1. EL PLANEAMIENTO ES EL DIAGNÓSTICO DE LAS POSIBILIDADES, MEDIANTE 15. LAS VARIABLES DEL PLANEAMIENTO SON: - OCUPACIÓN ACTUAL DE LOS 23.
23. ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO:
UN PROCESO INTELECTUAL Y CONSISTE EN EL ANÁLISIS INTEGRAL DE LOS
FACTORES DE PRODUCCIÓN DENTRO DE LA EMPRESA, SUS LIMITACIONES
TANTO INTERNAS Y EXTERNAS.
2. EL PLAN CONSTITUYE EL RESULTADO DE TODO PROCESO DE
PLANEAMIENTO.
3. UN PLAN PARA CUMPLIR SU OBJETIVO DEBE: DESCRIBIR ACCIONES Y
RESULTADOS, SERVIR COMO VEHÍCULO FORMAL DE COORDINACIÓN.
4. PARA DESARROLLAR EL PLANEAMIENTO, EN FORMA EFECTIVA, DEBEMOS
TOMAR DECISIONES: ESTABLECIENDO OBJETIVOS POR AREAS,
DISTRIBUYENDO RECURSOS Y ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES A
RESOLVER.
5. EL CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO ESTÁ CONSTITUIDO POR LAS
ETAPAS SUCESIVAS QUE HAY QUE DETERMINAR PARA ESTABLECER UN
PLAN, LLEVARLO A LA PRÁCTICA Y CONTROLARLO.
6. NATURALEZA JERÁRQUICA DEL PLANEAMIENTO SE MANIFIESTA DE TRES
FORMAS PRINCIPALES: SECUENCIA TEMPORAL EN QUE OCURRE EL
PLANEAMIENTO; GRADO DE AGREGACIÓN DE LAS VARIABLES DEL
PLANEAMIENTO; AMPLITUD DE PLANEAMIENTO.
7. PLANEAMIENTO: ES LA MANERA ANTICIPADA CÓMO DEBE PROYECTARSE
LAS DIFERENTES FASES DE UNA OPERACIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS. ES DETERMINAR EL MODO DE ACTUAR ANTES DE OPERAR,
PARA LOGRAR LAS METAS DESEADAS, NATURALMENTE EL PLANEAMIENTO
DEBE SER COMPATIBLE CON LAS NORMAS Y POLÍTICAS ESTABLECIDAS POR
LA EMPRESA.
8. PLANIFICACION MINERA: PROCESO DE INGENIERÍA QUE TRANSFORMA EL
RECURSO MINERAL EN EL MEJOR NEGOCIO PRODUCTIVO. TIENDE A
MAXIMIZAR LA RENTA DEL NEGOCIO MINERO.
9. PLAN MINERO: PROMESA PRODUCTIVA, BASADA EN SUPUESTOS. DEFINE
QUÉ, ¿CUÁNDO Y CÓMO? SE EXTRAERÁN LOS RECURSOS EN CADA UNO DE
LOS PERIODOS DEL NEGOCIO MINERO. SE CUANTIFICAN LOS RECURSOS
HUMANOS Y MATERIALES A UTILIZAR. REPRESENTA EL PLAN DE NEGOCIOS
DE LA COMPAÑÍA.
10. EL CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO ESTA CONSTITUIDO POR LAS
SIGUIENTES ETAPAS: - ESTABLECIMIENTO DE PREDICCIONES –
ESPECIFICACION PREVIA DE LOS OBJETIVOS – ESTABLECIMIENTO DE LINEAS
DE ACCION ALTERNATIVOS – ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA POSIBLE-
ESPECIFICACION Y ASIGNACION DEFINITIVA DE OBJETIVOS –
INCORPORACION AL SISTEMA DE CONTROL.
11. UNO DE LOS OBJETIVOS DE LA PLANEFICACION ES, PROYECTAR LA VIDA DE
UNA MINA A LO LARGO DEL TIEMPO; NO SOLO EN UNA DIRECCION, SI NO
BUSCANDO NUEVOS CAMINOS.
12. LA PLANIFICACION CUMPLE SU OBJETIVO SUGIRIENDO LA ACCION DE LA
EMPRESA.
13. EL PLANEAMIENTO DE LA EMPRESA, ESTA DESTINADO A LOGRAR UN
COMPORTAMIENTO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA
ORGANIZACIÓN.
