TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACION

APELLIDOS: _____López Calderón_____NOMBRES: ____Katherine Nicole___

CARNÉ: ___15002732__ CEI: _____Petén___FECHA: _____18/08/2019____

TUTOR:______Marcel Steeve Rodriguez NOTA: _______________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial

y las ventajas que obtienen gracias a ella.

Problema de es una estructura organizacional que usa tanto gerentes

funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos
recursos, de forma que si existen N gerentes de proyectos que coordinan N
equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El
resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización,
bajo la coordinación del gerente funcional.

Al armar equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el

gerente del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al
proyecto. Una vez que estos recursos fueron asignados al proyecto,
generalmente reportan al gerente del proyecto durante el periodo del
proyecto, y dejan de reportar a su gerente funcional.

El grado de independencia del gerente de proyecto con respecto a los

gerentes funcionales determina si estamos hablando de una organización
matricial fuerte o débil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total
de decisión con
Te respecto al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Débil: si los
gerentes funcionales tienen más peso en ese tipo de decisiones.
2. Investigue como funciona una unidad estratégica de negocio,
(ejemplifique con un caso real)

Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de

las desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una
estrategia común y diferente a las del resto de actividades de la empresa.
Esta estrategia es autónoma del resto, pero no totalmente independiente
pues todas las estrategias de las distintas unidades estratégicas de negocio
se encuadran dentro de la estrategia global de la empresa.

El concepto fue utilizado por primera vez en la década de 1960 debido al alto
grado de diversificación que había alcanzado la empresa general Electric, lo
que la llevo a distinguir áreas dentro de la empresa en las que poder definir
estrategias específicas.

3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la

organización virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden
establecerse controles eficaces.

La organización virtual o también llamada la organización en Red, se basa

en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas
actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa
como una sola empresa.

Las organizaciones virtuales tienen como principal la flexibilidad y son muy

parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones
orientadas al mercado, que se configuran como conjunto de cadenas de valor
relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras
organizaciones y la propia empresa.