dos o más personas en la que todas ellas
alternan y respetan el uso de la palabra
* Diferencia: Cualidad o característica que distingue una cosa de otra. Variedad entre cosas de
la misma especie.
* Emoción: Estado de ánimo con conmoción orgánica provocada por sensaciones, ideas o
recuerdos, y que suele traducirse en gestos, actitudes y otras formas de expresión.
* Interés: Se refiere a lo que uno realmente quiere. A una motivación. Lo que muchas veces se
busca o se persigue en un conflicto.
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* Mediar: Interceder, intervenir conciliadoramente. Estar en medio de varias cosas [media una
acequia entre las dos fincas].
* Necesidad: Todo aquello de lo cual uno no puede prescindir. Los requerimientos básicos
para una vida digna.
* Negociar: Hacer negocios, comerciar, Gestionar asuntos públicos. Tratar de resolver asuntos
públicos o privados [n. dos gobiernos la paz].
* Proceso: progresión, por las diferentes etapas de que consta. Conjunto de las fases sucesivas
de un fenómeno [el p. de una enfermedad].
* Reconciliación: Acción y efecto de reconciliar o hacer la paces los que estaban desunidos.
* Tolerar: Llevar con paciencia. Permitir algo sin aprobarlo expresamente, disimular.
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6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
ONU. Periodismo para la Paz, Organización Naciones Unidas para la educación, las ciencias y la
cultura de paz.
Programa Por la Paz de la Compañía de Jesús. (2.002). Trasformación del conflicto, Semana por
la Paz. Bogotá, D. C.: Kimpress ltda.
Coordinación
Académica:
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