14. CUANDO UN PLAN, ES FRUTO DE UN ANÁLISIS INTEGRAL DE LAS
VARIABLES, ES PROBABLE QUE LAS METAS TRAZADAS, SE LOGREN CUMPLIR
EN UN PORCENTAJE ACEPTABLE; DE LO CONTRARIO, LOS PLANES NO
GUARDARAN RELACIÓN CON LA PRÁCTICA OPERATIVA.
EQUIPOS, COMO PERFORADORAS, ETC.- INVENTARIO DE LA FUERZA
LABORAL – CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN REAL. - PERTURBACIONES
EXTERNAS. - ESTADO DE LAS INSTALACIONES E INFRAESTRUCTURA. -
DESEMPEÑO DEL PERSONAL. – UBICACIÓN Y ACCESO A LAS ZONAS DE
TRABAJO.
16. LOS PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO SON: TIEMPOS ESTÁNDAR DE
DESPLAZAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS. – CAPACIDADES DE LOS
EQUIPOS. - PRESUPUESTO DE LAS OPERACIONES - POLÍTICAS
ADMINISTRATIVAS - CALENDARIO DE OPERACIONES Y PRIORIDADES
DIVERSAS - APOYO LOGÍSTICO Y DE SERVICIOS AUXILIARES.
17. PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO: ESTA COMPRENDIDO EN PERIODOS DE 5
A 15 AÑOS. Y EL PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO COMPRENDE UN
PERIODO DE CINCO AÑOS.
18. LA PROGRAMACIÓN, TIENE TRES PARÁMETROS PRINCIPALES: CANTIDAD,
CALIDAD Y TIEMPO.
19. FLUJO DE INFORMACION DE PLANEAMIENTO:
 MODELO VALORIZADO DE LEYES
 DISEÑOS DE FASES Y BOTADEROS
 PLAN INMEDIATO SUPERIOR
 PARAMETROS DE OPERACIÓN
 DISPONIBILDAD DE EQUIPOS E INSTALACIONES
 PLANEAMIENTO
 MAPAS DE MINA Y BOTADEROS
 MOVIMIENTO DE MATERIALES
 PRODUCCION DE CONCENTRADOS
 UTILIZACION DE EQUIPOS
24. PILARES DEL PLANEAMIENTO:
 ASIGNACION DE EQUIPOS POR UBICACIONES
 ESTIMACION DE COSTOS Y VENTAS.
20. FACTORES QUE LIMITAN LAS ACTIVIDADES DEL PLANEAMIENTO:
 LA INCERTIDUMBRE, ASOCIADO A LOS VALORES PRONOSTICADOS
EN LOS DATOS CONSIGNADOS EN EL PLANEAMIENTO.
 TAMBIÉN EXISTE CIERTA INCERTIDUMBRE, EN CUANTO A LA
DEDICACIÓN DE ESFUERZOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA
PROPORCIONAR INFORMACIÓN PROCESARLOS Y TOMAR
DECISIONES, SIN DESCUIDAR EL HORIZONTE DE LOS PLANES.
 ES FACTIBLE REDUCIR LA INCERTIDUMBRE, MEDIANTE EL EMPLEO
DE TÉCNICAS DE ANÁLISIS, DE SENSIBILIDAD. PERO, NO ES FÁCIL SU
IMPLEMENTACIÓN.
 LA REDUCCIÓN DE LA INCERTIDUMBRE, NO SE PUEDE LOGRAR SIN
UN COSTO
 LA FLEXIBILIDAD DE LOS RECURSOS, AUMENTA SU COSTO.
 LAS EXIGENCIAS DE TIEMPO, TAMBIÉN SE CONVIERTEN EN
25. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: SU PRINCIPAL OBJETIVO ES SINCRONIZAR EL
LIMITACIONES SOBRE LA CALIDAD Y CANTIDAD DE
PLANEAMIENTO, QUE SERÍA POSIBLE REALIZAR NORMALMENTE.
21. FILOSOFIA DEL PLANEAMIENTO: EN EL ÁREA DE MINA NO SE INTERPRETA LA
PLANIFICACIÓN COMO UNA SIMPLE HERRAMIENTA O UNA TÉCNICA. ES UNA
MANERA DE DIRIGIR Y CONSEGUIR LA REALIZACIÓN DE UN PROYECTO.
22. ASPECTOS RELACIONADOS CON EL PLANEAMIENTO: CONVIENE SEÑALAR
TRES ASPECTOS: EL SIGNIFICADO ECONÓMICO, LOS FACTORES QUE
ESTIMULAN O LIMITAN Y SU CARÁCTER ITERATIVO.
