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GENERALIDADES
1.1. Título
1.2. Autor
Cuantitativa.
1.6. Localidad
Distrito: Cutervo
Provincia: Cutervo
Departamento: Cajamarca
Región: Cajamarca
País: Perú.
1.7. Duración
6 meses.
II. PLAN DE INVESTIGACIÓN
Internacional
Nacional
La filosofía Lean tiene como objetivo buscar maximizar el valor del producto
minimizando las pérdidas. Esta filosofía cuenta con sus raíces en la década del ‘40; sin
embargo, fue enfocada en la construcción a inicios de los noventa y, en el Perú, se inicia su
aplicación en la construcción en el año 1998 con el regreso del Ingeniero Virgilio Ghio al
país. Estas pérdidas que se buscan eliminar o, al menos, minimizar son de siete tipos:
sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento
y defectos. Así, esta filosofía propone varios cambios en las formas tradicionales de la
construcción para ir reduciendo estas pérdidas y satisfacer al máximo al cliente. Esto se
consigue mediante el uso de las herramientas Lean que logran controlar la alta variabilidad
del sector y sus impactos en la obra. (Guzmán & Rubio, 2011)
Local
2.3. Objetivos
2.3.1. Generales
2.3.2. Específicos
2.4. Antecedentes
Internacional
Este trabajo fue realizado aplicando, en un primer momento, el modelo Rapid Lean
Construction (LCR) en cinco diferentes empresas del municipio de Pato Branco - PR,
obteniendo su clasificación e identificando qué herramientas Lean aplicables a la
construcción civil es adecuada para cada una respectivamente. A continuación, fue elegida
entre las empresas, una para la implantación de dos de las herramientas en un mismo sitio
de obra. A través de la herramienta se elaboraron diseños para orientar el flujo de materiales
y personas y determinar las etapas de ejecución. En el presente trabajo se utilizó la
herramienta de control visual del proceso, se desarrollaron listas de verificación de
materiales y servicios, siendo estos aplicados para la conferencia de stock y de
conformidades dentro de los procesos constructivos utilizados.
Nacional
Local
2.5. Justificación
Justificación Teórica
Justificación Metodológica
Relevancia y contribución
Es una filosofía propuesta por Lauri Kostela en 1992, cuyo enfoque considera el valor
y minimiza las pérdidas en los proyectos, mediante la aplicación de principios que
contribuyen al mejoramiento de la productividad de los procesos de planificación de
proyectos y por ende al mejoramiento de la productividad de las empresas.
Mejorar la calidad.
Eliminar pérdidas.
Reducir tiempos de espera.
Reducir costes totales de un proyecto.
Este sistema descompone los proyectos en fases para su gestión, que con la ayuda de
herramientas técnicas solventan los problemas tanto en el diseño como la ejecución de los
proyectos, es decir, es el sistema operativo para la gestión del trabajo en el proyecto
(Cervero, 2010). Tiene como objetivo lograr la cooperación y definir la forma de organizar
todas las personas involucradas en el proyecto y alinear todos los procesos y actividades.
La estructura teórica del Lean Project Delivery System, pretende solucionar los
problemas de la gestión tradicional de proyectos, que trabaja de forma aislada y sin una
buena coordinación de actividades. Al trabajar bajo una estructura de trabajo planificada se
optimiza y agilita el proceso de construcción de proyectos.
El sistema para lograr ser ejecutable se apoya en herramientas existentes con las
cuales se pueda mejorar cada uno de los procesos. Encontrar y desarrollar estas herramientas
que permitan identificar las tareas y coordinar el trabajo de diseño es la clave para la
introducción del LPDS en el diseño de proyectos. La estrategia del Lean Project Delivery
System, se basa en cinco ideas básicas (Alarcón & Pellicer, 2009):
El SUP desarrollado por Glenn Ballard y Greg Howell, es una herramienta para
transformar lo que debe hacerse en lo que se puede hacer, desarrollando un inventario de
actividades del proyecto y en donde se pueden hacer planificaciones de acuerdo a lo que se
puede hacer. Cada actividad asumida como compromiso por parte de las personas
encargadas en relación a lo que van a hacer.
Valderrama (2015) sostiene que: “Son características observables que posee cada
persona, objeto o institución, y que, al ser medida, varían cuantitativamente y
cualitativamente una en relación a la otra.” (Citado por Castillejo, 2017)
Variable dependiente:
Variable independiente:
Flujo
Lean Construction
Muestreo de trabajo
Pérdida o Desperdicio
Planeamiento y programación
Rodríguez (2012) menciona los diferentes tipos de planeamientos que puede haber
en una organización entre ellos menciona el planeamiento estratégico, el planeamiento
táctico y el planeamiento operativo. El tipo de planeamiento que es manejada como variable
en esta investigación es del tipo operativo en el que se estructura la descomposición de
trabajos, de la organización (gastos generales), de recursos (costos directos: mano de obra,
materiales y equipos), teniendo en cuenta los costos, según Ghio (2001) “estos planes son
formulados y ejecutados con las programaciones de obra”; queda claro que los planes son
ejecutados con las programaciones, los que deben cumplirse para que los planes cumplan su
función.
