ENSAYO ARGUMENTATIVO

“IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN ENTRE LA GERENCIA DEL

RECURSO HUMANO Y LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA

DENTRO DEL MARCO MOTIVACIONAL”

Programa:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

SEDE CARTAGENA DE INDIAS

CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.

ABRIL 2017
 Importancia de la relación entre la gerencia del recurso humano y la
productividad de una empresa dentro del marco motivacional.

Abstract

With this work we want to show the importance that exists between human capital
management and its relationship with the productivity of a company using
motivational factors.

Showing the advantages if the human capital management has clear goals and
strategies, with organized process, such as recruitment, selection, induction,
compensation, motivation, etc., as much as possible it will have positive results in
the organization. Based on several researches about effects of human capital
management, we decided to take in count some important terms which are the value
of human capital, the relationship between economic and financial indicators and
employees’ performance by implementing motivational strategies, the company’s
success or failure depending of efficient work and human capital management
focus.

After researching, we concluded that motivational factors implemented on human

capital contributes to efficient productivity increase, and nowadays these elements
should work together as a main tool of a successful human capital management.

El éxito de las empresas parte de las prácticas humanas, puesto que hoy día se puede
dimensionar la importancia que tiene el ser humano como centro en el desarrollo e
interés económico. Palabras claves como capacidad, capital y desarrollo humano
generan gran relevancia en el sector administrativo. Los recursos humanos se han
convertido en un objeto clave dentro del crecimiento y la rentabilidad de una
organización, dentro de un entorno competitivo.

Así como mencionaba Adam Smith en su análisis de la riqueza de las naciones, que
el desarrollo de la capacidad humana es un aspecto de gran importancia para ser más
productivos y llevar a cabo una vida digna. También el economista Joseph Stiglitz
afirma que el trabajo es básico en el crecimiento y desarrollo económico y social,
pues el fin de la Economía como ciencia es mejorar el nivel de vida y el bienestar
del trabajador.

Teniendo en cuenta que la administración del recurso humano es una actividad que
planea, organiza, dirige y coordina, es desde aquí donde se pueden impartir
estrategias que ayuden a mejorar en eficiencia los procesos productivos, buscando
un desarrollo integral de los que hacen parte del equipo de trabajo, haciendo más
estrechas las relaciones humanas entre los empleados que son las parte más
importante en la organización (Alles 2006).

Debido al crecimiento del nivel competitivo en las empresas, la labor que se

desarrolla en cada uno de los departamentos o áreas que la componen, tales como
Contabilidad, Compras, Auditorías, Archivos, entre otras, es significativa para la
buena marcha de éstas. La eficiencia en la labor de estos departamentos parte de un
principio fundamental para garantizar la optimización de la ejecución de los
procedimientos o tareas que se desarrollan dentro de éstos el cual podemos
denominar como la motivación del capital humano.

Un recurso humano motivado mediante estrategias bien diseñadas, desarrollará en

mejores términos de eficiencia, capacidades determinantes para el éxito de su labor
y la consecución conjunta de los objetivos empresariales.

De acuerdo a lo que plantean Yang y Lin (2009), se puede afirmar que el tipo de
práctica que desarrolle el departamento de recursos humanos, jugará un papel clave
y facilitador para incrementar la contribución del personal hacia la empresa, por
ende cabe destacar el valor de los sistemas y políticas de recursos humanos, como el
reclutamiento, la selección, la inducción, compensación, adiestramiento y
desarrollo, son críticos en la creación y retención del valor del capital humano en
una compañía.

Hitt y Bierman (2001) mencionan que el nivel de desempeño, productividad y

crecimiento de una empresa, es el resultado de una efectiva gerencia estratégica de
recursos humanos.

El recurso humano debe administrarse, reconociéndolo como un activo intangible de

la empresa, y que relacionado con los activos tangibles generan valor. Así mismo,
las estrategias que se diseñen y se implementen a este recurso, será directamente
proporcional a la generación de valor que éste represente.

El plan de direccionamiento estratégico del capital humano debe contemplar dentro

de sus componente el rendimiento productivo y financiero como una variable
dependiente de cuán motivado se encuentre el personal de una empresa para
desempeñar su labor. La implementación de incentivos, fomento del desarrollo
profesional, seguimiento y evaluación al desempeño, inclusión y apoyo psicosocial,
son aspectos importantes a trabajar dentro del marco motivacional del recurso
humano. El uso de prácticas en una empresa desde la gerencia de recursos humanos,
parte de la necesidad de cambios internos y externos de la organización (Purcell
2002), buscando incidir en un nivel de lealtad y productividad contribuyendo al
desempeño organizacional y la cumplimiento de metas, maximizando la efectividad
en la labor realizada e incentivar la capacidad disponible de los empleados y confiar
en el trabajo que realizan cada uno de ellos en la organización.

Mantener a los empleados motivados fomentará su mayor rendimiento en términos

de productividad dentro de la organización, que sin importar a cual tipo de empresa
se refiera y debido a la manera en que los factores organizacionales que ejercen la
gerencia hacia el recurso humano, impactan el nivel de motivación correlacionado
con la productividad del mismo y por ende de la empresa, el desarrollo de políticas
y estrategias enfocadas en una teoría motivacional, reconocerá el valor del sentido
humano como el pilar o como el criterio principal para impartir medidas de acción
que orienten el ejercicio de su actividad en función de la motivación como cultura
institucional, y que ello contribuya al éxito del empleado y de la misma empresa.

Determinar parámetros y directrices que nos permitan evaluar los resultados y

avances de la empresa, nos proporciona posibilidades de aplicar correctivos que
mejoren la producción y la motivación del personal. No olvidando que la
motivación se puede convertir en una herramienta fundamental para los
administradores del recurso humano ya que permite el hallazgo de falencias y
puntos de innovación, incrementando la producción de la organización, mejorando
la planeación, evaluando los procesos y la aplicabilidad de éstos.
Bibliografía

José Luis Torres Ordoñez. “Enfoques para la medición del impacto de la gestión
del capital humano en los resultados del negocio”. (Abril 2005) [Consultado el 11
de Abril]

Journal of courrent research in science. “Investigating effect of human resources

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[Consultado el 11 de Abril]

Revista de ciencias estratégicas. “El rol del capital humano en la generación de

valor: variables determinantes”. (Junio 2013) [Consultado el 11 de Abril]

Kuen-jian (Kenny) Chen. “Topic: effect of organizational factors on employee

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Abril]

Luis g. Rodríguez Catalán. “Valor del capital humano: cómo las prácticas
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LLC, DBA Noticias financieras LLC. “Misión: encontrar y retener el mejor talento
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