CANTIDAD Y CALIDAD: LA CANTIDAD EN LOS TRABAJOS MINEROS, SON, POR
EJEMPLO: TONELAJE DE CC, VOL. DE DESMONTE, VOL. DE RELAVE, VOL. DE
RELLENO, M LINEALES DE FRENTES DE AVANCE, KM DE CARRETERA DE
ACCESO, # DE CUADROS DE SOSTENIMIENTO, M LINEALES DE VÍA, M
LINEALES DE TUBERÍAS DE CONDUCCIÓN, ETC. LA CALIDAD, SIGNIFICA LAS
LEYES DEL MINERAL, LAS SECCIONES Y LAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE
LOS FRENTES DE AVANCE, LA FRAGMENTACIÓN EN LA VOLADURA,
ESTABILIDAD DE LOS CUADROS DE SOSTENIMIENTO, RECUPERACIÓN
METALÚRGICA, ETC.
TIEMPO: SE FIJA LA FECHA DE INICIO DE LA REALIZACIÓN DE LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES Y SE ESTIMA LAS FECHAS DE CONCLUSIÓN POR ACTIVIDADES,
ETAPAS, O EL TOTAL DEL PROYECTO. SE DEBE ESTIMAR UN MARGEN
RAZONABLE DE TOLERANCIA, SEGÚN LA CARACTERÍSTICA DE LAS
ACTIVIDADES.
 LUGAR: SE DEBE SEÑALAR EL LUGAR DE LA EJECUCIÓN ES COMO
COORDENADAS TOPOGRÁFICAS, COTAS, ZONAS, SECCIONES, UNIDADES DE
OPERACIÓN, PUEBLOS, PAÍSES. SE REFIERE TANTO A LOS LUGARES DE
REALIZACIÓN DE LAS LABORES, COMO DONDE SE ADQUIRIRÁN LOS INSUMOS
NECESARIOS.
 RECURSOS: CONSIDERAR LAS DISPONIBILIDADES Y REQUERIMIENTOS; ASÍ
COMO LAS FUENTES DE ADQUISICIÓN DE TODOS LOS RECURSOS QUE
PRECISARA EL PLAN. EJEMPLO: - RECURSOS HUMANOS. – MAQUINARIA Y
EQUIPO. -INFRAESTRUCTURA. - RECURSOS ECONÓMICOS, FINANCIEROS Y
ENERGÉTICOS EN GENERAL.
 COSTO: DEBE ESTIMARSE LOS COSTOS EN CADA DETALLE DE TODOS LOS
RECURSOS Y DE LAS ACTIVIDADES QUE PRECISA EL PLAN.
 INFORMACIÓN: RECOPILACIÓN DE DATA CONFIABLE DE TODAS LAS
ÁREAS INVOLUCRADAS.
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO: CUMPLIR OBJETIVOS FINANCIEROS, INGRESOS,
FLUJO DE CAJA, RENTABILIDAD DE LA OPERACIÓN, VIDA DE MINA,
RESERVAS DISPONIBLES, DESARROLLO DE TECNOLÓGICO, ETC.
 TECNOLOGÍA: SE INCLUYEN EL USO DE DISTINTOS SOFTWARES
MINEROS, ELABORAR ESCENARIOS DE FORMA RÁPIDA, MEJOR
ALTERNATIVA DE LA OPERACIÓN, INGENIERÍA, GESTIÓN, Y FINALMENTE
REVISIÓN, APROBACIÓN DEL PLANEAMIENTO POR PARTE DE NUESTRA
LÍNEA FUNCIONAL.
 IMPLEMENTACIÓN: COMUNICACIÓN A TODO LOS INVOLUCRADOS,
SEGUIMIENTO Y CONTROL PARA EL MONITOREO DEL RENDIMIENTO.
 RECONCILIACIÓN: CONCILIACIÓN DE LOS PLANES, CON VARIACIONES
EXPLICADAS, PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE ACTUALIZACIONES.
MERCADO CON LOS RECURSOS DISPONIBLES Y LA MISIÓN DEL DUEÑO.
EXISTEN 5 FUNCIONES PRINCIPALES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
 RECONOCIMIENTO CONSTANTE DE RECURSO MINERAL.
 MÉTODOS DE EXTRACCIÓN.
 RITMOS DE EXPLOTACIÓN.
 SECUENCIA DE PRODUCCIÓN.
 LEYES DE CORTE.