Productividad
Además, según Botero & Álvarez (2003), ”un sistema productivo como la
construcción, se caracteriza por la transformación de insumos y recursos en productos
deseados, los principales son los siguientes: Materiales, Mano de obra, Maquinarias,
Herramientas y equipos. Se puede hablar entonces de diferentes clases de productividad en
la construcción, de acuerdo con los recursos considerado como productividad en la mano de
obra, de materiales y de maquinarias”. Para la investigación se refiere a la productividad de
la mano de obra, debido a que es el recurso fundamental que fija el ritmo de trabajado en el
área de edificaciones.
Valor y cadena de valor
3.3. Hipótesis
3.3.1. Generales
Variable dependiente:
Variable independiente:
Es el conjunto de procedimientos
que deben seguirse para la Inversión y
Formato de nivel
construcción y materialización de empleo de Costo
general de actividad
un edificio o infraestructura. El recursos
proceso constructivo es la base del
proyecto, ya que permite Obtener información que
VARIABLE establecer el orden y definir la confirme como el sistema de
DEPENDIENTE: cantidad total de actividades que producción se ve afectado
Tiempo de Entrevistas, visitas
Productividad en la finalmente serán ejecutadas para mediante la metodología de Formato de la Carta Intervalos de
ejecución del Programación Observación directa a obra,
edificación del completar el proyecto. La Lean Construction de Balance tiempo
proyecto encuestas
Hospital Santa realización de una actividad van de proporcionando cambios en
María Nivel II-1 la mano con la inversión y el la calidad, la productividad y
empleo de recursos (humanos, los costos de producción.
tiempo, y materiales), por ello tener
procesos constructivos eficientes Cantidad de Formato de Informe
permiten tener una buena Alcance del
actividades por Semanal de
administración de estos recursos proyecto
realizar Producción
(Hurtado & Morales, 2016)
Población:
La población estará compuesta por todas las etapas constructivas para la ejecución
de la obra Hospital Santa María Nivel II-1.
Muestra:
Como muestra se tomarán las actividades con mayor incidencia, dentro del proyecto,
para así poder evaluar las tareas que se desarrollan dentro de éstas, constituyéndose muestra
no probabilística.
Muestreo:
Técnicas:
Instrumentos:
Para Sabino (1992) los instrumentos son los medios materiales que se emplean para
recoger y almacenar la información tales como fichas, formatos de cuestionario, guías de
entrevista, lista de cotejo, escala de actitudes u opinión, entre otras.
Validación:
Confiabilidad:
Tamayo y Tamayo (2003) sugiere “que una vez recopilada los datos por el
instrumento de medición seleccionado, es necesario procesarlas. Es decir, elaborarlos
matemáticamente, ya que la cuantificación y tratamiento estadístico permitirá llagar a la
conclusión con relación a la hipótesis planteada”
Las actividades básicas que se realizarán con el fin de cumplir el objetivo de hacer
un levantamiento de las condiciones actuales en las cuales se obtiene la información serán:
Entrevistas con los empresarios, por múltiple digitación, para defi nir las áreas y
las actividades en las cuales se produce la información más relevante y a la vez más defi
ciente.
Visitas a la obra y elaboración de encuestas a los encargados de tales actividades,
para conocer el(los) destino(s) de la información, las causas del manejo inapropiado, su
disponibilidad al cambio y la percepción que tienen sobre las características de la
información que manejan.
Elaboración de los diagramas de proceso que resumen la información básica.
Resumen y análisis de los resultados.
Honestidad
Cegarra (2004). La honestidad es una de las conductas que deben y deberían tener
los investigadores tanto en su plan de trabajo y como se relaciona con los demás. En relación
con su plan de trabajo, la honestidad es necesaria para conservar la verdad del conocimiento
sin ella, la ciencia y la tecnología tendrían pocas posibilidades. El investigador debe de
mantenerse al marguen con la valuación de los resultados, por lo que se debe de eliminar el
subjetivismo a pesar que los resultados vallan en contra de la hipótesis de la propia
investigación.
Lealtad
Humildad
4.2. Financiamiento
DURACIÓN
ACTIVIDAD JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
(días)
PLAN DE TESIS 60
Elaboración de Informe
Introducción 10
Método 15
Aspectos administrativos 8
Anexos 5
Sustentación y aprobación
Sustentación 14
Trámite administrativo 8
ESTRUCTURA DE TESIS 120
Elaboración de Informe
Introducción 15
Bases teóricas 25
Marco metodológico 20
Resultados 10
Discusión 5
Conclusiones y Recomendaciones 10
Anexos
Sustentación y aprobación
Sustentación 20
Trámite administrativo 15
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
VI.