REFLEXIÓN

ESTRATÉGICA

Noviembre 2.009
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

1) Actualmente estamos viviendo

diferentes situaciones en las
Empresas pero LO COMÚN en
todos los casos es que
ESTAMOS CAMBIANDO.
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

2) Aunque parezca una paradoja, en

estos momentos que parece lleva
implícito “moverse” más que
nunca es necesario “pararse”,
pero, PARARSE A PENSAR.

3) Porque de lo que se trata es de

“moverse” para AVANZAR.
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

4) Una buena herramienta para

pensar de manera estructurada
es la
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA.
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿QUÉ es?

¿CUÁNDO debo realizarla?

¿QUIÉN debe participar?

¿CÓMO es el proceso?

¿PARA QUE?
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Que es?

 Es una herramienta de gestión para

la toma de decisiones.

 Definimos “que” proyecto de

empresa quiero a futuro y “como”
conseguirlo.
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Cuándo debo realizarla?

... Cuando la empresa se encuentra en

situación de cambio o de crecimiento.

...Cuando los resultados no acompañan.

...Cuando queremos mejorar la situación

interna actual.

...Cuando nuestra gestión tiene dificultades.

 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Cuándo debo realizarla?

...Cuando queremos alinear a la

organización en la misma dirección e
implicar a todas las personas en los
objetivos.

...Cuando cambia nuestro entorno.

...De manera sistemática cada 3-4 años.

 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Quién debe intervenir?

La Comisión Estratégica estará constituida por:

- Una representación del CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN/RECTOR
- GERENTE
- EQUIPO DIRECTIVO
- TRABAJADORES
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Quién debe intervenir?

Un Equipo de personas que disponga de

conocimientos e información en las siguientes
áreas:
- Resultados (económico-financieros, personas,
clientes y sociedad)
- Procesos (la forma en que se hacen las cosas)
- Clientes (área comercial)
- Personas (recursos-humanos)
- Estrategia
- Liderazgo
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Cómo es el Proceso?
Realizar:
• Un Análisis Interno para detectar las Fortalezas y
Debilidades que tenemos en la empresa.

Con el objetivo de conocer en que nos podemos
apoyar para diferenciarnos del resto y qué mejoras
internas debemos acometer.
• Un Análisis Externo para detectar las Amenazas y
Oportunidades que el entorno nos ofrece.

Con el objetivo de conocer cuál es el alcance que nos
ofrece el mercado y que amenazas debemos tener en
cuenta e intentar neutralizar.
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Cómo es el Proceso?
Debatir y consensuar:
• ¿Para qué queremos la empresa? (MISIÓN)
• ¿Dónde queremos estar en un periodo de
aproximadamente tres ó cuatro años?
(VISIÓN)
• ¿Qué caracteriza nuestra forma de actuar, qué
patrones de conducta guían nuestras
actuaciones? (VALORES)
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Cómo es el Proceso?
Definir y estructurar:

• ¿A qué nos dedicamos hoy y a qué nos

queremos dedicar en el futuro? (OBJETO DE
NEGOCIO)
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Cómo es el Proceso?
Definir y seleccionar:
• Líneas Estratégicas (Grandes decisiones que dirigen
nuestra organización) teniendo en cuenta los distintos
escenarios que contemplamos con la información
anterior.
 Que sean coherentes con la Misión, Visión y Valores
que se han definido.
 Que tenga impacto en resultados.
 Que sea una opción viable (valorando la facilidad de
implantación, de cambio interno y de migración).
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Cómo es el Proceso?
Desplegar las líneas estratégicas:
• Marcar OBJETIVOS a alcanzar (que queremos conseguir
con cada estrategia):
• Fijar INDICADORES (cómo vamos a medir la
consecución de estos objetivos).
• Definir ACCIONES (que acciones vamos a
desarrollar para conseguir los objetivos fijados).
• Nombrar RESPONSABLES (quién va a hacer
seguimiento de la consecución de cada objetivo)
• Fijar PLAZOS (en qué plazo lo vamos a
hacer).
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿PARA QUE?

 Para conocernos mejor.

 Tener una toma de decisiones
planificada y democrática.
 Se potencian liderazgos, se asumen
responsabilidades.
 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿PARA QUE?

 Mayor implicación de la personas.

 Cada persona sabe cual es su
contribución a la consecución de la
Estrategia.
 Mayor aprovechamiento de los
recursos.
 Mayor orientación a resultados.
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIÓN

www.anel.es