 26. COMO HACER UN PLANEAMIENTO PRODUCTIVO:
 CONSERVAR LA ACCION DEL P. ORIENTADA: EL PLANEAMIENTO A LARGO
PLAZO ES ALCANZAR DECISIONES SOBRE QUE DEBE HABERSE HECHO ESTE
AÑO. LOS ERRORES MAS COMUNES EN ESTA AREA SON: CONFUSION DE
PROYECCIONES CON PLANES, DEMASIADO ENFASIS EN LOS PROBLEMAS A
LARGO PLAZO, PRETENDER ELABORAR PRESUPUESTOS EN 5 AÑOS.
 MANTENER LINEA DE RESPONSABILIDAD: LOS ADMINISTRADORES DEBEN
SER RESPONSABLES DEL PLANEAMIENTO DE SUS PROPIAS AREAS. NO SE
DEBE SOCAVAR LA LINEA DE AUTORIDAD. NO SE DEBE HACER EL
PLANEAMIENTO DE DECISIONES.
 CONSERVAR ES SIMPLE: LA CALIDAD DEL PLANEAMIENTO DEPENDE DE LA
EXPERIENCIA DEL ADMINISTRADOR. DEBE USARSE CONCEPTOS SIMPLES
APROPIADO A SUS NECESIDAES Y CAPACIDADES.
 ENFATIZAR LA ESTRATEGIA: EL ÉXITO DEL PLANEAMIENTO PUEDE
OBTENERSE DESARROLLANDO UNA PERFECTA ESTRATEGIA Y
APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EXIGE REVISAR LA ESTRATEGIA USADA MÁS FRECUENTE
 CONSERVAR EL PROCESO DE LA ESTRUCTURA GENERAL A LO MAS
PEQUEÑO: LOS PLANES DE LAS UNIDADES DERIVA DEL PATRÓN GENERAL.
LA DIRECCIÓN VIENE DESDE EL NIVEL SUPERIOR.
 SIENDO REALISTA: LAS ACCIONES DEBE ORIENTARSE A TENER PLANES
REALISTAS. SER REAL EN LAS PROYECCIONES.
 DANDO SUFICIENTE ATENCIÓN AL PROCESO: DEBE VALORARSE EL
NEGOCIO Y EXAMINAR LAS ALTERNATIVAS. NUNCA DEBE ACEPTARSE UNA
ALTERNATIVA. NO PERMITIR EL DECAIMIENTO DE LOS RECUSOS.
27. PLANIFICACIÓN CONCEPTUAL DE MINAS: LA PLANIFICACIÓN CONCEPTUAL
ES EL PROCESO QUE DELINEA LOS RECURSOS EXISTENTES PARA CONDUCIR A
LA META PRODUCTIVA DEFINIDA COMO PARTE DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA. GENERALMENTE ESTA PLANIFICACIÓN SE ENMARCA DENTRO
DE UN ÁMBITO DE PROYECTO.
28. PLANIFICACIÓN OPERATIVA DE MINAS: - CUANDO LA MINA ES PUESTA EN
OPERACIÓN SE REALIZAN DIVERSAS ACTIVIDADES DE OPTIMIZACIÓN DE
EQUIPOS Y PROCESOS QUE CONDUCEN A LA CONSECUCIÓN DEL PLAN
MINERO. - EN ESTA ETAPA SE PRODUCE LA RETROALIMENTACIÓN HACIA LA
PLANIFICACIÓN CONCEPTUAL DE MODO DE DEFINIR ALGUNOS CONCEPTOS
Y GENERAR PROYECTOS QUE PERMITAN ALINEARSE CON EL PLAN MINERO. -
EL APORTE DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA AL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN ES FUNDAMENTAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA
DEFINICIÓN DE INDICADORES OPERACIONALES.
29. ESTUDIO DE PLANEAMIENTO DE MINADO COMPRENDE O CONSISTE EN: --
DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS. – BOSQUEJO DE LOS
PROCEDIMIENTOS. – ASIGNACION DE RESPONSABILIDADE Y
OPORTUNIDADES.
30. HORIZONTES DE PLANIFICACIÓN Y DECISIONES:
1. PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO: -TAMAÑO - VIDA DE LA MINA –
RESERVAS
2. PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO: - PRESUPUESTO DE OPERACIONES.
- CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN.
3. PLANIFICACION A CORTO PLAZO: EQUIPOS Y LOGÍSTICA PARA CUMPLIR
CON LA META DEFINIDA EN EL PRESUPUESTO DE OPERACIONES DE LA
MINA. – CONTROL DE MINERAL.